物流企业战略选择的研究
随着全球化和电子商务的发展，物流行业得到了迅速的发展。物流企业在这样的大环境下需要采用合理的战略选择，以抢占市场份额并提高自身的竞争力。本文探讨了物流企业应该如何有效地选择战略。
一、物流企业的战略选择
物流企业的战略选择主要包括运营战略、市场战略及人力资源战略。
首先是运营战略。基于市场需求和企业实际情况，物流企业应合理规划资源、提高运作效率，并通过采用新技术和装备来提高管理和服务水平。
其次是市场战略。物流企业应根据市场需求和竞争状况，确定自身的市场定位，然后根据市场形势和竞争对手情况，确定自身的核心业务和差异化的服务，以以期在激烈的市场竞争中获得优势。
最后是人力资源战略。物流企业应注重培养员工的专业能力和管理技能，以提高员工的综合素质和工作水平。
二、物流企业的战略选择原则
物流企业的战略选择必须遵循以下原则：
1、市场导向的原则。物流企业应重视市场的反馈和需求，通过不断自我超越和不断创新以满足市场的需求。
2、资源优化的原则。物流企业应在资源利用中注重优化，提高效率，以达到资源的最大利用价值。
3、差异化经营的原则。物流企业应通过技术创新、服务创新等方式，以特色化服务为差异化经营的手段，提升企业品牌形象和市场竞争力。 4、整合协调的原则。物流企业应在资源整合方面注重协调，提高资源利用效率，以建立起紧密协调的服务体系，满足客户的需求。
三、物流企业的战略选择案例分析
1、“鲸鱼物流”的市场定位战略
“鲸鱼物流”选择了高附加值、高端客户的市场定位，以提供高品质、差异化的物流服务来获得行业优势地位。公司采用了多元化、差异化的战略策略，积极打造自身品牌形象，赢得了不少高端客户的信任。
2、“伟东物流”的整合战略
“伟东物流”通过整合海、陆、空等多种运输渠道，提供覆盖全国的服务网络，建立起一个高效、协调、有差异化的整合服务操作体系，获得了比较高的市场占有率和行业优势地位。
第３４卷第１期 ・２０６・ ２ ０ ０ ８年１月 山 西 建 筑 ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ Ｖｏ１．３４Ｎｏ．１ Ｊａｎ．２０ｏ８
文章编号：１００９—６８２５｛２００８）０１－０２０６－０２
物流差异化战略浅谈
高峰
摘要：针对发展物流的必然性，分析了国内物流企业的现状，指出发展工程物流的差异化战略方针，并对工程物流的发
展契机和工程物流发展中存在的问题进行了探讨，提出了应对多变市场环境的解决措施，从而更好地发展工程物流。
关键词：工程物流，差异化战略，企业，信息技术
中图分类号：Ｔ１Ｊ７１２
随着经济全球化的发展和网络经济的兴起，全球物流服务业
加速发展。２０世纪９０年代，全球物流年均增长７％以上，高于同
期ＧＤＰ增幅。全球经济一体化的发展使得企业的采购、仓储、销 售、配送等协作关系日趋复杂，企业间的竞争已不仅是产品性能
和质量的竞争，也包含物流能力的竞争。
１发展物流为当务之急
根据中国加入世界贸易组织的有关承诺，从２００５年１２月１１
日起；包括公路货物运输、货物租赁，一般货物的批发、零售及其
物流配送、出入境汽车运输公司等将取消在地域、股权比例等方
面对外资的限制，实现物流领域全面开放。据预测，２０１０年中国
物流行业的产值将达到１２ ０００亿元人民币，每年将保持２０％的
增长速度。物流市场的兴起使得第三方物流的作用也越来越被
人所重视，第三方物流国外常称之为契约物流、物流联盟或物流
外部化，是２０世纪８０年代中期才在欧美发达国家出现的概念，
目前国内外都还没有确切的定义，一个公认的划分是把独立与 产、销之外的其他物流活动的承担者统称为第三方物流。第三方
物流已越来越成为物流市场的主体，在美国有５７％的物流量是通
过第三方物流业完成的，在社会化配送发展得最好的日本，第三
方物流业占整个物流市场更是高达８０％。第三方物流作为一种
新兴的物流方式活跃在流通领域，它的节约成本、提高效率的功
物流专业对接物流产业分方向差异化人才培养的实践探索
物流产业是国民经济的支柱，物流人才匮乏是我国物流业发展的制约因素，虽然近几年全国各高等院校纷纷开设物流管理专业，但是还存在很多问题，物流专业对接物流产业分方向差异化人才培养模式的建立为高职院校物流专业人才培养积累了新的经验。
标签：物流 专业 产业 差异化 人才培养
高职教育必须准确把握定位和发展方向，自觉承担起服务经济发展方式转变和现代产业体系建设的时代责任，实现专业与产业的有效对接，主动适应地方经济社会发展需要。地方高职院校与区域产业集群的合作已进入到一个新起点、新阶段，是实现产业发展与人才培养合作双赢的一种有益尝试，必将为产业加快转型升级，提高产业综合竞争力提供重要的人才支撑和智力支持，同时，也将有力推动高职院校的教育教学改革和人才培养模式创新。为社会提供直接服务，使区域大学与社会生产、生活实际紧密地联系在一起。
1 国内物流产业人才需求情况分析
物流产业是国民经济的支柱，它包括铁路运输、公路运输、海上运输、内河运输、航空运输、管道运输。涉及内贸、外贸、供销、物资、粮食、医药、资源采掘业、工业、邮政业、仓储业、包装业、信息产业等领域。面对新兴的市场需求，目前所表现出来的却是我国物流人才十分匮乏，物流人才匮乏是我国物流业发展的制约因素，以下从物流产业人才需求总体情况、行业需求范围、需求的地区差异和层次差异等方面进行分析（表1）。
2 我国高职物流专业培养现状分析
由于物流业在我国起步较晚，本身还在不断发展中，所以物流专业人才培养难免出现这样那樣的问题。
2.1 培养目标不明确，没有形成培养特色 物流是一门综合性的学科，是技术与经济相结合的边缘学科，高职院校开设此专业的时间尚短，仍处于摸索阶段，对物流职业教育了解不深，对社会、企业的需求特点研究不足、不成熟，定位较为含糊，造成了毕业生与社会需求的不完全协调，大部分的毕业生不能明确自己的专业优势与特长，培养的物流学生三年下来学的内容不少，但是杂而不精，什么都只知道个皮毛，形成“什么都能做，什么都做不好”的问题局面。
电子商务环境下第三方物流企业的差异化战略选择
刘 娟
摘要：电子商务的飞速发展极大地促进了物流服务业的兴盛。在如今国内外强烈竞争的大环境下，摆在第三方物流企业决策者面前
的首要问题是企业发展战略的选择。我国第三方物流企业整体实力较弱，因此差异化战略被认为是当下国内物流企业发展战略的最佳选择。
本文通过对目前电子商务环境进行分析，提出了定位差异化和服务差异化是第三方物流企业选择差异化战略的两条基本途径，并对这两条 基本途径进行了剖析，为物流企业发展提供理论参考。
关键词：第２．Ａ－物流；差异化战略；电子商务
电子商务在我国掀起了一股热潮，这使得作为第三方的物流服务业
得到了快速的发展，由于第三方物流服务业具有良好的前景和发展空 间，因此被称为朝阳产业。在国外，特别是欧美等发达国家。已经涌现
出一些物流巨头，如联邦快递。这些物流巨头已经在占据国内市场。面
对激烈的竞争，第三方物流业要想立足并取得长期的发展，即发展战略
问题，那么选择何种发展战略就成为了企业决策者的首要问题。由于我 国的第三方物流企业起步晚，实力弱，在电子商务环境下，不同的行
业、不同的消费者都具有差异的物流配送需求，这就为选择差异化战略
提供了空间，因此第三方物流企业势必选择差异化战略作为企业立足和
长期发展的主导战略。 第三方物流企业将差异化战略作为主导战略，定位差异化和服务差
异化是实施差异化战略的两条基本途径。 定位差异化
定位差异化就是企业向顾客提供与行业竞争者有差异的的服务与服 务水平。在电子商务环境下，第三方物流企业可通过选择行业内比较关
注的服务要素，结合第三方物流企业自身的综合能力，选择性地为顾客
提供具有差异化的特殊物流服务。当前第三方物流的服务要素主要有：
（１）时间。包括订单传递、订单处理、订单准备、订单发送的时间 等。客户对物流服务时间的需求通常取决于产品的市场特性，如生鲜食
品行业的生命周期较短，一般只有１—３天，这就需要在商品贬值前快
