项目选择方法

砂轮的种类与性能

一、砂轮的种类与性能

（一）、概况

砂轮是磨削加工中最主要的一类磨具。砂轮是在磨料中加入结合剂，经压坯、干燥和焙烧而制成的多孔体。由于磨料、结合剂及制造工艺不同，砂轮的特性差别很大，因此对磨削的加工质量、生产率和经济性有着重要影响。砂轮的特性主要是由磨料、粒度、结合剂、硬度、组织、形状和尺寸等因素决定。

（二）、砂轮的分类

砂轮种类繁多，按所用磨料可分为普通磨料（刚玉（Al2O3）和碳化硅等）砂轮和超硬磨料（金刚石和立方氮化硼）砂轮；按砂轮形状可分为平形砂轮、斜边砂轮、筒形砂轮、杯形砂轮、碟形砂轮等；按结合剂可分为陶瓷砂轮、树脂砂轮、橡胶砂轮、金属砂轮等。

先有个感性认识，砂轮示例：

白刚玉砂轮

棕刚玉砂轮 绿碳化硅砂轮

金刚石砂轮

（三）、砂轮的属性

砂轮是用磨料和结合剂等制成的中央有通孔的圆形固结磨具。

砂轮的特性由磨料、粒度、硬度、结合剂、形状及尺寸等因素来决定，现分别介绍如下。

1、磨料及其选择

磨料是制造砂轮的主要原料，它担负着切削工作。因此，磨料必须锋利，并具备高的硬度、良好的耐热性和一定的韧性。常用磨料的名称、代号、特性和用途见表1。

表1常用磨料

类别 名称 代号 特性 用途

氧化物系 棕刚玉 A(GZ) 含91~96%氧化铝。棕色，硬度高，韧性好，价格便宜 磨削碳钢、合金钢、可锻铸铁、硬青铜等

白刚玉 WA(GB) 含97~99%的氧化铝。白色，比棕刚玉硬度高、韧性低，自锐性好，磨削时发热少 精磨淬火钢、高碳钢、高速钢及薄壁零件

碳化物系 黑色碳化硅 C(TH) 含95%以上的碳化硅。呈黑色或深蓝色，有光泽。硬度比白刚玉高，性脆而锋磨削铸铁。黄铜、铝、耐火材料及非金属材料 利，导热性和导电性良好

绿色碳化硅 GC(TL) 含97%以上的碳化硅。呈绿色，硬度和脆性比TH更高，导热性和导电性好 磨削硬质合金、光学玻璃、宝石、玉石、陶瓷、珩磨发动机气缸套等

超硬磨料系 人造金刚石 D(JR) 无色透明或淡黄色、黄绿色、黑色。硬度高，比天然金刚石性脆。价格比其它磨料贵好多倍 磨削硬质合金、宝石等高硬度材料

Ｅ　Ｒ　Ｐ项目供应商选择方法　身处信息时代，市场瞬息万变，　企业无论立足本土还是立志于国际　化，经营者们已经意识到不使用先进　的信息技术进行管理和商务运作，就　无法立足市场。越来越多的企业认识　到必须通过实施ＥＲＰ改进自身的管　理水平，找到一种能够适应这种竞争　环境的管理机制。　先行者们提出了很多思路和看　法，并总结了经验。本文作者作为当　前实践者，结合亲身的经历，立足于　中国本土的国际化企业的ＥＲＰ项目　实施，讲述对大型跨国ＥＲＰ项目实施　中的前期准备工作和处理方法。　项目实施前的准备　ＥＲＰ项目在实施过程中，最重要　的因素不外乎：ＥＲＰ软件产品的确　■文／董衍善　定；实施顾问公司的选择；项目领导　团队的组建。其中，由于ＥＲＰ实施过　程本质上是一个知识转移、固化的过　程，实施顾问公司对项目的成功与否　有着决定性作用。可以认为，选对了　实施顾问公司，ＥＲＰ项目就等于成功　了大半。同时，通过经验丰富的实施　顾问公司来选择软硬件系统、指导项　目建设，就是一个不错的思路。　但是，ＥＲＰ实施项目毕竟是一个　很复杂的系统工程，符合系统工程的　一般规律。项目的总体规划和前期准　备极为重要。能够在项目前期解决的　问题，就不要遗留到项目中间，否则　只会增加整个项目的不确定性。因　此，建议在启动的初期就要把一些根　本性的问题解决。本文通过一个ＥＲＰ　实施项目的实际操作过程，来说明此　本文通过对一个大型制造类企业的　ＥＲＰ项目的建设过程的总结和分析．　针对大型企业实施ＥＲＰ项目的重要　环节——ＥＲＰ供应商的选择提出了　有效地实施方法。　类问题：　第一，项目的总体介绍。为了便　于后面的分析，需要对本文要讨论的　项目做一些界定，权且把它理解为一　个总命题前面的假定：这是一个跨越　中、韩两个国家的ＥＲＰ项目。甲方主　要团队成员来自韩国，乙方主要成员　来自中国和新加坡。项目实施地点是　中国北京。实施周期要求在一年半之　内，在新工厂正式开工前完成项目。　要求覆盖整个工厂的所有环节，包括　进出口、保税仓库管理部分，同时进　行的项目还有“ＣＩＭ系统”和“ＯＡ”　系统。基础设备，包括中心机房也在　同期进行施工。总的预算额度在５００　万美元。　第二，项目基本问题的确定。　ＥＲＰ系统的界面语言，应由项目组会　同公司主要领导来确定，这关系到将　来公司的工作语言；现有的财务系统　与国外公司的财务系统之间的关系，　是分开独立核算的还是合在一起的，　与关联公司或母公司之间的财务数据　交换格式；制定项目合同的方式，建　议签署一个主合同，然后加上各种选　项；ＥＲＰ软件系统及服务最好从一个　公司买齐，以总包的方式（Ａ　Ｂｉｇ　Ｂａｎｇ）进行；项目人员概算，一个典　型的制造类企业ＥＲＰ项目人员构成　涉及研发、ＩＴ、财务、人力资源、质　量、管理、市场、计划、控制、销售、　采购、测试、生产、计划等方面。　第三，统一项目工作语言的重要　性。语言是人与人沟通的最基本、最　重要的工具，在一个跨国的ＥＲＰ项目　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　８．２００６　

科技信息ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ2012年第35期0引言项目采购是通过有效完成资源交换以保证项目顺利进行的活动，是项目管理的核心内容之一。由于项目具有一次性、独特性、目标确定性、行动整体性、组织复杂性、成果的不可挽回性等特点，这使项目采购亟需解决的问题是：如何最大限度实现供应商选择的有效和公平性，保证资源被合理运用。本文针对该问题，结合L项目具体的背景，提出一套基于供应链管理、风险管理以及多元目标综合评价方法的采购系统，为项目采购提供有效的支持。1L项目采购框架体系在L项目中，采购组织根据PMBOOK中对采购管理的定义原则结合公司管控体系设计了采购流程，将采购流程分为四个阶段：需求定义阶段，供需匹配阶段，采购策略制定阶段，供应商选择阶段。（1）需求定义阶段：明确采购目标，定义并输出技术指标要求；（2）供需匹配阶段：研究供应市场，搜索企业供应商数据库，明确预算水平；（3）采购战略制定阶段：建立评价指标体系，确认采购策略，明确评估方法；（4）供应商的选择阶段：完成指标评分及风险评估，使用评估工具进行供应商评比；四阶段依次进行，项目各职能组织之间采用标准化的输出，输入文件系统以保证沟通的一致性以及高效率，只有在项目采购组织人员对前一阶段工作达成一致后才会进入下一阶段工作，直至完成各指标的数据搜集进入最终的供应商评比程序。2基于TOPSIS与AHP综合使用方法的供应商选择评比方法对于商业价值的巨大并且存在复杂的技术因素的采购对象，供应商与其匹配程度的判定是由多个指标综合构成的，为保证供应商选择的公平与有效，尽量规避人为因素造成的资源浪费，需要引入有效的评估工具。2.1TOPSIS与AHP综合使用方法介绍TOPSIS与AHP综合使用方法的基本原理是构建规范化矩阵V，并最终对矩阵V进行规范化处理从而得到最佳方案。矩阵V=R*W（R：规范化效益指标矩阵；W：层次分析法得到效益指标总权重构成的对角矩阵）TOPSIS法即逼近理想解排序法、理想点法。TOPSIS法是根据有限个评价对象与理想化目标的接近程度进行排序的方法，是在现有的对象中进行相对优劣的评价。TOPSIS法是一种理想目标相似性的顺序选优技术，是对指标评价做规范化处理十分有效方法。同时在项目中，供应商综合能力指标体系并不是存在于一个层次而是处在多个层次上，因而需要解决各层次指标总权重设置的问题，因而引入层次分析法（AHP）。将TOPSIS法和层次分析法（AHP）在层次性多元分析评价中进行综合应用可以使得评价方法的具备操作性，保证评价结果的准确和公正。[1-2]2.2理论方法2.2.1建立指标体系L项目中，供应商采购评价指标体系分为二级体系，即供应商必要条件指标体系以及供应商综合能力指标体系。供应商必要条件体系是指成为项目候选供应商必须具备的条件，指标的判别采用“是”或“否”的逻辑关系，一旦问卷表中出现“否”则该供应商被视为不适合，自动淘汰。必要条件包括：企业从业必要资质，必要质量体系认证，特殊行业从业资格，产品具体的证书结构，最低销售额等构成供应商的准入门；全部满足指标要求的供应商才会进入备选供应商名单，具备最后的筛选资格。供应商项目综合能力指标体是在满足必要条件的备选供应商中挑选出最适合供应商的指标评价体系，指标体系包括：商务条件，质量水平，技术水平，服务能力等；一般采用多层次指标评价系统。文章提出的供应商评比方法只针对供应商综合能力指标进行评价。[3-6]2.2.2评价指标权重确定（1）构造指标判断矩阵假设有集合C（m），C为评价指标集含m个元素。首先对C（m）集的m个指标之间的关系进行分析。针对指标之间的层次系，构造各层次的判断矩阵。设指标判断矩阵为A，A=（aij），其中aij表示评价指标i相对与评价指标j的重要程度。采用1-9标度法确认两两关系，同时引入基于FMEA概念的风险评估模型，计算出风险指数，并参考风险指数的比例关系决定判定矩阵中的aij赋值。风险评估模型见表1。（2）计算评价指标权重及一致性检验对各指标判断矩阵A，用乘幂法计算出各判断矩阵的最大特征值λmax和相应的归一化特征向量，即单排序权重向量W。然后对计算所依据判断矩阵进行一致性检验和随机一致性检验。若一致性检验指标CI和随机一致性检验CR均小于0.1，则判断矩阵基本符合一致性条件，指标权重值符合要求。否则需对判断矩阵重新调整，重新计算权重向量。（3）总指标权重利用各层次的评价指标权重向量，计算出评价指标的总权重向量W并进行一致性检验。2.2.3指标的规范化处理方法（1）评价指标值规范化处理利用评价对象集U中的n个元素的评价指标值构造决策矩阵A：对决策矩阵A进行规范化处理，形成规范化决策矩阵R。R=（Rij），i=1，2，…，n，j=1，2，…，m。其中Rij=[rij](rij=xij2xΣΣΣ1/2i=1，2，…，n，j=1，2，…，m)（2）构造规范化矩阵利用AHP法确定的指标的权重向量W（W是m个指标的权重w1，w2，…，wm构成的对角矩阵）和指标规范化矩阵R，构造加权规范化矩阵V。V=R*W=r11W1r12W2…r1mWmr21W1r22W2…r2mWm┇┇┇┇rn1W1rn2W2…rnmW┇┇┇┇┇┇┇┇┇┇┇┇┇┇┇┇┇┇┇┇m=v11v12…v1mv21v22…v2m┇┇┇┇vn1vn2…vnm┇┇┇┇┇┇┇┇┇┇┇┇┇┇┇┇┇┇┇┇┇┇（3）确定评价指标理想解L项目采购中的供应商选择方法陆华杰杨东（上海交通大学机械与动力工程学院中国上海200030）【摘要】本文探讨在特定项目背景下供应商的选择方法。文章从需求分析入手，通过定义需求指标、研究市场、分析风险、制定采购策略并通过使用有效的供应商选择模型来筛选出合适供应商，保证项目采购计划顺利实现。【关键词】供应商选择；项目采购管理；理想解排序法；层次分析法TheSupplierSelectionMethodforLProjectPurcurementLUHua-jieYANGDong（SchoolofMechanicalEngineering,ShanghaiJiaoTongUniversity,Shanghai,200030,China）【Abstract】Thepaperresearchthesupplierselectionmoduleunderspecialprojectcondition.Throughresearchthedemand,surveythesuppliermarker,makeriskanalysis,thethesistrytochoosethecorrectprocurementstrategyandthepropersupplierbyusingpropersupplierselectionmoduletomaketheprocurementactionsuccessful.【Keywords】Supplierselection;ProjectProcurementManagement;TOPSIS；AHP○高校讲坛○

项目选择方法

首先，我们可以考虑使用决策矩阵法进行项目选择。决策矩阵法是一种通过对项目进行多个指标的评估，然后根据这些指标的重要性来进行加权，最终得出一个综合得分，从而进行项目选择的方法。通过决策矩阵法，我们可以清晰地了解每个项目在各个指标上的表现，从而更加客观地进行选择。

其次，我们可以采用层次分析法进行项目选择。层次分析法是一种通过构建层次结构，然后对各个层次进行两两比较，最终得出每个项目在整体层次结构中的重要性，从而进行项目选择的方法。通过层次分析法，我们可以将项目选择问题分解为多个层次，更加系统地进行选择。

另外，我们还可以使用投票法进行项目选择。投票法是一种通过让相关人员对各个项目进行投票，然后根据投票结果进行项目选择的方法。通过投票法，我们可以更加直观地了解每个项目在团队中的受欢迎程度，从而进行选择。

此外，我们还可以考虑使用专家评估法进行项目选择。专家评估法是一种通过邀请相关领域的专家对各个项目进行评估，然后根据专家的意见进行项目选择的方法。通过专家评估法，我们可以借助专家的经验和知识，更加准确地进行选择。

最后，我们还可以考虑使用成本效益分析法进行项目选择。成本效益分析法是一种通过对项目的成本和效益进行分析，然后根据成本和效益的比较进行项目选择的方法。通过成本效益分析法，我们可以更加全面地了解每个项目的投入和产出，从而进行选择。

综上所述，项目选择是一个复杂而重要的过程，我们可以根据具体情况选择适合的方法进行项目选择。希望以上介绍的方法能够帮助大家更好地进行项目选择，确保选择的项目能够最大程度地符合我们的需求和目标。