(2) 强调根据不同的具体情况,采取相应的组织
结构、领导方式、管理机制。
3. 管理科学学派
管理科学学派是泰罗科学管理思想的继续和发 展。他们都反对只凭经验、直觉、主观判断进行管 理。主张用科学的方法,探求最有效的工作方法或 最优方案,达到最高的工作效率。以最少的时间、 最小的支出,得到最大的效果。 管理科学学派的代表人物有美国的阿考夫(R. L. Ackoff)、伯法(E. S. Buffa)等人。他们大都 身兼数职,具有自然科学家和管理专家的双重头衔。
(1) 分工 (3) 纪律 (2) 权力与责任 (4) 统一指挥
(5) 统一领导
(7) 人员的报酬
(6) 个人利益服从集体利益
(8) 适度的集权与分权
(9) 等级链
(11) 公平
(10) 秩序
(12) 人员的稳定
(13) 首创精神
(14) 团结精神
3. 韦伯——官僚行政组织理论
马克斯· 韦伯(Max Weber, 1864-1920)是德 国著名的社会学家,他毕生涉猎的学科领域十分广 泛,在管理理论上的研究主要集中在组织理论方面, 提出了“理想的”官僚行政组织体系理论。这一理 论在其专著《社会组织与经济组织》中有系统的阐 述。所谓理想的官僚行政组织体系是指不凭家族地 位、人事关系、个人感情等来进行组织,而是按照 严密的行政组织、严格的规章制度来组成管理机构。 韦伯被后人尊称为“组织理论之父”。
● 福利试验(1927—1932)
●
谈话试验 (1928—1930) 群体试验(1930—1932)
●
人际关系学说的主要观点
(1)
(2)
企业的员工是“社会人”。
企业中存在着一种“非正式组织”。