尚赫奖金制度

尚赫奖金制度（播出奖金比例58%）1PV=1.25元7大优势：1、业绩不归零2、只升不降，整组业绩无限累积3、级差奖25%4、全球分红26% 5 、沙龙店补贴7% 6、领导奖（弹性紧缩8代）7、福利奖一、级差奖（零售佣金）25%入会员，1000PV1000PV—8000PV 10%8000PV—250000PV 15% 个人卡消费：150PV25000PV—50000PV 20% 个人卡消费：300PV5万后---12000PV 25% 合理副理个人卡消费：600PV二、全球分红26%合格副理25%+5% 月收入：4000元1个副理25%+5%+15% 经理月收入：8000元3个副理25%+5%+15%+1．25% 协理月收入：2万5个副理25%+5%+15%+1．25%+1% 督导月收入：5万7个副理25%+5%+15%+1．25%+1%+0．5% 总监月收入：7万1 0个副理25%+5%+15%+1．25%+1%+0．5%+0．25% 副总月收入：10万三、沙龙店补贴：7%10万×7%=7000元总业绩越高补贴越多公司签约沙龙店：1、协理3个月合格2、整组市场3个月业绩连续达10万3、按公司统一形象沙龙店标准布置四、领导奖：1—8%2—6%3—6%4—4%5—4%6—4%7—2%8—2%五、福利奖：（季度、年度分红：1.5% ）1、季度分红：当季度内4组市场合格12000PV2、年度分红：6组市场6个月合格Vip副总，业绩奖金100万（不含店铺管理奖7%）1、公司赠送200万跑车2、公司以个人名义捐建希望小学（例：尚赫/？/？小学）。

尚赫奖金造度之阳早格格创做公司级别：副理－经理－协理－店少－督导－总监－副总尚赫公司收配人为58%=25%（合让好）+26%（寰球分白）+7%（店补）二、合让比率：1001PV——8000PV——合让10% （1000PV——交易员）8001PV——25000PV——合让15% （8000PV——主管）25000PV ——50000PV——合让20% （25000PV——主任（50000PV——分歧格副理）三、功绩赞美及级别降级1、当月小组功绩完毕1.2万，即成为合格副理分给：25%合让+5%分白————4000.00元\月人为2、当出现一个或者二个副理后，即成为经理分给: 25%合让+5%分白+15%（经理分白）——启人为4000元——8000元\月人为3、当推出3——4个副理后，即成为协理分给：25%合让+5%分白+15%（经理分白）+1.25%协理分白+1.5%（季分白）——启人为1万——2万元\月人为连绝3个月包管15万元功绩后，不妨启店经管×12个月=18万元 15万元×7%店补×12个月=12万元合计人为30万元\年4 、当推出5——6个副理后，即成为督导分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%（督导分白）+1.5%（年分白）——启人为3万元——5万元\月人为 5、当推出7——9个副理后，即成为总监分给： 25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%（总监分白）——启人为5万元——7万元\月人为6、当推出10个副理后，降为副总分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%+0.25%（副总分白）——启人为10万元 \月人为备注：A、2—B、5必须以当月小组功绩完毕6000PV值C、6必须以当月小组功绩完毕2000PV值。

(最新整理)楼盘开盘活动方案5850729804l1 公司级别：副理－经理－协理－店长－督导－总监－副总尚赫公司支配工资58%=25%（折让差）+26%（全球分红）+7%（店补）一、加入会员：1000PV 值（折人民币1250.00元）1ＰＶ＝人民币1.25元二、折让比例：1001PV ——8000PV ——折让10% （1000PV ——业务员）8001PV ——25000PV ——折让15% （8000PV ——主管）25000PV ——50000PV ——折让20% （25000PV ——主任（50000PV ——不合格副理）三、业绩奖励及级别升级 1、当月小组业绩完成1.2万，即成为合格副理分给：25%折让+5%分红——开工资2000.00——4000.00元\月工资2、当出现一个或两个副理后，即成为经理分给: 25%折让+5%分红+15%（经理分红）——开工资4000元——8000元\月工资3、当推出3——4个副理后，即成为协理 分给：25%折让+5%分红+15%（经理分红）+1.25%协理分红+1.5%（季分红）——开工资1万——2万元\月工资连续3个月保证15万元业绩后，可以开店经营平均工资1.5万元×12个月=18万元 15万元×7%店补×12个月=12万元 合计工资30万元\年4、当推出5——6个副理后，即成为督导分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%（督导分红）+1.5%（年分红）——开工资3万元——5万元\月工资5、当推出7——9个副理后，即成为总监分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%（总监分红）——开工资5万元——7万元\月工资6、当推出10个副理后，升为副总分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%+0.25%（副总分红）——开工资10万元\月工资备注：A 、2—4必须以当月小组业绩完成1.2万PV 值B 、5必须以当月小组业绩完成6000PV 值C 、6必须以当月小组业绩完成2000PV 值每天多一点点的努力，不为别的，只为了日后能够多一些选择，选择云卷云舒的小日子，选择自己喜欢的人。

首先要明白的一个公式：1PV=1.25元尚赫奖金分配是按照产品的PV值计算的。

比如：尚赫活水机价格是4000元，PV是3200，一盒尚赫赫森茶的价格是40，PV是28。

完成1000PV的消费之后就可以申请成为尚赫公司的代理商。

这时自己购买尚赫产品可以享受10%的优惠，同时也可以介绍给朋友们购买当自己或自己所推荐的朋友们购买的产品总数累计到8001PV时就可以享受15%的优惠了。

以此类推，最高可以享受25%的优惠。

具体如下所示：1000PV-8000PV个人完成150PV10%8001PV-25000PV个人完成300PV15%25001PV-50000PV个人完成400PV20%50001PV-62000PV个人完成600PV22%62000以后个人完成的PV都是600PV其中个人完成是指自己必须消费的PV数，这是尚赫公司鼓励大家体验产品的一种方式。

到了6.2W的PV就是一个合格的副理，个人销售提成是25%，另外还可以获得一次性副理奖350元。

前面讲的是尚赫奖金制度的业绩提成，下面讲一下级差奖：从15%开始可以享受你介绍进来的新会员的级差奖简单的说你是15%的时候你介绍进来的朋友是10%的时候，中间的5%你可以享受到的。

除此之外，更加让人心动的是晋升奖，也是最令人向往，最令人冲动的一个奖励方式（当你享受过之后，你就会明白其实很容易）。

计算公式：全球当月总PV*5%*你的小组PV/当月达到副理的人数全球当月总PV，这个是个未知数，根据整个市场的销售情况而定。

当你介绍进来的朋友有人成达到6.2W成为副理后，你自动晋升为经理。

晋升奖全球当月PV的15% 前面的其他奖金重复领取公式同前精英奖达到协理以上可以享受3%的精英奖，公式同前福利奖4组副理以上的协理及以上级别可以享受1。

5%的季度分红6组副理以上的督导及以上级别可以享受1。

5%的年度分红3组副理以上就可以向公司申请开专卖店从该店销售出去的货物7%的管理奖归你。

尚赫奖金制度（播出奖金比例58%）1PV=1.25元7大优势：1、业绩不归零2、只升不降，整组业绩无限累积3、级差奖25%4、全球分红26%5、沙龙店补贴7%6、领导奖（弹性紧缩8代）7、福利奖一、级差奖（零售佣金）25%入会员，1000PV1000PV—8000PV10%8000PV—250000PV15%个人卡消费：150PV25000PV—50000PV20%个人卡消费：300PV5万后---12000PV25%合理副理个人卡消费：600PV二、全球分红26%合格副理25%+5%月收入：4000元1个副理25%+5%+15%经理月收入：8000元3个副理25%+5%+15%+1．25%协理月收入：2万5个副理25%+5%+15%+1．25%+1%督导月收入：5万7个副理25%+5%+15%+1．25%+1%+0．5%总监月收入：7万1 0个副理25%+5%+15%+1．25%+1%+0．5%+0．25%副总月收入：10万三、沙龙店补贴：7%10万×7%=7000元总业绩越高补贴越多公司签约沙龙店：1、协理3个月合格2、整组市场3个月业绩连续达10万3、按公司统一形象沙龙店标准布置四、领导奖：1—8%2—6%3—6%4—4%5—4%6—4%7—2%8—2%五、福利奖：（季度、年度分红：1.5%）1、季度分红：当季度内4组市场合格12000PV2、年度分红：6组市场6个月合格Vip副总，业绩奖金100万（不含店铺管理奖7%）1、公司赠送200万跑车2、公司以个人名义捐建希望小学（例：尚赫/？/？小学）。

尚赫直销公司奖金制度相信很多做直销老师和直销的伙伴们已经了解了尚赫的平台，公司很大，品牌知名度很高，尚赫直销同城网专业为直销人建网站的平台，下面共同分享一下，尚赫独具魅力的奖金分配计划。

要成为尚赫代理商首先要完成1,000PV 的产品销售/消费，基本上很多会员都选择了自己购买消费。

小组业绩累计1,000PV--8,000PV ，个人完成150PV ，可享受10 %（个人销售提成）；小组业绩累计8001PV—25000PV ，个人完成300PV ，可享受15 % ；小组业绩累计25001PV—50000PV，个人完成400PV，可享受20%；小组业绩累计50001PV—62000PV，个人完成600PV，可享受22；小组业绩累计达到62000PV后，你就是一个合格的副理，个人销售提成25%。

从“15 % ”开始，你可以享受你介绍进来的新会员的级差奖。

简单的说当你是“15%”的时候，你介绍进来的朋友是“10 %”，你可以享受到中间的“5 % ”。

晋升奖：全球当月PV的15 % ，前面的其他奖金重复领取。

计算公式：全球当月总PV * 15 %*你的小组PV 当月达到副理的人数当你介绍进来的朋友有人成达到62000PV 成为副理后，你自动晋升为经理。

精英奖：达到协理以上可以享受35的精英奖，计算公式同前。

福利奖：4 组副理以上的协理及以上级别可以享受1.5 %的季度分红。

6 组副理以上的督导及以上级别可以享受1.5 % 的年度分红。

副理以上就可以向公司申请开专卖店，从该店销售出去的货物7 ％的管理奖归你。

介绍新会员奖励：只要是你直接介绍的会员，他们加入的1000PV 你可以根据你的销售提成提取。

团队提成：横向无限制；纵向提成为：经理提3 层——协理提4 层——督导提6 层——总监提7 层——副总提8 层。

从第1 层开始分别为8 %、6 %、6 %、4 %、4 %、2 %、2%、2 %。

零层可提10 %。

尚赫直销公司奖金制度一、销售奖励1.周期奖金：根据销售员在一个特定的周期内的业绩表现，公司将给予一定的销售奖金。

具体的周期可以是每周、每月或每季度，根据公司的实际情况进行调整。

销售员的销售额越高，奖金越丰厚。

2.销售提成：公司将根据销售员个人的销售业绩给予一定比例的提成，提成比例根据销售员的级别和销售额进行调整。

销售员的级别越高，提成比例越高。

二、团队奖励1.团队销售奖金：公司将根据销售团队在一个特定周期内的整体销售业绩给予团队销售奖金。

团队销售奖金的金额由销售团队的销售额和团队规模共同决定。

2.团队提成：公司将根据销售团队的整体销售业绩给予一定比例的提成，提成比例根据销售团队的级别和销售额进行调整。

团队的级别越高，提成比例越高。

三、推荐奖励公司鼓励销售员积极推荐新成员加入销售团队，对于每个推荐成功的新成员，销售员将获得一定的推荐奖励。

推荐奖励的金额将根据新成员的销售业绩进行调整。

四、晋升奖励公司对于业绩突出的销售员进行晋升，并给予一定的晋升奖励。

晋升奖励的金额将根据晋升的级别和销售员的业绩进行调整。

五、年终奖励公司每年将根据销售员的整体业绩给予一定比例的年终奖励。

年终奖励的金额将根据销售员的级别和年度销售额进行调整。

六、特殊奖励公司将根据销售员在特定活动或促销活动中的突出表现给予特殊奖励。

特殊奖励的具体形式和金额将根据活动的具体要求进行调整。

以上是尚赫直销公司奖金制度的主要内容。

通过这套完善的奖金制度，公司希望能够激励销售团队的积极性，增加销售业绩，提升整体的竞争力。

同时，公司也希望通过奖金制度的设立，能够让销售员感受到公司对他们付出的认可和回报，激发他们的工作动力，实现销售目标的共同成长。

尚赫奖金制度 Prepared on 22 November 2020尚赫奖金制度公司级别：副理－经理－协理－店长－督导－总监－副总尚赫公司支配工资58%=25%（折让差）+26%（全球分红）+7%（店补）一、加入会员：1000PV值（折人民币元）1ＰＶ＝人民币元二、折让比例：1001PV——8000PV——折让10%（1000PV——业务员）8001PV——25000PV——折让15%（8000PV——主管）25000PV——50000PV——折让20%（25000PV——主任（50000PV——不合格副理）三、业绩奖励及级别升级1、当月小组业绩完成万，即成为合格副理分给：25%折让+5%分红——开工资——元\月工资2、当出现一个或两个副理后，即成为经理分给:25%折让+5%分红+15%（经理分红）——开工资4000元——8000元\月工资3、当推出3——4个副理后，即成为协理分给：25%折让+5%分红+15%（经理分红）+%协理分红+%（季分红）——开工资1万——2万元\月工资连续3个月保证15万元业绩后，可以开店经营平均工资万元×12个月=18万元15万元×7%店补×12个月=12万元合计工资30万元\年4、当推出5——6个副理后，即成为督导分给：25%+5%+15%+%+%+1%（督导分红）+%（年分红）——开工资3万元——5万元\月工资5、当推出7——9个副理后，即成为总监分给：25%+5%+15%+%+%+1%+%+%（总监分红）——开工资5万元——7万元\月工资6、当推出10个副理后，升为副总分给：25%+5%+15%+%+%+1%+%+%+%（副总分红）——开工资10万元\月工资备注：A、2—4必须以当月小组业绩完成万PV值B、5必须以当月小组业绩完成6000PV值C、6必须以当月小组业绩完成2000PV值。

尚赫奖金制度【优秀版】(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）尚赫奖金制度公司级别：副理－经理－协理－店长－督导－总监－副总尚赫公司支配工资58%=25%（折让差）+26%（全球分红）+7%（店补）一、加入会员：1000PV值（折人民币1250.00元）1ＰＶ＝人民币1.25元二、折让比例：1001PV——8000PV——折让10% （1000PV——业务员）8001PV——25000PV——折让15% （8000PV——主管）25000PV ——50000PV——折让20% （25000PV——主任（50000PV——不合格副理）三、业绩奖励及级别升级1、当月小组业绩完成1.2万，即成为合格副理分给：25%折让+5%分红——开工资2000.00——4000.00元\月工资2、当出现一个或两个副理后，即成为经理分给: 25%折让+5%分红+15%（经理分红）——开工资4000元——8000元\月工资 3、当推出3——4个副理后，即成为协理分给：25%折让+5%分红+15%（经理分红）+1.25%协理分红+1.5%（季分红）——开工资1万——2万元\月工资连续3个月保证15万元业绩后，可以开店经营平均工资1.5万元×12个月=18万元 15万元×7%店补×12个月=12万元合计工资30万元\年4 、当推出5——6个副理后，即成为督导分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%（督导分红）+1.5%（年分红）——开工资3万元——5万元\月工资5、当推出7——9个副理后，即成为总监分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%（总监分红）——开工资5万元——7万元\月工资6、当推出10个副理后，升为副总分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%+0.25%（副总分红）——开工资10万元\月工资备注：A、2—4必须以当月小组业绩完成1.2万PV值B、5必须以当月小组业绩完成6000PV值C、6必须以当月小组业绩完成2000PV值少先队执勤制度为严格实施《小学生日常行为规范》，加强学校常规管理，从而发挥学生自主管理的主体作用，特建立本制度，以规范全校同学行为，建设良好校风。

尚赫奖金制度公司级别：副理－经理－协理－店长－督导－总监－副总尚赫公司支配工资58%=25%（折让差）+26%（全球分红）+7%（店补）一、加入会员：1000PV值（折人民币1250.00元）1ＰＶ＝人民币1.25元二、折让比例：1001PV——8000PV——折让10% （1000PV——业务员）8001PV——25000PV——折让15% （8000PV——主管）25000PV ——50000PV——折让20% （25000PV——主任（50000PV——不合格副理）三、业绩奖励及级别升级1、当月小组业绩完成1.2万，即成为合格副理分给：25%折让+5%分红——开工资2000.00——4000.00元\月工资2、当出现一个或两个副理后，即成为经理分给: 25%折让+5%分红+15%（经理分红）——开工资4000元——8000元\月工资3、当推出3——4个副理后，即成为协理分给：25%折让+5%分红+15%（经理分红）+1.25%协理分红+1.5%（季分红）——开工资1万——2万元\月工资连续3个月保证15万元业绩后，可以开店经营平均工资1.5万元×12个月=18万元 15万元×7%店补×12个月=12万元合计工资30万元\年4 、当推出5——6个副理后，即成为督导分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%（督导分红）+1.5%（年分红）——开工资3万元——5万元\月工资5、当推出7——9个副理后，即成为总监分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%（总监分红）——开工资5万元——7万元\月工资6、当推出10个副理后，升为副总分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%+0.25%（副总分红）——开工资10万元\月工资备注：A、2—4必须以当月小组业绩完成1.2万PV值B、5必须以当月小组业绩完成6000PV值C、6必须以当月小组业绩完成2000PV值。

尚赫奖金制度简介尚赫（SoundHound Inc.）是一家提供音频识别技术的公司，在硅谷、上海、北京、东京等地设有分公司。

尚赫对员工的福利待遇一直备受关注，而其中的奖金制度更是备受称赞。

本文将详细介绍尚赫的奖金制度。

奖金制度尚赫的奖金制度主要有三类：年终奖金年终奖金是尚赫员工每年都能够获得的奖金，其具体金额是根据员工在公司的整体业绩、个人表现、行业对员工所在职位的需求等多个因素来综合考虑的。

举个例子：如果某个员工的个人表现非常出色，同时公司业绩也取得了较高的增长，则该员工的年终奖金也会相应地偏高。

硅谷奖金在尚赫的硅谷团队中，由于员工的生活成本较高，因此企业会额外提供硅谷奖金来帮助员工提高生活质量。

硅谷奖金的具体金额是由公司管理层根据当地物价水平、生活成本、竞争对手的薪酬水平等因素综合考虑的。

项目奖金尚赫有时会给员工提供项目奖金，以奖励那些在特定项目中表现优秀的员工。

项目奖金的数量和发放时间取决于项目的成功和整体贡献程度。

需要注意的是，公司员工必须在特定的截止日期之前达到一些附加要求，才能获得奖金。

例如，员工必须在特定年度内已经在公司工作了至少一年。

此外，年终奖金和项目奖金还会受到员工的税收扣除等一系列因素的影响。

优秀奖金制度的意义和影响尚赫的优秀奖金制度有很多优点：提高员工劳动积极性通过奖金制度的引导，员工更有动力去努力工作，提高自己的绩效，获得更多的奖金。

加强团队合作项目奖金的发放依赖于整个团队的贡献。

这鼓励员工之间相互合作，充分发挥大家的特长，以便帮助整个团队获得更多的奖金。

提高企业的生产效率奖金制度有助于企业鼓励员工参与更多到高价值活动，提高企业的生产效率和竞争力。

提高员工的忠诚度尚赫的奖金制度更为灵活，能够为不同的职位提供不同的奖金计划。

这样，员工可以更加清晰地了解他们努力工作的价值和成就，并且更有可能留在尚赫公司中，提高员工的忠诚度。

以上种种，证明了尚赫奖金制度的确切意义和影响。

尚赫的优秀奖金制度，确保了公司能够留住最优秀的员工，并激发他们的工作动力，从而为公司的发展奠定了坚实的基础。

尚赫奖金制度企业等级：副理－经理－协理－店长－督导－总监－副总尚赫企业支配工资58%=25%（折让差）+26%（全球分红）+7%（店补）一、加入会员：1000PV值（折人民币1250.00元）1ＰＶ＝人民币1.25元二、折让百分比：1001PV——8000PV——折让10% （1000PV——员工）8001PV——25000PV——折让15% （8000PV——主管）25000PV ——50000PV——折让20% （25000PV——主任（50000PV——不合格副理）三、业绩奖励及等级升级1、当月小组业绩完成1.2万，即成为合格副理分给：25%折让+5%分红——开工资 .00——4000.00元\月工资2、当出现一个或两个副理后，即成为经理分给: 25%折让+5%分红+15%（经理分红）——开工资4000元——8000元\月工资 3、当推出3——4个副理后，即成为协理分给：25%折让+5%分红+15%（经理分红）+1.25%协理分红+1.5%（季分红）——开工资1万——2万元\月工资连续3个月确保15万元业绩后，能够开店经营平均工资1.5万元×12个月=18万元 15万元×7%店补×12个月=12万元累计工资30万元\年4 、当推出5——6个副理后，即成为督导分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%（督导分红）+1.5%（年分红）——开工资3万元——5万元\月工资5、当推出7——9个副理后，即成为总监分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%（总监分红）——开工资5万元——7万元\月工资6、当推出10个副理后，升为副总分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%+0.25%（副总分红）——开工资10万元\月工资备注：A、2—4必需以当月小组业绩完成1.2万PV值B、5必需以当月小组业绩完成6000PV值C、6必需以当月小组业绩完成PV值。

尚赫奖金制度公司级别：副理－经理－协理－店长－督导－总监－副总尚赫公司支配工资58%=25%（折让差）+26%（全球分红）+7%（店补）一、加入会员：1000PV值（折人民币元）1ＰＶ＝人民币元二、折让比例：1001PV——8000PV——折让10% （1000PV——业务员）8001PV——25000PV——折让15% （8000PV——主管）25000PV ——50000PV——折让20% （25000PV——主任（50000PV——不合格副理）三、业绩奖励及级别升级1、当月小组业绩完成万，即成为合格副理分给：25%折让+5%分红——开工资——元\月工资2、当出现一个或两个副理后，即成为经理分给: 25%折让+5%分红+15%（经理分红）——开工资4000元——8000元\月工资3、当推出3——4个副理后，即成为协理分给：25%折让+5%分红+15%（经理分红）+%协理分红+%（季分红）——开工资1万——2万元\月工资连续3个月保证15万元业绩后，可以开店经营平均工资万元×12个月=18万元15万元×7%店补×12个月=12万元合计工资30万元\年4 、当推出5——6个副理后，即成为督导分给：25%+5%+15%+%+%+1%（督导分红）+%（年分红）——开工资3万元——5万元\月工资5、当推出7——9个副理后，即成为总监分给： 25%+5%+15%+%+%+1%+%+%（总监分红）——开工资5万元——7万元\月工资6、当推出10个副理后，升为副总分给： 25%+5%+15%+%+%+1%+%+%+%（副总分红）——开工资10万元 \月工资备注：A、2—4必须以当月小组业绩完成万PV值B、5必须以当月小组业绩完成6000PV值C、6必须以当月小组业绩完成2000PV值1。

尚赫奖金制度分析引言尚赫公司作为一家国内知名企业，其奖金制度对于员工的激励和激发工作积极性起着重要作用。

本文将对尚赫奖金制度进行分析，探讨其优缺点，并提出相应的改进建议。

一、尚赫奖金制度的优点1.激励员工积极性：尚赫奖金制度通过设定目标和奖励机制，激励员工全力以赴、积极工作，提高工作效率和质量。

2.政策公平：尚赫奖金制度设计公正，以员工个人和团队绩效为评估依据，确保奖金分配的公平性，避免个别员工的努力被忽视。

3.鼓励员工创新：尚赫奖金制度鼓励员工创新和提出改进意见，为员工提供自我实现的机会，同时推动公司的发展和创新能力。

二、尚赫奖金制度的缺点1.目标设定模糊：尚赫奖金制度在设定目标时可能存在模糊性，员工难以明确工作重点，影响工作的执行效果。

2.奖金分配标准不透明：尚赫奖金制度的奖金分配标准不够透明，员工难以理解奖金计算方式，容易产生不满和猜疑。

3.奖金激励受限：尚赫奖金制度更注重个人和团队绩效，而对创新、团队协作和员工发展等方面的奖励较少，导致员工的积极性有所局限。

三、改进建议1.设定明确的目标和绩效评估指标：尚赫奖金制度应设定明确的目标和绩效评估指标，让员工知道工作重点和评估标准，更有针对性地开展工作。

3.考虑全面激励员工：尚赫奖金制度可以考虑增加其他方面的奖励，如创新奖、团队合作奖等，以鼓励员工在多个方面发力，提高工作质量和效率。

4.加强沟通和反馈：尚赫奖金制度需要加强与员工的沟通和反馈机制，及时了解员工对奖金制度的意见和建议，根据实际情况进行调整和改进。

5.培养员工发展意识：尚赫奖金制度可以加强员工的培训和发展机会，鼓励员工持续学习和提升自己的能力，为员工的个人成长提供更多机会。

结论尚赫奖金制度在激励员工和提高工作积极性方面取得了一定的成效，但也存在一些问题。

通过设定明确的目标和绩效评估指标、提高奖金分配的透明度、考虑全面激励员工、加强沟通和反馈以及培养员工发展意识等措施，可以进一步改进和完善尚赫奖金制度，提高员工工作积极性和公司整体业绩。

尚赫奖金制度标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII尚赫奖金制度公司级别：副理－经理－协理－店长－督导－总监－副总尚赫公司支配工资58%=25%（折让差）+26%（全球分红）+7%（店补）一、加入会员：1000PV值（折人民币元）1ＰＶ＝人民币元二、折让比例：1001PV——8000PV——折让10% （1000PV——业务员）8001PV——25000PV——折让15% （8000PV——主管）25000PV ——50000PV——折让20% （25000PV——主任（50000PV——不合格副理）三、业绩奖励及级别升级1、当月小组业绩完成万，即成为合格副理分给：25%折让+5%分红——开工资——元\月工资2、当出现一个或两个副理后，即成为经理分给: 25%折让+5%分红+15%（经理分红）——开工资4000元——8000元\月工资3、当推出3——4个副理后，即成为协理分给：25%折让+5%分红+15%（经理分红）+%协理分红+%（季分红）——开工资1万——2万元\月工资连续3个月保证15万元业绩后，可以开店经营平均工资万元×12个月=18万元 15万元×7%店补×12个月=12万元合计工资30万元\年4 、当推出5——6个副理后，即成为督导分给：25%+5%+15%+%+%+1%（督导分红）+%（年分红）——开工资3万元——5万元\月工资5、当推出7——9个副理后，即成为总监分给： 25%+5%+15%+%+%+1%+%+%（总监分红）——开工资5万元——7万元\月工资 6、当推出10个副理后，升为副总分给： 25%+5%+15%+%+%+1%+%+%+%（副总分红）——开工资10万元 \月工资备注：A、2—4必须以当月小组业绩完成万PV值B、5必须以当月小组业绩完成6000PV值C、6必须以当月小组业绩完成2000PV值。