acca考试试题

ACCA考试规则

1. 申请参加ACCA考试者，必须首先注册成为ACCA学员。

2. 学员必须按考试大纲设置的先后次序报考，即知识课程，技能课程，核心课程和选修课程。

3. 在一个课程阶段中可以选择任意顺序报考。但ACCA建议在一个课程中也按照顺序报考。

4. 除免试和已通过的课程外，每次或者每个考试期（6个月内）最多报考4门。

5. 核心课程的3个科目无须同时报考

6. 基础阶段的知识课程考试时间为两小时，基础阶段的技能课程和专业阶段所有课程考试时间为三小时，及格成绩为50分(百分制)，每科成绩合格后予以保留。

7. 所有14门考试必须在学员第一次考试通过后10年内完成。（单科成绩有效期为10年）

8. 考试报名需依照ACCA规定在每次考期考试报名截止时间完成，报名完成后无法弃考或取消

ACCA费用说明

每个学员考试费用是相同的，因为有免试科目的学员，也需交纳免试费。由于每人免试科目有所不同，所以教材和培训费用因人而异。

2011年度费用标准：

费用类型 金 额 备 注

首次注册费 ￡72 一次性

年费 ￡72 注册报名后下一个年度开始缴纳

书费 每门课300元到350元之间 包括一本教材和一本复习书

ACCA考试费用 *特别说明：免试课程要交纳免试费，免试费等同考试费；补考需另交费，金额同考试费

考试阶段 考试时间 2011年12月份考试费用 2012年6月份考试费用

第一阶段知识课程（F1-F3） 提前报名时段 ￡55 ￡55

常规报名时段 ￡61 ￡64

后期报名时段 ￡183 ￡192

第二阶段技能课程

（F4-F9） 提前报名时段 ￡69 ￡69

常规报名时段 ￡76 ￡80

后期报名时段 ￡198 ￡208

第三阶段核心课程和第四阶段选修课程

（P1-P7） 提前报名时段 ￡81 ￡81

常规报名时段 ￡89 ￡94

后期报名时段 ￡211 ￡222

ACCA资格考试的技巧

关于ACCA资格考试的必备技巧

1)考试时选题的优先顺序。

a、把需要大量时间解答的、比较复杂的大型案例题放在前半程做，把小型的难度小的题放在后半程做。为什么这样呢大部分人有个这样特点，在高度压力下只能做简单的判断，做不了更深入、更全面的计算和分析。比如围棋比赛的读秒，在一声声读秒声中，棋手根本没有时间来过多思考，只能快速落子，否则判负。Acca考试同理，大案例题需要大量的时间来扫描案例文章，然后临场思考作答，需要在时间压力相对较小的前半程才能答得比较全面、比较透彻。到了后面的选做题时，难度已经比大案例降低了，不管压力有多大，依靠平常的功底，狂写答案就是，不需要太多的临场思考（如果每道题都要临场思考，坏了！肯定平常功夫不到家，不熟练，平常做真题就是训练这种思考能力，如果将平时的思考练习放到考试的三个小时去做，结果肯定是失败）。

b、自己创造了一个新的概念：M/T值，就是Mark/Time的值，意思就是在单位时间里拿分的效率，效率最高的题，就是最优先开始做的题，这个概念相当于性能价格比。很多考友忽视文字题，其实如果碰到某个专题很熟悉的纯文字题，它的M/T值是相当高的，刷刷狂写下来，得分率比计算题还高。各种题型的M/T值大概排序是：熟练的纯文字题，熟练的计算题，不熟练的计算题，不熟练的纯文字题。

2)时间管理。

考试即使复习得再好，如果时间管理一塌糊涂，最后必然是失败的结果。特别是考纯文字的科目或者是做大案例题时，很多考友在前面过多深入讨论某个专题，不注意时间分配，等到后来再看时间，已经来不及做完全部的题了，非常可惜。

Acca考试只要答题基本正常，将所有要做的题做完，或者最后一题做了一半，基本上就通过了，所以整个考试过程就是跟时间赛跑，这需要有平常的练习真题的基本功，也需要有临场的时间控制技巧，另外还要加强平常的书写练习。本人考3.5时，常常有胸中千言万语，无奈手写不过来的感觉，手写到痉挛也写不完那么多内容，往往到了最后就是只能写一些立论要点，根本没有时间再展开论述。所以文字题的展开深度的把握极其重要。

(1)ABC作业基础成本计算

(2)absorbed overhead已吸收制造费用

(3)absorption costing吸收成本计算

(4)account帐户,报表

(5)accounting postulate会计假设

(6)accounting series release会计公告文件

(7)accounting valuation会计计价

(8)account sale承销清单

(9)accountability concept经营责任概念

(10)accountancy会计职业

(11)accountant会计师

(12)accounting会计

(13)agency cost代理成本

(14)accounting bases会计基础

(15)accounting manual会计手册

(16)Accounting period会计期间

(17)Accounting policies会计方针

(18)Accounting rate of return会计报酬率

(19)Accounting reference date会计参照日 (20)accounting reference period会计参照期间

(21)Accrual concept应计概念

(22)Accrual expenses应计费用

(23)Acid test ration速动比率(酸性测试比率)

(24)Acquisition购置

(25)Acquisition accounting收购会计

(26)Activity based accounting作业基础成本计算

(27)Adjusting events调整事项

(28)Administrative expenses行政管理费

(29)Advice note发货通知

(30)Amortization摊销

(31)Analytical review分析性检查

2 ACCA PAPER F5 PERFORMANCE MANAGEMENT Homework assignment 2 Answers for Question 1 (a) Flexed Budget Actual for period Variances (80,000 units) (80,000 units) for period $000 $000 $000 $000 $000 Sales 1,200 1,240.0 40.0 (F) Variable costs Raw materials 600 632.4 32.4 (A) Labour 140 115.2 24.8 (F) Production overheads 120 128.0 8.0 (A) –––– ––––– 860 875.6 –––– –––––– Contribution 340 364.4 Fixed costs Labour 50 50.0 nil Production overheads 100 110.0 10.0 (A) –––– ––––– 150 160.0 –––– –––––– –––– Gross profit 190 204.4 14.4 (F) –––– –––––– –––– Workings Sales: Selling price per unit = 1,350,000/90,000 = $15.00 per unit Sales revenue at 80,000 units = 80,000 x 15.00 = $1,200,000 Raw materials: Variable cost per unit = (675,000 – 450,000)/(90,000 – 60,000) = $7.50 per unit Alternatively, 675,000/90,000 = $7.50 per unit Raw material cost at 80,000 units = 80,000 x 7·50 = $600,000 Labour: Variable cost per unit = (207,500 – 155,000)/(90,000 – 60,000) = $1.75 per unit Fixed cost = 207,500 – (90,000 x 1·75) = 207,500 – 157,500 = $50,000 Variable labour cost at 80,000 units = 80,000 x 1.75 = $140,000 Production overhead: Variable cost per unit = (235,000 – 190,000)/(90,000 – 60,000) = $1.50 per unit Fixed cost = 235,000 – (90,000 x 1·50) = $100,000 Variable production overhead cost at 80,000 units = 80,000 x 1.50 = $120,000 3 (b) Overhead absorption rate = 112,500/22,500 = $5 per labour hour Overhead efficiency variance = 5 x (16,000 – 22,000) = $30,000 (F) The fixed production overhead efficiency variance measures the difference between the standard fixed production overhead cost of the actual output and the fixed production overhead absorbed on the actual hours worked. It arises because of the efficiency or inefficiency of workers in producing the actual output, as measured by the difference between the standard labour hours and the actual labour hours for the actual output. Here, the efficiency of the workforce was higher than expected. (c) Organisations formulate plans in order to achieve their objectives. Corporate or strategic planning is concerned with determining the direction in which the organisation is expected to move and with setting objectives to support this. Achievement of longer-term objectives is supported in the shorter term by the budgetary planning process, which gives rise to the short-term financial plan known as a budget. Annual budgets, therefore, are the means by which organisations implement their long-term or strategic plan. Budgetary planning requires the identification of the principal budget factor, which is the limiting factor as far as the organisation’s activities are concerned. This limiting factor is usually sales volume in commercial organisations and so budget preparation would begin with formulating the sales budget. Where some other factor is limiting the organisation’s activities, such as production capacity, achievement of strategic plans may call for financial investment in new machinery in order to remove this limiting factor. Once the principal budget factor and its associated budget have been prepared, functional budgets and the master budget can be prepared. In a large organisation the preparation of these budgets will require planning and co-ordination between different aspects or areas of the business, since otherwise the budget might contain elements that are unrealistic or not achievable.