某公司工期考核办法

工程进度考核办法为了加强对工程进度的过程控制,强化对开工子项进度的动态管理，使所有在建或新开子项能够按期顺利完工、投产;同时根据近一个月的运行情况,现制定工程进度的管理考核办法：1、各参建单位的施工计划应本着科学、合理、安全的原则进行编制，同时必须照顾到总体进度安排。

2、电力部是动力站所有建设工程进度控制的监管部门，负责对片区范围内的基建项目工程进度进行监管。

3、总包单位是项目建设进度控制实施的责任主体;各施工单位在总包单位的统一协调管理下，积极组织承建的相关工程，是完成各个建设阶段进度指标的直接责任者；监理单位必须为新疆国泰新华矿业动力站负责建设各道工序的现场监管职责,是完成各个建设阶段进度指标的重要责任者.4、施工单位必须结合本工程实际情况编制年度，季度和月度进度计划，今后对各个子项工程进度的考核以经过总包单位、监理批准的施工单位上报的月度计划为基准.5、各施工单位在工程组织过程中，由于政策性因素,或遇特殊的地质构造等不可抗力原因影响指标完成时，要及时以书面形式上报总包单位、监理，经调研后,确定是否调整指标，否则影响指标完成因素一律不予考虑.6、电力部定期召开生产作业分析会，分析原因，总结经验，制定措施;对于未能完成进度指标的，由总包单位负责人及时组织有关单位和部门认真分析原因，采取对应措施。

7、监理单位和施工单位必须建立健全工程组织管理机构和各项制度，积极组织完成指挥部下达的各项工作任务。

8、各施工单位负责人在建设过程中必须根据不同的施工阶段和实际情况优化施工方案，保证工程各个阶段满足工程进度的需要。

9、电力部要及时掌握整体工程进度进展情况和存在问题,会同相关单位积极协调解决施工中存在的各种问题。

10、考核办法：（1）进度考核的依据为指挥部当月下达的作业计划，考核结果由电力部集中上报指挥部并在月度考核例会上通报。

（2)已取得中标通知书的工程,施工单位应按照合同约定的要求及时组织开工.对于施工单位未能按时组织开工、未能按期编制或未能按期报送《施工总包单位组织设计》的,也未按要求分解季度/月度指标的，《施工组织设计》未报工程部备案或审批的，考核项目经理1000元，分管副职2000元，项目部5000元。

某公司施工部门的绩效考核办法简介本文旨在描述某公司施工部门的绩效考核办法。

重点介绍考核指标、权重分配以及考核流程等内容，以期为公司员工提供清晰明确的绩效考核标准，以实现公司目标的达成。

考核指标在考核指标的选择上，我们以公司的战略目标、部门的业务发展需求以及个人发展需要为基础，选定以下四个方面作为主要考核指标，具体如下：1. 工作完成情况该项指标用于评估员工的工作完成能力。

我们将根据员工完成项目的质量、工期、成本等表现进行评定。

指标包括但不限于：•工作质量•项目计划和工程周期•成本和效益等2. 团队合作能力这项指标用于评估员工在协作中的表现。

我们将根据员工在协作过程中的沟通、协调、支持等方面进行评定。

指标包括但不限于：•团队合作•相互帮助•共同学习等3. 创新能力该项指标用于评估员工的创新能力。

我们将根据员工在工作中提出的改进建议、技术创新和解决方案的质量等方面进行评定。

指标包括但不限于：•创新思维和想象力•优化工作流程和方法•推出新的产品和服务等4. 专业能力该项指标用于评估员工在所从事的职业领域中的专业技能。

我们将对员工的技能水平、专业知识的应用等进行评定。

指标包括但不限于：•行业、技术知识掌握情况•技术水平•问题解决能力等以上四项指标的权重比例为：工作完成情况为40%、团队合作能力为30%、创新能力为20%、专业能力为10%。

考核流程1. 目标设定每年初，公司将公布整个部门及个人的目标，部门目标可以包括完成项目数量、业绩提升等。

员工还需设置个人目标，包括技能提升、知识积累等内容。

2. 评估在考核期内，部门将根据考核指标对员工进行绩效评估。

评估结果将由上级审核。

评估方式包括但不限于：•现场考察：管理者上班期间随机的考察，通过实地走访、讲解现场问题等多方面进行评估。

•任务分配：部门根据不同任务，给予员工具体的指示，以及在任务完成后进行反馈评估。

•组织整顿：定期整顿部门档案，查看员工个人情况、归档文件记录等，以及考核员工是否遵守公司相关政策规定。

工程工期的考核制度一、背景介绍随着社会经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程工期的控制成为项目成功的关键因素之一。

工程工期不仅关系到项目的投资回报率，更关乎到项目的利益。

为了有效控制工程工期，提高项目的进展和质量，许多企业实施了工程工期考核制度。

本文将从工程工期考核制度的目的、内容、流程、标准等方面进行详细介绍。

二、目的工程工期考核制度的目的主要有以下几点：1. 激励施工人员积极进取，提高工作效率和质量。

2. 规范工程管理行为，加强工程进度控制。

3. 保证工程质量和安全。

4. 提高企业形象和竞争力。

三、内容工程工期考核制度主要包括以下内容：1. 工程工期的规定：明确工程的起止时间、总工期、分部工期等。

2. 工程责任人员：明确工程项目负责人、工程经理、监理工程师等工程管理人员的职责和权利。

3. 工程工期考核标准：确定工程工期的具体考核标准，包括完工进度、安全质量、材料使用等。

4. 工期考核流程：确定工程工期考核的具体流程，包括考核周期、考核方式、考核人员等。

四、流程工程工期考核的具体流程如下：1. 制定工程工期考核计划：根据工程的实际情况确定工期考核计划，包括考核周期、考核标准、考核人员等。

2. 收集工程进度数据：定期收集工程的进度数据，对比实际进度和计划进度。

3. 进行工期考核：根据工期考核标准对工程进度进行考核，把握工程的实际进展情况。

4. 整理考核结果：整理工期考核结果，对工程进度进行评估和分析。

5. 提出改进措施：根据考核结果提出工程进度改进措施，及时解决问题。

五、标准工程工期考核标准主要包括以下内容：1. 完工进度：要求工程在规定时间内按时完工。

2. 安全质量：要求工程达到相关安全质量标准。

3. 资金使用：要求合理使用资金，避免浪费。

4. 材料管理：要求合理使用材料，减少损耗。

六、总结工程工期考核制度对于提高工程管理水平，加强质量控制，保证工程进度具有积极意义。

各企业应根据自身实际情况，制定科学合理的工程工期考核制度，确保工程工期的顺利进行。

工程工期考核方案一、背景介绍工程是现代社会发展的重要支撑，工程项目的完成对于国家经济发展和社会进步具有重大意义。

工期是工程项目的关键参数之一，直接关系到工程项目是否能够按时完工，对于保障工程质量、节约资源、提高效益具有重要意义。

因此，对工程工期进行科学、合理的考核和管理是至关重要的。

二、研究目的1. 了解当前工程工期考核存在的问题和不足，针对性地提出解决方案和改进措施；2. 制定合理的工程工期考核方案，明确工期考核的指标、方法和标准，建立完善的考核机制，实现工程工期的科学管理和评价。

三、工期考核指标1. 工程进度：主要包括分阶段的工程进度计划和实际完成情况的比对，评估工程施工的进展情况；2. 工程质量：参考工程施工过程中的质量问题和整改情况，评估工程质量对工期的影响；3. 工程成本：对工程成本进行核算和分析，评估成本控制对工期的影响；4. 现场管理情况：包括现场安全、环保、卫生等管理状况，评估管理对工期的影响；5. 合同约定：考核工程项目是否按照合同约定的工期完成工程建设，评估承包方和监理方的履约情况。

四、工期考核方法1. 定性评价：综合考虑工程进度、质量、成本、现场管理等多个因素，通过专家评审或委员会评定工程工期的优劣；2. 定量评价：通过数据分析和比对，对工程工期进行量化评价，以具体的数据指标为依据进行考核；3. 案例分析：结合实际工程项目的案例，对工期考核的方法和结果进行案例分析，总结经验和教训，指导今后的工期考核工作。

五、工期考核标准1. 工程进度标准：按照工程进度计划和合同约定的时间节点，评估工程进度是否符合预期；2. 工程质量标准：按照相关标准和要求，评估工程质量对工期的影响；3. 工程成本标准：按照工程成本核算方法，评估成本控制对工期的影响；4. 现场管理标准：按照相关规定和标准，评估现场管理对工期的影响；5. 合同约定标准：评估工程项目是否按照合同约定的工期完成工程建设，评估承包方和监理方的履约情况。

工程进度考核办法为了加强对工程进度的过程控制，强化对开工子项进度的动态管理，使所有在建或新开子项能够按期顺利完工、投产；同时根据近一个月的运行情况，现制定工程进度的管理考核办法：1、各参建单位的施工计划应本着科学、合理、安全的原则进行编制，同时必须照顾到总体进度安排。

2、电力部是动力站所有建设工程进度控制的监管部门，负责对片区范围内的基建项目工程进度进行监管。

3、总包单位是项目建设进度控制实施的责任主体；各施工单位在总包单位的统一协调管理下，积极组织承建的相关工程，是完成各个建设阶段进度指标的直接责任者；监理单位必须为新疆国泰新华矿业动力站负责建设各道工序的现场监管职责，是完成各个建设阶段进度指标的重要责任者。

4、施工单位必须结合本工程实际情况编制年度，季度和月度进度计划，今后对各个子项工程进度的考核以经过总包单位、监理批准的施工单位上报的月度计划为基准。

5、各施工单位在工程组织过程中，由于政策性因素，或遇特殊的地质构造等不可抗力原因影响指标完成时，要及时以书面形式上报总包单位、监理，经调研后，确定是否调整指标，否则影响指标完成因素一律不予考虑。

6、电力部定期召开生产作业分析会，分析原因，总结经验，制定措施；对于未能完成进度指标的，由总包单位负责人及时组织有关单位和部门认真分析原因，采取对应措施。

7、监理单位和施工单位必须建立健全工程组织管理机构和各项制度，积极组织完成指挥部下达的各项工作任务。

8、各施工单位负责人在建设过程中必须根据不同的施工阶段和实际情况优化施工方案，保证工程各个阶段满足工程进度的需要。

9、电力部要及时掌握整体工程进度进展情况和存在问题，会同相关单位积极协调解决施工中存在的各种问题。

10、考核办法：（1）进度考核的依据为指挥部当月下达的作业计划，考核结果由电力部集中上报指挥部并在月度考核例会上通报。

（2）已取得中标通知书的工程，施工单位应按照合同约定的要求及时组织开工。

对于施工单位未能按时组织开工、未能按期编制或未能按期报送《施工总包单位组织设计》的，也未按要求分解季度/月度指标的，《施工组织设计》未报工程部备案或审批的，考核项目经理1000元，分管副职2000元，项目部5000元。

项目节点工期考核办法项目经理部：为加强司属某某地区施工项目工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保项目按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强项目的履约能力，强化工期履约管理，落实局“双推”文件精神，按照《某某公司施工项目工期履约管理办法（试行）》及公司相关管理文件的要求与规定，结合某某地区各项目的实际情况，特定办法：一、适用范围公司所有在汉在建项目；二、基本规定1、今后由工程部每年1月份制定在汉各项目工期节点滚动计划，由主管领导审批后发布实施。

2、本办法由公司工程部每月25日进行节点工期考核，在当月公司生产会上就各项目工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。

3、公司财务部根据考核结果，执行奖罚措施。

4、审计室根据工程部提供的项目最终工期考核结果对项目进行最终奖罚审计。

三、节点考核1、工期滞后绝对时间：工期滞后绝对时间=当期节点进度时间-考核时间项目实际进度理论完成日期-有效工期签证时间当期节点进度时间：是指考核当月的实际日期；考核时间项目实际进度理论完成日期：是指考核当日，项目实际进度与节点计划不符时，按节点计划和总网络计划要求计算出的实际进度应当完成理论时间。

有效工期签证：是指经过监理、业主签字盖单认可非我方原因造成的可以顺延工期的签证。

2、工期滞后风险等级划分：Ⅰ级：工期滞后绝对时间≥30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示强烈不满Ⅱ级：20天≤工期滞后绝对时间＜30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示不满Ⅲ级：10天≤工期滞后绝对时间＜20天Ⅳ级：工期滞后绝对时间＜10天。

3、考核由公司工程部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对项目进度完成情况按上述计算方法，计算各项目工期滞后绝对时间，并划分风险等级。

四、奖罚措施1、因工期或现场施工组织管理原因被投诉的项目，按《某某公司工程投诉暂行管理规定》执行。

生产工期管理考核办法为保证所有项目按合同工期完成，所有工序按作业计划完成，使客户对我厂工期满意，为开拓市场提供有力支持，特制订本办法。

一、适用范围本办法适用于合同签订后从技术资料准备开始到产品完成出场过程中对工期会产生影响的各个环节。

二、有关程序、职责1、合同签订两个工作日内转到生产，项目进入生产流程，所有项目必须按合同工期完成，完不成对生产运行中心进行考核，拖期超过30天对分管厂长进行考核。

2、所有工序项目必须按计划指令完成，完不成由项目所在工序提交未完成原因分析，生产口综合分析原因并进行考核。

3、所有计划、调度指令必须得到坚定执行。

3.1生产在全厂范围内对产品、设备、能源、生产人员及工序周转实施综合平衡和统一指挥、调度。

3.2各单位对生产的指挥、调度必须严格执行，对生产指挥、调度仅有建议权，不具有否决权。

3.3所有的生产指令都要通过生产运行中心统一下达。

4、人员：各事业部零工由车间负责招工并报建议单价，人员由车间管理，费用由车间核算，生产运行中心负责单价及费用审核并报厂部审批。

5、技术准备：技术口按生产口要求时间提供生产过程中所需的各种技术资料。

6、设备能源：6.1设备维修：机运中心设备维修时间按车间要求完成，拖期由设备所在车间反馈给设备口，不反馈视为按车间要求完成。

设备口根据车间反馈分析拖期原因进行考核。

6.2备件供应：自制备件按机运中心要求时间给生产提供图纸安排加工；外购备件按机运中心要求时间进厂。

6.3水、电、天然气，积极协调公司，满足生产需要。

7、原材物料7.1项目用原材物料、库领件、标准件，由工艺科提供预算及外购明细表，生产运行中心按项目工期要求给供应科提出进货时间，车间按工期落实进厂时间并反馈给生产运行中心。

7.2车间提出购买的原材物料，由车间、物配协商进厂时间，生产运行中心对车间书面反馈上来的影响事项进行考核。

8工序周转：8.1调度、计划、车间、货台对具备周转条件的工件写周转表时要写明转到时间及地点并签字，留底一联。

工程进度考核办法第一章总则第一条为保证施工进度满足工期目标要求,确保按计划完成工程各项任务,特制订本办法。

第二条考核对象：中国×××公司第三条考核范围：主体工程结构施工第四条考核目标：2017年2月10日竣工。

第五条考核原则：根据施工总进度计划，实行周检查、月考核.第二章考核程序第六条周检查由监理单位组织进行，每周一进行检查，对上周进度计划执行情况进行检查,对检查结果进行通报。

第七条月考核由建设单位组织进行，以周检查结果为依据，根据月计划进行综合考评.下一月的第一周进行上一月考核。

第三章进度管理要求第八条总包单位要认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划,绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案,提高施工效率，加快施工进度。

第九条根据各节点计划要求，分别编制年、月、周施工进度计划，监理、业主审批.以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度.第十条根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。

第十一条在冬雨季或遇到台风等恶劣气候条件时，采取调整各分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度.第十二条施工单位要加强技术力量,加大设备投入，平常要抓住一切有利时机，加班加点,在确保质量、安全的前提下，赶进度、保工期,顺利完成预期目标。

第十三条凡未完成周、月、年（包括调整)施工进度计划的总包单位均需进行“进度情况分析”，主要内容包括:1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。

2、未完成进度计划的主要原因3、能否保证合同工期。

4、未完成进度计划的调整情况和进度保证措施。

第四章处罚措施第十四条根据周检查结果，周计划指标100％以下（不含100%）的，罚款：施工单位项目经理、生产经理各100元。

若月考核完成计划目标，当月所有周检查罚款予以退还.第十五条根据月考核结果，每延期一天，罚款2000元，同时当月工程款支付,相对合同约定付款时间推迟10天。

公司工程考核方案一、考核目的工程是公司发展的重要支撑，公司工程的品质和效率直接影响到公司的运营和发展。

因此，为了全面了解公司工程的执行情况，改进工程管理和提升工程质量，特制定公司工程考核方案，以便及时发现问题，加强管理，促进提升工程项目的质量和效率。

二、考核范围公司工程考核包括但不限于以下几个方面：1. 工程项目实施执行情况：考核工程项目的执行情况，包括完成进度，质量把控等情况。

2. 工程项目管理情况：考核工程项目的管理情况，包括项目计划，预算控制，安全管理等情况。

3. 工程项目成果情况：考核工程项目的成果情况，包括工程质量，验收情况等。

三、考核指标1. 工程项目实施执行情况考核指标：完成进度、投资完成情况、质量把控情况等。

2. 工程项目管理情况考核指标：项目计划执行情况、成本控制情况、安全管理情况等。

3. 工程项目成果情况考核指标：工程质量、验收情况等。

四、考核方式1. 考核内容：所选取的工程项目都需要有明确的目标和任务，还需要按照《项目实施组织管理计划书》的要求制订工程项目的可行性研究报告、工程项目实施计划、工程项目实施方案和项目预算等。

2. 考核方式：对于工程项目实施执行情况，可以通过查阅项目实施情况报告、现场检查、进度确认等方式进行考核；对于工程项目管理情况，可以通过查看项目管理文件、成本控制情况、安全生产情况等来进行考核；对于工程项目成果情况，可以通过验收情况、质量抽查等方式进行考核。

3. 考核频次：对于不同级别的工程项目，考核的频次也应有所不同。

一般来说，大型重要工程项目可以每季度进行考核，中小型工程项目可以每半年进行考核。

五、考核结果处理1. 对于考核结果优秀的工程项目，应该给予充分的肯定与奖励，鼓励工程项目团队继续努力，将成果持续提升。

2. 对于考核结果一般的工程项目，应该对工程项目执行和管理进行深入分析，找出问题所在，提出改进措施，并在下一次考核中进行跟踪检查。

3. 对于考核结果较差的工程项目，应该及时进行整改，并对相关责任人进行约谈和追责，以示公司对工程项目管理的重视。

工期管理考核办法第一章 总 则第一条 为规范承建工程工期管理考核工作，进一步加强工期管理的计划性、真实性、严肃性，满足合同及建设单位对工期的要求，树立企业良好形象，特制定本办法。

第二条 本办法适用于处承建的工程。

第二章 职 责第三条 分管生产领导负责工程工期管理考核领导工作。

第四条 工程管理部是工程工期管理考核工作的责任部门，具体负责日常工期管理考核、建档管理、信息传递工作。

负责编制工程项目工期节点计划；负责年度《工程项目工期目标责任书》的起草与签订。

第五条 各生产单位应建立以项目经理为责任主体的项目进度控制组织机构，开工前签订项目工期管理目标责任书，实行工期目标管理责任制，严格遵守处相关部门对项目部的检查、考核与奖惩制度。

第三章 工期管理程序第六条 工程承包合同签订一周内，由工程管理部按合同工期要求编制一级工期网络计划，一级网络计划中必须明确主线上的各控制节点，经分管领导批准后发至相关项目部执行。

土建工程节点主要划分为基础、主体、装饰、竣工四个节点，安装工程主要划分为基础验收、吊装安装到位、单机和/或联合试运行、竣工四个节点。

第七条 各生产单位在工程开工前10日内上报进度控制组织机构，明确项目工期管理责任人；上报经建设单位批准的单位工程开工报告及二级工期网络计划。

计划中应明确基础、主体、装饰、竣工等重要节点完成日期。

上报与二级工期网络计划中施工进度相对应的劳务人员进场与出场计划、劳务资金计划，材料、设备入场计划与资金计划。

第八条 网络计划实施过程需根据现场实际情况对主线重点节点进行调整，调整后必须由建设单位签认，每月25日前上报处工程管理部审核、备案，并由工程管理部在每月生产计划中明确，否则则按原节点目标进行考核。

第九条 工期网络计划图可采用梦龙、Project、Excel等软件格式编制。

第十条 每周周五上午，各生产单位向工程管理部上报单位工程形象进度、产值完成、劳动力状况、下周工作安排、监理例会会议纪要及工程照片，照片需加注时间、单位工程名称等信息（附件1）。

工时管理考核办法为了加快公司的发展,加大力度提高产品质量，挖掘内在的潜力,公司决定制订《工时考核办法》，给职工搭建一个良好施展身手的平台。

在公平，公正、质量与效益挂钩的同时，保障职工经济收入的增长．体现按劳分配，多做多得，奖罚分明的原则，公司对前景的展望,在稳定的发展中已打下了坚实的基础。

为了更进一步的搞好考核细则的量化管理,细化规则,其管理内容办法是：一、考核的对象:生产车间考核工时班组为,机加工(含车床、铣床、钻床)铆工，焊工,钳工，锯床下料工。

(油漆，打磨工待定)．二、考核的内容：1、每月考核天数为2６天，每天按8小时计算，每人每月应完成总工时为20８小时．2、工时考核分为保底基本工资.完成工时工资,超产工时奖金作为考核依据.2。

1每月保底基本工资为1０00元，按出勤天数考核，如出勤天数不满26天者,则每天按４.5元x８小时扣除,以此类推。

2。

２保底基本工资100０以上的工资为工时工资.如没有完成当月的考核工时208小时，如负１０个小时,则为10小时X工种金额系数,等于扣出的工时工资金额。

2。

3工种工时工资的系数：铆焊班工时工资系数是4元/小时．铣床操作工工时工资系数是3。

５/小时.钳工班,车工,下料工(锯床)工时工资系数是3元/小时。

2。

4超产工时奖金,为考核工时者每月完成2０8小时后的工时为超产奖金，乘以工时工资系数金额。

另加上公司的工龄工资和技能工资的组成。

三、考核的依据生产车间必须按照综合部下发的工艺过程卡工序要求工时来执行,完工后的产品，操作者一定要送交检合格签字后办理入库手续。

车间方能登记结算。

四、考核的评审1.每月生产车间完工后的产品图纸和工时统计数据,在次月的5号前报综合部审核，并建立月台帐统计。

以便查核。

2.签发下车间的图纸完工后，没有返回综合部,和丢失一张者扣除当事人金额10元整五、解释的权限:一切解释的权力由综合部全权负责。

.。

施工单位考核管理办法第一章总则（一）、考核办法施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。

（二）、奖罚办法各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。

1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。

2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000元的奖励。

3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。

4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。

（三）、基本要求1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。

会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。

内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。

用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。

在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。

2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。

3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。

4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。

产品工期考核方案为加强产品工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保产品按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强产品的履约能力，强化工期履约管理，落实枣局文件精神，按照装备公司要求与规定，结合各事业部实际情况，特定该方案：一、适用范围鲁南装备公司各事业部所有已经生产以及已经安排下的任务；二、基本规定1、今后由各事业部每月每周制定产品工期节点滚动计划，由总调度室审批后发布实施。

2、本办法由公司每月xx日进行节点工期考核，在当月公司会上就各产品工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。

3、因其他原因导致工期未完成的，具体奖惩措施另行分析处理。

4、公司规划战略部根据考核结果，执行奖罚措施。

三、节点考核1、工期滞后风险等级划分：Ⅰ级：工期滞后时间≥7天Ⅱ级：3天≤工期滞后时间＜7天Ⅲ级：1天≤工期滞后绝对时间＜3天2、考核由总调度室连同公司规划战略部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对产品进度完成情况按上述计算方法，计算各产品工期滞后时间，并划分风险等级。

四、奖罚措施1、奖惩标准根据合同标的额，产品目标产值等因素加以考虑。

2、工期Ⅲ风险：产品黄色预警，根据暂扣发事业部、车间相当于合同标的额%或者产品目标产值%的季度绩效奖金，风险解除后补发，如风险未能化解，则扣除；工期Ⅱ风险：产品红色预警：根据暂扣发事业部、车间相当于合同标的额%或者产品目标产值%的季度绩效奖金，风险解除后补发，如风险未能化解，则扣除；工期Ⅰ级风险：产品红色预警：根据暂扣发事业部、车间相当于合同标的额%或者产品目标产值%的季度绩效奖金，风险解除后补发，如风险未能化解，则扣除；3、对于工期如期履约或超前完成任务的产品给予适当奖励：提前1周以上的，给予相当于合同标的额 %或者产品目标产值%的季度绩效奖金奖励；提前3天及以上的，给予相当于合同标的额 %或者产品目标产值%的季度绩效奖金奖励；注：工期提前时间当季考核，当季奖励，并对后续节点时间按已提前的时间整体前移，动态管理。

工程施工企业的考核办法一、考核目的为了提高工程施工企业的整体素质和施工水平，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，制定本考核办法。

通过考核，促进工程施工企业不断提高管理水平，提升企业核心竞争力。

二、考核对象本考核办法适用于所有承担工程施工任务的企事业单位，包括施工总承包、专业分包和劳务分包等单位。

三、考核内容1. 企业管理水平：包括企业资质、组织架构、管理制度、人员培训、技术研发等方面。

2. 工程质量：包括工程实体质量、材料质量、施工工艺、验收标准等。

3. 安全生产：包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产投入、事故处理等。

4. 工程进度：包括工程计划实施、进度控制、工期延误处理等。

5. 投资控制：包括工程预算编制、成本控制、资金使用效率等。

6. 环境保护：包括施工现场环境保护、工程环保设施验收等。

7. 企业信誉：包括合同履行、信用记录、社会评价等。

四、考核方式1. 定期考核：按照工程施工周期，定期对施工企业进行考核。

2. 项目验收考核：工程竣工验收时，对施工企业的施工质量、安全、进度、投资控制等方面进行综合考核。

3. 动态考核：根据工程施工过程中的实际表现，对施工企业进行动态考核。

4. 第三方考核：邀请具有资质的第三方机构对施工企业进行客观、公正的考核。

五、考核指标及评分标准1. 企业管理水平（20分）：根据企业资质、组织架构、管理制度、人员培训、技术研发等情况进行评分。

2. 工程质量（30分）：根据工程实体质量、材料质量、施工工艺、验收标准等情况进行评分。

3. 安全生产（20分）：根据安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产投入、事故处理等情况进行评分。

4. 工程进度（15分）：根据工程计划实施、进度控制、工期延误处理等情况进行评分。

5. 投资控制（10分）：根据工程预算编制、成本控制、资金使用效率等情况进行评分。

6. 环境保护（5分）：根据施工现场环境保护、工程环保设施验收等情况进行评分。

建筑工程工期考核制度一、引言建筑工程是一个复杂的系统工程，其施工周期长、工程量大，需要多方面的资源投入和协调，因此工期控制一直是工程管理中的一个重要方面。

而建筑工程的工期控制又直接关系到项目的投资效益、质量安全和公司的形象，因此建立一套科学合理的工期考核制度对于提高工程质量、确保工程安全和实现项目效益具有重要意义。

二、建立工期考核制度的背景在建筑工程管理中，工期是一个核心问题。

一方面，单位时间是成本的一部分，工期过长会增加成本；另一方面，客户对项目的交付时间有着明确的要求，过长的工期会导致客户不满，影响公司的信誉。

因此，建立一个合理的工期考核制度对于提高工程管理的效率和效益具有重要作用。

三、建立工期考核制度的目的1.监督施工方的工作进度，确保工程按照合同要求按时交付；2.激励施工方加快进度，提高施工效率；3.改善工程管理体系，提高施工质量和安全水平；4.减少项目风险，确保项目顺利进行。

四、建立工期考核制度的原则1.科学合理：工期考核制度必须建立在科学的依据和合理的基础上，不能随意规定或单方面的要求；2.公平公正：工期考核制度针对所有施工方，要求相同，并且在考核标准上要公开透明；3.激励导向：工期考核制度应该以奖惩相结合的方式鼓励施工方加快工作进度，提高效率；4.持续改进：工期考核制度应该不断改进和完善，保持创新和前瞻性。

五、建立工期考核制度的内容1.考核标准：工期的考核标准应该明确明确，包括整体进度计划、各个工序的进度要求、里程碑节点的完成情况等；2.考核时机：工期的考核时机应该明确明确，包括每日、每周、每月的考核频次，以及项目结束时的总体考核；3.考核方法：工期的考核方法应该科学合理，包括现场记录、视频监控、进度图表等多种方式，确保考核结果真实可靠；4.考核奖惩：工期的考核奖惩应该有激励性，包括奖励表彰、罚款扣款等方式，确保施工方遵守工期要求。

六、建立工期考核制度的实施1.建立考核小组：项目经理或其他相关工程管理人员应组成专门的工期考核小组，负责项目的工期考核和管理；2.建立考核制度档案：所有的工期考核资料应该做好档案记录，确保考核结果真实可靠；3.严格执行考核流程：工期的考核过程应该按照既定的流程进行，不得擅自更改或放松；4.及时反馈考核结果：工期的考核结果应该及时反馈给施工方，确保其及时调整工作计划。

公司工程考核方案模板范本一、考核目的公司工程考核方案的主要目的是对公司的工程项目进行全面评估，以确保项目进度、质量和成本的合理控制，同时提高工程团队的执行能力和水平，推动公司工程项目的持续、健康发展。

二、考核范围本考核方案涵盖公司所有工程项目的执行情况，包括但不限于建筑工程、机械工程、电气工程、市政工程等各类工程项目的实施与管理情况。

三、考核内容1. 项目进度考核对各项目的进度计划进行评估，包括项目启动、施工过程、竣工验收等各项进度节点，进行进度目标与实际完成情况的对比分析，并提出改进意见。

2. 项目质量考核对各项目的质量管理制度和实际执行情况进行评估，包括项目设计、工艺标准、材料选择、施工工艺等方面，对项目的质量达标情况进行评估，并提出改进意见。

3. 项目成本考核对各项目的成本预算和实际消耗情况进行评估，包括材料成本、工时成本、机械设备成本等各项成本的控制情况，对成本预算与实际消耗情况进行对比，提出合理化建议。

4. 项目安全考核对各项目的安全生产管理情况进行评估，包括安全管理制度执行情况、员工安全培训情况、施工现场安全措施等方面，对项目的安全生产状况进行综合评定，并提出改进建议。

5. 项目管理考核对各项目的项目管理团队建设情况、项目管理流程执行情况等方面进行评估，包括项目管理人员的专业能力及项目管理体系的健全度等方面进行综合评定，并提出改进建议。

6. 项目客户满意度调查对项目相关客户进行满意度调查，了解客户对项目执行情况的评价和意见建议，为项目改进提供客观的参考。

四、考核方法1. 考核指标的确定根据考核内容，确定合理的考核指标，并为每个项目制定详细的考核标准和评定办法。

2. 考核评定周期对不同类型的工程项目制定相应的考核评定周期，一般为每季度进行一次考核评定，有条件的情况下可进行中期考核。

3. 考核数据的收集通过拜访、问卷调查、数据统计等多种方式，收集项目实际执行情况的相关数据。

4. 考核结果的评定根据收集的数据，进行综合分析，对项目的执行情况进行评定，并进行分级管理，提出相应的奖惩措施。

工期评比办法
为了加强xxxx项目工期的控制和管理，在保证工程质量、安全施工的前提下，按合同完成承包范围内的任务，实行节点控制、按时考核、激励先进的原则，特制定本办法。

第一条评比范围
按项目经理部下达的月计划,周节点控制
第二条评比单位
以合同签订主体资格责任人为单位进行评比，如一个单位承担多个分项工程时，以加权平均为计算依据。

第三条评比办法
1、完成的分部分项必须是合格，不合格分部分项视为未完成。

2、以项目经理部下达的月计划为依据，按分部分项进度为单元按百分制综合计分。

3、考核时间：以当月二十六日至下月二十五日为一月。

4、实际得分按综合计分办法列入该月综合评奖依据。

第四条奖罚
以主楼（形象进度）节点控制为依据，每完成进度的95%～100%，奖500元，，完成95%～85%不奖不罚，完成85%以下罚800元
本办法自五月一日起执行。

附：月形象进度考评表
项目经理：
二○一三年四月二九日月进度完成情况评分表
单位工程名称：年月日
制表：审核:。

某施工单位绩效考核办法一、总则1、目的为了加强施工单位的项目管理，提高施工效率和质量，确保施工安全，合理评价员工的工作表现，激励员工积极进取，特制定本绩效考核办法。

2、适用范围本办法适用于施工单位的所有员工，包括项目经理、技术人员、施工人员、安全员、质量员等。

3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。

（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，综合评价员工的工作表现。

（3）激励性原则：通过绩效考核，激励员工发挥潜能，提高工作绩效。

二、考核内容1、工作业绩（1）施工进度：根据施工计划，考核项目的实际进度完成情况，包括是否按时完成节点目标等。

（2）施工质量：按照质量标准，检查工程质量是否符合要求，如是否存在质量缺陷、返工等情况。

（3）施工成本：核算项目的成本控制情况，包括材料使用、人工费用、设备租赁等方面的成本控制是否合理。

（4）安全生产：考核施工现场的安全管理情况，如是否遵守安全规章制度、是否发生安全事故等。

2、工作能力（1）技术能力：评估员工在施工技术方面的掌握和应用能力，如施工工艺、技术规范的熟悉程度等。

（2）沟通协调能力：考查员工与团队成员、上级领导、业主、监理等各方的沟通协调效果。

（3）问题解决能力：观察员工在面对施工中的问题和困难时，能否迅速分析并采取有效的解决措施。

3、工作态度（1）责任心：衡量员工对工作的责任心和敬业精神，如是否认真履行工作职责、对工作的投入程度等。

（2）团队合作精神：观察员工在团队中的协作表现，如是否积极配合他人工作、是否关心团队整体利益等。

（3）遵守规章制度：检查员工是否遵守公司的各项规章制度，如考勤制度、安全制度等。

三、考核周期1、月度考核每月进行一次，主要考核员工当月的工作表现。

2、季度考核每季度进行一次，综合评估员工在本季度内的工作业绩、能力和态度。

3、年度考核每年进行一次，对员工全年的工作进行全面总结和评价。

建设单位工期管理责任考核制度1. 背景随着建设项目数量的增加以及工期管理的重要性日益凸显，建设单位需确立一套有效的工期管理责任考核制度。

该制度旨在提高建设单位对项目工期的管理水平，保证项目的按时完成，确保项目工期管理的持续改进。

2. 目的本制度的目的是明确建设单位对工期管理的责任，并对建设单位进行考核，以激励其积极履行工期管理职责。

3. 考核指标考核指标应包括但不限于以下内容：- 项目工期的计划编制质量- 工期执行情况的监督和管理- 项目工期延误的原因及处置情况- 与建设单位有关的其他因素对工期的影响评估4. 考核方法- 建设单位需按照规定的时间提交相应的工期管理报告。

- 考核可以采用定期抽查、全面评估或综合评价等方式。

- 考核结果将作为建设单位绩效评价的重要依据，并影响其进一步参与新的项目。

5. 考核结果与奖惩机制- 根据考核结果，对建设单位进行奖惩：- 优秀表现者可以获得相应的奖励，如表彰、奖金等。

- 未能达到考核要求的建设单位将面临相应的处罚，如降低项目优先级、减少合同机会等。

6. 监督与改进- 建设单位工期管理责任考核制度应受到监督，保证考核的公正性和有效性。

- 定期对该制度进行评估，发现问题及时进行改进，并督促建设单位改善工期管理能力。

7. 实施与培训- 建设单位应对该制度进行认真宣传，确保其全面贯彻。

- 建设单位需要针对工期管理的相关知识和技能进行培训，提高工作人员的工期管理能力。

8. 附则- 本制度的解释权归建设单位所有，并可根据需要进行修订和补充。

- 本制度自公布之日起生效。

以上是关于建设单位工期管理责任考核制度的文档，旨在确保项目工期按时完成，并激励建设单位积极履行工期管理职责。

该制度通过明确考核指标和方法，建立奖惩机制，以及加强监督和培训，旨在提高建设单位的工期管理能力和水平。