工程资料检查管理制度

施工单位资料检查制度范本一、总则为确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，规范施工单位资料管理，提高施工管理水平，根据国家及地方有关法律法规、标准规范，结合本公司实际情况，制定本制度。

二、资料管理范围与要求1. 资料管理范围：施工单位应按照合同约定和工程实际需要，收集、整理、归档和管理工程资料，包括工程设计文件、施工图纸、施工方案、施工组织设计、工程量清单、工程合同、工程签证、工程验收报告、工程结算资料等。

2. 资料管理要求：（1）施工单位应建立健全资料管理制度，明确资料管理职责和流程。

（2）资料应真实、完整、准确、有效，符合国家及地方法规、标准要求。

（3）资料应按照工程进度及时整理、归档，确保资料的连续性和完整性。

（4）施工单位应采取措施保护资料的安全、保密，防止资料丢失、损坏或泄露。

三、资料检查与验收1. 资料检查：（1）施工单位应在工程开工前，对相关资料进行自查，确保资料齐全、有效。

（2）项目监理机构应按照合同约定和国家及地方法规、标准要求，对施工单位的资料进行检查，审查资料的真实性、完整性、准确性。

（3）项目监理机构应对施工单位的资料管理进行检查，包括资料整理、归档、保护等方面。

2. 资料验收：（1）施工单位完成工程后，应按照合同约定和工程实际需要，编制工程验收资料，提交项目监理机构。

（2）项目监理机构应按照合同约定和国家及地方法规、标准要求，对施工单位提交的验收资料进行审查、验收。

（3）资料验收合格后，项目监理机构应向建设单位提交工程验收报告。

四、整改与处罚1. 施工单位在资料检查、验收过程中，如发现不符合要求的，应立即进行整改，确保资料符合要求。

2. 如施工单位未按照本制度要求进行资料管理，或者资料不符合要求，项目监理机构有权要求施工单位整改，并视情节轻重给予处罚。

3. 对于严重违反本制度的行为，项目监理机构有权向有关主管部门报告，依法进行处理。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施。

总包单位工程资料管理制度第一章总则第一条为加强总包单位工程资料的管理，规范工程资料的流转和使用，保障工程质量和安全，提高工程管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于总包单位在承担工程项目过程中的资料管理工作，包括施工图、设计文件、施工合同、施工方案、工序卡、检验记录、质量报告、试验报告、竣工资料等各类工程资料的管理。

第三条总包单位应当建立健全资料管理组织机构，配备专职资料管理员，负责工程资料的组织、归档、遗失报告等工作。

第四条工程资料的管理应当遵循合法、准确、完整、有效的原则，确保资料的真实性和可靠性。

第五条工程资料应当按照规定的存档期限进行归档，超过存档期限的资料应当按照规定予以销毁。

第六条工程资料应当按照规定的管理程序进行整理、分类、编码、归档，确保资料的检索和利用方便。

第七条工程资料管理应当根据工程的特点和要求，制定相应的管理制度，并不断完善和改进。

第二章工程资料的管理第八条工程资料的管理应当有专门的存放地点，要求整齐清洁、通风干燥，设有完善的安全设施，防止资料丢失、损坏和泄露。

第九条工程资料管理人员应当对进出资料进行登记，并建立起入库、出库、借阅、还库的相应记录。

第十条工程资料应当按照文件编号排序，资料的存档位置、编号应当清晰明确，方便查找和查询。

第十一条工程资料的传递和传真应当进行记录，并保留相应的文书证据。

第十二条工程资料应当定期检查、清点、整理，发现问题及时处理，并做好相应的记录。

第十三条工程资料的安全备份应当及时进行，并存放在不同的地方，确保资料的安全性和完整性。

第十四条工程资料的审核和归档应当由专门人员负责，确保资料经过合法、规范的程序审核后方可归档。

第十五条工程资料的销毁应当按照程序进行，保留相应的销毁记录，防范数据泄露或被他人利用。

第十六条工程资料的使用应当符合相关规定，不得私自篡改或删除资料内容，确保资料的完整性和真实性。

第三章工程资料的流转和利用第十七条工程资料的借阅应当按照规定的程序进行，必须填写借阅手续，借阅期限不得超过规定的时间。

项目部工程资料检查制度一、总则为了保证项目部工程资料的完整性、准确性和及时性，提高项目部的管理水平和工作效率，制定本检查制度。

二、检查内容1. 合同资料：包括项目合同、补充协议、技术协议等相关文件。

2. 施工图纸：包括项目施工图纸、设计文件等。

3. 施工材料：包括项目使用的各类材料的购进合同、质量证明书等。

4. 施工进度：包括项目施工进度计划、实际施工进度等。

5. 质量检验资料：包括项目各项工程的质量检验报告、检验记录等。

6. 安全生产资料：包括项目安全生产管理文件、事故处理记录等。

7. 现场勘测资料：包括项目现场勘测记录、数据报告等。

8. 竣工验收资料：包括项目竣工验收报告、验收记录等。

9. 其他相关资料：包括项目各类会议记录、文件传真等。

三、检查程序1. 定期检查：项目部每月进行一次资料检查，按照检查内容进行逐一检查。

2. 不定期检查：项目部领导根据需要可以随时发起资料检查，对疑似问题资料进行详细检查。

3. 抽查检查：项目部领导根据抽查要求对随机选取的资料进行检查。

4. 特别检查：在项目部出现重大问题或项目部领导有特别要求时，进行特别检查。

四、检查责任1. 项目部领导：负责制定和执行项目部工程资料检查制度。

2. 资料管理员：负责资料的整理、存储和保管，并协助项目部领导进行资料检查。

3. 相关人员：负责各自管理的资料的及时整理、归档和提供给资料管理员。

五、检查方式1. 逐一检查：按照检查内容逐一核对项目工程资料的完整性。

2. 对比检查：将项目工程资料与现场实际情况进行对比检查，确保资料的准确性。

3. 抽样检查：随机抽取部分工程资料进行检查，确保资料的完整性。

4. 特别检查：针对重大问题或异常情况，进行专项检查。

六、检查记录1. 对每次检查的内容、时间、结果等进行详细记录，并由项目部领导进行审批。

2. 对于发现的问题，需要及时整理形成问题清单，并制定整改方案和责任清单。

3. 将检查记录和问题清单进行归档，作为项目部工程资料检查的重要依据。

工程资料管理规章制度第一章总则第一条为了保证工程资料的科学性、规范性和完整性，促进工程进展与管理的有效性，制定本规章制度。

第二条工程资料是指对工程项目的设计、施工、验收和运维过程中所产生的各种文档、图纸、档案等记录和数据。

第三条工程资料的管理原则是科学、规范、及时和完整。

第四条工程资料的管理责任主体是工程项目的业主、设计单位、施工单位、监理单位和相关部门。

第五条工程资料的管理包括资料的收集、整理、归档和查询使用等环节。

第六条工程资料的保管应采取适当的措施，如物理保护、电子保护、密级管理等。

第七条工程资料应遵守国家有关法律法规和保密规定，未经相关部门批准，禁止擅自公开、传播或使用。

第二章资料收集第八条工程资料应尽可能全面地收集，包括但不限于图纸、设计文件、合同文件、施工方案、变更通知等。

第九条资料收集的方式可以通过纸质文档的印刷、复印和归档，也可以通过电子信息的存储和备份。

第十条资料收集应建立相应的流程和记录，包括谁负责、何时收集、收集的形式、收集的内容等。

第十一条资料收集过程中应注意不得收集、保留和使用涉密信息，有涉密要求的资料应按规定进行申请和管理。

第三章资料管理第十二条工程资料的管理应按照分类、编号和归档的原则进行。

第十三条资料的分类可以按照工程阶段、专业分类、文档类型、责任主体等进行。

第十四条资料的编号应遵循一定的规则，包括标识资料的内容、格式和编号的规则等。

第十五条资料的归档应按照一定的规定进行，包括定期归档、档案销毁、档案转交等。

第十六条资料管理应建立相应的管理制度和责任制，明确各个责任主体的职责和权限。

第十七条资料管理的内容包括资料的保存、检索、借阅、移交等。

第四章资料查询使用第十八条工程资料的查询和使用应符合实际需求，并遵守有关规定。

第十九条资料查询和使用应进行合规审核，确保使用者有相应的权限和需要。

第二十条资料查询和使用应建立相应的记录和反馈机制，及时了解资料使用的情况和效果。

第二十一条资料查询和使用应注重保护资料的机密性和完整性，未经授权，不得泄露或篡改资料。

工程材料检查验收管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程材料的检查验收工作，保障工程质量，提高工程施工效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程建设过程中各类工程材料的检查验收工作。

第三条工程材料的检查验收应遵循合理、公正、公正的原则，确保材料质量符合设计要求。

第四条工程材料检查验收管理工作由建设单位、监理单位和施工单位共同负责，各方需密切配合，共同做好材料的检查验收工作。

第二章材料检查验收的基本原则第五条材料检查验收应遵循以下基本原则：（一）依法合规：材料的检查验收应当依法进行，严格遵守有关法律、法规和标准的规定。

（二）真实准确：对材料的检测结果应当真实准确，数据不能虚假，以确保工程质量。

（三）公正公平：对待所有材料应当公正公平，不得因任何原因偏私。

（四）安全可靠：对材料的检测验收应当保证其安全可靠，符合使用要求。

（五）责任追究：对于因材料不合格而引发的责任应当及时追究。

第六条建设单位应指定专人负责工程材料的检查验收工作，配备必要的检测设备和人员，确保检验结果真实可信。

第三章检查验收程序第七条工程材料的检验验收程序如下：（一）建设单位制定材料验收计划，明确材料的检验验收标准和方法。

（二）从正规渠道采购工程材料，并携带购买合同、检验报告等相关证明材料。

（三）检验单位对工程材料进行检验，出具检验报告，报建设单位。

（四）建设单位根据检验报告对工程材料进行验收，符合要求的予以通过，不符合要求的及时处理。

第八条施工单位应按照建设单位的要求进行工程材料的采购，确保材料来源的安全可靠性，并配合验收工作。

第四章检查验收标准第九条工程材料的检查验收标准应符合国家相关标准和建筑设计文件的要求。

第十条对于施工过程中所用的多种材料，应结合其特点和用途，确定相应的检验验收标准。

第五章验收结果处理第十一条对于通过验收的工程材料，应按照合同规定和施工要求存放、使用。

第十二条对于不合格的工程材料，应依据合同规定进行退换货，同时对责任人进行相应处理。

工程资料定期检查制度
一、目的与原则
制定工程资料定期检查制度的根本目的在于通过规范资料管理流程，确保工程资料的完整性、准确性和可追溯性。

在执行过程中，应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一份资料都能得到妥善保管和有效利用。

二、组织架构
1. 成立专门的资料检查小组，由项目经理担任组长，负责全面监督和指导资料检查工作。

2. 小组成员包括质量监督员、技术负责人、安全生产管理人员等，各司其职，共同参与资料的审核与整理。

三、检查内容
1. 工程设计文件：包括设计图纸、设计说明、变更通知单等。

2. 施工记录：如施工日志、检验批记录、隐蔽工程验收记录等。

3. 质量检验报告：涉及材料进场的质量证明文件、试验报告等。

4. 安全生产资料：包括安全教育培训记录、事故隐患排查记录等。

5. 其他相关资料：如合同协议、会议纪要、往来函件等。

四、检查流程
1. 制定详细的检查计划，明确检查的时间点和责任人。

2. 对照检查清单，逐项核对资料的完整性和合规性。

3. 对发现的问题进行记录，并及时反馈给相关责任部门或个人。

4. 问题整改后，再次进行检查确认，直至所有问题得到妥善解决。

五、结果处理
1. 对于检查中发现的问题，要求责任部门或个人在规定时间内完成整改，并对整改结果进行复核。

2. 将检查结果和整改情况纳入月度考核，与相关人员的业绩挂钩。

3. 定期总结检查经验，优化检查流程，提高检查效率。

六、附则
本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

如有未尽事宜，根据实际情况适时修订完善。

工程资料报验管理制度第一章总则第一条为规范工程施工过程中的资料报验工作，确保工程施工质量和安全，提高工程管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有工程资料的报验管理工作。

第三条工程资料报验是指工程监理单位对施工单位提交的施工资料进行审查审核确认的工作。

第四条工程资料报验应当符合法律法规、国家标准和本单位相关规定。

第五条本制度由本单位质量安全管理部门负责组织实施，监督检查实施情况。

第六条工程监理单位应当按照本制度要求，及时、准确进行工程资料的报验工作。

第七条工程监理单位要建立健全工程资料报验的记录档案，便于工程资料的追溯和管理。

第八条工程监理单位应当对工程资料报验工作进行定期评估，并不断改进提高。

第二章工程资料报验管理第九条工程监理单位应当在施工合同签订之前，与施工单位确定资料报验的范围和要求，并在合同中明确。

第十条施工单位应当按照合同约定的时间和要求提交相关的施工资料，并确保资料的真实性和完整性。

第十一条工程监理单位应当依据国家相关法律法规、规范要求，对施工单位提交的资料进行审核，判断是否符合要求。

第十二条工程监理单位应当对审查通过的资料进行确认，并在书面文件中进行记录和归档。

第十三条工程监理单位应当根据资料的性质和重要性，及时向施工单位发出不符合要求的通知，并要求施工单位整改。

第十四条工程监理单位应当及时向业主单位报告资料的审查审核情况，以便于业主单位的决策。

第十五条工程监理单位应当依据业主单位的要求，对资料审查审核结果进行复核，确保资料的正确性和准确性。

第三章工程资料报验的责任第十六条工程监理单位应当按照规定履行资料审查审核的职责，确保工程施工过程中的资料符合要求。

第十七条施工单位应当按照规定的时间和要求提交相关的施工资料，并确保资料的真实性和完整性。

第十八条业主单位应当对工程监理单位提出的资料审查审核意见进行审核，确保工程质量和安全。

第十九条各相关部门应当配合工程监理单位开展工程资料报验工作，确保工程施工的顺利进行。

工程资料管理制度第一章总则第一条为规范公司工程资料的管理，提高工程管理水平和效率，保障工程项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全部工程项目管理部门，工程项目相关人员应遵守本制度。

第三条公司工程资料管理应严格依据工程管理规范、标准和相关法律法规的要求，确保工程资料的真实性、准确性和完整性。

第四条公司应建立健全的工程资料管理制度，明确责任部门和管理流程，及时更新资料，并确保资料的保密性和安全性。

第五条工程资料管理部门应加强对工程资料的归档、整理和检索工作，建立科学、高效的管理系统，提高工作效率和质量。

第六条公司应定期对工程资料管理情况进行检查和评估，及时发现问题并采取纠正措施，确保工程资料管理的有效性和合规性。

第二章工程资料的管理第七条工程项目的资料应包括设计文件、施工方案、安全生产文件、施工合同、验收报告、质量检测报告等相关资料。

第八条工程项目负责人应按照规定程序收集、汇总和保管工程资料，确保资料的完整性和准确性。

第九条工程项目负责人应严格遵守相关规定，及时向上级部门报送工程资料，并妥善保管资料原件和复印件。

第十条工程项目负责人应根据工程进度和需要，及时更新和调整工程资料，并做好相关记录和备份工作。

第十一条工程项目负责人应定期组织工程资料的归档和整理工作，建立档案库，便于后续查阅和利用。

第十二条工程项目负责人应加强对工程资料的保密管理，严格控制资料的查阅和复制权限，防止泄露风险。

第十三条工程项目负责人应建立工程资料管理的审核制度，确保工程资料的合规性和有效性。

第十四条工程资料管理部门应定期对工程资料进行质量检查和评估，发现问题及时整改，提高工程资料管理水平和效率。

第三章工程资料的使用第十五条工程项目负责人应根据需要，合理利用工程资料，配合项目管理和决策工作。

第十六条工程项目负责人应在使用工程资料时严格遵守相关规定，确保资料的准确性和安全性。

第十七条工程项目负责人应在使用工程资料时注重保密，避免信息泄露和影响工程项目进展。

工程材料检查验收管理制度一、目的与原则为确保工程使用的材料质量符合国家及行业标准，保证工程质量安全，特制定本制度。

本制度遵循“预防为主，检验结合”的原则，要求所有参与方严格遵守，确保材料的质量从源头控制。

二、组织架构建立专门的材料检查验收小组，由项目负责人带领，成员包括技术人员、质量监控人员以及相关的采购、施工人员。

该小组负责制定检查计划，执行检查工作，并记录检查结果。

三、检查内容1. 材料入场前的准备工作：检查供应商资质、产品合格证、质检报告等文件是否齐全有效。

2. 外观检查：对材料的外形尺寸、颜色、表面状态等进行直观检查。

3. 性能检测：根据需要对材料进行必要的性能测试，如抗压强度、耐腐蚀性等。

4. 数量核对：确认实际到货数量与订单相符。

四、验收流程1. 材料到场后，首先进行文档审核，确保所有必要的文件齐备且有效。

2. 进行外观及数量的初步检查，排除明显的不合格品。

3. 对于需要进行性能测试的材料，按照国家标准或行业规定的方法进行抽样检测。

4. 完成上述检查后，填写检查记录表，并由相关人员签字确认。

5. 对于检查合格的材料，办理入库手续；对于不合格的材料，应立即隔离并通知供应商处理。

五、责任分配1. 采购部门负责提供合格的供应商名单及相应的材料证明文件。

2. 技术部门负责制定检查标准和方法，并对检查人员进行培训。

3. 质量监控部门负责监督整个检查验收过程，确保制度的执行。

4. 施工部门负责材料的保管和使用，确保材料的正确使用。

六、异常处理对于检查中发现的不合格材料，应立即停止使用，并根据情况采取退货、换货或其他措施。

同时，应分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。

七、记录与报告所有检查验收的结果都应当详细记录，并定期编制成报告，供项目管理团队审阅。

这些记录和报告不仅是质量控制的重要依据，也是日后追溯和责任认定的重要文件。

八、制度的修订与完善随着工程实践的深入和技术的发展，本制度应定期进行评估和修订，以保持其有效性和适应性。

工程检测资料管理制度第一章总则第一条为规范工程检测资料的管理，保障检测数据的真实、准确、完整，提高工程检测质量，制定本制度。

第二条本制度适用于各类工程检测资料的管理工作，包括但不限于施工现场检测、试验室检测、监测数据等。

第三条工程检测资料的管理原则为“谁产生、谁保存，谁使用、谁负责”。

第四条工程检测资料管理包括检测资料的收集、整理、存储、调取、保存和销毁等内容。

第五条工程检测资料管理应遵守国家法律法规和相关标准，确保检测资料能够长期保存并得以有效利用。

第六条工程检测资料管理应建立健全内部控制机制，确保资料的真实性和安全性。

第七条各单位应当明确工程检测资料管理的责任人员和管理体系，明确职责，并进行相关培训。

第二章检测资料的收集和整理第八条工程检测资料的收集由检测人员和相关工作人员共同完成，应当及时准确地记录检测数据和结果。

第九条检测资料应当按照科学合理的方法进行整理，确保数据的完整性和准确性。

第十条工程检测资料应当按照一定的格式进行归档，确保检测资料易于查找和阅读。

第十一条检测人员和相关工作人员应当共同维护检测资料的完整性和安全性，不得私自篡改或销毁检测资料。

第十二条工程检测资料的整理和归档应当及时完成，确保检测资料的有效利用。

第三章检测资料的存储和调取第十三条工程检测资料的存储应当根据不同的类型和重要程度进行分类存放，确保资料的安全和保密。

第十四条工程检测资料应当采用专门的存储设备和载体进行保存，保证检测资料的质量和完整性。

第十五条工程检测资料的存储位置应当定期进行检查和整理，确保检测资料的安全和稳定。

第十六条工程检测资料的调取应当遵循一定的程序和原则，确保检测资料的准确性和真实性。

第十七条工程检测资料的调取人员应当对检测资料进行审查和核实，不得泄露和篡改检测数据。

第四章检测资料的保存和销毁第十八条工程检测资料的保存应当根据不同的类型和重要程度进行分类保存，确保资料的长期保存和利用。

第十九条工程检测资料的保存期限应当根据相关法律法规和标准进行规定，不得私自销毁或篡改检测资料。

工程质量检验资料管理制度一、总则为规范工程质量检验资料的管理，保障工程质量，提高工程质量检验的效率和水平，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于工程施工过程中的质量检验资料管理，包括但不限于施工图纸、检测报告、验收记录等。

三、管理责任1. 项目经理负责全面监督和管理工程质量检验资料。

2. 施工单位负责具体实施，质量检验员负责具体检验和资料记录，质量监督员负责监督检验结果。

四、工程质量检验资料管理流程1. 工程质量检验资料应及时整理归档，建立完整的档案系统。

2. 施工单位应按要求保留检验资料的原始记录，确保真实、完整、准确。

3. 质量检验员应及时录入检验资料的信息，确保资料的完整性和可追溯性。

4. 质量监督员应对检验资料的真实性和准确性进行抽查核实，提出相应的纠正措施。

5. 工程质量检验资料应按照规定的保管期限存档，定期清理归档，确保资料的及时性和保密性。

五、工程质量检验资料管理要求1. 检验资料应按照工程质量检验标准进行分门别类，明确标识检验资料的内容和来源。

2. 检验资料应进行编号和归档，建立标准化的档案管理系统，方便查找和使用。

3. 检验资料应按照要求保存原始记录，确保检验结果的真实性和可靠性。

4. 检验资料的传递应经过书面确认和签字，确保传递的准确性和完整性。

5. 检验资料的保密性应得到重视，未经许可不得向外界透露。

六、工程质量检验资料管理制度的宣传培训1. 施工单位应对工程质量检验资料管理制度进行全员培训，确保员工了解和遵守相关规定。

2. 施工单位应定期组织员工进行质量检验资料管理的培训和考核，提高员工的专业能力和管理水平。

3. 施工单位应建立健全质量检验资料管理的考核评价制度，对员工的表现进行奖惩。

七、工程质量检验资料管理制度的监督检查1. 项目经理应对工程质量检验资料的管理工作进行定期检查，发现问题及时进行整改。

2. 监理单位应对工程质量检验资料的管理工作进行抽查核实，发现问题立即提出整改要求。

工程技术资料管理制度一、进度管理责任项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。

1、项目部进度管理在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。

2、项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。

3、项目部由项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源，明确施工进度目标、重点节点目标，并编制总体施工计划。

同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度、周进度计划。

4、项目经理应根据审批后的进度计划组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。

二、施工进度跟踪1、项目部设计专(兼)职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。

各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》。

调度汇总后以《调度周、月报》的形式上报公司工程管理部。

2、项目部生产副经理以每日生产交班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。

三、施工进度检查与计划调整1、项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。

集团公司、子分公司、项目部定期对项目进度情况进行检查，集团公司成立项目督导组对重点项目进行检查督导。

2、当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排。

3、由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上的工期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。

工程技术资料管理制度（二）一、引言工程技术资料是企业重要的无形财富，对于保障工程质量、提高工程效益、促进技术创新具有重要作用。

因此，建立健全工程技术资料管理制度，对于规范资料的收集、整理、存储、利用具有重要意义。

工程资料管理制度一、总则第一条为了加强工程资料的管理，保障工程资料的真实性、完整性、及时性和安全性，根据国家有关法律法规和工程建设标准，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的资料管理，包括工程设计、施工、监理、验收、维护等各个阶段的资料。

第三条工程资料管理应遵循统一领导、分级负责、分类管理、流程控制的原则。

第四条公司应设立工程资料管理机构，负责工程资料的统一管理和监督工作。

第五条公司应配备必要的管理人员和设备，确保工程资料管理工作的顺利进行。

第六条公司应定期对工程资料管理人员进行培训和考核，提高工程资料管理人员的业务水平和服务质量。

第七条公司应建立工程资料管理档案，记录工程资料的收集、整理、归档、使用和销毁等情况。

第八条公司应加强工程资料的保密工作，防止工程资料的泄露、丢失、损坏或被盗用。

第九条公司应根据国家有关法律法规和工程建设标准，制定工程资料管理的具体规定，并组织实施。

第十条公司应建立工程资料管理奖惩制度，对在工程资料管理工作中做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反本制度的单位和个人给予处理和处罚。

二、工程资料的收集与整理第十一条工程资料的收集应根据工程项目的性质、规模、特点和需要，确定收集的范围和内容。

第十二条工程资料的收集应遵循真实性、完整性、及时性和安全性的原则。

第十三条工程资料的整理应按照工程项目的阶段、类别和编号进行，确保资料的有序性和可追溯性。

第十四条工程资料的整理应采用电子和纸质两种形式，电子资料应采用标准的数据格式和存储介质。

第十五条工程资料的整理应包括资料的分类、排序、标注、审核、审批等环节。

第十六条工程资料的整理应建立索引和目录，便于查询和使用。

第十七条工程资料的整理应编制统一的封面和目录，封面应包括工程项目的名称、编号、阶段、类别、编制单位、编制日期等信息。

第十八条工程资料的整理应编制统一的表格和模板，表格应包括工程项目的名称、编号、阶段、类别、编制单位、编制日期、审核人、审批人等信息。

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以下是为大家收集的工程质量检查管理制度，仅供参考，希望对您有所帮助。

【第1篇】工程质量检查管理制度1、项目部由主管领导组织主持,有关业务部门负责人参加,每月进行一次质量大检查。

施工队主管领导主持,有关业务部门负责人参加,每半月组织一次质量大检查。

检查后及时通报,严格执行奖罚制度,达到提高全员质量意识。

2、凡对施工过程的路基基底处理,各类基坑、基础工程、隧道围岩地质,衬砌、回填和塌方处理,各类工程钢筋布置,防水隐蔽工程,均应经现场监理检查并签证方可隐蔽,进行下道工序施工。

3、凡需进行隐蔽的工程,未经监理检查自行隐蔽者,应揭盖重新补验,造成的损失自行负责。

4、隐蔽检查应及时,由施工单位技术人员自检合格后,填写检查证,备齐有关资料,提前通知现场监理人员,到现场检查办理签证手续。

经检查合格后,应立即封闭。

5、检查中发现地质变化与设计不符,本级不能处理者,应及时上报有关单位或设计单位。

6、检查工作,除按工程检查证规定的项目逐项检查外,还应查看图纸,并对其位置,高程和施工尺寸进行调查,调查情况应记入施工日志。

7、隐蔽工程检查证,铁路工程按照铁道部例行程序进行表内的内容检查,其他工程按行业或业主规定表格内容进行。

8、隐蔽工程检查证应用钢笔,使用蓝黑墨水或碳素墨水填写。

字迹工整,数据准确,一式不得少于三份,分别进行整理归档存放。

【第2篇】工程质量检查验收评定管理制度1 总则l为了加强****风电工程项目质量管理,规范工程的设计、监理、施工、调试等建设各方的行为,明确各方职责,依据《中国****集团公司工程质量管理办法》制订本细则。

l本办法适应****风电工程质量管理工作。

l工程项目必须按照国家有关项目法人责任制的规定,严格遵守国家有关质量的法律规定、政策、标准,并在有关管理制度和合同中予以具体体现。

工程资料管理管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程建设过程中的资料管理工作，确保资料的真实性、完整性和可追溯性。

2. 适用范围涵盖从项目启动到竣工验收全过程的各类工程资料，包括但不限于图纸、技术规范、合同文件、施工记录、检验报告等。

3. 各参建单位应按照国家相关法规和标准，结合本项目特点，制定具体的资料管理细则。

二、资料分类与编码1. 工程资料应进行合理分类，如设计资料、施工资料、监理资料等，并建立统一的编码体系。

2. 编码应简洁明了，便于检索和管理。

例如，设计资料可以用“D”开头，施工资料用“S”开头。

三、资料的收集与整理1. 各参建单位应指定专人负责资料的收集工作，确保资料的及时性和准确性。

2. 收集到的资料应按照规定的格式进行整理，包括电子文档和纸质文档两种形式。

3. 电子文档应存储在安全的网络服务器上，纸质文档应存放在专门的档案室内，并做好防火、防潮、防虫等工作。

四、资料的审核与归档1. 所有工程资料在使用前必须经过项目负责人或授权管理人员的审核。

2. 审核通过的资料应及时归档，建立完整的档案索引系统，便于查询和使用。

3. 归档资料应定期进行清点和检查，确保资料的完整性和有效性。

五、资料的使用与保管1. 使用工程资料时，应遵循“先进先出”的原则，确保资料的实时性。

2. 对于重要资料，应建立备份机制，防止因意外情况导致资料丢失。

3. 资料的借阅和使用应有明确的记录，包括借阅人、借阅时间、归还时间等。

六、资料的更新与作废1. 随着工程项目的进展，部分资料可能需要更新或替换。

应及时标注版本号，并注明更新日期。

2. 作废的资料应明确标记，并在档案系统中予以注明，避免误用。

七、责任与考核1. 各参建单位应对资料管理工作负责，确保资料管理的规范性和有效性。

2. 定期对资料管理工作进行考核，对表现突出的单位和个人给予奖励，对管理不善的单位进行整改。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

工程资料检查管理制度为了规范工程资料的管理，提高施工质量和效率，我们制定了以下的工程资料检查管理制度，希望能够得到全体员工的认可和执行。

一、总则1.1 本制度的制定目的是为了规范工程资料的管理，确保工程施工的顺利进行，保证施工质量和效率。

1.2 本制度适用于公司所有工程项目的资料检查管理。

1.3 全体员工必须严格遵守本制度的规定，严禁擅自修改、遗漏、隐瞒相关工程资料。

二、资料归档2.1 工程资料应按照规定的分类进行归档，包括施工图纸、设计文件、施工合同、技术规范、工程日志等。

2.2 负责工程资料归档的人员必须做好资料分类、编号、标识及保管工作，确保资料的完整性和可查性。

2.3 对于已经归档的资料，必须建立保密制度，严禁私自外传或泄露。

三、资料检查3.1 在施工前，必须对相关工程资料进行检查，确保施工前的准备工作完善。

3.2 施工过程中，需定期对施工图纸、技术规范等进行检查，确保施工质量符合要求。

3.3 施工结束后，需要对施工资料进行全面检查，确保各项资料的完整性和准确性。

四、资料备份4.1 所有工程资料必须进行定期备份，确保在资料丢失或损坏时能够及时恢复。

4.2 负责资料备份的人员必须做好备份文件的管理和保管工作，确保备份文件的安全性和可靠性。

4.3 对于备份文件，需要建立定期检查和更新制度，确保备份文件的完整性和及时性。

五、责任制度5.1 工程资料检查管理由项目经理负责，必须建立清晰的责任制度，确保各项工作的顺利进行。

5.2 项目经理必须对各项工程资料的管理负责，定期组织检查，确保资料管理的有效性和合规性。

5.3 对于工程资料管理中出现的问题，必须及时报告，并采取相应措施加以解决。

六、评估改进6.1 每年对工程资料检查管理制度进行评估，及时发现和解决存在的问题。

6.2 根据评估结果，及时进行制度修订和改进，确保制度的完善性和操作性。

6.3 根据实践经验，不断优化和完善工程资料检查管理制度，提高施工管理水平和效率。

工程公司工程资料管理制度一、制度目的本制度旨在规范工程公司工程资料的收集、整理、存储、使用和保管工作，确保工程资料的完整性、准确性和可追溯性，以满足工程质量、安全和进度的要求。

二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于土木工程、建筑工程、装修装饰工程、市政工程等各类建设项目。

三、管理原则1. 完整性原则：确保所有工程资料的全面收集，不遗漏任何关键文件。

2. 准确性原则：保证工程资料的真实有效，数据准确无误。

3. 及时性原则：工程资料应及时更新，反映最新的工程状态。

4. 安全性原则：采取有效措施保护工程资料的安全，防止丢失和损坏。

四、资料分类与编码1. 按照资料性质和用途，将工程资料分为技术资料、管理资料、财务资料等类别。

2. 对每一类资料进行编码，编码规则应简单明了，便于检索和管理。

五、资料收集与整理1. 明确资料收集的责任部门和责任人，确保资料的及时收集。

2. 定期对收集到的资料进行整理归档，保持资料的系统性和连续性。

六、资料存储与保管1. 采用电子化管理系统存储资料，同时保留必要的纸质档案。

2. 对于重要资料，应做好备份工作，防止数据丢失。

3. 设立专门的资料保管区域，对资料进行分类存放，确保安全。

七、资料使用与借阅1. 规定资料的使用权限，未经授权不得随意查阅或外借资料。

2. 建立资料借阅登记制度，记录借阅人、借阅时间、归还时间等。

八、资料更新与维护1. 根据工程进度和变更情况，及时更新相关资料。

2. 定期对存储的资料进行检查和维护，确保资料的可用性。

九、监督与考核1. 建立工程资料管理的监督机制，定期对资料管理工作进行检查。

2. 对资料管理工作进行考核，发现问题及时整改，不断优化管理流程。

十、附则本制度自发布之日起执行，如有变更，按照公司相关程序进行修订。

工程质量检查、验收、评定管理制度一、总则为规范工程质量检查、验收、评定工作，提高工程质量水平，保障工程建设的顺利进行，特制订本管理制度。

二、工程质量检查1.检查的目的工程质量检查的目的在于及时发现和解决工程建设中存在的质量问题，保障工程质量达到要求。

2.检查的内容（1）施工过程中的质量控制措施是否到位；（2）施工工艺和工序是否符合设计要求；（3）施工材料的质量是否符合标准；（4）施工现场是否按规定操作；（5）其他与工程质量有关的方面。

3.检查的方式（1）定期检查：按照工程施工的进度，定期对工程质量进行检查，及时发现问题，解决异常情况。

（2）临时检查：在工程施工过程中，发现问题的情况下，及时进行检查，确保质量问题不会蔓延。

4.检查的程序（1）组织检查：由工程质量部门负责组织检查，确定检查的时间、地点和相关人员。

（2）实施检查：按照检查计划，逐项进行检查，记录发现的质量问题，并提出整改要求。

（3）整改反馈：负责检查的部门将检查结果反馈给相关责任人，并要求整改，确保问题得到及时解决。

（4）监督检查：负责检查的部门进行监督检查，确保整改措施的落实情况。

三、工程质量验收1.验收的目的工程质量验收的目的在于确认工程质量是否符合规定标准，是否具备交付使用的条件。

2.验收的内容（1）施工工程的质量是否合格；（2）施工工程的安全、卫生、环保等方面是否符合要求；（3）验收的交付清单、文件资料是否齐全；（4）验收的其他事项。

3.验收的方式（1）总体验收：对整个工程项目进行验收，确认整个工程质量是否符合要求。

（2）分项验收：对工程项目的各个分项进行验收，确认各个分项的质量是否符合要求。

4.验收的程序（1）准备工作：确认验收的时间、地点等要求，将验收相关的资料准备齐全。

（2）实施验收：验收委员会和相关责任人按照验收程序进行实施，检查工程质量是否达到要求。

（3）验收结论：验收委员会形成验收结论，并根据实际情况提出整改意见或者通过验收。

工程质量检查记录管理制度第一章总则为了加强工程质量管理，提高工程施工质量，确保工程质量安全，制定本制度。

第二章质量检查记录管理的原则1. 依法依规。

质量检查记录管理严格遵守国家相关法律法规和规定，做到合法合规。

2. 全面性。

对工程质量进行全面检查，确保每个环节都经过检查记录。

3. 及时性。

工程质量检查记录必须及时记录、及时整理、及时报送。

4. 可靠性。

检查记录必须真实、准确、完整，确保数据的可靠性。

第三章质量检查记录的要求1. 工程质量检查记录必须采用统一的格式和规范，确保记录的一致性和规范性。

2. 质量检查记录主要包括施工前、施工中、施工后的各个环节的检查情况及处理意见、整改措施等。

3. 质量检查记录必须由专门的质量检查员进行记录，经过复核后方可报送。

4. 质量检查记录必须保留备查，存档一年以上。

第四章质量检查记录的管理流程1. 工程质量检查记录的管理机构由工程质量部门负责。

2. 工程质量检查记录的管理流程包括检查、监督、复核和报送等环节。

3. 工程质量检查记录的管理流程必须依照规定的程序进行，不得擅自更改。

第五章质量检查记录的具体内容1. 工程质量检查记录内容包括检查时间、检查地点、检查内容、检查结果和整改情况等。

2. 工程质量检查记录必须真实、准确地反映当时的情况，不能虚假造假。

3. 工程质量检查记录中的问题必须及时整改，整改情况必须有记录。

第六章质量检查记录的报送要求1. 工程质量检查记录必须按照规定的时间节点进行报送。

2. 报送的工程质量检查记录必须经过审核和签字确认后才能报送。

3. 报送的工程质量检查记录要求必须符合标准规范，不得出现遗漏、错误等情况。

第七章质量检查记录的整改和追踪1. 工程质量检查记录中的问题必须及时整改，整改情况必须有记录。

2. 对于整改不到位的问题，必须进行追踪，直到问题完全解决为止。

3. 整改和追踪的过程必须有专门负责人负责监督和指导。

第八章质量检查记录的评价和总结1. 对工程质量检查记录进行定期评价，发现问题及时纠正。

工程部检查管理制度一、目的与原则为规范工程项目的检查流程，提高检查效率和质量，特制定本管理制度。

制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，旨在通过标准化的检查程序，实现对工程项目的有效监督和管理。

二、组织结构1. 设立工程部检查小组，负责日常的项目检查工作。

2. 检查小组成员由项目经理、安全负责人、质量监督员等组成。

3. 检查小组直接向公司高层汇报，确保信息流通无阻。

三、检查内容1. 工程进度：对照项目计划，检查实际进度是否符合要求。

2. 质量控制：按照国家及行业标准，对工程质量进行严格把控。

3. 安全生产：检查现场作业是否遵守安全规程，是否存在安全隐患。

4. 环境保护：确保施工过程符合环保要求，减少对环境的影响。

四、检查流程1. 制定检查计划：根据项目特点和进度，提前制定详细的检查计划。

2. 现场检查：按照计划执行现场检查，记录检查结果。

3. 问题反馈：将检查中发现的问题及时反馈给相关责任人，并要求整改。

4. 整改跟踪：对整改措施的实施情况进行跟踪，确保问题得到解决。

5. 定期报告：定期向公司高层提交检查报告，包括检查情况、问题及整改进展等。

五、责任与义务1. 检查小组成员必须严格遵守检查管理制度，客观、公正地开展工作。

2. 项目负责人需配合检查小组的工作，提供必要的信息和支持。

3. 对于检查中发现的问题，相关责任人应及时整改，并承担相应的责任。

六、奖惩机制1. 对于在检查中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。

2. 对于违反管理制度，导致严重后果的个人或团队，视情节轻重给予处罚。

七、附则本管理制度自发布之日起实施，由工程部负责解释和修订。

所有参与工程项目的人员必须熟悉并遵守本制度，共同维护项目的顺利进行。