华为公益营销策划方案

华为手机营销策划

再次强调一下：我们要做的是供这一阶层用户使用高档机。

这次的华为手机的目标消费群体是在校大学生、中低层收入人群。因为这一消费群体的特殊情况，在购买手机时他们也有自己独特的要求。在同一的价位下，用户会首选适合自己身份和符合自我需要的产品。但对这一消费群体，我内外各大手机提供商都有相关产品的推出，要在众多同一等级的手机中脱颖而出，必须要有品牌差异性，也就是核心竞争力，这样才会成为用户的首选。

1. 盈利模式

出货量越大，单机成本就越低，盈利能力就越强，这是手机行业取胜的一个老定理。虽然现在，随着IPhone、三星等国际手机厂商智能机的推出与大力发展，手机行业出现了出货量与利润倒挂的现象。但这只对销售高档机适用，结合这次的市场定位、消费人群等各方面的因素，这次盈利模式和以前的手机销售一样，主要是销售利润。手机销售价格减去生产销售等各个过程的成本之后所剩余的财富。

2. 分销渠道

在制定分销策略之前，先结合话企业自身的优势和消费群体的特征进行一番分析。

正如前面所讲的对这一消费群体提供的手机必须具有核心竞争力。经过调差，这部分用户最看重的就是手机的性价比。因为收入关系，这一阶层用户没有足够的条件和金钱在短时间内更换手机，也就是他们更换手机的周期要长，所以他们在选手机时要求手机的硬件有更可靠的质量。根据用户的需求，手机必须要有更高的性价比，并且要长久耐用。手机硬件设备的提升，性价比的提高无形中加大了手机生产成本。为了保证企业的销售利润，必须在其他成本上大做文章，这就要求在销售、推广等方面在达到预定目的的基础上来缩减成本来弥补手机生产的过高成本。

①. 信用度好的官方网站直接销售，电子商务的模式使销售渠道的成本很低，而渠道成本对于其他手机品牌来说，却是绕不过去的槛，正因为这样，在售价相同的情况下，可以弥补生产成本。并且拥有更大销售潜力，最终将会赢得比其他同阶层的手机更大的利润。

②. 运营商直销。华为与移动运营商在通信系统、增值业务等方面长期以来的良好合作，使得华为手机可以较为顺利的进入联通运营商直销名单。2004年，中国移动联合5家公司成立专门处理其手机制定、销售的中移鼎讯股份有限公司，华为就是股东之一，和运营商形成利益同盟给华为手机提供了一份低成本销售的营销渠道。这对弥补生产成本来说，又是一大利器。

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华为手机 营销策划案

课题名称 市场营销

系 别 电子商务

专 业 电子商务

班 级 电子商务三班

学 号 2014060430014

学生姓名 董韦

授课教师 万启生

2017年 5 月 16 日

前言

华为技术有限公司是一家总部位于广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和结局方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一，同时华为也是世界500强中唯一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。 目录

第一章 华为手机当前营销状况

1.公司内部环境

2.公司外部环境

第二章 SWOT分析

1 .华为的优势

2 .华为的劣势

3 .华为面临的机遇

4 .华为面临的威胁

第三章 市场调查

1.手机市场分析

2.消费者购买习惯分析

3.调查方法

4.调查问卷的设计

第四章 市场战略

1.市场细分

2.市场选择

3.市场定位

第五章 市场策略

1.产品策略

2.价格策略

3.促销策略

4.渠道策略

第一章 华为手机当前营销状况 一、公司内部环境

华为核心理念

聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；

创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；

稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；

和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长

精品

可编辑 从源头开始，培养华为未来高端市场消费群

一、策划目的

策划旨在帮助华为中、低端智能手机进入国内高校的大学生市场，在校园建立自己的客户群，增加大学生对华为产品的认知度，更加的了解华为产品的优势所在，起到品牌形象的建立和品牌知名度的宣传作用，培养华为未来的高端市场消费群，从源头开始建立起消费者对华为品牌的忠诚度。

二、华为市场分析

华为的市场选择为，培养中、低端市场品牌为根本，着眼未来高端市场。

从长远出发，立足于自己的产品技术优势，通过拓展有利于自己的市场，制定适合于自身发展的目标战略和营销策略。

全球智能手机近几年市场开始降温，高端智能手机市场主要由苹果和三星占据，而性价比更高的中、低端手机销量增长，国内中、低端市场被华为、小米、魅族、中兴等品牌占据，中、低端市场智能手机品种和品牌繁多，竞争激烈，但高端市场上，苹果和三星也显出了疲态，市场接近饱和，苹果自乔布斯去世后被人诟病很多，因为市场饱和的原因，也渐渐的变为“街机”，无法满足国内消费者对差异化和个性化消费的要求，消费者也开始寻找其替代品，华为mate系列手机就为此而诞生，但因为国内消费者对国产手机的不信任原因，华为在高端市场成绩并不是很好，为了更加的契合华为的市场选择，即培养中、低端市场品牌为根本，着眼未来高端市场的诉求。

国内大市场竞争激烈，华为何不迂回作战，从源头开始施加影响力。我提出，开发大学生中、低端市场，从源头开始，培养未来高端市场消费群的市场策略。

华为营销存在的问题 精品

可编辑 1、只“销”而不“营”，没有让消费者相信华为产品的技术优势；

2、“营”的方面做得不够好，有了世界一流的产品，缺少一流的宣传手段；

三、大学生市场状态分析

目前，智能手机市场的主力消费群为80和90后，智能手机更受年轻人的热爱，而大学生更是这里面很重要的一部分，高校当中，大学生几乎人手一部智能手机，其中1000-2000元的占比34%，2000-3000元占比30%，1000元以下占比21%。中、低端市场潜力巨大，具有很大的可开发性，而且华为在中、低端智能手机的开发上领先于国内其他品牌，具有很大的技术优势和性价比优势。而且大学生也是未来的主力高端消费群，当他们走出校园之后，随着收入的增加，高端智能产品的选择权虽然在他们手里，但是让他们更加的倾向于哪个品牌就是华为现在需要做的工作，让他们在学校的时候就开始了解并且使用华为的产品，习惯华为的产品，潜移默化的影响他们的选择。

华为市场营销具体行动方案

华为市场营销具体行动方案：

一、产品定位与差异化战略

1. 设立多个不同价格带的产品系列，满足不同消费者层次的需求。

2. 基于华为的技术创新能力，推出功能更为先进、性能更为强大的高端产品，以提升品牌形象，并带动整个产品线的销售。

3. 强化产品的差异化竞争优势，通过独特的设计、颜色等方面，使产品与竞争对手区分开来，提升消费者购买的动力。

二、市场推广策略

1. 加大在传统媒体和新媒体的宣传力度，通过电视、报纸、杂志、网站、社交媒体等途径，向消费者传递产品信息和品牌理念。

2. 建立和拓展合适的渠道，提高产品的销售和分销网络覆盖率，如开设华为专卖店、与电信运营商合作推广等。

3. 开展影响力营销活动，与明星代言人合作，参与赞助体育赛事等活动，提升品牌知名度和认可度。

4. 通过市场调研和消费者洞察，及时了解和分析市场需求和竞争动态，为产品推广与销售提供有针对性的策略和措施。

三、客户关系管理

1. 建立客户数据库，通过数据分析和挖掘，了解客户的需求和偏好，提供个性化的产品和服务。

2. 加强售后服务，提供快速、专业和高质量的技术支持和维修服务，提升客户满意度和忠诚度。 3. 开展客户回馈活动，如折扣优惠、赠品促销等，激发客户再次购买的动力，并吸引新客户的加入。

四、国际市场拓展

1. 加大对海外市场的开拓力度，开设海外分公司和代表处，建立当地化销售和服务网络，提升品牌在国际市场的认可度和竞争力。

2. 了解并遵守各国的市场规范和法律法规，建立良好的企业形象和信誉，提升国际市场的竞争力。

3. 根据不同国家和地区的市场需求和消费特点，进行产品定制和市场定位，提供更适合当地消费者的产品和服务。

五、品牌建设

1. 加大品牌推广力度，通过品牌形象和品牌价值的传播，提升品牌知名度和美誉度。

2. 建立品牌社群，通过线上和线下的活动，以及与用户的互动，增加消费者对品牌的忠诚度和认同感。