岗位职务说明书(行政部)

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岗位名称岗位编号YGM-HR-001所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013-12-25

4.每月/日建立固定资产台帐资料的登记、使用不良状况与保养维护计划的落实,督促维修人员定期维护3.每年12月20日前完成固定资产盘点与台账的更新与各部门耗材费用表至总经理5.每月度依据各部门提交的办公用品申请表汇总及依据各部成本管控目标进行跟踪与落实,并将结果反馈至总经理审批二)工作计划

四)行政管理5.负责起草各类通知/通告文件工作,并按时发布

6.做好来访人员、客户接待及客户验厂、工伤事故等事项的处理1.每月25日前提交下月各类制度检查时间安排表,按照时间节点排期进行检查,并形成月报提交至总经理2.员工大会、品质例会、生产协调会、周例会、早会等各类会议按时间节点进行组织跟踪(会议安排、组织、接待),并将跟踪结果汇总月报表交至总经理处。二、工作标准行政部长岗位职务说明书

1.每半年组织一次对现有公司各部门的定岗定员,组织结构、岗位职责及标准进行评审,并将评审结果及改动提交总经理审批4.各类人事档案(员工入职登记表、身份证复印件、劳动合同、培训记录、社保、员工花名册、考勤报表等)签署和保存3.依据年度员工教育训练计划、薪资/福利计划、绩效考评计划、企业文化建设计划排程表按照时间节点完成三)人事管理2.依据年度部门工作计划分解成月度计划完成人员的招聘、配备及各类人员的异动、定薪、调薪等各类手续的办理1.每半年组织专门会议讨论人事管理制度、考评制度;会议管理制度;行为规范管理制度;考勤制度;安全管理制度;环境管理制度;设备维护管理制度;车辆管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、消防安全管理制度等各类制度的时效性。并将结果反馈至总经理2.每月根据公司阶段性目标,及时组织临时性制度及规定的编制,编制完成后提交总经理审核,并组织培训与实施行政部长行政部总经理设备科长、行政专员、人事文员

1.每年12月25日前根据公司管理需要制订下年度部门年度工作计划(招聘计划、员工教育训练计划、薪资/福利计划、绩效考评计划、企业文化建设计划等),并分解至月计划与部门内人员月度工作计划2.每周星期一上午10点前收集各部人员周工作计划,整理完成后于周一下午交至总经理审阅1.人员招聘--达成率80%2.重大安全事故--0次(损失金额为5000元以上)3.员工投诉--次数5次(涉及资产投入、设备、环境固化类投诉不计)一)制度建设设备、清洁、食堂、保安、行政部办公室所有人员

4.6S管理--执行率95%以上5.绩效考核---主管、重要岗位覆盖率100%一、工作目标(月)

3.每周至少不低于一次的检查、督导部门内人员周工作计划完成情况。对计划未完成的实行内部考评

权重计算方式数据来源30%人员招聘达成率=当月入职人数/当月招聘计划人数*100%《人员需求申请表》《花名册》、《员工资料》30%当月安全事故20%意见箱20%5S管理计执行率=实际执行项次/计划执行项次*100%6S月度工作计划、检查批次1.8.办公用品公配权1.工作权限

2.评审方法:每月评审一次,60分以下免职;80分以下罚款500元,连续三个月80分以下行政/薪酬降一级、85分以上奖500元;90分以上奖1000元,2.1.人员招聘费用的计划权、控制权2.2.文体宣传活动经费的计划权、控制权3.每月度至少一次对保安值勤状态的检查与培训与宿舍/食堂问卷调查表统计工作。并形成专项解决报告至总经理4.每日完成对新员工入职后勤(住宿、就餐、礼仪)事务性培训/处理工作1.每年度组织不低于两次的全员参与的文体等活动(晚会、运动会、演讲比赛、猜迷等)的落实2.每年度春节放假前组织一次的评优奖先进的评比活动

1.5.各级人员奖励的建议权

2.费用权限2.每月度不低于一次的消防安全大检查;6S环境卫生评比;宿舍、食堂投诉意见事项的专项处理

五、评审方法1.组织机构:组长:总经理;执行:行政部,组员:各部门主管以上人员重大安全事故0项次(损失金额为5000元以上)1.6.员工考勤、工资审核权1.7.各级管理人员晋级、晋升、降级、降职、辞退、开除的建议权三、权限8.每年度各类节日礼物的筹办;旅游、体检、参观等活动的组织与主导

3.按照公司的管理目标每半年检查一次企业文化视觉系统的完善4.每年/季度必须编制企业文化规划方案,并提交至总经理五)后勤管理

四、考核指标6.每月度组织生日晚会/月度先进个人活动的实施1.每半年进行一次安全消防演习、环境卫生大扫除7.营业执照、组织机构代码证、车辆保险、车辆年检手续办理及房屋租赁、电脑设备、环境维护、物业管理等协议/合同的更换/签订

六)企业文化建设

5.每季度组织一次高层与员工座谈会,每月度行政部组织一次员工座谈会/管理座谈会1.1.员工违规违纪的处罚权1.2.管理人员违规违纪处罚的建议权1.3.员工请假、加班的审核权1.4.员工录用、辞退、开除、辞职的审批权

2.3.教育训练活动开展经费的计划权、控制权1.9.员工私人物品的放行权

3.每日工作项未履行当日乐捐5元,每周工作项未履行当日乐捐20元,每日、周、月项未履行在月评审中体现4.评审合格率=职责内评审合格项次/总项次3.1.部属的调配权、考核权3.2.部属处罚、奖励的建议权3.3.部属任免、晋级、晋升、降级、降职的建议权3.人事权限指标

5S管理计执行率≥90%人员招聘达成率≥80%员工投诉次数5次