设计和开发-设计开发任务书

项目编号：密级：本公司编号：编码：XXXXX-ZG-04017设计开发任务书设计开发项目名称项目负责人：参加人员：起止日期：年月日至年月日填报日期：年月日审核：批准：XXXXXX有限公司填写说明1．任务书要求用钢笔填写，字迹清楚，字间、行间保持适当距离。

2．填写任务书前应认真学习本公司的《设计开发控制程序》，并了解其它有关标准、制度的要求与规定。

3．任务书要求项目负责人认真填写，经本部门评审后，交综合计划部审查，完成第六、七项的意见填写。

4．任务书填写两份，公司总经理批准后，一份返回承担单位，一份存综合计划部。

任务完成后，任务书同鉴定资料一并归档。

一、本项目人员组成分工及工作计划表一：人员组成分工及工作计划注：“计划工作人•月”一栏中“合计”整个周期人月数，分解到××年××月，请填写在其余三栏内，用“”表示。

1二、设计开发阶段工作内容及实施计划2注2：“实施计划”一栏中应填写阶段工作内容的完成时间、负责人、参加人员、部门及各小组间的接口方式等。

注3：“设计和开发验证”一栏中应填写设计和开发各阶段的验证时间、验证内容及负责人等。

3三、设计开发项目概况1、产品设计依据2、产品的用途和使用范围3、产品的基本参数及主要技术性能指标4、总布局及主要结构概况5、产品主要的工作原理及系统6、根据需要提出攻关项目和研究试验大纲或对关键技术难题提出解决办法7、与国内、外同类产品水平情况分析比较8、标准化综合要求，包括：应贯彻的产品标准和其他现行技术标准，以及有关法律法规的要求9、关键元器件、特殊材料、货源情况分析10、对新产品的性能、寿命与成本方面进行分析比较11、叙述产品既满足用户需求，有适应本企业发展要求的情况12、新产品设计、试验、试制周期的估算13、主要协作单位任务及要求四、经费1、资金来源2、经费支出预算五、技术部评审意见（由技术部部长、技术主管组织有关专家讨论形成意见）评审人员：评审日期：六、公司技术委员会（或专业技术委员会）评审意见评审人员：评审日期：9。

designing commission 社会主义国家确定建设项目及其建设方案的基本件。

又称计划任务书。

是建设项目决策和编制设计文的主要依据。

中国基本建设程序规定，建设项目在进行可行性究后，还需要编制设计任务书，对可行性研究所提供最佳方案进一步论证才能最终决策。

设计任务书包括内容，各类建设项目不尽相同。

1、项目概况无论是何种类型综合体设计，设计单位首先要清楚该商业综合体项目概况，比如项目地址、项止定位、设计理念、项目背景及目标市场定位等。

只有清楚了解项目的情况，才能为后续项目设计做准备。

(1)、项目概况，必须包含项目名称、开发商、项目地址、交通状况、区位分析。

(2)、项目定位：辐射整个成都地区，极具人气的一站式购物、餐饮、休闲、娱乐目的地。

(3)、项目背景;(4)、目标市场定位：锁定目标客户、分析该目标客户群体购买力。

2、技术经济指标技术经济指标主要包括当地经济水平、消费水平、用地性质、现状、市政条件及设计要求。

(1)、技术经济指标，该商业综合体设计项目占地面积、总建筑面积、地上总建筑面积、商业建筑面积、建筑限高、地下停车位面积、容积率、绿化率、建筑退建设用地红线要求。

(2)、用地性质、用地现状、市政设施条件进行详细描述。

3、设计原则该商业综合体设计应遵循“以人为本”的原则，提倡绿色建筑、生态建筑、节能建筑的理念，突出智能、人性、个性、自由、效率，追求优化经济设计，增强建筑市场竞争力。

商业综合体设计过程中重点考虑规范性、协调性、价值实现、建筑开发的经济性、灵活性、长期运营的经济性、适应性和新技术原则。

4、总规划要求作为商业综合体设计公司，梳理清楚该项目总体规划要求，具体项目如下：(1)、总体规划总则：该项目定位为商业综合体，除商业价值外，还需要体现其周边环境相互联系，内外部相互关系。

场地规划中，必须考虑建筑、交通流线、服务、停车、入口设计等各个方向的一致性，并考虑消防、人防、孙洪防涝等有关规范总体合理布局。

设计开发任务书一、设计任务书的制定前期工作设计任务书要较全面准确地反映策划结论的主要信息点，使设计成果同样体现系统性、超前性、可行性和应变性的要求。

通过对当地政策优势、经济发展趋势、项目客观环境、目标客户群体等项目成功的必然因素进行详细的调查研究分析。

从项目所面临的问题出发，通过市场调研、区域市场分析、用地现状现状调查、行业法规分析等方式，综合了解当地经济的发展趋势、区域竞争现状、项目地质条件、周边配套设施、公共建筑配置、项目的目标客户、同类型项目调查等情况；对项目进行市场定位和特色定位。

二、设计任务书的组成设计任务书一般应包括以下几方面内容：1、项目总的要求、用途、规模及一般说明。

2、项目的组成，单项工程的面积，房间组成，面积分配及使用要求。

3、项目的投资及单方造价。

4、建设基地大小、形状、地形，原有建筑及道路现状，并附地形测量图。

5、供电、供水、采暖及空调等设备方面的要求，并附有水源、电源的使用许可文件。

6、设计期限及项目建设进度计划安排要求。

简单来说，一份好的建筑设计任务书会分为以下几个部分：1、项目总述、项目概述、周边环境、实地情况；2、设计理念、目标市场定位、项目产品定位；3、产品面积设置、配套设施；4、经济技术指标；5、规划设计总则、景观设计原则；三、设计任务书的基本原则一份指导性很强能让设计单位可以的设计任务书需要准照以下原则：1、定向性。

即项目的目标客户群、市场定位、建筑的风格方向、景观类型大致方向上的确定，以免在设计的过程中造成全面否定从头再来，浪费人力时间的局面，延误工程的进行。

2、指标量化。

通过对地形环境的分析、政策文件的了解、项目定位的研究、开发商资金周期的调查，确定功能房间配比、容积率指标等。

3、操作弹性。

建筑设计任务书在操作方面起着指导作用，但是具体的设计工作时由设计师进行，所以在项目的方向性确定后，对建筑的具体材料使用、建筑造型、功能搭配等方面需要给予设计师一定的空间自由发挥，才能真正在专业的基础上创新，达到项目独特性的要求。

设计开发任务书概述产品设计任务书又称产品设计说明书，是预先对某一产品设计项目提出具体任务、指标、原则、要求的任务性文件。

产品设计任务书是设计人员根据科技发展水平和市场需求，提出的拟生产、开发产品或新产品的实用技术文书，包括具体任务、内容和技术指标。

产品设计任务书涉及的产品原理、结构，性能、技术指标，用途使用范围、使用要求等。

作用产品设计任务书是设计人员在广泛进行用户调查和市场调查后，并在征求生产技术人员后编制的技术文书。

产品设计任务书主要作用是全面释述产品设计思想，向产品设计、生产部门明确产品必须达到的基本目标，以保证设计、生产的产品结构合理，性能先进，达到先进的技术水平，满足用户需求。

所以，产品设计任务书是产品设计、样品试制、试验、小批量生产、批量生产、技术检测和鉴定的主要依据。

同时，产品设计任务书也是广大用户、生产协作单位和上级主管部门检验产品质量、性能的重要根据。

不同于互联网产品经理的线框图。

文本结构产品设计任务书文本由封面、产品外观图、设计说明等部分组成。

封面直接注明产品名称，产品设计单位、协作单位，设计人员，设计日期。

产品外观图产品外观照片和总图照片。

设计说明对于不同类型产品，产品设计任务书内容不同，主要部分有以下几项目:产品的用途和使用范围;设计的依据和理由;同类产品的结构特征的分析比较，从结构、性能、使用、维修等方面进行比较;产品的技术特征;主要技术数据，说明、介绍本产品的主要技术指标，包括产品规格、外型尺寸、重量和各种技术数据;工作图，包括该产品个工作原理图、结构图、线路图、装配图，对复杂的技术问题，要作出必要的解释和说明;产品设计中所采用的标准零部件，列表说明;设计工作进度安排。

附件附上同类产品照片、技术数据。

设计开发任务书QR-7.3-01项目名称起止日期规格型号估算花费依照的标准、法律法例及技术协议的主要内容：设计内容（包含成效图、主要构造、参数、资料）设计部门及项目负责人：备注：设计开发策划书QR-7.3-02序号：项目名称估算花费起止日期预约达成日期职责设计开发人员职责设计开发人员资源配置（包含人员、使用设施及软件、设计经费估算分派及信息沟通手段等）要求：设计开发阶段的区分及主要内容设计开发人员负责人配合部门达成限期备注：设计开发输入清单QR-7.3-03项目名称设计开发输入清单（附有关资料库份）备注：编制：日期：审查：日期：赞同：日期：设计开发信息联系单QR-7.3-04序号：发出部门发出人发出时间接收部门接收人接收时间要传达的设计开发信息描绘：接收部门办理建议：注： 1、本联系单用于设计开发不一样有关部门之间的信息联系。

2、本单调式三份，发出部门、接收部门各一份，项目负责人一份。

3、本单也用于设计开发确立后，各有关部门提出开发改正建议。

赞同：时间：设计开发输出清单QR-7.3-05项目名称型号规格设计开发输出清单（附有关资料份）：备注：编制：日期：审查：日期：赞同：日期：设计开发评审报告QR-7.3-06序号：项目名称设计开发阶段负责人评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称评审内容：“□”内打“√”表示评审经过，“？”表示有建议或疑问，“×”表示不一样意1、合同、标准切合性□2、采买可行性□3、施工可行性□4、构造合理性□5、可维修性能□6、可查验性□7、雅观性□8、环境影响□9、安全性□存在问题及改良建议：评审结论：对纠正、改良举措的追踪考证结果：设计开发考证人：日期：注： 1、评审会议记录应予以保存。

2、可另加页表达。

编制：日期：审查：日期：赞同：日期：设计开发考证报告QR-7.3-07项目名称考证单位及参加考证人员验证日期设计开发输入综述（图纸、主要构造、参数、资料及依照的标准或法例等）：主要设施及软件：设计开发考证内容：（包含图纸、主要构造、参数、资料及依照的标准或法例等）设计开发考证结论：对考证结论的追踪结果：备注：可另附页表达：编制：日期：审查：日期：赞同：日期：设计开发改正申请QR-7.3-09项目名称改正阶段申请日期改正原由：改正前内容：改正后内容：改正申请人：日期：总经理或设计部经理赞同建议：签名：日期：客户确认改正内容：客户署名：日期：备注：可另附页表达：设计开发确认QR-7.3-08项目名称确认日期参加确认人员：设计师设计部经理制图员工程部经理采买员质安部经理客户总经理确认内容：（成效图、技术参数、施工图、原资料、施工工艺、有关法律法例及标准等）确认结果：需采纳的纠正举措：负责人：批准：客户：纠正举措确认：确认人：日期：客户：日期：。

设计和开发任务书项目编号：版本号:产品名称项目负责人说明：1）设计输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。

2）各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合单位（各部门接口）。

3）需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）。

4）在设计和开发的每一阶段都要考虑风险分析的必要性，按《设计和开发任务书》应及时修改，重新审批、发放。

1、项目来源市场需求2、产品概述2.1预期用途：2.2管理类别：2.3结构组成及主要材料：2.4型号规格：2.5包装方式：2.6灭菌方式：产品采用环氧乙烷灭菌。

2.7有效期：产品有效期为三年。

3、产品市场预期1、市场需求：2、竞争对手分析：3、产品供给及质量情况：4、产品生产性能预期4.1生产场地要求：按照现有的生产场地为十万级净化区域，现有生产条件完全可以满足生产需求；4.2生产设备要求：使用现在有的注塑机、组装机、封口机、灭菌柜等设备能满足生产要求；4.3模具要求：需要设计和开发输液分流器配件模具；4.4检测要求：使用现有的检测设备和人员能满足产品的检验要求；4.5材料及采购要求：原材料和外购件使用现有的合格供应商；4.6组装要求：使用原普通输液器的组装设备及工艺流程，能满足生产要求。

4.7包装要求：使用原普通输液器的封口设备及工艺流程，能满足生产要求。

4.8产品灭菌要求：使用现有的灭菌设备及普通输液器的灭菌工艺流程，能满足生产要求。

5、预计投入的资源配置费用5.1模具：设计和开发输液分流器的注塑模具，预需资金20万元；5.2材料：制作样品各种原辅料，预需资金10万元；5.3设备：原普通输液器设备即满足要求，无需投入资金；5.4人员：使用原输液器生产、检验人员以及市场调研人员即可满足要求，薪资、绩效、差旅、奖励，共150万元。

5.5测试费用：前期工作的自测、验证测试费用，预需5万元。

5.6首次注册费用：预需资金16万元。

6、产品风险预期：风险对于产品全过程中存在，根据产品全过程可能存在的风险对“一次性使用多穿刺器式输液器”进行评估，并提供相应的风险管理报告。

设计和开发评审报告开发任务书一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，产品的设计和开发对于企业的成功至关重要。

为了确保设计和开发过程的顺利进行，以及最终产品能够满足市场需求和客户期望，进行设计和开发评审是必不可少的环节。

本报告旨在对产品名称的设计和开发进行评审，并制定相应的开发任务书。

二、评审目的本次评审的主要目的是：1、评估设计和开发方案的可行性、有效性和创新性。

2、识别潜在的问题和风险，并提出相应的解决方案。

3、确保设计和开发过程符合相关标准和规范。

4、验证产品是否能够满足市场需求和客户期望。

三、评审范围本次评审涵盖了产品名称的以下方面：1、产品功能和性能要求。

2、设计方案，包括结构、外观、材料等。

3、开发流程和计划。

4、测试方案和质量控制措施。

5、成本预算和市场定位。

四、评审依据评审依据包括但不限于以下文件和资料：1、市场调研报告。

2、客户需求文档。

3、相关行业标准和规范。

4、公司内部的设计和开发流程文件。

五、评审团队评审团队由以下人员组成：1、项目经理：姓名2、设计工程师：姓名3、质量工程师：姓名4、市场专员：姓名5、生产工程师：姓名六、评审过程1、设计方案介绍设计工程师向评审团队详细介绍了产品名称的设计方案，包括产品的功能、结构、外观和材料选择等方面。

2、功能和性能评估评审团队对产品的功能和性能要求进行了评估，认为设计方案能够满足大部分功能需求，但在某些方面还需要进一步优化，例如具体功能点的性能需要提高，以满足市场竞争的需求。

3、设计合理性分析对产品的结构设计、外观设计和材料选择进行了合理性分析。

结构设计方面，评审团队认为整体结构稳固，但在某些连接处需要加强，以提高产品的耐用性；外观设计方面，团队认为外观新颖，但需要考虑生产工艺的可行性和成本；材料选择方面，需要进一步评估某些材料的成本和供应稳定性。

4、开发流程和计划审查对开发流程和计划进行了审查，认为计划合理，但需要预留一定的弹性时间，以应对可能出现的问题和变更。