简述格莱斯理论

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- 1 - 简述格莱斯理论

自20世纪80年代以来,格莱斯的“结构”观点被认为是最好的组织设计理论。他把组织划分为4种不同类型:独立制、区域制、官僚制和完善的层级制。在此基础上提出了他的“格莱斯模式”,这是有关组织形态的一个重要模式。

本文分别从行政组织结构的划分和职位分类入手,对格莱斯的“结构”理论进行简要阐述。一、行政组织结构的分类

1、组织设计的原则2、基本原理1)分工与协作的结合2)物质利益与非物质利益的结合3)管理跨度与领导幅度的适度4)稳定性与适应性的平衡5)整体大于部分之和2、组织结构的类型(一)直线制组织结构在这种组织结构中,各部门的高级主管直接向自己的助手下达命令,由助手去执行。这种组织结构简单明了,各级行政首长对其下属拥有绝对权力,但往往缺乏弹性,因而缺乏效率。这种组织结构适用于规模较小的组织,在小企业或许可行,但在大公司就会遇到问题。

(二)事业部制组织结构事业部制组织结构是由总经理领导下的各事业部所组成,总经理集中管理几个事业部。在事业部内部,实行多头领导,产品生产由事业部全权负责,并有权确定生产的批量、价格等。同时总经理还经常派人参加事业部的管理工作。事业部结构比较容易发挥各事业部的专长,使之更好地为整体目标服务,比较容易适应环境的变化,但各事业部之间容易出现矛盾,管理费用也较高。(三)矩阵式组织结构所谓矩阵式组织结构是指按产品、市场或客户 - 2 - 类型成立相应的产品小组或产品事业部,每一个产品小组或事业部都配备有高级主管,分别负责组织实施和具体管理各项业务活动,而矩阵式组织结构又是由两个或两个以上的产品事业部或产品小组联合起来组成,当其中一个产品事业部或产品小组受到其它产品事业部或产品小组的影响或牵制时,便可以通过向它的上级主管请求支援或授权来解决问题。当然,如果某一产品事业部或产品小组本身不能够很好地履行职责,也可以向矩阵式组织结构的上级主管请求帮助。