试用期 部门评价表

姓名入职日期职位项目自评分用人部门评分人资部门评分

总分100分部门意见人事部意见总经理意见对工作中出现的问题作出判断与估计的能力。（8分）不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。（10分）能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。（10分）工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。（8分）工作效果如何？（8分）备注：平均得分由人事部核算。此表作为是否通过试用期或是否转正的依据，留人事部存档。适应性工作能力沟通理解能力人际关系责任心判断能力进取心合作性勤奋性工作效果是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。（10分）在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。（12分）对上级指示、指导的理解能力；与他人的沟通能力。（12分）是否能尽快融入新环境与他人友好交往。（10分）对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。（12分）参考标准：80分以上优秀，建议正式录用；70-80分良好，根据实际情况录用；60-70分为及格，建议延长试用期；低于60分不合格，建议调岗或予以辞退。业绩描述：年 月 日 年 月 日 年 月 日经常出错或失误，不能单独工作。（1-2偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-5工作效果良好，能够胜任。（6-7分）工作成绩优秀，有发展潜力。（8分）乐于与他人合作，共同完成本部门工作。以集体利益为重，与任何人都能合作，并对缺乏工作热情，工作不主动。（1-4分）能够遵守工作纪律，完成工作任务。（5-7工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。满足现状，不思进取。（5-6分）能运用所学知识，做好本职工作。（7-9工作精益求精，善于学习与工作有关的新知经常关心自我利益，与同事合作共事有困难能够与他人合作，不产生摩擦和冲突。（4-有责任感，工作尽心，敢于承担责任。经常出现判断失误，琐微之事举棋不定，判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-判断正确、迅速。（7-8分）常常在困难面前退缩。（1-4分）很快与同事其他部门的员工建立友好的往来善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）能够完成任务，但有时较草率。（4-7分）工作认真，并能客服困难完成任务。对上级的指导训示能够理解，不需要帮助。理解能力较高。（10-11分）理解力超群，并能举一反三。（12分）沉默寡言，不善于与他人交谈。（1-5分）与他人交谈较少，仅限工作往来。（6-7具备目前工作所必需的知识和经验。（6-9具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更理解能力迟钝，需要反复指导；沟通能力差理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）被动接受公司的各种信息，不主动了解工作基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工知识和经验不足，常常出错，需要加以指点员 工 试 用 期 考 核 表填表日期： 年 月 日出勤情况：迟到 次，事假 次，病假 次，早退 次，旷工 次。评价要点评分标准

姓名工号部门

岗位

出勤状况

9-107-85-63-41-2

专业知识

能力10是否能够运用专业知识完成

工作能够运用专业知识及时

、有效的解决各类问

题，圆满完成各项工作

任务。能够运用专业知

识解决问题，完

成工作任务。专业知识明显不足，影

响工作进展缺乏专业知识，工作进

展慢不懂专业知识

团队协作

能力10工作中是否乐于帮助同事；

尽心尽力；与同事相处融

洽，能携手完成工作乐于与他人分享经验与

信息，主动协助相关部

门工作，团队关系良

好，满意度高能够主动提出建

设性意见并通过

合适的方式进行

表达，团队团结能够参与和配合团队活

动与工作，不影响工作

的进度与质量经常借故不参加团队活

动，与相关部门的关系

需要领导出面协调制造矛盾与纠纷，发表

消极言论

协调沟通

能力10对内与同事们、上下级、部

门、公司与公司间；对外与

客户、合作单位是否具备流

畅的语言、文字表达能力 、

出色的协调沟通能力能主动与人沟通工作，

表达清晰并顾及他人感

受，善于妥善处理人际

关系积极沟通，意思

表达清楚沟通与表达能够接受，

不影响工作进度与质量事不关已，高高挂起。

等待他人前来沟通，意

思表达不清，少有合作

行动表达能力差，总是出现

让人会错意的情况

学习和进

取能力10是否有工作积极性，是否主

动学习能主动学习和进取，掌

握较快并且很快能运用

到工作学习能力较好，

能够按照上级指

导、训示独立完

成具备基本学习能力，不

需要他人辅佐能完成工

作学习能力一般，需要加

以提示需要反复指导，不善于

学习不思进取，被迫学

习

工作激情10工作中是否富有激情，敬

业，善于付出主动积极、有激情，做

事严谨有序，从不拖拉能够接纳额外任

务，工作认真负

责，执行力强能够按照工作要求标准

工作，工作质量基本达

标利用工作时间处理私人

事情。经常需要领导催

办，工作质量与标准有

差距。工作时间私事较多。工

作总是出错，延迟完成

。

纪律性10是否熟悉并贯彻执行公司各

项规章制度、政策等；有无

违反公司规章制度的行为发

生能够严格遵守公司的规

定及制度，忠于职守，

从不擅自离岗能自觉遵守纪律

新入职员工试用期考核评价表

(可以直接使用，可编辑 实用优秀文档，欢迎下载） 东江自来水

新入职员工试用期考核评价表

本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。

姓名：部门：岗位： 入职日期：

试用期： 年 月 日 至 年 月 日

评价项目 评价因为描述 评价等级 评价结果

自评 主管领导评

（一）

工作技能 岗位必备知识、经验和能力的集合，并能将其灵活应用于业务需求及解决问题。 A满足业务发展需要，能独立解决工作中遇到的复杂问题，知识、经验及能力均超出岗位要求。

B 满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题，部分技能超出岗位要求。

C 基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具备岗位必备技能。

D 基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指导方可完成。

E 难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有明显的改善。

（二）

工作效率 在既定时间和资源约束下达成目标的及时性及有效性。 A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作或流程的效率提升。

B 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，对整体工作和流程效 率提升有积极贡献。

C 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，极少影响到整个工作 或流程的效率。

D 偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率。

E 经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体工作 或流程的效率。

（三） 用以衡量工作A 工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要， 工作品质 成果或输出满足上下游流程及业务发展需要的程度，是

工作质量的体现。 一贯高标 准要求。

B 工作成果或输出能够满足流程及业务要求，偶尔有超出岗位要求的表现。

新员工试用期考核评价表

各位主管，新员工入职后由各部门主管进行考核评价，评价时间节点为: 1.入职两周、2.入职一个月、3.入职两个月、4.转正前，共四次。

人事部会在每个节点前提醒填写，主管评价将成为新员工能否转正的重要依据，请认真填写.

1.员工姓名:

新训导师:

一、工作态度

2.积极性(爱司爱岗，服从任务安排，高标准做好职务范围内的工作。)

非常差非常好

3. 纪律性(严格遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的岗位，表里一致开展工作。)

非常差非常好

4.进取心(有积极向上的心态，有事业奋斗的决心，每一项任务专心细致做到极致。)

非常差非常好

5.责任感(自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠攻克，对自已的工作行为及结果有负责态度）

非常差非常好

二、工作能力

6.基本知识、技能(掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准。)

非常差非常好

7. 执行能力(准确理解工作要求，按时按要求完成并反馈布置的任务，形成闭环。)

非常差非常好

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 8. 学习能力(勤奋好学，积极请教，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好地完成工作任务。)

非常差非常好

9.沟通表达(乐于沟通，善于表达，能耐心准确理解对方意见并清晰明确表达自己的观点，沟通顺畅。)

非常差非常好

三、工作业绩

10.工作目标达成度 (良好的工作状态，能出色完成每日/件工作，满足要求，得到认可。)

非常差非常好

11.工作效率 (能按时完成各项作业任务，时效性高，及时反馈形成闭环。)

非常差非常好

12.工作质量 (能确保工作成果质量，达成要求，高标准。)

非常差非常好

四、整体评价

13.总体评价:

优秀

良好

观察

淘汰 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5