2014度工作总结

- 1 - 重庆齐彩办公用品有限公司

二○一三年度工作总结

2013年，公司按照五年规划和长期战略目标，紧紧围绕“成为办公用品连锁第一品牌”的企业愿景，肩负“为客户提供卓越的产品和服务”的企业使命，奉行“真诚、合作、勤勉、恒志”的企业精神，坚持“以客户为中心，用爱做服务”的服务理念，用“正道共赢”的企业价值观激励着全体员工，努力拼搏，勤奋工作，叫响了“齐彩，更出彩”的口号。公司管理运营机制基本建立，产、供、销渠道基本畅通，整合前景良好，形成了上下齐心，协同发展的良好局面。先后完成了公司组织架构体系建设，主要岗位薪酬机制初步导入及运用；企业文化核心理念提炼；企业品牌形象推广；信息管理系统初期运行；公司网站、网络建设和齐彩商城平台初具雏型；齐彩商标分类注册29类，待批19类。实现了年销售额474.8万元，OEM产品9个。全年总开支费用91.56万元，亏损59.76万元。

一、搭平台，聚人心，初具大公司形象

一年来，公司一班人为实现搭建“齐彩”平台、整合资源、互惠互利、共同富裕和成就员工、帮助客户、贡献社会的企业梦想，以企业的愿景凝聚人，以企业的战略鼓舞人，以企业的文化熏陶人，团结一心，共同拼搏，使公司运营步入了正轨。

（一）在提高认识转变观念上下功夫

根据市场经济规律和民营企业发展趋势，全体股东对“办公用

- 2 - 品行业”发展现状和前景进行了认真调查分析和研究，得出了只有摒弃单打独斗的个人英雄主义思想，虚心学习现代先进经营管理理念，不断整合行业资源，做大做强，集群式多渠道发展，才是企业生存发展壮大的硬道理。从而坚定了搭建“齐彩”平台，汇集志同道合之士，开创一番事业的信心。为统一思想，提高认识，公司一班人为解决关键点问题，经常连续工作数日，一个难点一个难点的攻克，一个问题一个问题的解决，为公司的创立和发展铺平了道路。

（二）在解决理想追求问题上下功夫

为实现企业愿景，公司一班人始终牢记企业使命，紧紧抓住国家深化改革，大力发展民营企业的机会，决心让每一个齐彩人坚信，做齐彩就是追寻自己的梦想；让每一个齐彩人明白，做齐彩就是做自己的事业；让每一个齐彩人感受到，做齐彩就是自己人生价值最大的体现。公司追求的最大目标是：“成就员工、帮助客户、贡献社会”。一年来，通过公司上下的全体努力，人心更齐了，信心更足了，每一个员工都制定出了自己近期、中期和长期职业生涯目标，让齐彩梦逐步进入每一个齐彩人的心里。

二O一五年度工作总结

膳食服务中心刘新岭

一年以来，在后勤领导关心指导下，我坚持“三服务两育人”的

后勤服务宗旨，进一步加强对学生食堂的监督管理，以食品卫生安全

为基石，加强学生食堂文化建设，开展优质服务提高服务质量，切实

保证饭菜质量价格的稳定，扎实做好在校师生一日三餐的保障供应服

务工作。现将本年度工作简要总结如下：

一、所做主要工作

1.以稳步提高学生就餐率为目标，开展一系列经营管理创新活

动。

一是针对目前食堂经营中面临的问题和困难，召集各学生食堂开

展经营服务研讨活动，开展学生座谈会，下发顾客问卷调查，多形式

多渠道了解师生对伙食工作的意见建议，从主客观角度出发，认真分

析造成营业额下滑的原因，多方研究制定提高营业额的应对举措。二

是根据往期经营情况和所处校区不同，对各学生食堂实施目标营业管

理，在食堂经营管理合同中予以明确规定，并把食堂目标营业额完成

情况作为食堂绩效考核的重要依据之一。三是优化食品结构，高中低

档菜合理搭配，加强食堂品种建设，做好成本核算工作，尽最大力压

缩食品成本，让利于学生，确保饭菜质量经济实惠易于学生接受。四

是坚持办好东、中、西区三个“基本伙食”窗口，采取低价优质供应

原则，切实保证学生食堂低价格饭菜品种供应。五是加强现金控制，

食堂配置现金收银机，严禁售饭过程中私收现金现象发生。在食堂现

有“圈存机”的基础上，今年秋期又分别在三个校区的一楼食堂配备

了“现金充值机”，进一步方便了学生冲卡就餐。经各方努力，餐厅

营业额比去年同期上升60%以上。

2.落实国家民族政策，积极推进西区清真餐厅建设。按照《河南

省清真食品管理办法》及《高等学校清真食堂管理办法》，设置独立

的就餐区、操作间及进货通道，仓库、灶具、生产工具、容器餐具等

实行专用，在营业场所醒目位置悬挂经南阳市民族宗教事务局批准核

发的“清真食品”牌匾，与普通餐厅完全隔离。清真餐厅在保障我校

五百余名伊斯兰教少数民族学生就餐的同时，服务范围也辐射到了周

边大中专院校，部分校外少数民族学生也时常来我校清真餐厅就餐，

供应科2013年度工作总结

二零一三年已接近尾声，在长治公司领导及矿领导的大力支持下，在工友们的通力协作中，供应科按照公司高起点、高水平、高标准的要求，以公司安全生产为中心，较好地满足了公司基建所需物资供应。现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结：

一、主要工作完成情况

物资出入库情况

1、入库物资：截止2013年10月底累计入库物资30965271.78元（其中：设备21543673.65元，材料9421598.13元）。

2、出库物资：截止2013年10月底累计出库物资29452349.47元（其中：设备消耗21519944.4元，材料消耗7932405.07元），库存4978594.08元。

3、截止2013年11月底共自签订合同83份，三元签订20份。自签订合同总额：14597445.44元，其中设备总额：7970512.48元，材料：6626932.96元；三元代签合同总额：5366108.32元，其中设备总额：3152100元，材料：2214008.32元；合同价款共计：19963553.76元：设备共计：11122612.48元，材料共计8840941.28元。

4、累计完成《宋村煤业注浆灭火系统设备采购项目》、《汽车衡设备采购》、《矿用无极绳调速机械绞车设备采购》、《井下永久避难硐室系统设备招标采购》、《地面转载点配电室高压开关柜设备采购项目》的招标工作5次并确定采购对象。

二、推行标准化管理

供应科按照长治公司《煤矿安全质量标准化标准执行要求（试行）》，并参照自己的实际情况对各类存档资料进行编号整理，制作各类登记台帐30余本。标准化的建立和实施，优化了供应科的管理流程，提升了部门管理水平与运作效率，避免工作差错，从而有效的防范经营风险。做到内容实、条理清。对物资供应统筹安排、组织协调，保障了公司的正常生产运作。并依照所编制的管理、工作标准的内容，对各类物资、供应商进行了整理、统计，完善了物资档案管理，丰富了工作内容。供应科根据标准化工作的内容对物资供应工作进行监督检查，积极查明和消除不合格的原因，采取纠正措施。积极对材料档案存档管理，做到有帐可查，有据可依。

2014年度工作总结与展望

在全体员工的共同努力下，在公司领导的全面支持和关心下，伴随着公司的发展，试验中心做出了不懈的努力。结合2014年工作目标及计划，试验中心在有条不紊的开展工作，现将2014年工作总结如下：

一、资质维护

1、针对国家认监委及交通部质监总局要求，为了持续保持检测能力，中心本部根据试验检测任务少的现状，按照所申请的检测参数有计划地逐步开展各项模拟试验共计200余项，每项参数都进行了两次模拟试验。对**套试验器具实施了自校。

2、针对施工现场试验工作的需要，对八个工地试验室进行了内审及监督检查，同时结合工程进度和需要对试验人员进行了培训学习，通过现场学习、现场考核的方式来提高试验人员业务水平，向试验人员宣传公司的奖励政策，要求和鼓励试验人员参加业务技能考试，满足各行业试验人员的持证需求。

二、设备管理

近年来随着我公司工程建设的不断扩大，目前我中心自有仪器设备*8台套，折合固定资产**元，我部对现有设备都进行了系统的管理，均登记造册，建立了仪器设备流转台账，充分掌握仪器设备的流转去向。但我们的仪器设备管理还存在不足，小型试验器具在搬运过程中部分丢失，有些仪器在搬运过程中碰撞损坏，闲置设备存放保管不当，致使很多设备遭受风吹雨淋锈蚀腐烂，目前尚有**台套闲置老旧锈蚀设备尚待处理。为了很好的保护闲置设备不在经受风吹日晒的侵蚀，经公司领导安排已经将原有锅炉房改造为仪器设备仓库，现今已经解决了闲置设备的保管问题，中心本部正在思考解决仪器设备的搬运保管问题，减少仪器设备在搬运过程中丢失损坏。

三、人员培训及动态

试验中心现有试验人员**名，14年中心本部共组织安排外部培训4次，已有**名经考试取得公路试验检测资格证书，其中**名取得公路检师资格证书，**名经培训取得铁路试验检测证书，其中检师**名，**名取得了铁路试验室负责人资格证书，**名经培训取得住建部试验检测证书。在公司奖励政策的鼓励下，试验人员以及非试验人员群情激奋，2014年就有60余人参加报名考试。现在由于技术人员在定资后局人力资源部不给颁发职称证书，限制了试验人员参加考试的条件，有一部分试验人员由于没有职称证给取证考试带来了不便。