帅康高端品牌战略模式分析

帅康企业归核化战略第三章帅康集团归核化经营战略的实施第一节帅康集团基本情况介绍帅康集团前身为余姚市调谐器配件厂，创办于1984年，在历经家庭作坊式的小型乡镇企业、股份合作制企业和集团化现代企业三个阶段后，形成以帅康集团有限公司为核心，由32家企业组成的现代企业群体。

目前，帅康已成长为以吸油烟机、燃气灶具、电热水器等三大拳头产品为主的专业厨卫家电企业，其中，帅康吸油烟机自1996年至今连续十年全国销量第一，帅康燃气灶具全国市场占有率排名第三，帅康电热水器亦是名列前茅，且三者都荣获“中国名牌产品”，成为我国厨卫家电业中拥有中国名牌产品称号最多的企业。

2005年，帅康荣膺“中国驰名商标"，并于2006年，入驻“亚洲品牌500强"，品牌价值逾20亿元，牢牢占据中国厨卫行业的制高点。

【l9】帅康集团最初生产螺丝钉，因缺乏自主终端产品，1993年5月18同，首创中国第一台深型吸油烟机，解决了当时薄型吸油烟机的“吸力小、噪音大、易漏油、难清洗"四大顽疾，将误入薄型机歧途的烟机行业拉回到了J下确的技术研发轨道上来，在掀开了国内厨房行业革命性的新一页的同时，也翻开了帅康集团发展史上全新的一章。

自此，帅康正式涉足吸油烟机行业，成为专业厨房家电企业。

1999年，帅康开始走向多元化，同时涉足厨房灶具行业和电热水器行业。

一方面，帅康凭借首创的灶具偏心炉头设计，成功攻克了传统下进风灶具在柜门开关时易引起回火、熄火等行业技术难题，顺利闯入厨房灶具行业，市场销量节节攀升，三年便稳居行业前六强，并于2004年，荣登“中国名牌”宝座。

另一方面，帅康总投资3000万美元建成两条全国最大、世界领先的电热水器生产线，成立宁波帅康热水器有限公司，大举进入电热水器行业。

2005年，帅康电热水器与吸油烟机同获“中国名牌产品"称号。

在灶具和电热水器行业名利双收的情况下，帅康初尝多元化甜头。

为寻找新的经济增长点，2002年，帅康与美国捷丰(北美)公司合资，共同组建了浙江帅康空调器有限公司，首期便斥资6000万元，高姿态迈入不相干的白色大家电——家用空调行业。

企业客户关系管理策划作者：王林萍来源：《市场周刊·市场版》2017年第17期摘要：在企业经营方式越来越智能化，人性化的今天，企业的客户关系管理显得日益重要，下文就以河北帅康座椅企业为例，首先介绍整个座椅大行业的背景，然后对帅康企业的经营战略和客户管理战略进行分析，针对分析结果，为帅康企业选择适宜的解决方案提供商来帮助帅康座椅企业进行更加高效的客户管理，降低其管理成本，提高帅康企业的竞争优势和市场占有率。

关键词：帅康企业；座椅；客户关系管理一、座椅行业背景与发展分析随着座椅产业国际分工不断向纵深发展，产业内部不同类型的分工合作逐步由“以欧美为主导”向“更多地区与国家共同参与”的方式转变，形成了相互依存的上下游产业链关系。

欧美企业凭借多年经营积累，形成了销售渠道、研发设计及品牌优势，消费者认知度较高，品牌企业在市场中占主导地位。

由于欧美发达国家的人力成本较高，欧美企业逐渐退出产品生产加工环节，主要从事利润率高的研发设计及流通环节，劳动力成本较低的发展中国家或地区逐渐承接了欧美企业转移的生产能力。

目前，欧美企业与发展中国家或地区主要通过OEM 或ODM 的方式进行合作。

中国等发展中国家凭借基础设施、人力资本、行业配套等优势，以OEM或ODM等方式在生产制造环节占据重要地位。

二、帅康企业经营战略及客户管理战略分析（一）经营战略从改革开放至今，该公司经历了不同的发展节点和战略机遇，从制造到创造、科技转型，已经形成了座椅，舞台设备，视听设备，影剧院装修为一体的产业链，企业资产达到20亿元。

目前，公司致力于创建集座椅、舞台设备、影视为一体的产业链，开始由座椅专业化生产链转变为多样化横向产业链的多样化发展战略。

同时该公司的发展强调不断自主创新，由“制造”走向“创造”，注重节能、优质、绿色发展。

（二）存在的客户管理问题该公司的直接客户是礼堂，影剧院，大专院校，体育场馆等各个公共场所，该企业的主要客户分为两类：购买者和使用者，购买者是这些公共场所的采购方，使用者或说是体验者是去这些公共场所的人群。

营销案例题目：精致生活，帅军倡导——“师康”吸油烟机营销策划目录一. 企业概况-----------------------------------------------4二. 市场分析-----------------------------------------------4（一）行业背景分析----------------------------------------4（二）企业目标和任务--------------------------------------51. 目标消费群2. 提高产品知名度（三）行业特征--------------------------------------------61. 生产规模及地域分布差异突出2. 帅军吸油烟机的领先之道3. 吸油烟机整个行业正出于成长期4. 国外品牌水土不服，国内品牌一支独秀（四）竞争对手分析----------------------------------------7（五）品牌力分析------------------------------------------9（六）SWOT分析-------------------------------------------10 三．营销策略-----------------------------------------------10 （一）目标预期效果-----------------------------------------11 （二）目标市场描述-----------------------------------------111. 目标消费群2. 提高产品知名度（三）市场定位--------------------------------------------12 （四）营销组合描述----------------------------------------121. 产品2．价格3．分销4．促销四．行动计划----------------------------------------------15 1．促销活动2．活动实施和预算五．建议--------------------------------------------------16 六．总结--------------------------------------------------17.市场分析（一）行业背景分析我国吸油烟机起始于20世纪八十年代末期，发展与90年代初，并于90年代中期正式代替排风扇走入了我国城市的千家万户。

国内中高端家纺品牌发展战略分析目前家纺行业产品同质化现象严重，消费者普遍对品牌概念不强。

行业内有一部分优秀品牌，却没有领军品牌。

通过调研国内家纺行业现状，借助波特五力模型对国内中高端家纺品牌家纺所处的行业环境进行分析;借助SWOT 模型对具有共性的一类中高端品牌企业的战略形势进行研究。

根据分析结果总结出企业应采取以品牌特色挖掘和塑造为中心，在经营和管理的各层面贯彻差异化思想，针对细分市场进行多品牌运作，在某些弱势领域集中突破的战略模式。

在目前国内家纺品牌混战严重，且国外高端品牌陆续进入国内的形势下，这对优秀的家纺品牌突破发展瓶颈，从同类企业中脱颖而出提供了一定的战略建议，具有一定的参考价值和指导意义。

同时，也是对某一类企业进行整体战略规划的一种尝试和探索。

[关键词]：家纺企业;品牌战略;SWOT 模型;五力模型;差异化战略国内家纺行业经过近几年的蓬勃发展，产业格局已见雏形。

市场上家纺品牌多如牛毛，高端品牌的运营也做的有声有色。

但限于国内家纺设计能力相对落后以及企业对品牌内涵的挖掘没能很好把握等原因，市场上不同品牌的家纺产品同质化现象非常严重，出现了中高端品牌之间混战的局面。

据资料显示，随着居民消费观念的转变、软装饰在家居设计中的大力运用，家纺市场在今后几年还将会有很大的上升空间。

同时，国际知名品牌也逐步进驻国内参与家纺市场的争夺。

在机遇与挑战并存的形势下，如何审时度势，迅速规划自己的品牌战略实现突围成为行业的领导者，影响国际家纺流行趋势，成为中高端企业所面临的重要任务。

1.家纺行业的发展与家纺品牌的现状纺织行业分成服装、家用纺织品、产业用纺织品三大领域。

家用纺织品是指用于起居、装饰的纺织品。

包括，床品类、卫浴类、内饰类、室内装修材料类、功能性家居材料等。

家纺产品已经不再仅仅指家庭使用的纺织品，它已覆盖了家居、酒店、餐饮业、车饰等诸多行业。

我国家纺产品的范围已从10 余年前的床上用品、餐桌织物延伸到宾馆、饭店、汽车、旅游等领域，并逐步形成了由生活用纺织品和室内纺织装饰品组成的“大家纺”概念。

0502019.18行业解读HANGYEJIEDU推动家庭“厨卫经济”升级■ 帅康 侯卫东创立于1984年的帅康，经过35年的征程，如今已发展至涵盖厨卫家电全系列解决方案供应商。

除了传统的烟灶消热外，帅康在集成灶、洗碗机、嵌入式为蒸烤、净水器、垃圾处理器等多个品类发展迅猛，在整个销售占比也越来越大。

而帅康热水器作为起步较早，拥有多项核心技术的品类，通过技术创新，正越来越受到消费者喜爱。

健康沐浴，品质生活，是帅康电热水器一直倡导的生活方式。

近期，帅康又隆重推出免换镁棒的DHY（E）系列电热水器，通过解决用户痛点，引发行业和市场强烈反响。

安全健康的洗浴是核心帅康是国内最早推出智能防电墙技术的品牌，早在2006年帅康就把自己的防电墙技术专利转化为国家标准。

而随着消费升级，消费者越来越关注健康沐浴及外观设计。

帅康通过对多个城市居民使用热水器的调研发现，北方城市普遍存在硬度高、水质差的问题，这使得电热水器容易产生水垢，时间长了，不但降低了加热管的加热效率，也缩短了内胆的使用寿命。

普通电热水器为防止水碱、水垢大量附着在储水式电热水器的内胆内，则利用镁棒释放镁离子来减缓水碱、水垢对内胆的腐蚀。

随着用户日常使用的过程，镁棒也会逐渐消耗。

镁棒消耗完，如果没有及时进行更换，容易造成内胆腐蚀或加热管腐蚀穿孔，从而引发漏电危险，造成人身伤害事故。

因此，储水式电热水器需定期清洗内胆、更换镁 棒。

帅康电热水器近期推出的免更换镁棒电热水器DHY（E）系列则通过在热水器的进水端安装电子阳极棒，24小时监测水中腐蚀粒子情况，实时释放粒子保护内胆健康，免去电热水器保养烦恼，省钱省力省心。

同时，为了更好地实现水质的清洁，帅康DHY（E）系列电热水器拥有银离子抑菌设计，能够抑制或减少水中的菌群，杀菌效果极好，而且不会产生其他有害物质，更不会形成二次污染。

电子镁棒技术除了改善末端水质，还可以延长热水器内胆的使用寿命，减少内胆的清洗频次，提高加热系统的工作效率。

帅康企业归核化战略第三章帅康集团归核化经营战略的实施第一节帅康集团基本情况介绍帅康集团前身为余姚市调谐器配件厂，创办于1984年，在历经家庭作坊式的小型乡镇企业、股份合作制企业和集团化现代企业三个阶段后，形成以帅康集团有限公司为核心，由32家企业组成的现代企业群体。

目前，帅康已成长为以吸油烟机、燃气灶具、电热水器等三大拳头产品为主的专业厨卫家电企业，其中，帅康吸油烟机自1996年至今连续十年全国销量第一，帅康燃气灶具全国市场占有率排名第三，帅康电热水器亦是名列前茅，且三者都荣获“中国名牌产品”，成为我国厨卫家电业中拥有中国名牌产品称号最多的企业。

2005年，帅康荣膺“中国驰名商标"，并于2006年，入驻“亚洲品牌500强"，品牌价值逾20亿元，牢牢占据中国厨卫行业的制高点。

【l9】帅康集团最初生产螺丝钉，因缺乏自主终端产品，1993年5月18同，首创中国第一台深型吸油烟机，解决了当时薄型吸油烟机的“吸力小、噪音大、易漏油、难清洗"四大顽疾，将误入薄型机歧途的烟机行业拉回到了J下确的技术研发轨道上来，在掀开了国内厨房行业革命性的新一页的同时，也翻开了帅康集团发展史上全新的一章。

自此，帅康正式涉足吸油烟机行业，成为专业厨房家电企业。

1999年，帅康开始走向多元化，同时涉足厨房灶具行业和电热水器行业。

一方面，帅康凭借首创的灶具偏心炉头设计，成功攻克了传统下进风灶具在柜门开关时易引起回火、熄火等行业技术难题，顺利闯入厨房灶具行业，市场销量节节攀升，三年便稳居行业前六强，并于2004年，荣登“中国名牌”宝座。

另一方面，帅康总投资3000万美元建成两条全国最大、世界领先的电热水器生产线，成立宁波帅康热水器有限公司，大举进入电热水器行业。

2005年，帅康电热水器与吸油烟机同获“中国名牌产品"称号。

在灶具和电热水器行业名利双收的情况下，帅康初尝多元化甜头。

为寻找新的经济增长点，2002年，帅康与美国捷丰(北美)公司合资，共同组建了浙江帅康空调器有限公司，首期便斥资6000万元，高姿态迈入不相干的白色大家电——家用空调行业。

帅康企业文化1984年，帅康集团的前身——余姚市调谐器配件厂成立；1993年，企业转型进入抽油烟机生产领域。

在接下来的十多年里，逐渐扩展到整个厨卫家电领域。

从创业到今天，企业经历了家庭作坊式乡镇小企业、股份合作制企业和集团现代化企业三个阶段。

集团现有员工6000余人，总资产8.56亿元，产品涵盖高档吸油烟机、燃气灶具、消毒柜、电热水器、太阳能热水器、净水器、整体橱柜等，成为国内最大的厨卫家电制造基地之一。

二十多年来，帅康取得了无数的荣誉：1993年以来，帅康先后被评为“中国驰名商标”、“亚洲品牌500强”、“最具价值家居电器品牌”，电热水器、吸油烟机、灶具三大核心产品都被评为“中国名牌产品”，而且销量也一直处于行业领先地位。

2007年，帅康第1000万台烟机下线，创造了国内单个企业累计烟机生产数量的最高纪录；同年，帅康集团总裁邹国营获得“十大风云浙商”殊荣，成为最具竞争力的浙江厨卫企业中唯一跻身“十大风云浙商”行列的企业家。

2008年，全球首款3G电热水器——帅康3G分层精控电热水器以其节能、环保、安全的显著特点，成功进驻奥运会主场馆“鸟巢”、“水立方”、“沙滩排球场”等，成为电热水器行业唯一进入奥运场馆的企业，为民族品牌锦上添花。

2010年6月，帅康以63.88亿元的品牌价值连续三年蝉联“中国500最具价值品牌”，稳居同行业榜首，帅康“中国厨卫第一品牌”的地位已经深入人心。

从蹒跚起步到如今的全国著名大型企业集团，帅康创造了中国民营企业发展的奇迹；从峥嵘十数载的烟机事业，到日渐辉煌的厨卫领域，帅康人在“中国芯”理念的凝聚下，凭借自主创新和不懈努力，联手国内同行，制定出超越国际标准的中国标准，使民族品牌牢牢占据中国厨电领域的高地。

在帅康看来，这些成就的取得与公司长期以来极其注重企业文化建设息息相关。

企业文化是一个企业的灵魂，是企业内部员工共同认知的企业精神、企业价值观与企业理念在文化层次上的体现，其本质是企业通过价值观念和精神要素等来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，引爆员工创造力，推动企业发展。

帅康：品质造就三连冠
日前，中国厨卫领域中，民营企业的第一个中国名牌三冠王的桂冠戴在了帅康的头上。

记者通过采访得知，帅康从上世纪90年代初进入烟机领域起，就树立了“品牌与品质同步、人才与事业共进”的经营理念，视品质为生命，建厂初期就实行了独特的总经理负责制，生产检测设备必须引入国际先进设备，同时还严把原材料关，力求使用国内最好，国际最优的原材料，并实施了品质无零缺陷管理政策——就算品质合格，如果外观有不明显的缺陷，该产品也将视为不合格产品。

把精益求精的管理态度完整地贯穿在产品生产全过程，不断优化、细化的品质控制流程使帅康的品质如帅康的品牌一样不断地从优秀向卓越迈进，真正做到了品牌与品质同步。

品质是帅康发展的基石，人才是帅康不断发展的保障。

帅康在人才与事业共进的经营理念指导下，重视人才的引入，先后引进了一大批优秀的研发技术人才，并因此共获各项专利120多项。

90年代末，帅康将战略目光从烟机领域投向更远，制定出多元化大战略，先后涉足灶具、热水器、消毒柜、厨柜等产品，借鉴烟机产品的成熟运营模式，从技术和质量等核心环节抢占市场高点，不仅成功赢得了市场，同时在“做一个，精一个”的思想指导下，先后在燃气灶和热水器领域创造多个技术第一，比如首创燃气灶偏心炉头设计；领先的灶体整体拉伸设计；首创的防回火技术；自动熄火保护装置；领先的电热水器智能控制技术和防电墙预警技术等，均在行业内独占鳌头，引领并带动了行业技术的不断革新。

高端厨电的定位与产品升级2011-12-31 14:15|查看: 12236|评论: 0|原作者: 李果摘要: 随着消费需求的升级和竞争的加剧，中国厨电企业都在谋求产品升级。

如何通过产品升级转型为高端厨电品牌？厨电品牌又该如何通过产品创新匹配、支撑高端定位？近来，快速增长的市场与相对于大家电偏高的利润，使厨电市场成了家电企业争抢的又一块蛋糕。

长虹、TCL、志高、格兰仕等企业都推出了吸油烟机等产品，厨电新军的不断进入不但会加速厨电市场品牌格局的调整，也将促进产品结构的不断升级。

同时，专业厨电厂商也纷纷加大了投入，以方太、老板、帅康、德意为代表的长三角厨电企业和以华帝、万和、万家乐、美的、欧派为代表的珠三角厨电企业，已经形成了国内厨卫家电产业的两大军团。

从市场表现来看，中低端厨电产品的市场道路越走越窄，一味地规模化、价格战很难在市场上获得可持续发展的动力和后劲，而以方太、老板等为代表的长三角企业的高端之路却越走越广。

中怡康1-5月份数据显示，2011年5月份油烟机同比上一年零售量下降了19%，1-5月份同比上一年零售总量下降了6.91%，零售总额只同比上升了2.87%。

尽管整体状况并不理想，但陷入困境的多是一些中低端厨电品牌，而方太等高端品牌均实现了两位数的增长。

可见，厨电行业已经进入了产品升级和品牌竞争时代，那么，厨电企业该如何打造高端品牌，又该如何实现产品升级？品牌定位要想成功打造高端厨电品牌，厨电企业必须给自己的品牌确定一个差异化的定位。

在品牌定位上，不少企业犯了战略骑墙的毛病，往往造成企业的品牌定位和消费者认知两张皮的局面。

成功的高端厨电企业是如何进行品牌定位的？15年来，方太一直坚持以“高端化”作为企业的战略目标，致力于成套化产品的研发与设计，引领我国高端厨房生活方式，从而超越帅康跻身全国两强。

32年以来，老板坚持“少即是多，小即是大”的发展战略，有效地维持了自身的品牌定位。

那么，方太等企业是如何确立品牌定位的？创立之初，方太作了非常充分的市场调研，发现家电行业一般高端品牌都是国外的产品，但调研到油烟机产品的时候，却发现国外的品牌很少。

电器2023/4经方略66产OPERATION SCHEME好性能’，即集成烹饪中心不但可以通过台面上的智慧操控台实现‘灶蒸烤炸’的同步烹饪，还能通过智慧联动功能达成‘油烟蒸汽同步吸排’的目标；‘更好搭配’指的是‘台面一体设计可以搭配各种厨房风格’；‘更好清洁’指的是新产品可以实现‘内外清洁’。

”在接下来的时间里，帅康将逐渐完善集成烹饪中心产品线，形成Q1、Q3、Q5、Q7从低到高的产品矩阵，这些产品将于今年陆续上市。

2023年，除了在品牌和产品方面向高端升级，帅康在营销渠道和策略上也将重新调整。

在会后的群访环节，帅康常务副总裁庞廷杰表示：“哪个渠道离消费者最近，能最快触达消费者，哪个渠道就最容易赢得消费者的心。

我们认为，当下，抖音、快手、小红书等新媒体平台更有利于产品与消费者的沟通。

同时，设计师和家装公司渠道可以更直接地把我们的产品带到消费者眼前。

因此，2023年，帅康将在这些平台和渠道加大投入力度。

”电器3月28日，以“帅康 正当好”为主题的“2023帅康品牌发布暨全国营销大会”在浙江余姚举行。

活动现场，品牌形象代言人高圆圆高调亮相，与帅康共同发布了全新产品——集成烹饪中心。

国民女神代言人加上拳头新品，帅康用一套组合拳表明了品牌向高价值导向升级的决心。

在这个时刻推动品牌升级，对于帅康来说意义非凡。

帅康电气董事长徐新建表示：“一方面，帅康站在非常特殊的关键节点，品牌发展进入第40个年头，融入日出东方大家庭后开启第二个5年的新发展；另一方面，帅康迎来了非常重要的战略机遇，无论经济社会经历大调整后的新环境，还是行业演进形成的新趋势，以及帅康自身经营创新升级后的新面貌，都为我们的新发展创造了有利条件。

”对于为何选择高圆圆作为品牌代言人，帅康电气副总裁蔡毅在会上进行了解读。

他说：“我们希望通过女神高圆圆的微笑，向我们的员工、客户、用户传递帅康健康厨房带给大家的微笑体验。

”刚刚过去的2022年，整个厨电市场发展不尽如人意。

宁波帅康电气企业文化建设问题及对策目录一、引言 (2)二、企业文化与企业核心竞争力的关系 (2)（一）企业文化是企业核心竞争力的核心要求 (2)（二）企业文化是企业核心竞争力的源泉 (2)（三）企业核心竞争力是企业文化功能的体现 (3)三、宁波帅康电气企业文化建设现状 (3)（一）宁波帅康电气企业文化建设的步骤 (3)（二)企业文化建设的历程 (4)（三）企业文化建设的现状 (5)四、宁波帅康电气企业文化建设存在的问题 (6)（一）企业文化只做表面文章 (6)（二）企业文化建设急于求成 (6)（三）物质文化建设过于单一 (7)（四）培训绩效考核文化不完善 (7)五、通过企业文化建设提升核心竞争力的对策 (8)（一）加强企业精神文化建设 (8)1.建立学习型组织的组织结构 (8)2.突出企业文化的个性 (8)（二）加强企业行为文化建设 (9)（三）加强企业物质文化建设 (9)（四）加强企业激励考核制度建设 (10)1.建立完善的激励制度 (10)2.建立完善的绩效考核制度 (10)结论 (10)参考文献 (11)一、引言21世纪经济社会全面发展，企业为群体生存提供了相应的场所，为居民生活提供了相应的便利，人们对于企业文化的了解也加的广泛，企业文化代表企业社会价值和责任，是企业的精神导向，为公司的发展指明方向，能提高企业的核心竞争力，推动企业的不断创新(张翔宇, 李佳欣,2022)。

如果既能继承我国深刻而丰富的优秀传统文化，同时结合当代社会的表现形式，科学合理地规避文化建设中的问题，这样的企业文化建设，何愁无法长久健康地发展下去？一个企业要能够更好的发展，自然也要顺应时代潮流，改造公司的企业文化，承担文化应当承担的社会责任。

本文以宁波帅康电气为例，研究其文化对帅康厨卫公司发展的作用，针对宁波帅康电气企业文化的现状，给出几点建议，希望对相关研究有所帮助(王晓宇,赵思雨,陈晨,2021)。

二、企业文化与企业核心竞争力的关系（一）企业文化是企业核心竞争力的核心要求公司进行开发和购买以获得其所需的业务规则和生成技术，但是很难抓住竞争对手的公司文化。

电器2024/5经方略72产OPERATION SCHEME望将自身的产品设计与品牌年轻化全面结合，激发年轻消费群体的购买力度。

踏春风，探索中国智造未来在此次媒体探厂日活动中，众多媒体行业一同对帅康的健康厨电实验室与厨电工厂进行深入探访。

作为一家积淀厨电研发制造经验40年的企业，帅康凭借强大的品牌影响力、一流的研发能力及深厚的品牌文化脱颖而出，并连续16年上榜“中国500最具价值品牌”，始终引领行业发展方向。

作为健康厨电专家，帅康拥有行业先进的健康厨电实验室与智能工厂。

帅康健康厨电实验室自1998年挂牌以来，历经两次升级，现已基本涵盖厨电产品的全项检测项目，在行业中处于领先地位。

同时，帅康健康厨电实验室也获得 CNAS 实验室的认可。

能够通过CNAS 监督评审，意味着帅康健康厨电实验室拥有国家级公信力。

此外，帅康的智能工厂还采用行业先进的设备和技术，配备全自动化机器人生产线，实现生产过程的高度自动化和智能化。

帅康通过生产基地的建设和运营，加快产业数字化转型，全面推进关键核心技术攻关，促进制造和技术融合发展，提高品牌的质量效益和核心竞争力,从创造先行、品质先行、健康先行，展现帅康“健康厨电专家”的品牌形象。

通过这次深度的互动，帅康向外界展示了其在健康厨电领域的专业实力和创新能力，也让外界对帅康的品牌理念和发展战略有了更深入地了解。

未来，帅康将以用户对厨房的本质需求为靶心，以创新技术为驱动，为更多用户构建中国健康新厨房，为人们创造出更加健康、舒适、便捷的厨房烹饪环境。

响应以旧换新，布局潜力市场，帅康发布全新市场战略本刊记者 于昊4月25日，以“向上·春序”为主题的帅康2024媒体探厂日活动于浙江余姚圆满举办。

面对众多媒体，迎来40周岁生日的帅康向外界展现了自己年轻而富有活力的一面。

帅康高管也借此对外发布全新的市场战略，激发以旧换新的活力，布局一二线及下沉电商渠道，以年轻化的姿态，用科技创新驱动帅康的新征途。