邢台德龙钢铁实业有限公司及管理职责

新华信邢台德龙钢铁实业有限公司总部职能部门职责优
化方案
邢台德龙钢铁实业有限公司
总部职能部门职责优化方案
( 讨论稿)
北京新华信管理顾问有限公司
5月
目录
总部职能部门设置 (1)
人力资源处部门职责 (2)
办公室部门职责 (3)
保卫处部门职责 (5)
生产安全处部门职责 (6)
技术质量处部门职责 (7)
机动处部门职责 (8)
供应处部门职责 (10)
销售处部门职责 (11)
财务处部门职责 (12)
财务处部门职责 (12)
企管规划处部门职责 (14)
审计处部门职责 (15)
•总部职能部门设置
德龙公司总部的职能部门划分为11个处室, 其结构图如下所示:
人力资源处部门职责
( 一) 部门使命
建立和完善公司人力资源管理体系, 确保人力资源满足公司现状和未来发展需要。

( 二) 部门职责。

轧钢厂生产科科长岗位职位说明书邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称生产科长职位编号所属单位轧钢厂所属部门生产科直接上级职位生产副厂长直接下属职位轧辊车间主任.调度长职位设置目的协调组织生产，完成生产任务，完成厂长交待的临时工作。

工作职责和工作内容1.负责分解落实分厂下达的生产指标和成本指标。

2. 负责协调处理分厂各科室的工作。

3. 负责协调处理分厂与公司及其它分厂的协作事宜。

4. 负责每月每日的生产安排，检修计划安排。

5. 负责安全生产，文明生产的管理。

6. 负责劳动纪律，生产纪律，和工艺纪律的落实和管理。

7. 负责备品备件的管理工作。

8. 负责对分厂各项指标的统计工作。

9. 负责磨辊车间管理工作。

10.11.12.13.14.15.16.17.18. 工作职权1.奖惩权.考核权：对直接下级有奖惩和考核的权力。

2. 建议权：对管理方案提出建议和意见的权力。

3. 提案权：提出管理方案的权力。

4.5.6.7.8. 办公设备个人专用自行车班组共用车间共用分厂共用公司共用工作关系内部工作关系汇报厂长：汇报生产情况，职工定员情况。

生产厂长：汇报生产情况，制度执行情况。

技术厂长：汇报生产情况，工艺在生产中落实和需改进的情况。

督导调度长：认真执行分厂的各项制度，及产量，质量，成本的指标完成。

磨辊车间主任：认真组织磨辊车间工作。

安全员：抓好安全生产，文明生产及车辆和勤杂工管理。

统计员：认真做好统计工作。

计划员：抓好生产.检修计划的编制和落实协调自动化科：生产与检修时间及临时工作安排。

技术科：工艺与生产.技改与生产的协调。

设备动力科：检修和设备改造与生产和上层的协调。

外部工作关系动力厂：协调水.风.氧.氮的供给。

销售处：坯料.成品的协调。

机动处：设备备件落实情况。

炼钢厂：坯料的协调。

生产处：生产计划.检修计划的安排。

炼铁厂：煤气。

基本任职资格学历大学本科专业工科年龄30岁以上性别男个性较活泼，能友好的与各种人接触。

邢台德龙钢铁实业有限公司 职位说明书职位说明书职位名称 设备副厂长 职位编号 10003 基 所属单位 烧结厂 所属部门厂部本 直接上司职位 厂长情直接手下职位 灵活科、机修车间况职位设置目的主管分厂的设备运行及大中修计划的实行组织1. 组织编排年度大中修计划并负责现场施工2. 组织编制年度各车间设备保护花费月计划及指标分解工作 3. 组织编制设备管理的核查制度职 4. 组织拟定设备、备件资料的领用制度 责5. 参加本单位大、中、小修的完工查收和工6. 组织编制设备事故解析制度及核查制度作 7. 负责审查各车间月度检修计划内8. 负责大中修项目及技改项目的实行组织工作容负责组织重要设备事故的解析9. 10. 负责组织分厂设备润滑、养护的检查工作1. 建议权：对分厂设备运行方式及备品备件采买提出建议2. 提案权：设备管理内容工 3. 审查权：大中修项目检修计划，资料领用作 审批权：超 500 元的备品备件领用4. 职权 5. 监控权：灵活科、机修车间平常工作6. 核查权：对主管科室安排及较大事故责任者7.赏罚权：对设备改造贡献大及发现重要设备隐患者奖励办 工具书 1 套、固定电话 1 部、挪动电话1 部、办公用品、电脑1 台公 个人专用设备内 汇分厂厂长：设备保护使用与生产状况灵活处长：设备方面状况部 报工 生产到处长：设备与生产方面状况 工作 督 灵活科长：设备管理中存在问题及解决方法关 作导 机修主任：设备检修、保护、养护中事宜系 关系 协 供应处：设备、资料订货中时间质量状况调邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书学历大专以上专业机械制造年龄35-60 性别男个性外向、易交往基工作在钢铁厂工作10 年以上，从事机械设备维修管理工作 3 年以上本经验任工作精晓机械设备原理，认识本厂设备，会识图及绘图职资技术格职前设备管理制度培训其余要求。

烧结厂办公室部门职责
（一）部门使命
负责分厂人力资源、行政事务、环境卫生、后勤等综合经管。

（二）部门职责
烧结厂技术科部门职责
（一）部门使命
负责分厂有关技术、质量、工艺、考核、培训等综合经管。

（二）部门职责
烧结厂生产科部门职责
（一）部门使命
负责分厂生产计划及进度、解决生产顺行的各方面问题、车队的协调运输工作和原材料进厂等综合经管。

（二）部门职责
烧结厂机动科部门职责
（一）部门使命
负责根据分厂生产需要完成设备的各种综合经管及各种检修。

（二）部门职责
烧结厂机烧车间部门职责
（一）部门使命
负责根据分厂的生产计划安全完成各项指标，满足高炉用料，保证优质、高产、低耗。

（二）部门职责
烧结厂白灰窑车间部门职责
（一）部门使命
负责根据分厂的生产计划安全完成各项指标，生产出合格的成品白灰满足炼钢和机烧用料，保证高产、优质、低耗。

（二）部门职责
烧结厂竖炉车间部门职责
（一）部门使命
负责根据分厂的生产计划安全完成各项指标，生产出合格的球团矿满足炼铁高炉用料，达到高产、优质、低耗。

（二）部门职责
烧结厂机修车间部门职责
（一）部门使命
负责搞好设备经管，做好全厂设备维护、保养、检修，使全厂设备正常运转，保证生产顺行。

（二）部门职责。

邢台德龙钢铁实业有限公司动力厂考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年5月目录动力厂部门设置 (1)综合科部门职责 (2)电仪工段部门职责 (3)制氧工段部门职责 (4)气水工段部门职责 (5)检修工段部门职责 (6)调度室部门职责 (6)动力厂部门设置动力厂共包括4个工段和2个科室：厂长生产副厂长设备副厂长制氧工段调度室气水工段综合科机修工段电仪工段化验室制氧甲班制氧乙班制氧丙班气水甲班气水乙班气水丙班充瓶组机修班变电站维修电工班运行电工班仪表班综合科部门职责（一）部门使命负责分厂人力资源、行政事务、设备计划、库房、安全环保的综合管理（二）部门职责（一）部门使命保障全公司正常供电以及动力厂电仪设备的正常运转。

（二）部门职责（一）部门使命负责三套大型制氧机的正常高效运转，确保全公司的氧、氮、氩的供应。

（二）部门职责气水工段部门职责（一）部门使命为各单位输送合格氮气、压缩空气，确保公司生产、生活用水的供应。

（二）部门职责机修工段部门职责（一）部门使命负责动力厂所有机械设备的安装、检修、维护，确保机械设备的安全运行。

（二）部门职责调度室部门职责（一）部门使命调配分厂生产资源，保证分厂生产检修工作的正常高效运转。

（二）部门职责。

轧钢厂综合科科长岗位职位说明书邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称综合科科长职位编号所属单位轧钢厂所属部门综合科直接上级职位厂长直接下属职位办事员.打字员.勤杂工职位设置目的处理协调分厂内部事务，负责人力资源相关工作工作职责和工作内容1.负责科室人员劳动纪律，岗位责任的考核工作。

2. 负责会议管理，办公用品管理。

3. 负责厂级大型会议及材料的准备，会务安排及事务服务等管理工作。

4. 负责公文复印资料的管理工作，负责技术资料的管理工件。

5. 负责职工人员档案工资管理工作及人员调动工作。

6. 负责厂.办公区文明卫生的管理工作，负责全厂安全保卫工作。

7. 负责外来客人的就餐安排工作。

8. 负责完成厂长交办的临时性工作。

9. 负责分厂团支部各项工作。

10. 负责分厂的内部工作。

11.负责分厂的月工作总结及工作计划与检查落实工作。

12.13.14.15.16. 工作职权1.监督权：监督上属工作情况，及时提出各种合理化建议。

2. 考核权：对本部门员工的违规违纪行为及正常工作情况进行考核。

3. 建议权：对生产和管理等方面提出自己的看法和建议。

4. 奖惩权：根据员工的工作表现提出奖惩办法。

5.6.7.8. 办公设备个人专用电话.自行车.办公桌椅.专业书籍班组共用车间共用分厂共用公司共用工作关系内部工作关系汇报厂长：日常事务的处理以及重大事情的处理办法。

督导打字员：打印资料的版，打字速度以及资料的传递情况。

人事员：劳资管理及业绩的考评。

协调外部工作关系公司办公室：传达公司精神和处理临时工作，以及外围工作的协调。

供应处：分厂备料的供应情况。

总部人力资源处：协调分厂与总部间人事相关工作。

基本任职资格学历大专以上专业行政管理专业或文秘专业年龄25岁以上性别男个性性格外向.稳重.有较强的责任心.较高的文字能力和协调能力。

工作经验从事办公室工作三年以上工作技能具备较强的组织协调能力，工作态度和睦，平易近人。

邢台德龙钢铁实业有限公司动力厂员工薪酬管理制度目录动力厂员工薪酬管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章薪酬总额 (1)第三章工资序列和工资结构 (2)第四章特殊津贴 (3)第五章基本工资 (3)第六章绩效工资 (3)第七章薪酬调整 (5)第八章薪酬的组织与发放 (5)第九章附则 (6)附表：德龙钢铁公司动力厂工资等级和薪点表 (7)动力厂员工薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范德龙钢铁动力厂的薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理体系，特制订本制度。

第二条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第三条本制度在客观评价员工业绩的基础上，注重一个前提，即满足公司财务支付能力的要求；两个公平，即内部公平与外部公平；三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配。

通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第四条本制度适用于德龙钢铁动力厂所有员工。

除非特别指定，本制度中的所有员工指除厂长、副厂长以外的所有员工。

第五条临时员工的薪酬由分厂综合科参照本制度另行安排。

第二章薪酬总额第六条动力厂员工薪酬总额是指按照德龙钢铁公司经济责任制所核算出来的现金薪酬总额。

第七条按照支付方式，动力厂薪酬总额分为基本工资总额和绩效工资总额、特殊津贴总额三部分。

第八条例外考核所涉及的经济奖励和罚款，由动力厂另行制定，报人力资源处审核，总经理审批后执行。

第九条特殊津贴总额是分厂对特殊人才所给予的一种收入补贴的总额。

第十条基本工资指动力厂所有员工的月度基本工资收入总额。

第十一条绩效工资指动力厂所有员工的月度绩效工资收入总额。

第三章工资序列和工资结构第十二条员工工资由岗位价值确定，同时结合员工所在团队的绩效和员工个人绩效情况浮动，既充分体现员工的劳动价值和贡献，也体现分厂追求团队协作的文化特点。