2016一级建造师《项目管理》(超级口诀)

2016一级建造师考试《项目管理》背记口诀

实施阶段--色色施工用钱保——设设施工用前保

项目管理的核心任务——项目的目标控制

建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值

业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心

安全管理是项目管理中最重要的任务

项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包

施工组织设计的基本内容--工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标—-盖不严、进瓶子——概部案进平指

项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配-—班配配对紫外线——班配配队指外签

项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理;资源动态管理;建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收;接受审计、解体善后;协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结

风险管理-—风险识别、风险评估、风险响应、风险控制-—十瓶应控-—识评应控

风险识别--收集信息、确定因素、编制报告

风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级

风险响应—-规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！

风险控制-—监控预警

成本管理环节-—预计控算分考

施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效

施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料

施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本

-—分析是关键、纠偏是核心

偏差分析方法—-横道图法、表格法、曲线法--横格线

成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差

进度控制步骤--目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划—-木鸡跟九条——目进跟纠调

总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措

总进度目标论证步骤

调查研究收集资料

项目结构分析

进度系统结构分析

项目工作编码

编制各层进度计划

协调各层进度计划的关系编制总进度计划

总进度与进度目标不符需设法调整

多次调整无法实现、报告项目决策者

——调狗狗、马积极-—调构构码计计 进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网

项目质量控制体系-—建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方-—目范目时方

质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划--枉自接济——网制界计

质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系

——关导全过、统改实供

质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高

施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求）、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收-—查分按礼收——查分案理收

分层法--管理需要、统计目的

因果分析图法——一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取1～5项—-小涂要发票1~5张——小图邀发票1～5项

排列图法——左频数右频率横取样——08、89、910、主次一般ABC

直方图法-—正态分布特征，中间高、两边低、成对称——观察质量能力

政府质量监督——行政执法行为

职能—-质量行为、施工质量、监督验收

权限-—强制性——必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正；

质量监督内容

受理申报——建设单位凭证办理《施工许可证》

开工前检查各方质量保证体系；审查单位资质和相关人员资质；审查建设程序手续是否完备；审查施工组织设计、监理规划及审批手续；检查记录

常规检查——定期不定期、基础及主体每月安排检查

主要部位验收监督——桩基、基础、主体分部——建设单位3天内的质检站备案

问题查处——查实一般问题签发“质量问题整改通知单”“局部暂停施工指令"

——查实严重问题签发“临时收缴资质证书通知书”

职业健康管理体系与环境管理体系的比较

相同点

管理的目标基本一致——改进管理业绩、增强满意程度、减小风险成本、提升组织形象

管理的原理基本相同—-强调预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环原理

不规定具体的绩效指标——组织实现目标的基础、条件和组织的保证

不同点

需要满足的对象不同—-安全体系“使员工和相关方对职业健康安全条件的满意”

-—环境体系“使公众和社会对环境保护满意"

管理的侧重点有所不同-—安全体系满足员工和相关方的要求-—人的安全

——满足相关法律法规的要求——环境保护

企业对三类人员的安全教育

管理人员-—方针、政策、法规；安全生产责任、安全生产技术、事故抢救及应急处理

特种作业人员——18周岁至法定退休、县级医疗机构体检合格、初中以上文化

企业员工—-新员工上岗前进行三级安全教育

公司级由企业主管领导负责进行：法律、法规；通用安全技术、职业卫生及安全文化；企业规章制度、劳动纪律和有关事故的案例等

项目级由项目负责人负责进行：工程项目概况；安全生产状况和规章制度；主要危险因素和安全事项、预防工伤事故及职业病的主要措施；典型事故案例及事故应急处理措施等

班组级由班级长组织进行：遵章守纪；岗位安全操作规程；岗位间衔接配合安全生产事项；典型案例及发生事故后应采取的紧急措施；劳动保护用品的性能及正确使用等

三同时制度——安全设施、环境保护、防止污染必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用

风险控制策划-—小将时兴每个人、应急关怀个人品——消降适新每个人、应急管护个人品

尽可能完全消除有不可接受的危险源,如安全品替代危险品

若不能消除重大危险源、则采取降低风险的措施，如使用低压电器

条件允许时、工作适合人,如降低精神压力和体能消耗

利用新技术改善安全控制措施

考虑保护每个人的措施

技术管理与程序控制结合

引入安全装置的维护计划

各种措施不能绝对保证安全时、最终手段是使用个人防护用品

可行、有效的应急方案

风险控制计划——低薪加全面、不干！—-低新佳全面

更改的措施是否使风险降低至允许水平

是否产生新的危险源

是否选定成本效益最佳的解决方案

更改的预防措施是否能得到全面执行

安全控制目标—-减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失

减少和消除人的不安全行为的目标

减少和消除设备、材料的不安全状态的目标

改善生产环境和保护自然环境的目标

施工现场管理

大门2个高4m，门上有施工方企业标志，门内有“五牌一图"“安全生产宣传及警示牌”

围档要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，市区内2.5m、其他1.8m

“五牌一图”工程概况、管理名单、消防保卫、安全生产、文明施工，

施工现场平面图

主要施工部位、作业点、危险区域、主要通道口--针对性悬挂醒目的安全警示牌

施工总平面设计程序——门路机场加工厂、内路房水单循环

设置大门，引入场外道路

布置大型机械设备

布置仓库、堆场

布置加工厂

布置内部临时运输道路——双行干线、单行循环

布置临时房屋

布置临时水电管网和其他动力设施

施工噪声控制

噪声限值-—土方75dB、结构70dB、装修65dB？?？?？?

声源、传播途径、接收者防护

PDCA循环—-计划明确目标和方案、实施部署与技术交底、检查执行方案、结果处置纠偏与预防改进

FIDIC系列合同

施工合同条件——新红皮书——单价合同——发包人或咨询工程师设计

永久设备和设计-建造合同条件——新黄皮书—-总价合同——承包商做大部分设计

EPC交钥匙项目合同条件—-新银皮书——固定总价合同——承包商负责所有设计工作

简明合同格式--单价、总价或其他-—投资低、技术简单、工期短

三个增值

项目策划旨在为项目的建设和实施增值

建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙,其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同

信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

三个纲领

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件

施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件

九种方法

建安工程价款动态结算

——实际价格结算法、主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法、招标文件规定

施工成本偏差分析的表达方法

——横道图法、表格法、曲线法

施工成本分析的基本方法

--比较法、比率法（相关比率法、动态比率法、构成比率法）、因素分析法、差额计算法

工程质量统计方法

——分层法、因素分析法、排列图法、直方图法

危险源辨识方法

——专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法)、安全检查表法

废水处理

——物理法、化学法、物理化学法、生物法

固体废物的处理方法

——回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋

合同实施偏差原因分析

——鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行.

索赔费用的计算方法

-—实际费用法、总费用法、修整的总费用法

十五个核心

项目管理的核心任务是项目的目标控制

业主方的项目管理是项目管理点的核心

建设工程项目总承包的核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的,多数采用变动总价合同

项目目标动态控制的核心是定期进行计划值和实际值比较,发现目标偏离时采取纠偏措施

施工成分分析中：成本偏差的控制,分析是关键，纠偏是核心

施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步

总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性