综合管理检查考核表

附件3

公司现场管理检查考核表

序号 检查

项目 检查考核内容 检查部门、责任人 备注

1 安全卫生︵50%︶ 安全

管理

(35%) 消防通道通畅，消防箱（栓）1m范围内无堆放货物、杂物； 各层楼长、安全员

消防器材及设施规范摆放，按期检查，并能正常使用； 各层楼长、安全员 5月份之前（含5月份）检查数据

消防标志、安全出口标牌完好、损坏有跟进维修；

应急照明灯处于工作状态，外观完好；

门、窗、桌椅等能正常使用，如损坏有跟进维修； 如有损坏请与综合管理部联系

各公共大门按要求闭合，门及标识损坏有跟进维修；

楼层安全标识、电器标识清晰、无破损并及时更新；

公共、个人设备设施责任标识清晰、无破损并及时更新 如有损坏请与综合管理部联系

办公设备设施能正常使用且责任标识清晰，如损坏有跟进维修；

楼层末位离开人员做好安全检查，并记录规范； 各层楼长负责检查

《班组安全活动记录》、《班组安全管理日检记录》按要求记录、填写规范； 生产部

责任区域内电气设施烧毁、破损后即停止使用、跟进维修；

各部门，生产部门特别留意

责任区域内配电间或弱电间无堆放废纸箱等可燃物品现象；

责任区域内员工按要求使用个人防护用品（例如防霉间应按要求戴防毒面具）；

禁烟场地无吸烟现象；

无员工冒险进入危险场所（例如起吊口/物下）；

无电缆、电线等乱拉乱接；

无私自动火现象； 序号 检查

项目 检查考核内容 检查部门、责任人 备注

液体器皿上有明确标识（说明器皿内液体名称）；

储存或使用压缩气体瓶的地方得到有效保护，可不受外部热源（如火焰、撞击，高温或电弧等）影响。

1 安全卫生︵50%︶ 卫生

管理

(15%) 天花板、灯饰、窗、门无积尘、无蜘蛛网；

各部门

墙壁无乱涂、乱贴现象；

电源开关盒、画框、空调、壁橱等一切镶嵌或附着在墙体上的设备设施或文化宣传物品等无积尘、无污渍；

评价要素评价要点评分企业认同认同公司的企业文化、理解理企业理念和本业态定位，并运用到本业务当中，面对企业各时期经营变化有良好的稳定心态，知晓个人行为对企业形象可能产生的影响。诚信度诚实守信，遵守企业管理规定和职业规范，带领部门树立正气，坚持原则，不为私利损害企业利益。责任心坚守本职岗位，工作现场随时看到其身影，每日工作及时完成，有问题不推诿，不逃避，主动分担本部门其他工作。敬业精神热爱本职工作，工作热情求上进，任劳任怨，不计得失，工作投入度高。全局观站在公司全局角度思考和工作，为全局利益着想，服从公司安排，积极协助关联部门共同完成工作目标。成本控制主动思考和提供降低损耗和成本方法，工作中注重开源节流，关注细节关注过程，严格流程控制，工作劳效高。领导管理能力熟悉业务流程和本专业知识，及时掌握下属思想动态，了解本部门各项指标达成情况，主动指导和锻炼培养下属，使其成长获得提高，团队有活力风气正。计划控制能力十分清楚公司和部门工作目标，每月/日制定相应工作计划，注重时间管理和计划结点要求，运用专业工具和方法进行经营分析，寻找达成措施。工作推进能力果断处理工作中的问题，善于调动下属工作激情，本部门绩效达成好，工作完成准确度和及时性高。沟通协调能力主动服务和协调相关部门，善于处理突出或危机事件，合理调配，灵活运用人力资源推进本部门工作领导的团队主动协作性好。分值小计业绩数据（占60%）分值合计管理人员综合考核评价表门店： 被评价人姓名：评分标准： 优 4分 良 3分 中 2分 差 1分

综合评估：90-100 优 70-89 良 50-69 中 30-49 差

综合管理检查考核表-材料管理

项目名称： 项目经理： 检查日期： 年 月 日

条款 检查要点 检查方法及扣分标准 标准分值 扣减分值 实得分值

一、人员

组织 ●每个项目部配备材料管理人员应不少于2名；材料组长须为本单位正式在职职工。●分包方必须开具材料管理人员授权委托书至项目物资部进行委托备案。 ●材料管理人员少于2名，扣5分；材料组长不是本单位正式在职职工，扣3分。

●劳务（专业）分包方未能及时进行委托备案的，扣3分。 5

二、采购 ●项目开工前填制《项目基本情况表》、《材料总控计划》、《人员情况表》报公司办理《项目材料采购授权委托书》明确采购权限。

●根据施工进度，结合现场存货情况提前5天准确编制月度、批次材料需用量计划，满足项目需求。公司统供材料批次计划需通过OA提前5天报公司。

●供应商选择应在集团、公司合格供方名录内，新增供方评审及时。

●授权项目部自行采购的材料符合招标条件的以招标方式进行采购，以竞争性谈判方式进行采购的钢材、水泥、商品砼、砖砌块、砂石料每批次采购前根据询价情况（书面报价单）填报《采购询价表》并经物资部审批，主材采购单价不得高于公司同期发布指导价。

●询价表、采购合同、收料单单价必须一致；若采购单价发生变更需及时签订补充协议。

●项目部使用的安全网、安全帽、安全带、层板、木枋由公司统供，项目不得自行采购或分包。

●禁止大额现金采购主要材料。 ●未及时办理授权委托书，扣5分。

●材料需用量计划编制滞后、未经项目主工长、项目经理签字审批，一次扣3分；进场材料无对应月度、批次需用计划，一次扣5分。

●未根据集团、公司合格供方名录选择供方，一次扣5分；新增供方未及时评价报批，一次扣3分。

●招标采购流程、资料不合规，竞争性谈判采购主材无对应询价表（报价单）、采购合同，一次扣5分。

盘县人民医院综合目标管理考核表》的通知

各科室：

根据盘医通（2005）22号文件通知精神，每年年底均根据综合目标管理要求，对各科进行考核，以利于下一年度的工作，但原考核表已不适应现行目标管理的考核要求，故在结合目前医院发展实际以及上级各部门的要求和《贵州省二级综合医院等级评审标准》的情况下，对综合目标管理考核表进行一些修改，具体规定如下：

一、考核为90及90分以上的为优秀集体，给予奖励及通报表扬；

二、85—89分为先进集体，给予奖励；

三、75—84分为合格集体，不奖也不罚；

四、60—74分为不合格集体，给予经济处罚；

五、59分以下，除经济处罚外，勒令科室进行整改，若半年内整改仍不能达标的（75分以上）撤销科室负责人行政职务，该科室人员一年内不能晋升，不能评优； 六、综合目标考核表分为表(一)、表(二)、表(三)，表(一)针对的是临床类科室，满分100分；表(二)针对的是辅助科室，满分94分；表(三)针对的是服务科室，满分为88分。

本通知已经院办公会讨论通过，现发给各科，请遵照执行。

附：《盘县人民医院综合目标管理考核表》(一)、(二)、 (三)。

盘县人民医院

2009年12月2日

盘县人民医院综合目标管理考核表(一)总分100分

表(一)针对以下科室：外一科、骨脑外科、内一科、内二科、妇产科、门诊部（含中医科、皮肤科）、五官科、康复科。

项 目 标 准 检查方法及扣分标准 得分

一、

环

境

与

管

理

16环境

5分 地面、门、窗、床头柜、墙壁干净 地面有烟头、纸屑扣1分，很多扣3分；墙面有乱贴乱划扣1分，很多扣3分；门窗床头柜不干净扣1分，很脏扣3分。

管

理