浅谈如何更好地开展高速公路建设中的成本控制工作

浅谈如何做好高速公路施工过程中成本控制摘要：高速公路工程项目的施工建设中，不同的施工阶段，成本控制工作应贯彻落实于整体施工过程，所以，施工单位和专业工程造价管理机构需加强沟通交流，更好地保障高速公路工程项目各个阶段的高效开展。

鉴于此，高速公路施工成本控制还存有不足之处，针对性提出高速公路施工过程的有效成本控制，以供参考。

关键词：高速公路；施工过程；成本控制前言：高速公路施工中成本控制的高效开展，施工单位需负责施工操作现场的管理，并针对投资管理和成本价格开展动态监测和统计分析，确保工程项目的整体建设质量与施工进度。

并充分结合前期的立项目标和勘察设计结果，严格对比并统计分析施工现场的重要成本控制核算结果和核算明细。

1高速公路施工的成本控制原则1.1成本低投入的基本原则科学控制经济成本的投入是施工成本控制的基本目标，因此，成本低投入的原则就是高速公路施工成本控制的基本原则。

在成本低投入相关管理工作中，其中的重中之重就在于充分考虑具体情况，详细排查并分析可能影响成本的因素，在建立合理有效的成本控制计划。

1.2成本控制的基本原则成本控制的本质就在于施工过程中包含所有人员与所有工作的管理工作。

在以往项目控制工作中常见的问题包含前期成本、施工成本、财务管理太过重视，而对影响成本控制工作因素的跟踪管理以及在采购中涉及的经济效益和对于工作人员的日常管理缺少重视。

这类本末倒置的管理模式无法更好地减少施工成本，为成本控制的效果造成不良影响。

1.3成本责任制的基本原则成本责任制通常指的是将成本责任明确分配到个人，采用分级管理模式实现责任与奖惩机制的互相融合，提升工作人员对成本控制的工作热情。

1.4成本控制制度化的基本原则成本控制并不具备高效性和长效性，主要是因为并未创建合理有效的成本控制。

施工单位可将其他案例当做标准，建立满足工程项目具体情况的成本控制规章制度，有效提升成本的长效性与长效性。

2高速公路施工项目成本控制存在的问题2.1成本控制机构设置缺少合理性高速公路项目施工成本控制工作中，因为缺少健全的成本控制机构，管理人员缺少明确分工，所以，无法实现成本控制的规范和因扫，而且成本控制需对高速公路施工具体状况详细分析才可做好正确的决策。

浅谈高速公路工程成本管理与控制高速公路是现代交通基础设施的重要组成部分，它的建设不仅对于国家的交通运输事业发展具有重要意义而且对于经济社会的发展也起到了至关重要的作用。

高速公路工程成本管理与控制是高速公路建设的关键问题之一，对于工程投资的有效掌控和成本的控制起到了至关重要的作用。

一、成本管理的概念及目的高速公路工程成本管理是指对于工程建设过程中所涉及到的各个方面的费用进行有效地管理和控制。

其主要目的是保证工程建设过程中的费用合理、有效的使用，同时确保高速公路工程项目的投资预算可行，实现成本和效益的最大化。

二、成本管理的主要内容1. 预算编制：高速公路工程成本管理的首要任务之一是对工程建设中所涉及到的各个方面的费用进行预算编制，统计各类费用的支出情况，使项目的成本掌控在预算范围之内。

2. 成本控制：控制高速公路工程的成本对于工程建设的效益和经济效益起着至关重要的作用。

在每一阶段都需要进行成本控制，掌握实际支出的情况，及时发现成本控制方面的问题，并采取有效的措施加以解决。

3. 成本分析：高速公路工程建设过程中所涉及到的费用种类比较复杂，为了有效地掌控成本，需要对各费用项进行分析，了解各费用项目对成本的影响因素，并加以控制。

4. 成本评估：高速公路工程建设过程中随时进行成本评估，以确保建设成本与效益相适应，成本得到控制和节约提高效益，为后续的工程建设提供重要参考。

三、成本管理的策略1. 制定完善的管理制度，建立成本控制与管理相结合的管理体系，明确各个部门职责，保证程序化、制度化、规范化。

2. 对于高速公路工程建设过程中所涉及到的各个方面的费用，采取科学的合理的分配方式，实现集约性，减少重复性支出，提高工程的效益和经济效益。

3. 采取合理有效的技术手段，实现费用的最低化，提高费用使用效率，例如利用信息化技术提高工程质量检测和审计的效率，加强风险防范和安全管理，保障工程的方案设计及施工工序的合理性，降低成本管理的失误风险。

浅谈高速公路施工项目的成本控制施工阶段是高速大路形成阶段，也是资金投入最集中的阶段。

其周期长，影响因素比较多，铺张投资的可能也比较大，因此对一阶段的工作进行管理对工程造价的掌握能取到明显效果。

本文就此主要介绍了高速大路施工过程中的成本掌握的方法，以期提高高速大路企业的经济效益。

如今营销论文" target="_blank"市场竞争激烈，企业想要在市场上占据一席之地，降低成本，发挥成本优势制造利润是主要手段，这就要求我们在工程建设中实施施工项目成本掌握，达到增收节支的目的。

高速大路施工阶段的成本掌握是整个高速大路系统工程成本掌握的核心部分，因此本文对该阶段的成本掌握进行讨论具有重要的意义。

一、树立成本意识管理人员和施工过程中的监督员、技术员、工程师等要树立成本掌握观念，可从项目管理人员到一般施工人员都要进行经济训练，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海，对于施工作业队先要组织大规模的训练外，还可以通过大幅标语、宣扬栏进行宣扬来加大宣扬力度，譬如“节省光荣，铺张可耻”、“建名牌工程，创最佳效益”等等，使每一位职工在思想上都能把工程成本管理工作放在主要位置，建立企业成本管理文化，健全成本管理责任制，实行安排与效益、效果挂钩，把激励机制引入到生产、管理的各个领域，加强施工人员的仆人翁节省意识，使他们做到真正关怀爱惜自己的企业，珍惜节省每一分钱，让企业里的每一分资产产生最大的经济效益。

二、建立健全科学的组织管理制度高速施工过程中项目经理部应对项目建设的进度、质量、成本、平安等全面负责，把成本掌握放在首位，机构要精简直接，人员要精干高效，在各作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖和平安质量专项奖，建立有效的激励约束机制将成本掌握目标分解到每个环节、每个岗位，以保障对项目成本核算的掌握，抓好从事建筑安装工程投资管理人员业务再训练，制定出一套的确可行的建筑安装工程投资管理的规章制度和管理方法，筑起思想道德防线，协调好人员与项目经理部之间责、权、利的关系，建立一个严密的成本掌握责任体系，保证施工项目达到预期的经济指标。

浅谈高速公路工程的成本管理与控制引言随着交通运输业的快速发展，高速公路作为城市道路网络的重要组成部分，对城市的发展与经济繁荣起着重要的推动作用。

然而，高速公路工程的建设与运营不仅需要充足的资源投入，还需要有效的成本管理和控制。

本文将从成本管理和控制两个方面对高速公路工程进行探讨，并提出相应的建议。

成本管理成本管理的概念成本管理是指在工程建设过程中，对各项费用进行科学的管理和控制，以确保工程项目能够按时、按质、按量完成。

成本管理包括预算编制、费用分配、成本控制等环节。

预算编制预算编制是成本管理的第一步，也是最重要的一步。

在高速公路工程的预算编制过程中，需要考虑到所有涉及到的费用，包括土地征收费用、施工费用、设备采购费用等。

预算编制需要详细而准确地考虑每项费用，并进行合理的估算。

费用分配费用分配是将预算中的费用按照一定的比例分配给各个工程环节和部门。

在高速公路工程中，费用分配可以按照施工阶段、设备采购阶段、管理费用等进行划分。

合理的费用分配能够使资金使用更加合理，确保各项工作能够顺利进行。

成本控制成本控制是成本管理的重要环节，通过监控各项费用的支出情况，及时发现和解决可能出现的成本超支问题。

在高速公路工程中，成本控制需要考虑到原材料价格的波动、劳动力成本的变化等因素。

通过合理调整工程进度、采用节能减排措施等手段，控制成本的增长。

成本控制成本控制的方法在高速公路工程中，成本控制有多种方法和手段。

以下是一些常用的成本控制方法：1.制定预算控制指标：通过制定合理的预算控制指标，对各项费用进行监控和控制，确保按照预算进行开支。

2.建立成本核算系统：建立一个完善的成本核算系统，能够及时而准确地统计和分析各项费用，为成本控制提供数据支持。

3.采用节能减排措施：在高速公路建设和运营中采用节能减排措施，可以降低能耗和环境污染，减少相关的费用支出。

4.加强供应商管理：对供应商进行有效管理，促使其提供高质量且价格合理的产品和服务，降低采购成本。

浅议怎样加强高速公路的成本管理一、题目：高速公路项目成本管理概述高速公路建设，是我国交通建设的重要组成部分。

成本管理是高速公路建设的重要环节，能够减少不必要的浪费，控制项目成本，提升项目实施进程。

本文将从项目成本控制的意义、高速公路项目成本管理现状及未来发展、成本管理的方法及最佳实践等方面对高速公路项目成本管理进行概述。

1、项目成本控制的意义项目成本控制是项目管理中的一项基本工作。

它主要指的是在项目的执行过程中，以达成项目的总目标为导向，采用有效的控制方式，管理和控制项目的成本。

因此，它具有以下几个方面的意义：⑴降低项目成本在项目成本控制的过程中，通过合理规划，调整工作流程，废除冗余环节，削减无效成本，从而实现降低项目成本的目的。

⑵提高企业竞争力通过项目成本控制的手段，企业的利润率会得到提高，资金得到回收，从而提高企业的生存竞争力。

⑶改善企业形象只有在项目成功执行且控制成本的情况下，企业对外界才能展示出稳定、优质、高效的形象。

2、高速公路项目成本管理现状及未来发展我国高速公路建设已经进入了高质量发展的阶段。

然而在成本管理这一环节上存在很多缺陷。

目前，在高速公路建设中，往往发生由于合同中无法有效规范产生的合同变更以及试验期间持续发现的设计缺陷，这些全都超出了原始的预算，导致了项目成本的大幅度攀升。

为了解决这些问题，高速公路项目成本管理未来的发展趋势将是加强合同管理，精细化工期管理等。

3、成本管理的方法及最佳实践在实际应用上，可以通过以下方法来实现高速公路项目的成本管理：⑴合同管理合同管理是高速公路成本管理的重要手段。

通过加强合同的防范措施、强化合同的执行力度，使合同中所规定的付款时间表得以正常进行，最大化实现盈利。

⑵工期管理高速公路的施工过程中，时间非常重要。

很多运营商在承建道路时没有按照合同约定的时间建设，导致施工周期大幅度拖延，从而增加了项目的成本。

⑶风险管理风险管理是高速公路成本管理中的重要组成部分。

高速公路施工过程中的成本管理及控制高速公路建设是我国基础设施建设中的重要组成部分，也是促进经济发展和社会进步的重要支柱。

在高速公路施工过程中，成本管理和控制是至关重要的，因为它直接关系到公路项目的投资效益。

本文将从成本管理和控制的角度出发，探讨高速公路施工过程中的成本管理及控制。

一、高速公路施工的成本管理（一）计划费用管理在高速公路施工的前期规划中，需要根据项目的具体情况制定合理的投资计划，明确资金来源和进度安排，以保证项目的顺利进行。

同时，需要根据预算和合同的要求，进行费用的详细分析和预测，合理预算施工各阶段的费用，并实时更新和调整费用预算计划，以保证项目的资金供应充足和合理。

（二）成本控制高速公路建设是一个复杂的工程，施工过程中会涉及到很多不确定因素，如地形地貌、土壤水文、气候条件等，这些因素都会对工程的进度和成本造成影响，因此需要对施工过程中的成本进行动态跟踪和控制。

具体而言，可以通过开展监管和检查工作，严格执行工程预算，加强材料及设备的管理，以及加强人员培训等方面来实现成本控制的目的。

（三）质量成本管理在高速公路施工中，质量管理是保证工程质量的关键之一。

因此，为了提高施工质量，需要对质量成本进行有效的管理和控制。

具体而言，可以通过制定质量管理计划，加强监督和检查工作，及时反馈质量问题，对施工中存在的质量问题及时解决，避免质量问题引起的成本风险。

二、高速公路施工的成本控制（一）材料成本控制材料成本是高速公路施工中一个非常重要的成本项，因此需要加强材料采购的管理，选择合适的供应商，确保材料质量，并在材料采购的过程中重点关注材料费用的控制，比如采购时要不断进行询价，确保材料采购成本不失公正。

（二）设备成本控制设备成本也是高速公路施工中一个重要的成本项。

在设备选择和采购过程中，需要充分考虑设备的质量、可靠性和价格等因素，尽量做到物美价廉。

同时，还需要对设备的使用和维护进行有效的管理，避免设备故障引起的成本风险。

浅析我国高速公路成本控制的措施摘要：高速公路是我国公路交通基础设施建设的重要内容，是提升国内大市场运行水平，实现区域交通互联互通便利性的重要条件。

在高速公路项目建设管理中，做好成本控制，是项目建设经济效益和社会效益实现的重要保障。

本文在明确高速公路成本控制意义基础上，提出基于价值链的高速公路成本控制体系，结合实际提出体系运行保障措施，以此为成本管理工作开展提供参考，为提升项目建设运营水平起到应有促进作用。

关键词：高速公路；成本控制；经济效益当前高速公路建设依然保持快速发展态势下，如何在确保项目建设质量、进度管理优化基础上，提升成本控制水平，是施工企业关注的重点问题。

在传统管理方式中，成本控制存在整体性不足、覆盖范围有限、作业流程存在缺陷等方面问题，导致成本控制成效不够显著，对项目建设效益产生影响。

构建新型成本控制体系，是有效解决成本控制问题的重要途径。

1、高速公路成本控制的重要意义高速公路项目建设中，成本管理受工程设计、施工设备及材料价格变更、施工因素、人工费用因素及不可预测自然灾害等多方面因素影响。

传统粗放式管理模式中，对不同因素的具体影响分析不够深入，控制方法选用不当，以此不仅导致大量的成本浪费，项目效益受到影响，同时还使得高速公路建设市场发展面临较大困境。

深入、全面、精准做好成本控制工作，构建更为完善的成本控制体系，能够有效解决传统运行方式中的问题，有效提升建设方、施工方效益水平，能够为高速公路建设事业可持续发展奠定良好基础。

因此在高速公路管理工作开展中，必须要强化对成本控制的重视程度，推动成本管理工作创新发展，为我国高速公路建设事业转型发展起到良好促进作用。

2、基于价值链的高速公路成本控制体系2.1 目标作业细分高速公路项目建设中，成本控制受多方面因素影响，基于价值链理论构建成本控制体系，首先要根据项目建设实际情况，对目标作业内容进行细分。

以普通高速公路项目为例，工程建设主要内容包括路基工程、路面工程、桥梁涵洞工程、隧道工程及临时工程等，不同施工内容造价占比不同，施工过程中所产生的人工费、机械使用费、折旧维修费、材料设备费。

高速公路建设项目的成本控制与管理措施摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，高速公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。

关键词：高速公路建设项目；成本控制；管理措施1高速公路工程成本控制内容公路施工成本控制在工程造价管理中占据重要地位，其可以为施工成本费用支出提供保障，防止工程超支。

施工过程中，成本控制通过科学监督并控制各个施工环节所涉及的资源、费用等内容以保证工程质量的同时节约资金，进而提高经济效益。

而在施工成本控制过程中需要建立健全成本管控机制，并对施工中涉及的人力和物力等资源进行合理规划，同时提前做好预防、控制工作，防止超支现象出现，并落实好施工作业工作，提高管理质量，实现公路建设目标。

而在公路成本控制工作中，管理人员需要具有专业知识和风险防控认识，并根据具体情况做好科学分析，根据预算编制方案做好成本控制，提高工程经济效益。

2高速公路建设项目的成本控制与管理要点2.1管控决策阶段成本施工前的决策是影响成本管理质量的重要因素。

施工单位可从施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等诸多方面的决策，加强成本控制的力度与深度。

比如，在项目管理方面施行阶段性预算限额，对每个阶段的人力、物力和资金使用做出合理规划。

另外，施工单位可提前进行风险识别，针对项目建设中可能出现的各种风险，提前制定风险应对措施计划，以避免由于外部因素的干扰而增加总体成本。

2.2管控施工准备阶段成本首先，在项目的初始阶段，施工企业应成立专门的项目经理部门，并优化组织结构，组建高效的管理团队。

项目管理人员应对与业主签订的合同文件及工程量清单有全面详细的了解，有助于后续施工过程中的成本控制工作。

项目管理团队应依据上述所说的决策，细化施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等，确定本项目目标成本以及细化具体成本计划，对项目成本进行事前控制，指导后续成本管理工作。

浅议怎样加强高速公路的成本管理
高速公路建设是经济快速发展和城市化进程中不可或缺的重要
组成部分。

但是，高速公路建设需要投入大量资金，因此成本管理
对于高速公路建设来说显得至关重要。

下面从以下三个方面浅议怎
样加强高速公路的成本管理。

一、建立科学可行的成本管理制度
建立科学可行的成本管理制度可以帮助高速公路建设的成本管理。

首先，需要制定严格的成本控制原则和管理规定。

其次，建立
成本管理的监控体系，实现预警功能，随时了解成本变化情况。

此外，还可以建立多种成本控制手段，如预算对比法、价值工程法等。

二、严格控制高速公路建设成本
高速公路建设需要巨额投资，所以必须要严格控制建设成本。

在建设过程中可以采取以下措施：捆绑采购、联合采购和招标竞标
等方式来降低采购成本；优化物流，提高运输效率从而降低物流成本；优化工程设计，保证质量，并尽量减少不必要的浪费。

三、加强成本审计
成本审计是一项有效的成本控制手段。

在高速公路建设过程中，应加强成本审计，严格掌握整个项目的成本情况，不断优化成本结构。

而且，成本审计也是对建设单位、监理单位等各方责任的检验，有利于发现和解决高速公路建设中存在的问题及时解决问题。

综上所述，加强高速公路的成本管理至关重要。

通过建立成本
管理制度和严格控制建设成本，随时了解成本变化情况，加强成本
审计等措施，不仅能为高速公路的建设带来经济效益，而且能更好地保证高速公路建设的质量和安全。

浅析公路施工管理中的成本控制公路施工管理中的成本控制是指在公路施工过程中，合理控制、管理和优化各项成本，以达到最佳的经济效益和质量要求。

本文将从成本控制的重要性、成本控制的原则和方法以及如何提高成本控制能力三个方面进行浅析，并提出相关建议。

一、成本控制的重要性成本控制是公路施工管理中的重要环节。

公路施工是一项长期、高投资、高风险的工程，成本占整个项目的重要比重。

合理控制成本可以降低投资风险，提升项目的经济效益。

成本控制是保障工程质量的基础。

公路施工质量的好坏直接关系到道路使用寿命和交通安全。

通过成本控制，可以保证施工过程中各项工作按照规划、设计和要求进行，确保工程质量。

成本控制是提高工程竞争力的重要手段。

在市场竞争激烈的情况下，能够有效控制成本可以降低工程价格，提高市场竞争力，获得更多项目和利润。

二、成本控制的原则和方法成本控制的原则主要包括合理性原则、经济性原则和综合性原则。

合理性原则是指成本控制应该符合工程设计和规划的要求，不得随意增减成本，保证施工过程的合理性和正当性。

经济性原则是指成本控制应该追求最低成本和最高效益。

在满足工程质量要求的前提下，尽可能地节约成本，提高施工效率，提高经济效益。

综合性原则是指成本控制应该统筹各项成本，进行综合考虑。

包括材料成本、人力成本、设备成本、工程管理成本等，不能片面追求某一项成本的控制，需要整体思考。

成本控制的方法主要包括预算控制、进度控制和工程量控制。

预算控制是指在施工前制定详细的成本预算，确保施工过程中的各项费用在预算范围内。

进度控制是指在施工过程中，根据工期计划进行进度控制，合理安排施工进度，避免浪费时间和人力资源。

工程量控制是指在施工过程中，根据项目的实际工程量进行施工计划和成本控制，避免盲目消耗资源和材料。

三、提高成本控制能力的建议提高成本控制能力需要从多个方面进行努力。

强化成本控制意识。

加强对成本控制的重要性和意义的宣传，增强参与成本控制的责任感和紧迫感。

第1篇一、加强成本预测与计划1. 完善成本预测体系。

在公路施工工程开工前，要对项目进行全面、细致的预测，包括材料、人工、机械、管理等方面的成本预测。

预测结果应作为成本控制的依据。

2. 制定合理的成本计划。

根据成本预测结果，结合项目特点和市场行情，制定切实可行的成本计划。

成本计划应涵盖项目施工全过程，明确各阶段成本控制目标。

二、优化施工方案，提高施工效率1. 选择先进合理的施工技术。

采用先进的施工技术可以提高施工效率，降低施工成本。

在施工过程中，要根据项目特点，选择最佳施工方案。

2. 加强施工组织管理。

合理安排施工进度，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。

三、加强材料管理，降低材料成本1. 优化材料采购。

通过市场调研，选择优质、价格合理的材料供应商，降低采购成本。

2. 加强材料使用管理。

严格执行材料领用制度，减少材料浪费。

对材料进行分类管理，合理调配，提高材料利用率。

四、加强人工成本控制1. 优化人力资源配置。

根据项目需求，合理配置各类人员，避免人力资源浪费。

2. 加强劳动纪律，提高劳动效率。

通过加强劳动纪律，提高施工人员的责任心，降低人工成本。

五、加强机械设备管理，降低设备成本1. 合理选择机械设备。

根据项目需求，选择性能优良、操作简便的机械设备。

2. 加强设备维护保养。

定期对设备进行检查、维修，确保设备正常运行，降低设备故障率。

六、加强合同管理，降低合同风险1. 严格执行合同条款。

在合同签订过程中，要明确合同双方的权利和义务，避免合同纠纷。

2. 加强合同变更管理。

对合同变更进行严格审查，确保变更合理、合规。

总之，公路施工工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。

通过加强成本预测与计划、优化施工方案、加强材料管理、加强人工成本控制、加强机械设备管理和加强合同管理等措施，可以有效降低公路施工工程成本，提高企业经济效益。

第2篇一、加强成本预测与计划1. 在工程开工前，对项目进行全面的技术、经济、市场等方面的调研，确保成本预测的准确性。

如何做好高速公路施工过程中成本控制摘要：就目前我国的高速公路工程项目发展来看，我国当前在高速公路项目的建设过程中应用的相关成本控制的规范性存在极大的问题，这种缺乏标准的成本控制对企业的影响是非常大的，因此企业应当加强自身对成本的控制，提升管理施工过程中成本控制的效率，有效保障企业的经济效益。

关键词：高速公路；施工；成本控制1影响高速公路建设项目成本的因素总体而言，影响高速公路建设项目成本的因素可分为以下两大类。

首先，客观因素，包括施工机械、地质条件、物价变化等。

这些因素具有人力难以改变的特点，对建设成本的影响作用十分显著。

比如，沿线地质条件恶劣的项目成本往往明显高于其他地区项目的成本。

其次，主观因素。

此项因素可经由管控工作对项目成本产生影响，一般表现为管控不力时项目成本偏高。

具体而言，影响项目成本的主观因素包括三项：其一，管控意识，反映为领导的重视程度以及管理决策的科学程度等。

以决策科学程度为例，如果实际决策时未结合相关因素进行综合考虑，那么，最终的决策很有可能是不科学甚至是脱离现实的，如此一来，施工时物料浪费的风险将明显加大，项目成本也将随之升高。

其二，管理机制。

由于高速公路建设起步较晚等原因，现阶段此类项目的成本管控机制并不健全，分工模糊、激励无效等情况广泛存在。

这样的管理机制放大了人为因素对项目成本的不利影响，间接导致了项目成本偏高的后果。

其三，管理手段。

由于标准高、施工复杂等原因，高速公路在建设之前需结合相关数据进行论证。

但是，这方面的工作目前在不少工程中均属于薄弱环节，无论是数据分析还是模拟实验，都还有待规范。

而在具体管理时，不少单位采取的管理手段和方式都相对较为传统，管控有效性整体偏低。

2动态成本管理体系在高速公路工程中的应用2.1设计阶段管理首先，要做好设计招投标制度的实行，通过该制度的实行，将在实现设计方案质量提升的基础上良好落实责任。

减少变更数量，以此实现公路建设成本的有效控制。

浅谈如何做好公路工程施工管理中的成本控制成本控制是公路工程施工管理的重要内容之一，有效的成本控制可以保障项目的质量和进度，并使工程投资得到充分的利用。

本文将从计划阶段、采购阶段、施工阶段等方面介绍如何做好公路工程施工管理中的成本控制。

首先，在计划阶段，需要做到以下几点。

首先，明确项目的目标和需求，制定合理的施工计划。

根据实际情况，确定项目的工期、工程量等，制定详细的施工进度和资源计划。

其次，进行成本估算和预算编制，明确项目的总投资和分期投资，为后续成本控制提供依据。

同时，制定成本控制的的目标和指标，明确施工成本和项目进度的要求。

最后，建立健全的项目管理体系，明确各个岗位的职责和权责，确保成本控制的有效实施。

其次，在采购阶段，需要做到以下几点。

首先，根据项目的需求，进行供应商的评审和选择，选择合适的供应商提供具有竞争力的价格和质量保证。

同时，合理使用招标采购的方式，通过市场竞争获取最低的采购成本。

其次，做好合同管理，确保合同的执行符合成本控制的要求。

制定明确的合同条款，包括对价格、规格和质量的要求等，以及对变更和索赔等事项的处理。

最后，建立供应商管理制度，确保供应商的配合和协调。

然后，在施工阶段，需要做到以下几点。

首先，进行项目的施工组织设计，详细制定施工方案和施工作业指导书，明确施工过程中的各个工序和作业方法，保证施工效率和质量。

其次，合理安排施工资源，包括人力、机械设备和材料等，确保项目的正常进行。

同时，加强施工现场的管理，包括施工安全、环境保护和卫生等，减少事故和破坏，降低修复成本和影响。

最后，及时监测和掌握施工进度和成本情况，进行动态调整和优化，确保项目的顺利进行。

此外，在施工管理中还需要注意以下几个方面。

首先，加强成本核算和分析，建立健全的成本核算制度和流程，确保成本数据的准确和及时。

根据核算结果，进行成本分析和评价，找出影响成本的因素和关键环节，采取措施加以解决。

其次，加强成本监督和控制，建立成本管控制度和流程，进行成本预警和预测，及时发现和解决成本超支的问题。

浅议加强高速监理企业的成本控制措施随着高速公路建设的不断推进，监理企业的作用越来越受到重视。

高速监理企业在工程建设中发挥了至关重要的作用，负责监督施工单位贯彻落实监理要求，保障项目质量和安全，协调施工单位和业主关系等等。

但是为了提高项目的成本效益，加强高速监理企业的成本控制至关重要。

一、制定明确的成本控制措施制定成本控制措施是加强高速监理企业成本控制的首要任务。

首先需要进行全面的成本分析，了解项目的具体成本构成，并根据成本分析结果制定明确的成本控制措施。

例如，针对人员成本，可以通过控制员工数量、提高员工绩效等方式来降低成本；针对设备成本，可以通过合理利用现有设备、减少闲置设备等方式来加强成本控制。

二、选择适宜的项目管理软件高速监理企业需要选择适宜的项目管理软件，以提高对项目的管理能力和成本控制能力。

项目管理软件可以帮助监理企业精准掌握项目的具体情况，为决策提供准确而及时的数据参考，有利于监理企业在项目中及时调整成本控制措施，保障项目顺利进行。

三、建立完善的成本核算体系建立完善的成本核算体系是实现高速监理企业成本控制的重要手段。

监理企业需要建立一套完善的成本核算体系，对各项成本进行详细的核算和分析，及时发现成本异动和成本风险，能够快速调整成本控制策略。

同时，监理企业还需要对成本核算数据进行交叉和比对，以便找出成本异常和漏洞点，从而更好地制定针对性的成本控制策略。

四、加强成本预算管理高速监理企业需要加强成本预算管理，对项目成本进行严密控制。

建立科学的预算管理体系、制定合理的成本预算总额，明确每项预算用途，严格按照预算管理，所有的支出都必须在预算范围内，确保项目资金的充足和合理使用。

五、优化监理过程优化监理过程，提高项目管理效率是加强高速监理企业成本控制的重要手段。

高速监理企业需要明确各项工作的进度，对项目整体状态进行定期调查、分析和评估，尤其是在关键过程中，监理企业要密切关注各种事故隐患和施工工艺漏洞，防止项目出现返工等问题，保障项目按时按质完成。

Engineering construction 工程施工257浅谈如何做好高速公路施工过程中成本控制唐林（四川公路桥梁建设集团有限公司四川成都 610000）中图分类号：TU75 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2017）06-0257-01摘要：近年来，我国经济发展迅速，在这样的背景下也促进了公路工程事业的发展。

其中，对于高速公路工程来说，要想使整体质量得到有效保障，便需要做好施工方面的工作，加强施工技术的应用、施工质量的管控以及施工成本的控制等。

其中，高速公路施工成本控制是非常重要的一个环节，本课题在分析高速公路施工过程成本控制制约因素的基础上，进一步对做好高速公路施工过程成本控制的策略进行探究，以期为高速公路施工工作的进步及发展提供一些具有价值的参考建议。

关键词：高速公路；施工过程；成本控制在高速公路施工过程中，有必要加强施工成本的控制，这样才能够使施工浪费以及不规范施工等状况的发生得到有效避免[1]。

与此同时，控制好施工成本，还能够使施工的经济效益得到有效保障。

鉴于此，本课题针对“如何做好高速公路施工过程中成本控制”进行分析具备一定的价值意义。

一、高速公路施工过程成本控制制约因素分析（一）施工成本控制制度不健全高速公路施工过程环节诸多，每一个环节的施工项目都有所不同，同时各个施工环节之间又必须加强配合，如果盲目施工，不能加强各个施工环节的配合工作，便会加大施工成本，从而使施工质量难以得到保障。

因此，便有必要完善施工成本控制制度。

但是，现状下部分高速公路施工过程成本控制的相关制度建设不健全，从而导致成本控制质量薄弱。

（二）经营方式更新不及时高速公路施工过程中，传统的经营方式的成本控制意识不强，当不能掌握先进、与时俱进的经营方式的情况下，便难以使施工的成本得到有效控制，从而出现盲目施工、施工材料以及设备费用增多等情况，进而影响了施工的整体效益。

（三）成本控制方法滞后高速公路施工过程成本控制要想体现出优化且有效的特点，便需要注重施工成本控制方法的应用。

如何做好高速公路工程预算管理及成本控制工作摘要：随着高速公路的建设规模逐渐增加，项目投入越来越大，为了保证项目处于稳定开展状态，需要明确成本控制和预算管理的重要地位。

公路工程市场环境和以往有所差异，在工程项目开展中，为合理应对工程出现的变化，需要提出工程预算管理和成本控制方案，分析建筑工程安全隐患，保证项目的经济效益。

关键词：高速公路；工程预算；成本控制；工程项目在我国经济稳步增长的情况下，高速公路进入全新发展阶段。

高速公路建设与地方经济发展有着直接关联，若想提升工程建设水平，需要重点关注成本控制内容和预算管理内容。

在实践工程开展中，成本控制与预算管理受到的影响因素众多，任何工作环节出现问题，都会影响整体的工程造价。

工程项目管理人员需要具备创新意识，以技术创新为核心内容，做好成本预算工作，降低外界因素产生的干扰，达到成本控制的最终目的。

一、高速公路预算管理及成本控制的重要性在高速公路工程开展中，工程预算对项目的实施会产生直接影响，对于项目计划来讲，工程预算也有着决定性作用。

工程预算主要包含以下三方面：首先，需要关注投资情况，确保使用的投资方案科学合理，在投资决策制定过程中，预防出现工作漏洞。

其次，良好的工程预算管理方案，可以保证工程资金处于稳定运行状态。

在工程项目评估过程中，需要逐渐优化施工成本，对施工价值进行合理评估，应对资金管理问题。

最后，满足资金使用需求。

在高速公路项目开展过程中，需要明确管理责任，将权力和责任相融合，关注项目经济发展状态，制定全面的控制体系，达到理想的施工目标。

施工单位需要将工程投资降到最低，预防出现资源耗损等问题，发挥出工程预算的实际作用。

在高速公路工程项目成本管理中，需要考虑项目遇到的挑战，对项目开展情况进行精准预测。

项目成本控制指的是，对成本进行跟踪与管理，达到理想的监测目标。

项目成本控制主要分为三个步骤，分别为项目估算、项目计划以及项目评估，对项目的支出情况进行跟踪管理，预防出现成本控制问题。

浅谈如何做好高速公路施工过程中成本控制摘要：进入新时期以后，基于社会的广泛需求，开始有更多的高速公路施工项目投入建设，这虽然一定程度上满足了社会的基本需求，但如何控制高速公路施工程度却成了一项大问题。

针对该种情况，有必要根据高速公路项目规划、预期投入、施工组织情况等来制定成本控制对策，在保证施工质量、工程性能、工期的基础上以最低的投入完成项目建设。

为此，文章论述了高速公路施工中对成本的有效控制，希望对同行人士有所参考和借鉴，进而更好的为行业的稳定健康发展助力。

关键词：高速公路；施工；成本控制前言：高速公路建设过程中，做好全过程成本控制机制，需要做好管理措施分析，提升成本管理水平。

在管理方面，应能做好科学化管控，提升成本管理意识，积极优化管理方法。

1当前高速公路项目管理成本控制的问题1.1成本控制理念不成熟成本控制理念缺失或不成熟是现阶段高速公路项目施工单位所具备的共性问题，导致施工单位成本管理水平有所欠缺。

事实上，缺乏成本控制理念，施工单位相关部门及人员将很难从宏观角度对施工进度、施工资源投入等展开合理安排，会增加资源浪费、停工返工现象的发生概率，甚至还会导致路面不规则沉降、路面裂缝病害的质量问题的出现，工程项目管理出现严重问题。

1.2成本控制能力不足随着高速公路项目不断增加，项目施工单位间的竞争也日趋白热化。

在这一背景下，施工单位若仍旧存在管理体系不健全、成本监控手段不完善的问题，成本控制能力不足，将不能满足动态监督与控制的现实要求，无法切实提升高速公路项目的回报率。

1.3不重视生命周期成本控制通常情况下，很大一部分施工单位仅在施工阶段展开成本控制，在施工准备阶段以及竣工阶段则忽略成本控制内容，成本控制不能贯穿高速公路项目生命周期。

事实上，在高速公路工程管理实施细则中，明确肯定了生命周期成本理论的指导作用。

但是，我国现阶段高速公路施工还存在成本管控和建设施工不协调的问题，生命周期成本控制理论时间不彻底，这一问题的直接后果是各部门相互推卸责任，最终可能导致项目成本管理失控。