论工业工程在生产制造业中的应用

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论工业工程在生产制造业中的应用

述。包胜华（大连大学机械系大连１１６６２２）

摘要工业工程在制造业中的应用已成为当夸世界上研究的热点，为此，从四个方面对此进行了论

关键词工业工程制造业应用分析

半个世纪以来，科学技术获得了飞速的发展，制造产品市场也呈现出快速多变的特征。面对来自四面八方不断增强的竞争，我国生产制造业经历了从计划经济向社会主义市场经济的转变。全球经济和市场的迅速发展，促使用户对制造产品的品种、数量、质量、成本、交货期和服务提出更高的要求，生产制造业的市场开始由大量生产的竞争环境向定货化的竞争环境转变。面对这种竞争，传统大量生产的竞争方式越来越难以使企业夺取竞争的胜利。如何发挥好工业工程在生产制造业中的作用，已成为当今世界的热点研究课题。

１目前存在的问题

目前，我国的工业产品制造基本上处于一种零件、一件工艺规程、一套工装的状态。管理工作以手工为主，生产作业计划比较粗放，只编制月份和工段计划，生产经常处于年初松、年底紧、月初松、月底紧的局面，很难高质量完成任务。工人的收入分配，采取超额奖励的方法。因此．技术难度小、容易超额的产品工人争着干；相反，技术难度大、不易超额的产品谁都不爱干。造成资金积压、质量下降、效益降低，严重挫伤了工人的生产积极性和上进心，违背了按劳分配的原则。再者，生产专业化控制程度低，资源配置都是以交付产品为对象，按工段进行配置，形成以车间或工段为单位的所有制，如有些零件或加工工序要分配到该车间加工，则必须征得该车间同意才行。往往是设备宁可闲着也不愿意接受任务。结果造成资源使用不合理，设备利用率低，没有充分发挥资源的效能。再次，生产控制不严，只考核交付日期，不考核投料日期、开工日期。有些中间环节根本没有计划控制，全靠产品交付车间积极催办，如热表处理、特种检查、下料和毛胚供应等，使生产过程经常脱节，造成零件制造计划不能按期完成。由于类似问题的存在，生产制造进度得不到保证，产品质量不易控制，生产情况掌握不清，出现

本、数字化、网络化、全球化等目的。在当今产品生命周期日益缩短、客户对服务品质的要求越来越高的市场环境下，电子商务营销方式促进了物流通路的缩短，并且满足了客户对商品多样化、个性化的需求。从长远的角度来看，电子商务将改变人们传统的物流观念、物流的运作方式（整个网络的适时控制）以及物流企业的经营形态（系统化、一体化），并且促进物流基础设施的改善和物流技术、物流管理水平的提高。参考文献【１】（美）鲍尔索克斯（Ｂｏｗｃｒｓｏｘ，ＤＪ），克劳斯（Ｃｌｏｓｓ．Ｄｊ）著，林国龙等译．物流管理：供应链过程的一体化北京机械：［、ｌｋ出版社，１９９９８．【２ｌ骆温平，田征编著物流学大连：大连海事大学出版社，１９９９．１０【３】唐友ｉ基于ＴＮＴＲＡＮＥＴ的物流信息管理系统第二届物

流技术与管理高级研讨会，１９９８．

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任务完不成，工人停工，设备闲置的怪现象。

２应用工业工程的必要性

改变生产制造管理落后的局面已刻不容缓。工业工程是当今西方企业普遍采用的一种现代管理技术。应用工业工程改善生产制造管理的落后状况是一种行之有效的途径。２．１提高企业管理水平企业管理水平的提高要做许多工作。以前主要在各业务系统内进行，如经营管理，主要由财务、劳资部门进行；工程技术管理，在技术部门进行。系统之间、部门之间没有联系，因此，综合效益很难体现。而工业工程可以做到这一点，即把企业的生产、技术、财务、经营等有机的结合起来，达到综合治理、提高整体效益的目的。２．２便于国际接轨每个企业都有自己的特殊规定，但归纳起来，主要还是应用工业工程方法，如在工程、工艺、计划、现场管理等方面采用工业工程术语、表格形式，外商一看就清楚，可以相互沟通，认为有相同的管理方法，这对扩大国际合作、走向国际市场极有好处。

３工业工程的应用范围

工业工程在企业内的应用范围很广，从生产制造的角度看，涉及面也很大。因此，必须抓住重点，让工作具有代表性和影响力。工作重点是建立相关程序，推行管理程序，建立制造计划计算机系统，实施能力平衡，进行优化排序，改善物料库存管理等，在均衡生产上见成效。应主要抓好以下几方面工作：（１）编制生产制造大纲。这是工业工程的基础，标准流程、标准工时将依据它产生。然后再引伸出相关系统。（２）建立编制生产制造计划的计算机系统。要求计划层层平衡，重点抓住关键设备的工位图表编制。’（３）以动作研究、科学计算为前提，制定标准工时和使用方法。（４）加强质量保证体系，严格贯彻有关规定，提高产品质量。（５）执行绩效考核，改变奖励制度。严格费用管理，完善交付产品的成本核算。（６）完成计算机对生产计划、制造大纲、人员、质量等的管理，建立相关的计算机管理系统。上述工作完成后，即可完成对生产制造的进度、质量、成本的动态管理。

４对应用工业工程的几点想法

如上所述，中国制造业不仅要实现制造模式的世界性战略转变，而且要完成从计划经济到社会主义市场经济的关键性战略转变。任务艰巨，但又是历史给予我们的一个振兴、调整和提高我国生产制造业的难得机遇。针对我国生产制造业在这两大战略转变中的几个问题，运用ＩＥ的观点，可进行如下的思考。４，１改革销售模式，大胆进入市场，在“竞争一合作”中发展我国的先进制造业定货是当今世界生产制造业市场营销方式的主要发展方向。能否以订单或市场需求为导向，驱动企业的全部营销和制造活动，这是企业进入现代市场的关键。市场实践已经说明按市场预测计划驱动企业制造与营销活动的可行市场范围越来越小。因此必须从进入市场开始对企业进行改革。把营销部门和营销公司型模式转变成按用户需求，提供丰富多彩的产品和服务，或以订单驱动产品设计、制造和销售的重组，吸引用户参与，使产品和服务为用户满意，为此，企业领导要解放思想，学习和实践新的制造战略。结合实际把“责权利”统一起来，调动和发挥职工的积极性。从产品设计、产品制造和服务几方面保证向用户提供他们满意的质量、合理的价格、短的交货期的产品与服务。在与用户交往、吸引用户参与中建立信誉，形成自己的市场份额。当今时代企业的竞争力是由市场产品品种、新产品上市速度、交货期、质量和成本共同决定的，而成功的关键是用户需求的新产品上市的速度和交货期。企业的主要准则改变为：定货化，快速新产品开发，多品种变批量的快速产品与服务的实现，尽可能调动和发挥人的智能和信息的作用。面对这种竞争环境，只懂竞争的企业往往处于势单力薄的地位。因此，应该在竞争基础上，真诚的合作才能

共同繁荣兴旺。我们应该从国情出发，首先调整好

　万方数据行业结构、产品结构和企业结构，同时把变批量生产同我国市场实际结合好。既保证那些量大而广的产品的大批量生产，又针对中、高档需求组织好中、小批量生产。４．２采用适用技术避免单纯追求先进的倾向能够把经济可承受性、快速柔性重组、快速产品设计与生产实现及可获利性统一起来的生产制造技术只能是适用技术，应充分重视发挥现有被实践证明有效的装备和技术的作用。（１）并行工程。它不是一种时髦新方法，而是改变产品设计和开发素质的一种方法。它的意义是指在产品设计阶段就考虑从设计到使用全过程相关的知识经验，努力在设计阶段就消除设计后各阶段可能出现的问题。这大大缩短了产品开发和制造及上市的周期，减少返工和资源浪费，让顾客满意。其发展的关键是：开发并行工程的规划、评价及管理控制方法，保证并行工程的基础结构，了解其本质，避免对它不切实际的幻想，是当前实施并行工程的关键。（２）虚拟制造。所谓虚拟制造就是在计算机中“制造”。它是制造过程、加工过程计算机仿真、建模和分析技术与软件工具的集成应用。其目的是：提高企业新产品开发能力；提高企业对用户需求的响应能力，缩短新产品上市周期；减少投资风险、降低成本、提高质量；提高技术培训和继续教育的有效性。当今虚拟制造或虚拟现实制造还是起步阶段。对广大的生产制造企业，它还不是马上可以得到的技术，当前它的重点在前期开发研究。（３）质量与可靠性。国内生产制造企业竞争力不足的重要原因之一，是质量和可靠性形成的“瓶颈”。但是，调查表明，造成这一瓶颈的第一个关键是企业质量观念陈旧和管理问题。质量意识、质量责任制和管理的落后是大量的质量与可靠性问题形成的根源。第二个关键是缺乏激励学习和应用质量（技术保障）工程的动力和机制，无法控制质量形成过程，保障产品的质量和可靠性。（４）管理。大量实践证明管理的关键在于：一要科学，二要严格。当今科学的管理应该是消除管理人员与被管者之间的隔阂，“责权利”明确，分散与集中决策相结合，授权的自主型管理。其次就是在科学管理制度基础上的严格管理。（５）人才培养。只有在竞争中才能提高对人才重要性的认识，也只有在竞争中才能找到有效的＊ＩＥ应用＊

人才培训和继续教育方式及提高学习的自觉性与积极性。当前不良的倾向是“教育行为商业化”，主要的不足是人才培养的层次和质量同社会主义建设需求间的差距较大。现代工业工程学认为企业是一个复杂的社会技术开放系统，企业的改革应该同时从社会子系统和技术子系统两方面着手。因此，制造新战略就是把两个子系统相统一，使企业获得市场竞争胜利的战略，而不应该以投资和技术先进性为唯一的因素。一个好的生产制造战略必然是结合国情和企业实际的可行性战略。运用现代工业工程的知识、技术、观点，可以帮助我们找到正确的改革途径。

参考文献【１】罗振壁，周兆英．朱耀祥等灵捷制造一２１世纪的生产与管理战略．山东教育出版杜１９９６【２】ＡＲｅｐｏｒｔｏｆＴｈｅＰｒｅｓｉｄｅｎｔ—ＳＣｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｃｈａｐｔｅｒ１０Ｍａｍｆｏｅｔｕｒｉｎｇ：ＴｈｅＮｅｗＣｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，ＷａｓｈｉｎｇｔｏｎＤ．ｃ：ＴｈｅＯｆｆｉｃｅｏｆＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＰｏｌｉｃｙ１９９３【３１（日）人见胜人著，赵大生等译．生产系统论——现代生产的技术与管理北京：机械工业出版社，１９９４【４】ＴＥＡＭ—ＳｔｒａｔｅｇｉｃＰｌａｎＹｅａｒ２ＵｐｄａｔｅＴＥＡＭＰｒｏｇｒａｍＯｆｆｉｃｅＤｅｃｅｍｂｅｒ．１９９５【５］Ｇｏｌｄｒｒｍｎ．Ｎａｇｅｌａｎｄｐｒｅｉｓｓ．ＡｇｉｌｅＣｏｍｐｅｔｉｔｏｒｓａｎｄＶｉｒｔｕ－ａｌ０ｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓＮｅｗＹｏｒｋ：ＶＮＲ１９９５１６】ＪｏｈｎＭａｘｆｉｅｌｄｅｔａｌＡＤｉｓｔｒｉｂｕｔｅｄＶｉｒｔｕａｌＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｆｏｒＣｏｎｃｕｒｉ＇ｃｎｔＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ．ｐｒｏｏｆＶｉｒｔｕａｌｒｅａｌｉｔｙａｎｎｕａｌＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＳｙｍｐｏｓｉｕｍ’９５，ＩＥＥＥＣｏｍｐｕｔｅｒＳｏｃｉｅｔｙ．Ｐｒｅｓｓ１９９５【７】Ｆｕｒｕｋａｗａｙｕ／ｉＰｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｏｆＦｕｔｕｒｅＧｎｅｒａｔｉｏｎＭｆｇＳｙ时ｅｍＴｏｋｙｏＭｅｔｒｏｐｏｌｉｔｏｎＵｎｉｖ１９９５【８】Ｙｉｍｉｎｇ（Ｋｅｖｉｎ）ＲｏｎｇａｎｄＹｏｎｇＢａｉＡｕｔｏｍａｔｅｄＧｅｎｅｒａ—ｔｉｏｎｏｆＦｉｘｔｕｒｅＣｏｎｆｉｇｕｒａｔｉｏｎＤｅｓｉｇｎ．８０雠ｏｎ：２１ｓｔＤｅｓｉｇｎＡｕ—ｔｏｍａｔｉｏｎＣｏｎｆｅｒｅｎｃｅ

１９９５．

　万方数据论工业工程在生产制造业中的应用作者：包胜华作者单位：大连大学机械系,刊名：价值工程英文刊名：JIA ZHI GONG CHENG年，卷(期)：2001(5) 参考文献(8条)