我国旅游景区类上市公司的资产重组.doc

政府旅游投资集团的平台化运营创新在国务院把旅游业定位为“战略性支柱产业〞的政策背景下，在旅游业投资规模不断突破和社会资本跨界投资高涨的市场环境下，地方越来越重视旅游投融资平台的搭建或转型。

在政府和市场的推动下，地方旅游投资集团逐步成为旅游资源重新配置和国有资产重组的主体，将成为区域旅游产业开展中的重要角色和主要推手，扛起我国旅游开展的大旗。

基于旅游产业支柱地位的逐步坐实以与全域旅游开展理念的深化，未来地方旅游投资集团的开展将何去何从？本文在对各地旅游投资集团的根本情况进展不完全统计的根底上，对其创新开展思路与功能构建进展了探讨。

1各地方旅游投资集团开展现状据不完全统计，从20世纪90年代以来，截止2017年9月，各地已形成了25个省级旅游投资集团〔统计标准与集团根本情况详见文末附表〕，其中国有独资的有17家，混合所有制的有8家〔国有控股的6家，国有参股的2家，其中旅游股份已整体完成上市〕。

数据显示，25家省级旅游投资集团注册资本总计达到约440亿元〔其中超过40亿元的有3家，其他均在30亿元以下〕，全资子公司和控股公司数量约400个，参股子公司约150个，2016年总资产规模约3000亿元〔其中100亿元以上的已有11家〕，假如对各市级、县级旅游投资平台公司的总资产一同进展加总，规模已有近万亿，成为了我国旅游产业开展中的中坚力量。

各地方旅游投资集团的开展早晚不一、纷繁复杂、业务多样，并没有统一的模式。

他们既承当市场化功能，诸如旅游项目开发、旅行社服务、会议会展服务等，又承当政府的功能，比如根底设施与公共服务设施的建设等。

由于开展路径不同，各旅游投资集团呈现出不同的主导模式，有的以旅行社服务为主导，有的酒店和餐饮管理为主，有的以旅游交通投资为带动。

鉴于各地旅游开展对资金的大规模需求，各旅游投资集团开始探索产业/专项基金、短期融资券、中期票据、PPP融资与上市融资等多元化融资方式。

整体来看，各地旅游投资集团开展还不太成熟，大多数旅游投资集团还处在探索阶段。

上市公司资产划转战略重组方案
上市公司资产划转战略重组方案可包括以下几个方面：
1. 资产剥离：将不符合公司战略定位或未能为公司带来充分价值的资产剥离，以集中资源投入核心业务领域。

此举可以减少负担、降低经营风险，提升核心业务的盈利能力。

2. 资产整合：将公司内部的相关资产整合起来，形成协同效应，提高资源利用效率和经营效益。

例如，将分散的业务合并到同一实体下，整合相同业务领域的公司，实现规模效应。

3. 资产置换：通过与其他公司进行资产交换，获取与公司战略发展更为契合的资产。

此举可以快速扩大公司的市场份额、增强竞争优势，同时降低收购成本和风险。

4. 资产注入：通过引入新的资产或合作伙伴，弥补公司原有业务的不足，实现战略补充和业务延伸。

例如，通过合作、并购等方式获取新的技术、产品或市场资源，推动公司向高附加值、高成长性的领域拓展。

5. 资产回租：将公司自有的固定资产出售，并同时与买方签订租赁协议，以获得资金回笼，提升现金流，降低财务风险。

同时，公司可以继续使用该资产，避免生产中断或影响经营。

需要注意的是，公司在进行资产划转战略重组时应充分考虑法律、财务、税收等多方面因素，并制定详细的计划和措施，以
确保交易的合规性和顺利实施。

此外，公司还需要及时向投资者和监管机构披露相关信息，以维护市场透明度和信任。

资产重组的方案
资产重组的方案主要包括以下几种：
1. 收购兼并：企业通过收购兼并既可以整合企业的内外部资源，产生规模效应，降低市场交易费用，扩大市场份额，又可以采取多样化的经营策略，以降低经营风险。

2. 股权转让：是指并购公司根据股权转让协议受让上市公司部分股权，从而成为上市公司股东甚至控股股东的行为。

3. 资产剥离：将上市公司主体中的非生产性、非经营性资产从上市公司实体中分离出来，一般由上市公司的母公司承接，这是上市公司最为常用的利润提升方法之一，主要是将上市公司的不良资产剥离转让给母公司或母公司的其他子公司。

4. 资产置换：是指上市公司与其他公司之间进行资产交换，从而提高资产质量。

在我国证券市场上，这一交易行为主要发生在关联方之间，是上市公司尤其是一些主营业务亏损或陷入困境的上市公司常用的扭亏手段。

以上内容仅供参考，建议咨询专业律师获取更全面准确的信息。

国资重组整合实施方案一、引言国有企业在国民经济中占据着重要地位，为了进一步优化国有资产配置，提高国有企业的竞争力和运营效率，国资重组整合成为了重要的战略举措。

本方案旨在明确国资重组整合的目标、原则、步骤和保障措施，以推动国有资本的合理流动和优化布局。

二、重组整合的目标（一）优化国有资本布局通过重组整合，将国有资本集中投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，增强国有经济的控制力和影响力。

（二）提高企业竞争力整合资源，实现优势互补，打造具有核心竞争力的大型国有企业集团，提高企业在市场中的竞争地位。

（三）提升运营效率优化企业内部管理架构，减少重复投资和恶性竞争，降低运营成本，提高国有资本的运营效率和效益。

三、重组整合的原则（一）战略导向原则以国家战略和产业政策为导向，结合国有企业的发展规划，确定重组整合的方向和重点。

（二）市场规律原则遵循市场经济规律，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，通过市场化手段推动重组整合。

（三）协同发展原则注重企业之间的协同效应，实现业务、资源、技术、人才等方面的有效整合，促进共同发展。

（四）依法合规原则严格遵守国家法律法规和相关政策，规范重组整合的操作流程，确保国有资产的安全和保值增值。

四、重组整合的步骤（一）前期调研1、对拟重组整合的国有企业进行全面的调研，包括企业的资产状况、财务状况、业务范围、人员结构等。

2、分析企业的优势和劣势，评估重组整合的可行性和潜在风险。

（二）制定方案1、根据调研结果，制定详细的重组整合方案，包括重组整合的方式、股权结构、组织架构、人员安置等。

2、方案要充分考虑各方利益，确保公平、公正、合理。

（三）审批决策1、将重组整合方案提交相关部门审批，如国资委、发改委等。

2、组织专家进行论证，听取各方意见，对方案进行修改完善。

（四）实施整合1、按照批准的方案，进行资产划转、股权变更、人员调配等具体操作。

2、建立新的企业组织架构和管理制度，实现业务、资源、人员的有效整合。

旅游企业资产评估技术报告旅游企业资产评估是指对旅游企业的各类资产进行评估和估值的过程。

该过程主要包括对旅游企业的财务状况、经营状况和市场环境等进行综合分析，以确定企业资产的价值和潜在风险。

下面将从评估对象、评估方法和评估报告三个方面进行详细介绍。

评估对象：旅游企业的资产评估对象主要包括固定资产、无形资产和财务资产等。

固定资产指的是企业所有的土地、厂房、设备和其他长期使用的资产。

无形资产主要包括知识产权、品牌价值和专利等。

财务资产则包括现金、存货、应收账款等。

评估方法：在进行旅游企业资产评估时，常用的方法主要有收益法、成本法和比较法。

收益法是根据企业所能够获得的未来收益来评估企业的价值。

在评估旅游企业的收益时，可以根据企业的历史财务数据来预测未来的盈利能力，并结合行业发展趋势和市场竞争情况进行综合分析。

成本法是根据企业所投入的成本来评估企业的价值。

在评估旅游企业的成本时，需要考虑到企业的固定资产和无形资产等各个方面的成本，并结合市场价格和折旧等因素进行综合分析。

比较法是通过对市场上类似企业的交易数据进行比较，来评估旅游企业的价值。

这种方法通常适用于具有可比性的企业，可以根据对比企业的交易价格、财务状况和市场地位等因素进行综合分析。

评估报告：旅游企业的资产评估报告通常包括资产评估目的、评估方法和评估结果等内容。

在评估目的方面，需要明确评估的目标是为了合并、转让或估价等，以便确定评估的重点和方向。

在评估方法方面，需要详细介绍所采用的评估方法和数据来源，并对评估过程中的一些关键假设和风险进行说明，以提高报告的可信度和准确性。

最后，在评估结果方面，需要明确企业资产的价值范围和价值水平，并对评估过程中的一些关键风险和潜在问题进行分析和说明，以提供给相关利益相关方参考和决策依据。

总结：旅游企业资产评估是对企业资产进行评估和估值的过程，主要包括对固定资产、无形资产和财务资产等进行评估。

评估方法主要有收益法、成本法和比较法。

中国旅游企业并购的路径研讨中国旅游企业并购的路径研讨引言：自改革开放以来，中国旅游业经历了快速发展的阶段，成为了世界上最大的旅游市场之一。

然而，由于市场竞争日趋激烈、差异化产品的需求增加以及企业规模扩张的需要，旅游企业并购成为了一种常见的市场发展策略。

本文将就中国旅游企业并购的路径进行研讨，探讨其可行性、具体步骤和存在的问题，并提出一些建议。

一、中国旅游企业并购的背景1. 旅游市场的快速发展中国旅游业在改革开放以来取得了显著的发展，国内旅游人次和旅游收入都在不断增长。

特别是改革开放后，市场经济的发展促使人们的消费能力不断提高，国内旅游市场呈现出快速增长的态势。

此外，中国的旅游资源丰富多样，吸引了大量的国内外游客。

2. 市场竞争的加剧与差异化需求的增加随着旅游市场的迅猛发展，市场竞争日趋激烈。

面对激烈的竞争，企业需要不断提升自身竞争力，以保持市场份额和盈利能力。

此外，随着社会经济的发展，人们对旅游产品的需求也发生了变化，不满足于传统的旅游服务，对差异化、个性化的产品需求逐渐增加。

3. 企业规模扩张的需要面对市场竞争的加剧和差异化产品的需求增加，企业必须提高自身的规模和竞争力，以在市场中占据更有利的位置。

并购是一种快速增加企业规模的方式，能够快速吸纳资源、整合优势，提高企业的经营效率和竞争能力。

二、中国旅游企业并购的可行性1. 市场需求的匹配旅游企业并购的前提是市场需求的匹配，只有并购的企业能够满足或补充自身市场需求，才有可能实现协同效应，进一步提高企业竞争力。

2. 资金和资源的支持并购需要大量的资金和资源支持，包括资金、人力资源和物质资源等。

企业需评估自身的资金和资源状况，并寻找合适的融资渠道和资源支持，以确保并购项目的顺利进行。

3. 管理能力的提升并购后，企业面临着新的管理和运营挑战。

因此，企业需要提前评估自身的管理能力和组织架构，培养和引进管理人才，以确保并购后的顺利运营。

三、中国旅游企业并购的具体步骤1. 前期调研和审查在进行并购前，企业需要进行充分的市场调研，了解目标企业的市场地位、竞争力和市场潜力。

众邦公司情况介绍及增资募股方案一、众邦公司背景情况北京众邦网络旅行社有限公司是由招商银行控股的深圳市汇合投资发展有限公司（原招银投资公司）、世纪商务国际旅行社及部分公司管理层共同投资并设立的旅游网络公司。

招商银行作为公司的投资人，为公司产业整合提供强大的金融支持，同时并授权公司为招行“一卡通”商务旅游服务功能的唯一指定推广机构。

众邦公司利用现代资讯技术、招商银行“一卡通”电子信用结算系统、“中国自游网”网站（）和电话（800－810－5678）预订服务系统将民用航空公司航线网络、招商银行金融信用产品、各地域旅游资源和汽车租赁服务公司等核心资源进行最佳有效的链接，以招商银行“一卡通”持有客户为基础，以客户个性化需求为导向，以全方位便捷周到的服务为基础，提供新经济环境下个性化休闲旅游产品和商务旅行组合产品。

公司提供的旅游、旅行产品是航空公司航线的延伸，是银行金融信用产品的升级，是地域旅游资源跨区域的扩展，公司以“一卡通”、“一网通”、“e票通”，开创“一站式”旅游、旅行服务新路线、引领航空公司、信用消费发展新趋势。

公司的战略目标在于整合旅游产业，推动旅游产业升级。

二、众邦公司e票通产品概述众邦公司是传统旅行社与现代网络技术结合的产物。

“中国自游网”是众邦开展旅游业务的资讯和交易平台，e票通是其在经营中推出的在线旅游产品品牌。

北京众邦网络旅行社与传统旅行社不同之处的根本在于：通过网络技术部分实现传统旅游业务；与其它网络公司或网站的不同在于：专业从事旅游网络服务，以实现旅游电子商务为目的，提供给客户以轻松、自由、便捷、高效的旅行、游览。

（一）e票通产品定义1、e票通生成背景e票通概念的产生与我国把旅游业确定为国民经济新的增长点，使旅游业逐步成为国民经济支柱产业的大环境和旅行社自身的发展密不可分。

(1) Internet的出现对传统产业产生了巨大的震动，在给旅游产业带来冲击的同时也带来了挑战和机遇。

把传统的旅游业务与互联网相结合，不仅大大拓展了交易范围，有效的缩短了交易时间，降低了成本；更由于旅游的特性，使电子商务的实现成为可能，使专业化旅游电子商务网络成为实现赢利的最大潜在者。

国旅集团整体并入港中旅集团，协同效应有待观察北京绿维创景规划设计院2016年7月11日，国务院批准国旅集团整体并入港中旅集团，成为其全资子公司。

7月19日，双方签订了重组协议和股权无偿划转协议，港中旅集团将间接持有中国国旅55.3 0%的股权。

8月3日，中国旅游集团公司正式挂牌成立。

上述两大央企的重组也表明了国企业改革强强联合的思路，旨在打造旅业巨头，迈向“中国第一、亚洲前茅、世界一流”超级旅游集团。

同时，在旅游市场竞争日益激烈的环境下，如何重塑旅业市场格局，以更加雄厚的实力加入到“OTA-旅游民企巨头-旅游央企”三梯队的序位争夺战中，也是此次战略重组的要义。

图1-1：港中旅集团与国旅集团重组前后的股权结构资料来源：公司公告1、合并打造中国央企旅业巨头在资产规模上，两家重组合并完成后，中国旅游集团的总资产将在1200亿元以上，高于另一大央企旅业华侨城集团2015年的资产规模[华侨城2015年数据显示，总资产为1152. 67亿元，营收为322.36亿元，利润总额73.32亿元。

]，稳稳占据旅游央企第一位置，真正成为国家队中的旅游航母。

截至2015年年底，港中旅集团资产总额超过1,000亿元，营业收入335亿元，利润总额23.7亿元；国旅2015年年度总资产157.31亿元，营业总收入212.92亿元，利润总额2 3.13亿元。

根据中国旅游集团的发展目标，在未来2年内销售收入1千亿元，未来5年1,800亿元左右，进入世界“500强”，根据2016年财富世界500强企业的入围门槛，中国旅游集团的上述目标并非遥不可及。

2016年世界500强的营收门槛为209.2亿美元，按照目前的汇率，约为1,400亿元人民币。

排除门槛变化因素，根据中国旅游集团未来五年1,800亿元的营收目标，进入世界5 00强具有可行性。

2、重组后旅游链条更加完善，但协同效应有待观察两家旅游集团都是以旅游为主业的中央企业，重组后将成为中国央企中最大的旅游集团。

景区旅游体制改革方案为进一步推进野三坡景区旅游体制改革，充分发挥野三坡旅游投资有限公司的功能，整合、盘活旅游资源，加大招商引资力度，提高市场化运作水平，促进旅游业全面转型升级，根据国务院《关于加快旅游业发展的意见》、《培育一批有竞争力的大型旅游企业集团》和省《关于加快旅游业发展的实施意见》、《建设跨行业、跨区域》一、指导思想以国有旅游资源为基础，以政府为主导，以创新发展机制为手段，以打造旅游龙头企业为目标，按照市场导向的方式组建了野三坡旅游集团有限公司，并以此为平台，加大了旅游资源整合力度，提升了产业水平，增强了核心竞争力和可持续发展能力，促进了旅游业的整体转型升级。

推动县域旅游业又好又快发展，为全面建设小康社会、促进县域经济社会跨越式发展做出积极努力二、组织领导成立了以政府县长于树新为首的野三坡旅游体制改革领导小组。

根据《县人民政府关于成立野三坡风景区旅游体制改革领导小组的通知》的工作要求，各有关单位负责旅游体制改革工作的具体事项。

三、目标任务根据《野三坡旅游集团有限公司组建实施方案》的要求，通过组建野三坡旅游集团有限公司，搭建旅游投融资平台，依托市场化、资本化运营，实现现有旅游资源整合，提高市场化运营水平，促进旅游产业全面转型升级，促进旅游项目发展，提升旅游品牌竞争力和旅游产业综合能力，实现“旅游强县、旅游富县。

的目标主要任务是组建野三坡旅游投资有限公司、野三坡旅游集团有限公司(以下简称集团公司)及以下子公司：公司(1)野三坡百里峡旅游服务有限公司通过收购神怡探险野生旅游有限公司，公司的旅游产品生产和销售、客运服务、导游服务被纳入野三坡百里峡旅游服务有限公司的经营范围。

通过产权重组、机构重组、资源整合使其成为集团公司控股的子公司。

(2)野三坡百草盘旅游服务有限公司现在百草盘景区是一个合作经营，其现有资产(索道等。

)被审计、评估以确定资产，并且合伙人被协商采用收购或控股的方式，从而使其成为由集团公司控制的子公司。

旅游企业资本运作的模式资本运作又称资本经营、消费投资、连锁销售、亮点经济、离岸经济等，是民间借贷或者融资的一种，它指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。

简言之就是利用资本市场，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大、以无生有的诀窍和手段。

(一)旅游上市企业资本运作模式分析1直接上市――股票上市。

旅游企业股票上市是通过公开发行股票募集社会资本，壮大企业经营规模的一种资本运作模式，这种模式是企业资本运作的高级方式，有条件的旅游企业，特别是经营管理水平较高，市场占有率高，企业知名度高，规模效益可观的企业，应采取股票上市运作模式。

(1)分拆上市方式。

分拆上市是大型旅游企业集团首先在内部进行资产重组、人员分离，把优质资产集中起来，以优质资产注册成立一个新的股份公司，这主要是由集团公司发起设立的。

其中包括引入新的股东及一些战略投资者，然后通过提高股份公司的业绩，使其达到上市资格，这样股份公司以后就可通过增资扩股的方式筹集更多的企业资本运作，以满足集团公司产业扩张的需要，这种方式一般适用于较大的企业规模。

桂林旅游股份有限公司于2008年公开增发不超过7，000万股股票的申请已于2008年7月14日经中国证券监督管理委员会证监许可[2008]931号《关于核准桂林旅游股份有限公司增发股票的批复》核准，核准公司公开增发股票不超过7，000万股，自批复下发之日起6个月内有效。

(2)兼并上市方式。

兼并上市是采用购买方式并购相对弱势的旅游企业，扩大经营规模来达到上市规定的要求。

对于要实施并购行为的旅游企业来说，都应该选择适当的并购策略，以保证并购行为能够取得成功。

另外，并购的开展必须以旅游企业整体发展战略为基础，如果忽视并购的成本与风险而盲目实施并购计划，往往就会导致不良的并购负效应。

这种方式一般适用于经营管理水平较高，市场占有率高，经济效益好，具有较大的发展潜力，但企业规模较小的旅游企业。

旅游资产证券化模式的探究[摘要] 近年来，我国旅游资源开发明显落后，阻碍了我国旅游业进一步加快发展。

本文介绍了现有旅游资源开发的投融资模式，分析了我国旅游资源资产证券化融资的动因，并根据我国国情提出了我国旅游资源资产证券化融资运作模式设计。

[关键词] 资产证券化旅游资源运作模式[abstract] it is the fact that the development of tourism resources has blocked the prosperity of tourism industry in china. this essay introduces the present company finance patterns, which concentrate on tourism resources development. it also analyzes the impetus to asset-backed securitization of tourism resources and proposes asset-backed securitization patterns of tourism resources according to chinese situation.[key words] asset-backed securitization tourism resources operational patterns一、现有旅游资源开发投融资模式(一) 政府投资在我国，旅游资源开发的投资主体历来由各级政府担任，其投资方式也一直是财政直接投资。

政府投资模式，其投资主体决定了运作模式的非市场化。

这种投资模式存在两个方面的问题：一是政府项目多且财政资金有限，拿出大量的资金用于旅游资源开发建设有难度；二是政府投资模式按非市场化运作，开发的旅游资源大都按公益性、公共性的基础设施进行运营，既不符合旅游资源的经济属性，也加大了地方政府的财政负担。

国资重组整合实施方案一、引言随着经济的发展和市场竞争的加剧，国有资产的重组整合已成为优化资源配置、提高国有资产运营效率、增强国有企业竞争力的重要手段。

为了推动国资重组整合工作的顺利进行，实现国有资产的保值增值和国有企业的可持续发展，特制定本实施方案。

二、国资重组整合的目标和原则（一）目标1、优化国有资产布局，提高国有资产的集中度和产业关联度，形成具有核心竞争力的产业集群。

2、推动国有企业的转型升级，提高企业的创新能力和市场竞争力，实现国有资产的保值增值。

3、加强国有资本的监管和运营，提高国有资本的配置效率和运营效益，防范国有资产流失。

（二）原则1、政府引导与市场运作相结合。

充分发挥政府在国资重组整合中的引导作用，同时遵循市场经济规律，通过市场化手段推动重组整合工作。

2、优化配置与提高效益相结合。

以优化国有资产配置为出发点，通过重组整合提高国有资产的运营效率和经济效益。

3、做强主业与多元发展相结合。

在做强做大国有企业主业的基础上，鼓励企业开展多元化经营，提高企业的抗风险能力。

4、依法合规与稳妥推进相结合。

严格遵守国家法律法规和相关政策，妥善处理好重组整合过程中的各种问题，确保工作稳妥推进。

三、国资重组整合的范围和方式（一）范围1、涉及同一行业或产业链上下游的国有企业。

2、经营困难、亏损严重或低效无效的国有企业。

3、具有协同效应和互补优势的国有企业。

（二）方式1、合并重组。

将两个或两个以上的国有企业合并为一个企业，实现资源整合和规模效应。

2、股权转让。

通过国有股权转让的方式，引入战略投资者或民营资本，优化企业股权结构。

3、资产划转。

将国有企业的部分资产或业务划转到其他国有企业，实现资产的优化配置。

4、新设合并。

由两个或两个以上的国有企业共同出资设立新的企业，整合各方资源，开展新的业务。

四、国资重组整合的实施步骤（一）前期准备阶段1、开展尽职调查。

对拟重组整合的国有企业进行全面的尽职调查，包括财务状况、资产状况、人员情况、市场竞争力等方面，为重组整合提供决策依据。

文旅公司合并实施方案一、背景分析随着旅游业的快速发展和市场竞争的加剧，文旅公司面临着越来越大的挑战。

为了提高市场竞争力，拓展业务范围，提升服务品质，公司决定进行合并重组，实施整体优化升级。

二、合并方案1. 确定合并目标根据市场调研和公司实际情况，确定合并的目标公司，明确合并后的业务范围和市场定位。

2. 成立专项工作组成立由公司高层领导和相关部门负责人组成的专项工作组，负责制定合并实施方案，明确各部门职责和任务分工。

3. 制定整合计划对合并后的人员、财务、业务等方面进行全面评估，制定整合计划，确保合并后的运营顺利进行。

4. 完善组织架构根据合并后的业务需求，完善公司的组织架构，优化资源配置，提高工作效率。

5. 统一品牌形象统一合并后的品牌形象和市场定位，提升公司整体形象和市场竞争力。

6. 加强内部沟通加强内部沟通和协调，确保各部门之间的信息共享和协同合作，推动合并工作顺利进行。

7. 完善管理制度完善合并后的管理制度和流程，提高公司运营效率和管理水平。

8. 做好员工培训针对合并后的新员工，进行相关业务培训和岗位培训，提高员工整体素质和工作能力。

9. 加强市场营销通过整合资源，加强市场营销活动，提升公司在行业内的知名度和美誉度。

10. 确保业务平稳过渡在合并过程中，确保业务的平稳过渡，避免对客户造成影响，保持良好的客户关系。

三、实施步骤1. 确定合并时间节点根据合并计划，明确合并的时间节点和阶段性目标，制定详细的时间表和工作计划。

2. 分阶段推进按照合并计划，分阶段推进合并工作，确保每个阶段的工作任务得到有效落实。

3. 加强监督检查建立合并工作的监督检查机制，定期对合并工作进行评估和检查，及时发现和解决问题。

4. 做好风险控制在合并过程中，及时发现和解决可能出现的风险和问题，确保合并工作的顺利进行。

5. 加强宣传引导通过内部和外部宣传，引导员工和客户理解和支持合并工作，树立信心，凝聚合并的共识和力量。

企业合并案例范文近年来，随着全球经济一体化的不断深化和市场竞争的日益激烈，企业合并成为了一种常见的经济行为。

企业合并指的是两个或多个企业通过合并、收购等方式，将各自的资产、技术、市场等资源整合，形成一个更大、更有实力的新企业。

企业合并可以带来多方面的利益，如降低成本、扩大市场份额、提升竞争力等。

下面就介绍一个成功的企业合并案例。

2024年，中国两家旅游互联网平台携程和艺龙宣布合并，形成了中国最大的在线旅游服务平台。

在合并之前，携程和艺龙都是国内知名的在线旅游预订平台，它们在酒店、机票、旅游度假等领域具有一定的市场份额和品牌影响力。

然而，在如今中国旅游市场竞争激烈的环境下，两家公司单独运营面临着许多挑战和困难。

因此，通过合并两家公司可以整合各自的优势资源，提升市场竞争力。

首先，携程和艺龙的合并可以降低双方的成本。

在旅游行业，成本主要来自于宣传推广、技术研发、运营维护等方面。

两家公司合并之后，可以共享市场推广费用，减少冗余支出。

此外，技术研发方面的资源也可以更好地整合，提高研发效率，降低开发成本。

通过降低成本，合并后的新公司可以提供更具竞争力的产品和服务，吸引更多用户。

其次，携程和艺龙的合并可以扩大市场份额。

合并后的新公司将拥有更多的资源和渠道，可以更广泛地覆盖市场。

两家公司的用户也可以互相流通，提升用户粘性，扩大用户规模。

通过整合市场份额，新公司可以更好地抵御竞争对手的挑战，保持市场领先地位。

再次，携程和艺龙的合并可以提升企业竞争力。

合并后的新公司将拥有更强大的资金实力和技术实力，可以进行更多的投资和创新。

新公司可以通过技术创新，提升产品和服务的质量，满足用户多样化的需求。

同时，新公司可以通过资本运作，吸引更多的合作伙伴，拓宽业务范围，增强综合竞争力。

总的来说，携程和艺龙的合并是一次成功的企业合并案例。

通过合并，两家公司整合了资源，降低了成本，扩大了市场份额，提升了竞争力。

合并后的新公司成为中国最大的在线旅游服务平台，为用户提供更丰富的旅游产品和更优质的服务。

旅游业务重组案例篇一：20年-20年国内旅游行业并购案例与分析20年-20年国内旅游行业并购案例与分析一、20-20年旅游市场重点并购案例（一）万达布局旅游产业1、万达成立旅业投资公司，布局旅游产业。

万达集团在20年成立北京万达旅业投资有限公司，展开了旅游产业的布局。

计划在5年内进入中国旅行社集团前3名。

万达旅业作为万达集团旅行社板块系统，将成为万达文化、旅游资源的整合者，成为万达度假区、文化旅游城的营销平台。

20-20年万达旅业并购的旅行社万达并购旅行社介绍2、万达收购分析2.1 万达地产的转型之路万达的主要收益来源仍是房地产行业，但目前万达正在谋求转型，主要方向是文化、旅游、金融、电商四个领域。

万达在地产的投资由原来的传统地产向旅游地产、文化地产转化。

标有“万达”的大量影视产业园、主题公园、度假区、文化旅游区等蜂拥而出。

2.2 串联旗下产业万达旗下产业众多，万达通过旅行社将旗下的文化旅游、酒店、旅游地产、景区等串联起来，形成一个整体，使其效益最大化。

因此万达选择收购旅行社分布来看符合2条：一是主要客源城市，二是属于万达文化旅游项目城市。

2.3 布局旅游全产业链万建林提出“只有把整个行业的产业链做完整，竞争力才会提高。

”可以看出万达的并购远远没有结束，预计今后万达将开辟海外并购，甚至涉及航空等运输领域中。

（二）携程投资并购情况携程：中国领先的在线票务服务公司，创立于1999年，总部设在中国上海。

携程旅行网已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、沈阳、南京、武汉、南通、三亚等17个城市设立分公司，员工超过30000人。

携程通过投资并购，实现了供集无线应用、酒店预订、机票预订、旅游度假、商旅管理及旅游资讯在内的全方位旅行服务。

并于203年12月在美国纳斯达克成功上市。

携程并购企业1、携程入股快捷酒店管家篇二：企业资产重组模式与案例分析企业资产重组模式与案例分析一、债务式兼并即在目标企业资债相当或资不抵债情况下，兼并企业将被兼并企业的债务及整体产权吸收，以承担被兼并企业的债务为条件来实现兼并，兼并交易不以价格为标准，而是以债务和整体产权价格之比而定。

国资资产重组整合报告在当今经济发展的大背景下，国资资产重组整合已成为优化国有资本布局、提升国有资产运营效率、增强国有企业竞争力的重要举措。

本报告将对国资资产重组整合的相关情况进行详细阐述。

一、国资资产重组整合的背景与意义（一）背景随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，国有企业面临着诸多挑战和机遇。

部分国有企业存在资产布局分散、产业结构不合理、资源配置效率低下等问题，制约了企业的可持续发展。

为了适应经济发展的新形势，提高国有资本的竞争力和影响力，国资资产重组整合成为必然选择。

（二）意义1、优化国有资本布局通过资产重组整合，将国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，提高国有资本的配置效率，增强国有经济的控制力和影响力。

2、提升企业竞争力整合相关企业的资源，实现优势互补，协同发展，提高企业的规模效应和市场竞争力，推动国有企业做大做强。

3、提高资产运营效率清理低效无效资产，盘活存量资产，优化资产结构，提高资产的运营效率和盈利能力。

4、促进产业升级推动国有企业在产业升级中发挥引领作用，促进产业结构优化调整，实现经济的高质量发展。

二、国资资产重组整合的主要模式（一）合并重组将两家或多家国有企业合并为一家企业，实现资源的集中和优化配置。

例如，两家业务相近的国有企业合并，整合双方的技术、人才、市场等资源，形成规模更大、实力更强的企业。

（二）收购兼并国有企业通过收购其他企业的股权或资产，实现对目标企业的控制和整合。

这种模式可以快速获取优质资产、拓展业务领域，增强企业的市场竞争力。

（三）资产剥离与注入将国有企业的部分资产剥离出来，成立新的企业或转让给其他企业；同时，将优质资产注入到国有企业中，改善企业的资产质量和经营状况。

（四）组建产业集团围绕特定的产业领域，整合相关国有企业的资产和业务，组建产业集团，实现产业的协同发展和集聚效应。

三、国资资产重组整合的实施步骤（一）制定重组整合方案深入调研相关企业的资产、业务、人员等情况，结合企业的发展战略和市场需求，制定科学合理的重组整合方案，明确重组整合的目标、模式、步骤和措施。

景区合并运营方案一、引言随着旅游业的快速发展，景区合并运营已经成为一种趋势，通过合并可以实现资源共享、优势互补，提高管理效率和综合竞争力。

本文旨在探讨景区合并运营方案，以实现更好的发展和利益最大化。

二、合并的理由1.资源共享：景区合并后可以共享资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，提高资源利用效率。

2.降低成本：景区合并可以实现规模效应，集中采购、管理和营销，降低各项成本。

3.提高品牌影响力：通过合并运营，可以打造更有影响力的品牌，吸引更多游客和投资者。

4.优势互补：不同景区之间存在差异化的特点，通过合并可以实现优势互补，提供更全面、多样化的旅游产品和服务。

三、合并的方式和步骤1.合并方式景区的合并方式可以选择合纵连横或直接合并。

合纵连横是指多个景区通过股权联合、合作经营等方式来实现合并；直接合并是指多个景区直接进行资产合并或管理合并。

2.合并步骤（1）确定合并意向：各景区进行内部权衡和商务洽谈，确定是否进行合并。

（2）合并协商：各景区进行谈判，明确合并的方式、范围、条件等。

（3）合并方案制定：制定合并方案，明确合并后的组织架构、管理体制、财务制度等。

（4）合并执行：实施合并方案，进行人员调整、资产整合等工作。

（5）合并后运营：合并后的景区进行运营，进行市场推广、产品开发、服务提升等。

四、合并后的管理体制1.组织架构建立合并后的景区管理委员会，由各景区的代表组成，负责制定发展战略、决策和监督工作的执行。

2.岗位设置根据实际需要设置各类岗位，包括总经理、市场部、财务部、人力资源部、维护部等，确保各项工作有序进行。

3.管理制度建立健全的管理制度，包括人事制度、财务制度、运营制度等，规范各项管理活动，提高管理效率和效果。

五、合并后的产品开发和营销1.产品开发合并后的景区可以通过整合资源，研发更丰富、多样化的旅游产品，满足不同游客的需求。

可以开发主题公园、生态园、文化体验等系列产品，提升景区的吸引力。

旅游景区股权整合方案背景旅游景区作为一种特殊的经济产业，具有资产周期长、运营周期短、投资大、回报周期长、风险高等特点。

而旅游景区股权整合则是对该行业近年来的一个重要趋势。

通过股权整合，可以优化资源配置，提高运营效率，增加产业协同效应，实现企业价值的提升。

方案设计1. 确定合作范围首先需要明确整合的合作范围，包括景区的规模、地域、品牌价值等因素。

根据这些因素，选择具有互补性、盈利稳定、未来发展潜力的景区进行合作。

2. 合作方式的选择在确定合作范围的基础上，需要根据各景区的情况选择合作方式。

一般分为平等合作、并购重组等方式。

平等合作的合作方一般各自持有一定比例的股份，实现资源共享等目的。

而并购重组则是将两家公司的股权合并为一家，促进生产能力与资源整合。

3. 股权结构的优化在确定合作方式后，需进行股权结构的优化。

股权结构的优化是整合中最为重要的一步。

针对各景区的具体情况和合作方式，优化各合作方的股权比例、治理机制等内容，实现管理和决策权利的平衡和高效配置。

4. 资金流动的优化整合后，各景区的资金流动也需要重新安排。

需要考虑到各景区的财务状况、合作前的负债等因素，确定资金流向和投入比例，并制定详细的资金使用规划。

5. 运营方案的制定在上述步骤的基础上，制定基于丰富的经验和技术的运营方案。

加强市场营销，提高景区客流量，提升服务质量，降低管理成本等手段，提高景区的竞争实力。

优势与风险旅游景区股权整合带来了诸多优势，包括增强企业的竞争实力、提高资源利用效率和企业的竞争优势等。

但同时也存在一定风险，包括资金流动不畅、股权利益不平衡等。

因此，需要认真分析和评估，在规避风险的基础上实现优势的最大化。

总结旅游景区股权整合是一种具有风险与机遇兼备的合作方式。

通过合理的方案设计和优化，可以在提高景区综合实力的同时，实现企业价值的提升。

对于旅游产业的发展和促进有着重要的意义。