建筑工程施工质量控制要点
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建筑工程施工质量控制要点
摘要：建筑工程施工阶段管理工作重点之一就是工程质量，施工质量不但关系着工程经济效益、企业口碑形象，还影响着企业未来的发展。为了进一步提高建筑工程施工质量管理水平，本文在分析施工质量控制常见不足后，提出了一些优化施工质量控制的建议。通过本文分析有助于提升施工质量管理水平，有助于推动建筑工程产品质量的优化。
关键词：建筑工程；施工质量；控制
1 建筑工程施工质量控制常见问题
1.1质量监督体制不完善
建筑工程施工会受到多方面因素的影响，比如工作人员综合素质、施工技术、施工原材料等。施工现场往往有着复杂的环境，需要涉及较多的内容，想要保证顺利地完成各项工作，就要全面控制各项资源，加大监督管理力度。当前很多工程都采用招投标的方式确认施工单位，工程外包常常会出现管理组织结构不健全、施工内容职责不明确的问题，影响了工程的顺利推进。如果质量监督体制不完善那么管理人员就难以按照规定要求切实落实各项施工任务。比如在施工材料管理中，很多工程项目中没有严格按照规范标准控制施工材料质量，而是使用了一些不符合质量标准的材料，对建筑工程施工质量产生严重影响，还会导致工程安全隐患增加。此外，有的工程施工中没有充分重视质量监督体系的建立和完善，导致施工阶段质量问题频发。
1.2 建筑施工秩序不规范
围标串标、违法分包、低价竞争、挂靠经营等问题都是当前建筑行业常见的现象，这些问题会严重影响建筑工程施工质量控制工作。首先，围标串标问题会导致一些不符合要求的企业中标，这些企业为了保证自身的经济效益会盲目加快施工进度、压缩施工成本，使用一些质量不合格的材料，导致建筑工程质量无法保障。其次，违法分包问题屡禁不止。有的业主选用一些资质水平交工的企业承包建筑工程项目，但是会将施工费用降低。中标企业会分包出全部或者部分工程项目，从中争取差价，这就导致难以有效地开展施工质量控制。我国法律不允许这种行为，要求承包主体不能再次分包。
1.3工作人员的整体素养有待提高
我国国民的整体素质随着社会经济的发展得到了进一步的提高，人们越来越重视物质和精神方面的需求，对建筑工程管理效果重视度也逐渐提高。现代建筑工程要求精细化地管理施工质量，这就要求施工人员要具备较高水平的综合素质。不过当前很多施工人员的专业能力和工程实际需求都存在一定的差距，有的工作人员没有及时掌握先进的管理方法和管理理念，缺乏专业的技术能力，有的施工队伍管理不严，规范性不足，缺乏纪律性和组织性，导致施工质量管理工作难以高效地落实，甚至有的员工存在违规行为。此外，施工技术人员专业能力不足也会降低施工质量，进而对工程的整体质量安全产生不良影响。
2建筑工程施工质量控制措施
2.1 建设完善质量管理体系
想要保证各项质量管理工作高效落实，就离不开完善的质量管理体系，可以说，管理体系是各项工作的指导和保障，为此，要保证质量管理体系能够切合实际需要，具有科学性和可行性。第一，要保证质量管理制度完善，不断优化管理方法，根据合同规定严格规范各项操作流程，明确各个项目的施工质量标准。第二，做好管理制度的分层落实，将各个部门、各个工作岗位人员的权责、任务明确地划分，并且构建配套的奖惩机制，让每个建筑人员都能够对自身的工作职责有全面的了解，保证精准地认知自身责任的同时高效地落实管理任务。第三，做好奖惩措施和管理制度的落实，奖励一些表现优秀的人员，批评违规操作的人员，并且采取一定的奖惩办法，从而将工作人员的工作积极性提高，重视工程建设质量。第四，编制施工质量管理体系的人员要对建筑工程图纸进行深入地分析，在深入了解图纸信息内容后做好工程建造的安排，避免工程质量出现问题。
2.2质量监督标准化管理 现代工程项目往往有着较大的建设规模，需要划分为多个分项才能高效率地完成，在质量监督管理时，要做好各个项目最低抽查频次的限定，原则上是每个施工阶段需要抽查一次的项目包括基础、主体、屋面、节能、装修工程。在抽查中，监管人员要按照标准化评分表评价每次监督抽查结果，并且在考评成绩中记录，通过落实动态考评机制可以提高监管效果。在质量监督过程中，监督人员需要根据工程实际动态考评结果做好抽查次数的增减，比如对于标准化示范工地项目、低风险工程项目可以将抽查的次数适当减少；对于出现过质量安全事故的现场或者没有通过标准化管理考评的项目、监督检查后没有及时整改存在质量问题项目的都需要将抽查次数适当增加。对于标准化考评不合格项目超过2次的单位要约谈其负责人，并且加大监管力度。
2.3严格选拔施工人员
专业的施工团队是保证建筑工程建设质量的重要因素，为此，要加强提高施工团队的综合素质水平。一方面，要加强提升管理队伍的管理能力，积极应用先进的管理模式，比如PDCA循环管理模式在建筑工程质量管理方面有着很好的应用效果。另一方面，要注意加强提升施工队伍的综合能力，不但要保证施工队伍具有专业的技术水平，还要有高度负责的工作责任心。当前教育培训是提高施工团队综合素质的主要手段。企业可以采用聘请专家、组织技术交流活动等方式加强提升施工团队的综合能力。施工单位要关注相关法律法规动态，及时将新政策、新规定传达给施工团队，确保施工团队能够严格遵守国家规范标准开展各项施工作业。同时，企业可以适当提高准入门槛，选择工作责任心强、经验丰富的工作人员，保证高效地落实各项质量管理任务。在具体实践中，还要加大监督力度，充分发挥监管人员的工作职责，严格规范施工现场行为。在现场巡查时，一旦发现违规操作要及时制止，对于屡教不改的人员可以采取一定的惩罚甚至是开除措施。通过严格的监管，有助于提高施工质量管理水平。
2.4严格管理工程质量验收
工程项目质量负责人在建设单位组织竣工验收前需要对竣工验收的基本条件进行明确并且确认是否达标，参建的监督人员要对建设单位提交的相关资料进行细致认真地核查，可以将满足工程要求的项目可以申请验收。如果发现了和工程质量要求不符合的项目，那么要及时进行整改并且跟踪监督整改效果，直到质量验收合格。在检查过程中，质检人员应以国家指定的质量测评标准为基础进行检测，必须严格按照规定检查流程来进行，要从法律法规、设计规划以及质量检测规范等多方面进行检查，在验收完成之后必须要在验收结果上进行签字盖章，保证对建筑工程负有法律责任。
3结语
总之，建筑工程施工质量控制对于保证建筑产品建设效果、确保工程综合效益方面发挥着重要作用。优质的建筑产品代表着企业优质的形象，企业要构建完善的管理制度，严格规范质量监督工作，提高施工团队的综合素质，最终建设出高品质的工程，实现企业长远地发展。
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