项目进度追踪表

2. 进度滞后及原因。（如通航协议签署滞后；施工手续办理滞后；桥跨方案变更；汛期影响；地质条件变化，施工方案变更等。
隧道
（1）全线共 座隧道，其中已开工 座，贯通 座，二衬完成 座。
（2）重点隧道：
①隧道名称：设计长度 m。本月掘进 m，二衬 m；开累掘进 m，二衬 m。
②隧道名称：内容同①。
1. 重点隧道是指施组审查意见中须纳入月度报表的隧道工点，或影响架梁、铺轨等后续工序开始时间3个月以上的隧道工点。
（4）堆载预压：本月卸载 段，开累卸载 段，占总量 段的 %。
（5）沉降评估：本月通过 段，开累通过 段，占总量 段的 %。
无砟轨道
（1）全线设计无砟轨道 单线公里，无砟道岔 组。
（2）结构物沉降变形评估通过，本月完成 单线公里，开累完成 单线公里，占总量的 %。
本栏备注说明进度滞后时间及原因。
（3）CPⅢ测设：本月完成 单线公里，开累完成 单线公里，占总量的 %。
本栏备注说明进度滞后时间及原因。
（4）有线通信敷缆及防护共 公里，本月完成 公里，开累完成 公里。设备安装开累完成 %。
本栏备注说明进度滞后时间及原因。
（5）无线通信铁塔基础及安装共 处，本月完成 处，开累完成 处； 室内设备安装开累完成 %。
本栏备注说明进度滞后时间及原因。
（6）防灾敷缆共 公里，本月完成 公里，开累完成 公里；公跨铁现场设备安装共 套，本月完成 套，开累完成 套；风雨雪现场设备安装共 套，本月完成 套，开累完成 套；室内设备安装开累完成 %。
管线迁改
本月完成 处，开累完成 处，占总量 处的 %。
本栏主要说明管线迁改难点，及影响基础施工、架梁、开通的工点或范围。
施工图供应
本月提供 册，开累提供 册，占供图协议总量 册的 %。

IAT 压缩机及附属设备项目备案表 / Filing form of compressor and quality air equipment for I
代理商/经销商名称* Name of dealer/distributors
项目编号 / project No. 备案日期* / filing date*
Page 75 of 345
Page 76 of 345
Page 77 of 345
Page 78 of 345
Page 79 of 345
Page 80 of 345
Page 81 of 345
Page 82 of 345
Page 83 of 345
Page 84 of 345
Page 121 of 345
Page 122 of 345
Page 123 of 345
Page 124 of 345
Page 125 of 345
Page 126 of 345
Page 127 of 345
Page 128 of 345
Page 129 of 345
Page 130 of 345
Page 105 of 345
Page 106 of 345
Page 107 of 345
Page 108 of 345
Page 109 of 345
Page 110 of 345
Page 111 of 345
Page 112 of 345
Page 113 of 345
Page 114 of 345
Page 95 of 345
Page 96 of 345
Page 97 of 345
Page 98 of 345

公司 部门20 年 月项目进度（工作计划）AR
序号 主项目 ลำดับ สว่ นงำน
分项目 รำยละเอยี ด
1
仓库物流部
仓库需要考虑在车间外围增加成品堆放区，以缓 解成品堆放堵塞运输通道问题
责任人 ผรู ้ ับผดิ ชอ
บ
王小花
办公电脑无法打开Excel word 等文件，以及办公 2 IT信息部 过程中经常死机，影响办公效率，需要IT协助优 李长寿
化升级
3
采购部 需要尽快采购生产物料
张武进
4
制造部
需要尽快出台产量稳定期员工绩效考核激励政 策，提高员工出勤率及产量提升积极性
赵文雅
5 仓库物流部 需要快递部分备品备件
王小花
6 仓库物流部 泰需要订船将物资发送到海外工厂
王小花
0 年 月项目进度（工作计划）AR跟踪表
开始时间 วันทเี่ รมิ่
计划完成时间 วันทแี่ ลว้ เสร็จ
实际完成时间 受理周期 受理状态 วันทเี่ สร็จจรงิ
2020/2/18
2020/3/19
2020/1/11 737
Ongoing
2020/2/18
2020/6/30
2020/1/12 737
Ongoing
2020/1/7
2020/1/31
2020/1/13 779
Ongoing
2020/1/7
2020/2/6
2020/1/14 779 Completed
2020/1/28
2020/2/27
2020/1/15 758 Completed20源自0/4/152020/4/30
2020/1/16 680
suspend

19—10—25
鲁能44-4
2019.11.25
19—10—27
赵全营镇
2019.11.20
19—10—28
刘中国 柜子
2019.11.04 19.10.28
12.01
12.02 12.03 12.04
12.01 12.06 12.05 12.06 12.06 12.01
19—10—30 泰安杨总花格 2019.11.30 19.10.30
12.10 日
12.04 12.14
12.13
12.28
底漆 一遍
12.28
底漆 一遍
12.20 日
12.15
1.11 12.04 12.07
12.19 12.05
12.04
12.06 12.06 12.15
12.08 12.06
12.11 12.11 12.13 12.11 12.15 12.17
工厂在做项目进度跟踪表
单号
地址
合同交货日 期
工厂下单
下料 完成
木工 完成
木工 验收
贴皮
贴皮 完成
底漆 打磨 完成
面漆 喷涂 完成
油漆 质检
包装 完成
发货 日期
安装 完成
10月份订单
19—10—05 刘中国兖州壹号院 2019.11.04 19.10.05
12.02
19-10-07-01 李小东平谷西寺渠村 2019.11.15
吴总雕刻
加急 19.12.25
19—12—35
龙王头木线
加急 19.12.25
19—12—36
泰安广顺居
年后安装 19.12.28
19—12—37 李小东平谷西寺后增 年前安装 19.12.28

序号
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5

2
▲物资目录准入管理，添加物资目录基本信息，维护物资目录基本信息，主要信息包括：物资类别、物资名称、注册证号、型号、品牌、单位、规格、进货价、合同总金额、合同效期、合同编号、供应商、生产商。须提供功能截图。
3
对物资产品资质、供应商资质进行管理，物资的准入一旦发生变化系统执行更新并记录变更历史。
4
物资目录合同有效期预警管理。
21
▲总务科仓库应可查看所有下订单记录、送货单记录，还能根据供应商表现对此次采购行为进行评价。须提供功能截图。
22
支持物资采购进度跟踪管理，从科室计划提交、汇总、审批、供应商下单、供应商接单、发货、仓库验收、订单完成，整个采购过程的时间节点以及详情可实时跟踪并进行回溯查看；
23
验收管理
验收管理：结合供应商平台，可在线接收供应商送货单，根据送货单信息一键验收操作。
总务科仓库应能对科室提交的通用物资的申领，以及专科专用的月计划进行审核及审核。
18
科室计划权限设置：支持设置可提交计划的科室名单，以及计划的提交时间，系统自动统计未提交月计划的科室。
19
采购管理
支持申购计划按照科室汇总，并导出excel表格。
20
申购计划可按供应商进行汇总并下采购订单，系统可分批向供应商提供采购订单，支持导出excel表格，系统可查看供应商订单汇总记录。
5
▲对物资目录信息要能实现目录更新、复制并添加新目录、批量更改供应商、失效、重新启用功能，支持多条件过滤搜索查询，同时系统支持导出物资目录excel表。须提供功能截图。
6
支持批量导出功能，支持excel格式导出表格。
7
▲新送货目录管理：对供应商平台推送过来的供应商新送货目录进行查看、审核、退回操作。须提供功能截图。

项目执行进度情况检查表
项目名称
项目编号
立项时间
结项时间
项目来源
立项经费
项目负责人
联系电话
电子邮箱
一、参加项目研究工作人员情况
项目参加总人数 其中高级职称
中级职称
其中博士
二、项目主要研究内容、目标及有关指标完成情况：
硕士
三、按计划进展情况（在以下五种情况中选择一项打√）：
提前
按计划
延期
停顿
中止

是否按预算使用科研经费： 无科研经费，是自筹经费，按预期计划正常使用。
延期、停顿或中止原因说明（对于延期项目请注明结题日期）： 无以上情况 。
四、项目所在进度及取得的阶段性成果情况：
五、项目实施中存在的主要问题，有何建议和要求：
六、项目所在部门意见： 七、技术主管部门意见： 八、公司领导意见：
项目负责人签字： 负责人签字： 负责人签字： 负责人签字：
1

计划时间 2022/9/11
2022/9/15
5
完成
实际完成 2022/9/11
2022/9/15
5
计划时间 2022/9/14
2022/9/18
5
完成
实际完成 2022/9/14
2022/9/18
5
计划时间 2022/9/16
2022/9/20
5
未开始
实际完成
-
计划时间 2022/9/19
2022/9/22
-
24
-
计划时间
-
24
-
实际完成
-
计划时间
-
25
-
实际完成
-
计划时间
-
26
-
实际完成
-
计划时间
-
27
-
实际完成
-
计划时间
-
28
-
实际完成
-
计划时间
-
29
-
实际完成
-
计划时间
-
30
-
实际完成
-
计划时间
-
31
-
实际完成
-
计划时间
-
32
-
实际完成
-
计划时间
-
33
-
实际完成
-
计划时间
-
34
-
计划时间
-
34
-
实际完成
-
计划时间
-
35
-
实际完成
-
计划时间
-
36
-
实际完成
-
计划时间
-
37

4张高手项目经理常用的进度表进度表是项目管理中非常重要的工具之一，它能够帮助项目经理有效地跟踪和管理项目的进展情况。

以下是四张高手项目经理常用的进度表：1. 工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）进度表工作分解结构是将项目分解为可管理的任务和活动的过程。

WBS进度表通过明确任务的开始和结束日期以及时间预算，帮助项目经理跟踪项目进展。

在进度表中，列出每个任务的任务名称、开始日期、结束日期、任务负责人和实际完成日期。

此外，还可以添加其他字段，如任务进度、剩余工作量和任务优先级等，以全面监控任务的进展情况。

2. 甘特图进度表甘特图是一种以时间轴为基础的进度计划图表，用于可视化项目中不同任务的安排和关系。

甘特图进度表展示了项目的时间计划、任务的顺序和任务的时间跨度。

在进度表中，列出任务的名称、开始日期、结束日期以及与其他任务的相关关系，如前置任务和后续任务等。

通过甘特图进度表，项目经理可以更加直观地了解项目的进展情况，并及时调整资源分配和任务安排。

3. 里程碑进度表里程碑是项目中的重要节点或关键事件，用于表示项目的重要阶段或里程碑。

里程碑进度表列出了项目中各个里程碑的名称、计划完成日期、实际完成日期以及里程碑相关的任务或交付物。

通过里程碑进度表，项目经理可以追踪项目关键节点的完成情况，确保项目按计划推进。

4. 任务进度追踪表任务进度追踪表用于记录各个任务的实际进度情况，并与计划进度进行对比。

在进度表中，列出任务的名称、开始日期、结束日期、计划工作量、实际工作量以及任务进度。

通过任务进度追踪表，项目经理可以及时发现任务进展偏差，并采取相应的措施进行调整，以保证项目顺利完成。

以上四张进度表是高手项目经理常用的工具，通过细致明确的进度管理，可以帮助项目经理更好地掌控项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。

项目进度跟踪表1. 引言概述在项目管理中，项目进度跟踪是确保项目按计划顺利进行的重要环节。

项目进度跟踪表是一种用于监控和记录项目进展情况的工具，可以帮助项目团队实时了解项目的状态，并及时作出调整以保证项目能够按时交付。

文章结构本文将首先介绍项目进度跟踪表的定义和作用。

随后，将详细说明编制项目进度跟踪表的步骤，以及选择适合的项目进度跟踪方法的考虑因素。

接下来，将列举几个重要的子章节标题，对具体内容进行阐述。

最后，在结论部分总结了项目进度跟踪表的重要性和价值，并提出了有效使用该工具的建议和注意事项。

目的本文的主要目的是帮助读者了解并认识到在项目管理中使用项目进度跟踪表所起到的关键作用。

通过详细介绍如何编制该表格并选择合适的跟踪方法，读者将能够更好地掌握如何有效地监控和管理各类项目。

同时，本文还旨在强调使用该工具时需要注意的问题，并提供一些建议以便读者能够充分利用项目进度跟踪表来提高项目管理的效率和质量。

通过阅读本文，读者可以深入了解项目进度跟踪表的重要性，并将其应用于实际的项目管理中。

2. 正文：2.1 项目进度跟踪表的定义与作用项目进度跟踪表是一种记录和管理项目进展情况的工具，用于跟踪项目执行过程中各个任务的完成情况以及整体项目进度的实时更新。

它通常包括项目计划中定义的任务、任务起止日期、实际完成日期、任务负责人等信息，并通过不同颜色或符号表示任务状态，如进行中、已完成和延期等。

通过对比计划与实际数据，可以及时发现偏差并采取措施加以调整，从而确保项目按时、高质量地完成。

2.2 编制项目进度跟踪表的步骤编制项目进度跟踪表需要经过以下步骤：第一步，定义任务列表：根据项目计划，明确所有需要实施的任务，并为每个任务确定相应的起止日期和负责人。

第二步，收集实际数据：及时收集并记录每个任务的实际完成情况。

这可以通过会议记录、邮件沟通或者专门开设的报告系统来获取。

第三步，更新跟踪表格：将收集到的实际数据与计划进行对比，更新跟踪表格中相应任务的完成状态和日期，并标注出任何存在的延期或变更。

项目进展表格(模板)
一、项目概述
二、表格结构
项目进展表格的结构如下所示：
三、填写说明
1. 项目名称：在此列中填写项目的名称或简要描述。

项目名称：在此列中填写项目的名称或简要描述。

2. 进展情况：在此列中填写项目的当前进展情况，可以记录进
展的具体内容、阶段或进度。

进展情况：在此列中填写项目的当前
进展情况，可以记录进展的具体内容、阶段或进度。

3. 负责人：在此列中填写项目中负责该进展的个人或团队。

负
责人：在此列中填写项目中负责该进展的个人或团队。

4. 截止日期：在此列中填写该进展的预期完成截止日期。

截止
日期：在此列中填写该进展的预期完成截止日期。

四、使用示例
下面是一个使用该模板的实际案例：
在上述示例中，我们可以清楚地看到每个项目的进展情况、负责人和预计截止日期。

团队成员可以根据这份表格，了解项目的整体进展，及时进行沟通和协调。

五、总结
该项目进展表格模板能够帮助项目团队记录、追踪和共享项目的进展情况。

通过清晰的表格结构和简洁的填写说明，团队成员能够更好地了解和协调项目的进展，提高工作效率。

建议根据实际项目需求，自行调整和扩展该模板，以更好地适应项目管理的需要。

项目进度报告表
概述
本报告记录了项目的进度情况，包括已完成的任务、当前进行中的任务以及未开始的任务。

项目信息
- 项目名称: [填写项目名称]
- 项目经理: [填写项目经理姓名]
- 报告日期: [填写报告日期]
进度情况
已完成的任务
- 任务1: [填写任务1的描述或名称]
- 任务2: [填写任务2的描述或名称]
- 任务3: [填写任务3的描述或名称]
- ...
当前进行中的任务
- 任务4: [填写任务4的描述或名称]
- 任务5: [填写任务5的描述或名称]
- 任务6: [填写任务6的描述或名称]
- ...
未开始的任务
- 任务7: [填写任务7的描述或名称]
- 任务8: [填写任务8的描述或名称]
- 任务9: [填写任务9的描述或名称]
- ...
下一步计划
- [填写下一步计划，包括接下来即将开始的任务和需要解决的问题]
风险评估
- [填写项目中存在的风险，并提出解决方案或建议]
总结
本报告总结了项目的进度情况，并提出了下一步计划和风险评估。

项目团队应密切关注进行中的任务，并及时解决任何出现的问题，以确保项目按时、高质量地完成。