全国自考管理类管理学原理(组织)模拟试卷3(题后含答案及解析)

全国自考管理类管理学原理（组织）模拟试卷3 (题后含答案及解析)

全部题型 4. 简答题 5. 论述题 7. 填空题

简答题

1． 从管理学的角度看，组织有以下含义：

正确答案：(1)作为静态的组织，是指为实现一定目的而建立起来的人与单位的有序结构，使人能在这种结构里进行有效的协同工作。(2)作为动态的组织，是指把分散的人或事物进行安排，使之具有整体性、连续性和比例性，形成一个协调系统。 涉及知识点：组织

2． 组织的特征有：

正确答案：(1)具有明确的目标。(2)拥有资源。(3)具有一定的权责结构。

涉及知识点：组织

3． 组织根据不同的划分标准可以分为多种不同的类型：

正确答案：(1)按照组织规模大小，可以把组织划分为小型组织、中型组织和大型组织。(2)按照组织的性质，可以把组织划分为政治组织、经济组织、文化组织、群众组织、宗教组织。(3)按照组织目标的不同，可以把组织划分为营利性组织、非营利性组织和公共组织。(4)按照组织的特性，可以把组织划分为机械式组织与有机式组织。(5)按照组织有意建立还是自发形成，可以把组织划分为正式组织和非正式组织。(6)按照组织的形态，可以把组织划分为实体组织和虚拟组织。 涉及知识点：组织

4． 组织具有重要作用，体现在以下几个方面：

正确答案：(1)工作任务清晰化。(2)资源分配统筹化。(3)工作内容专业化。(4)工作衔接无缝化。 涉及知识点：组织

5． 组织的目标主要有：

正确答案：(1)实现组织的效率与效益。(2)积聚组织成员的士气。(3)使组织持续发展。 涉及知识点：组织

6． 组织设计的影响因素有：

正确答案：(1)环境。(2)战略。(3)技术。(4)规模。(5)发展阶段。 涉及知识点：组织

7． 企业生命周期理论将企业的发展分为以下四个阶段：

正确答案：(1)创业阶段：组织是小规模、非官僚、非规范化的，重点在于及时调整产品结构。(2)集合阶段：组织拥有较多的职能部门。但权力依然集中，需要及时放权。(3)规范化阶段：出现官僚化，组织分层明显，工作程序化、规范化。高层管理既要向下授权，还要保证不失去控制力。(4)精细阶段：规模巨大，拥有庞大的官僚体系。需要创建跨越部门的管理团队，或者适当更换管理者。

涉及知识点：组织

8． 组织设计应遵循以下基本原则：

正确答案：(1)目标统一原则。(2)专业化分工的原则。(3)统一指挥原则。(4)责权对等原则。(5)有效管理幅度原则。(6)集权与分权相结合原则。(7)稳定性与适应性相结合原则。(8)精简高效原则。 涉及知识点：组织

9． 管理中授权是必需的，这是因为：

正确答案：(1)管理宽度的原因。(2)经济、效率的原因。(3)知识限制的原因。(4)培养管理人才的原因。 涉及知识点：组织

10． 授权的要求有：

正确答案：(1)明确职责。(2)根据预期成果授权。授权要根据下属所承担的任务、所负的责任和要实现的预期成果进行。(3)授权对象适合。(4)有顺畅的沟通渠道。(5)有适当的控制。 涉及知识点：组织

论述题

11． 按职能划分部门的优缺点：

正确答案：(1)可以有效地利用资源以达到规模经济。(2)符合专业化原则。(3)有利于员工职业生涯发展。按职能划分部门的缺点：(1)协调困难。(2)各部门易产生“隧道视野”。(3)适应性差。(4)不利于培养综合管理者。 涉及知识点：组织

12． 按产品划分部门的优缺点：

正确答案：按产品划分部门的优点：(1)有利于深人研究各业务的特点，提高产品质量和增加产品功能，有利于业务的改进，更好地满足顾客需要。(2)有利于部门内协凋。(3)便于对绩效的测评。(4)有利于综合管理者的培养。按产品划分部门的缺点：(1)可能造成机构重叠。(2)部门的本位主义。(3)需要更多具有

全面管理能力的人。 涉及知识点：组织

13． 按地区划分部门的优缺点：

正确答案：按地区划分部门的优点：(1)针对性强，能对本地区环境变化迅速作出反应。(2)地区内有很好的协作．各种活动易于协调。(3)便于对绩效的测评。(4)有利于综合管理者的培养。按地区划分部门的缺点：(1)可能造成某些活动的重复、机构重叠。(2)地区间会相互竞争，争夺组织资源，形成地区的本位主义。(3)总部协调困难。(4)需要更多具有全面管理能力的人。 涉及知识点：组织

14． 一般而言，管理幅度受下列因素的影响：

正确答案：(1)管理人员的素质及领导风格。(2)下属的素质。(3)管理工作的复杂程度。(4)管理的规范性。(5)沟通和联络技术。(6)授权的程度。(7)空间距离的远近。(8)外部环境。 涉及知识点：组织

15． 垂直结构的优缺点：

正确答案：垂直结构的优点：(1)可以严密监督控制。(2)能体现上级意图。(3)组织的稳定性高。垂直结构的缺点：(1)妨碍下属主动性的发挥。(2)增加管理费用。(3)信息传递渠道长。(4)管理效率低。 涉及知识点：组织

16． 扁平结构的优缺点：

正确答案：扁平结构的优点： (1)有利于缩短上下级距离，密切上下级关系。(2)信息纵向流通快，管理费用低。(3)由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。扁平结构的缺点：(1)不能严密地监督下级，易失控。(2)管理幅度的增大，造成了同级间沟通困难。 涉及知识点：组织

17． 直线职能制的优缺点：

正确答案：直线职能制的优点：(1)分丁细致，任务明确。(2)有较高的效率。(3)稳定性较高。(4)保证集巾统一的指挥。(5)可发挥各类专家的专业管理作用。直线职能制的缺点：(1)各部门缺乏全局观点。(2)不易于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才。(3)分工较细，手续繁杂，反应较慢，不易迅速适应新情况。

涉及知识点：组织

18． 事业部制的优缺点：

正确答案：事业部制的优点：(1)专业化管理和集中统一领导的有机结合。(2)有利于最高领导层摆脱日常事务，集中精力考虑战略性决策，强化决策机构。(3)每个事业部具有独立的利益，是一个分权单位，有利于调动其积极性。(4)有利于培养综合型高级管理人才。事业部制的缺点：(1)集权与分权敏感，容易使各

事业部只考虑本单位的局部利益，影响事业部之间的协作和公司的整体利益。(2)总公司与事业部都设置一套职能机构，造成机构相对重叠，管理人员过多。(3)对事业部经理的素质要求较高。(4)总公司对各事业部协调任务较重。 涉及知识点：组织

19． 矩阵制结构的优缺点：

正确答案：矩阵制结构的优点：(1)将集权与分权，纵向和横向管理结合起来，提高管理效率。(2)灵活机动，专业设备和人员得到了充分利用，适应性强。(3)促进各种专业人员互相沟通、互相帮助，培养合作精神和全局观念。短阵制结构的缺点：(1)成员位置不固定，稳定性差，有临时观念，影响丁作责任心。(2)违背统一指挥原则，小组成员既接受项目小组负责人领导，又要接受原职能部门的领导。 涉及知识点：组织