向解放军学习(管明亮)

向解放军学习

1内容简介编辑 本书吸取了中国人民解放军的组织规范管理经验，全新阐释了这个组织的成功秘诀——高效率是生存的根本。作者通过对大量一线管理的“术”与“道”的感悟，特别从组织建设的角度，分析了解放军在执行缔造者所赋予的使命、制度建设、人才培养、自助变革等方面的独特经验。提出了11条纯粹中国本土化的管理新概念，创造性地将解放军的“治军理念”与当代组织管理理念完美融合。 解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在近80年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。解放军在革命战争年代及和平建设年代先进性的实践，对于今天所有类型的组织在完成使命、制度建设、人才培养、自主变革等方面，仍然具有重大的启示作用。 联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国最优秀的企业由复员军人创建；柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀企业家曾是这个组织中的一员……[1] 2作者简介编辑 张建华，出生于1961年，15岁参加中国人民解放军。从基层作战连队普通一兵，直到进入高级领导机关，共服役23年。1997年进入著名跨国公司，历任企业宣传文化主管，R＆D市场信息研究部经理、高级研究员、教授。主要著作：《关键是体制创新》、《企业生存的第四种理由》、《生存——繁荣时代的中国企业管理实践》。

《向解放军学习》读书心得

推荐阅读《向解放军学习》一书，学习借鉴解放军的精神培育、团队建设、目标管理、工作作风、标准量化、执行力、激励机制等管理之道，吸取其丰富的养分以提升职工素养、管理效率，为圆满完成各项目标任务提供持续的精神动力。

解放军能够由小变大、由弱变强，这一优秀的团队学习借鉴的地方自然很多很多，但最关键的还是紧紧抓住了“人”这个决定性因素。任何工作任务都需要“人”深刻领会其安排部署的目的意图，并结合现场情况实事求是的严格贯彻执行，工作任务才能取得预期、甚至超预期的效果。《向解放军学习》这本书全面阐述了解放军在不断壮大历程中的用人之道，需要我们慢慢思考、消化、借鉴。我们该如何管理?几点关于“人”的心得体会和大家分享。

服从全局的思想观念。整体由单元组成，单元由个体组成。每个科队都是同宝的一个单元，每个职工都是同宝的一分子。单元和个体存在着不同的差异性，同样也存在着局部和个体利益。任何一项工作任务都不可能平均的分解给各科队;任何一项考核也不可能同时绝对公平的兼顾到每一个科队、每一个职工。这就要求我们不能斤斤计较，必须树立服从全局的思想观念。解放军就是我们的榜样，为了一个战役目标的实现，有主攻，就有打援。有时候打援的战斗比主攻更惨烈，而功劳簿上主攻往往是占第一位的，但打援的从来都不计较功劳大小和得失，心中只有圆满完成任务。如果没有服从全局的思想观念，势必就会推诿扯皮，争功夺利，产生不团结的潜在因素，团队的战斗力就会大打折扣，工作任务很难取得预期效果。

求真务实的工作作风。工作上必须追求真、追求实。但凡成大事的，都是实实在在的“真”人，说真话，做实事。求真务实通俗地讲就是接地气，必须实实在在的深入现场了解实际情况，收集第一手资料，弄清楚问题的实质性原因，工作才能实事求是的展开，才能落到实处。毛主席曾说：“没有调查就没有发言权”，就是求真务实的最好阐述。在解放军的成长历程中，领导层屡屡更换，大浪淘沙，终于在遵义会议上做出了正确选择，确立了毛主席的领导地位。长期的革命实践证明毛主席才是最了解中国国情、最了解中国革命的人，最求真务实的人，也最能有效解决中国革命在不同阶段遇到的实际问题，把马列主义本土化，实事求是地制定战略战役方案，用“两条腿”战胜了“四个轮子”，取得了一个又一个胜利。所以，历史选择毛主席是必然的。

向解放军学习读后感

------解放军管理经验的优势

值此中华人民共和国成立70周年，近来公司下发推荐阅读《向解放军学习》一书，从中学习到了关于解放军的许多组织建设管理经验，而且此书从不同方面把军队管理与企业管理进行了联系与对比，列举了大量国内本土企业，将军队管理用于企业管理的案例，他们从解放军的管理理念中汲取营养，将企业不断的做强做大，不仅给人们生活带来了便利，甚至在其行业中引领时代的发展。

随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。因此向解放军这样的团队，学习管理，借鉴管理经验，是十分必要的。

一、学习了双赢和团队内部的团结。在现代社会中，联合与合作的过程，是个求同存异的过程，也是个博弈的过程，个人进入组织就必须抛弃个人原有的习惯和做法，学会适当的妥协，在坚持原则的前提下，找到共同的利益点，经过主动和竞争者沟通，就可以实现很多双赢。正如华为老总任正非说：我们要提倡“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的集体主义精神。

二、学习解放军的执行力。通过阅读《向解放军学习》，被解放军的执行力深深的所震撼，严格执行管理制度，上传下达，不迟疑。学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事，今日毕，言必行，行必果，果必优”，我们应当注重“细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次”，不断学习，努力提升自己的能力，确实做到“日精进，修己安人”，每个企业不缺少好的制度，但是好的制度能够行之有效的，从源头落实到个人，还需要强有力的执行。

三、学习了有效沟通创造无限价值。石油大王洛克菲勒说：“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。”由此可见沟通的重要性。对企业来说，当今时代是个沟通的时代。沟通是组织赖以生存的重要过程，无论是一个部门还是个人，工作过程中，沟通是必不可少的，一个人闭门造车，是完成不了工作的，善于与别人沟通的人，一定是善于与别人合作的人，不善于与别人沟通的人，也一定是不善于与别人合作的人。因此一个企业要实现高速运转，要让企业充满生机和活力，有赖于下情能为上知，上意能迅速下达，能使每一个工作都能够优秀的完成，良好的沟通能创造良好发展环境的价值，与别人做好的良好的沟通，必然也能获得别人的高度信任。

《向解放军学习》读后感

翻看了《向解放军学习》前几页，我才释然，原来此书主要表达的思想是企业管理思维和管理之道，这正是我现阶段所需要加强学习的内容，阅读此书兴趣大涨，连续几个晚上的挑灯夜读，边阅读边跟我白天工作相结合，使我受益良多。更对此书爱不释手，一有空就翻阅几遍，温故而知新。

刚拿到此书，书名《向解放军学习》第一印象就是此书是励志书籍，比如学习解放军战士勇往向前、艰苦奋斗、解放全中国。事实是，《向解放军学习》是要我们学习解放军这个组织，这个中国近代最伟大、最成功、最有效率，同时也是生命力最强的组织的基本经验。我一向对国内知名的私营企业比较景仰，如联想、海尔、华为、万科等，现在才发现我最应该景仰的是解放军。解放军创立之初，只有几个人，一个信念，一面旗帜。它在失败中挺直脊梁，浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。解放军发展壮大的历程与现在企业成长的轨迹几乎完全相似，从其创立到成为中国境内具有绝对竞争优势的武装集团，用了大约20年时间。而一个企业从创立到能够在所从事行业中数一数二，大约也需要15~20年的时间。美国的英特尔、微软用了15年，中国的万科、联想和海尔也差不多是这个时间。所以解放军值得我们学习，此书更应该长伴手中，天天学习。

看完全书，感触颇深。作者张建华先生，15岁从山沟中出来参加中国人民解放军。从基层普通士兵，到班长，到作战连队带兵，直到进入高级领导机关，共服役23年。作者是在军队中长大的，对军队生活和管理方式非常熟悉，而本书很多核心管理思维，都是通过解放军是如何做的，解放军是如何管的，从而引出到企业该如何管，企业该如何发展壮大，最终目的是成为同行业中的领先者。作者总结的每一个管理之道都很精辟，特别是某些管理之道，通过故事或案例来表达，更是让我印象深刻、回味无穷。比如：华润老总讲的“26只猫和1只老虎”的故事、龟兔双赢理论、“啃骨头”和“吃肉”、“弥勒佛”和“韦陀”、奖金发放的故事、光绪吃鸡蛋的故事等等。