标准工时绩效管理办法

工厂车间计件工时管理办法

背景

在工厂生产车间中，通过计件工资来激励工人提高生产效率是一种常见的方式。然而，由于计件工作的特殊性，如何科学有效地管理计件工时成为了工厂管理中的一项重要任务。本文将介绍一些工厂车间计件工时管理的方法。

计件工作特点

计件工作指的是工人按照一定数量或质量的要求完成工作任务，获得相应的计件工资。与传统的计时工作不同，计件工作的效率往往与工人自身的能力、工作经验和技巧等因素有着密切的关系。因此，计件工作管理需要针对性地制定相应的管理办法。

工厂车间计件工时管理方法

设定计件标准

在车间生产中，针对不同的工作流程，需要设置相应的计件标准。计件标准应该是科学合理的，参考过去的生产数据、工人的实际完成情况以及工艺改进的成果等，并经过实际生产考核的验证。通过设定计件标准，工人能够明确任务的要求，激发工作积极性，提高生产效率。

确定工时计算方式

计算计件工时时，可以采用实际工时法和标准工时法。实际工时法就是按照工人实际完成任务的用时来计算工作时间，而标准工时法则是根据计件标准中规定的标准时间来计算工时。实际工时法有利于激励工人完成任务，但难以识别有效时间和无效时间，并且难以对不同工人进行绩效评估。标准工时法虽然可以对工人进行绩效评估，但可能导致工人放慢工作节奏，影响生产效率。根据车间实际情况，可以根据需要选择适合的计算方法。

引入科技管理工具

车间生产中引入科技管理工具，如计件工资管理系统、智能化制定计划等，可以加强对生产过程的管理和控制。计件工资管理系统可以实现对工人计件工资的自动化统计和计算，避免人工计算的偏差和漏算，减轻车间管理工作的负担。智能化制定计划，则可以自动识别任务难度、设定优先级和合理分配任务，提高生产效率。 结语

计件工时管理虽然具有一定的难度，但对于车间生产的高效运转是至关重要的。车间管理人员应该根据车间实际情况，合理设置计件标准和计算方式，并通过科技工具的引入来提高管理效率。这需要车间全体员工的共同努力，以推动车间生产效率的提升和质量的提高。

文件更改历史

编制/更改日期 版本号 更改内容 修订

2012.1.1 R01/01 完善各部门职责

2013.5.28 R01/02 完善部门职责与修改参考文件名称

2013.6.18 R01/03 修改参考文件名称与编号

2015.4.8 R01/04 修改相关名词定义及操作流程

2016.6.12 R01/05 封面修改,部门名称修改

相关评审人员会签(**)

总经办： 研发一部： 研发二部：

研发三部： DQE部： 产品部：

财务部： 设计部： 材料技术部：

结构技术部： 货仓部： 计划供应部：

供应开发部： 后勤部： IE部：

PE部： 生产一部： 生产二部：

机电部： 工模部： 信息管理部：

注塑部： IQC部： 制程品质部：

文控中心： 人力资源部： 审计部：

相关评审人员会签(**)

总经办: 研发部: 采购部:

货仓部: 计划部: 生产工程部:

品质一部: 品质二部: 生产一部:

生产二部: 注塑部: 工模部:

机电部: 行政后勤部: 人力资源部:

信息管理部: 文控中心: 自动化工程部:

财务部： 审计部：

修 订

审 核

批 准 受控印台

受控文件印章为蓝色有效

未经授权，本文件不得拷贝

1.0 目的

1.1 规范标准工时管理，相关操作标准化制度化.

1.2 使相关人员对操作加深了解,更好的开展工作.

2.0 适用范围 适用于广东品胜电子股分有限公司和四川品胜电子有限公司所有产品标准工时的管理.

3.0 名词解释

标准工时: 合格的作业人员(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好的训练,并具有一定熟练度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的時间﹔其计算公式为：

标准工时＝实际作业时间×(1＋评比系数)×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)

宽放率(%): 指为剔除操作者因生理限制、操作方法、客观条件等造成的时间延误影响, 给正常作业时间加入的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据来确定；

工时奖惩管理制度

一、制度目的

工时奖惩管理制度旨在规范员工的工作时间和工作态度，提高工作效率和质量，激励员工积极工作，优化企业绩效。

二、适用范围

本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

三、工时管理规定

1. 工作时间

（1）正常工作时间为每周五个工作日，每天8小时。

（2）员工需严格按照公司的工作时间要求上下班，不得迟到早退。

2. 弹性工作制度

公司提供弹性工作制度以满足员工在工作时间上的个性化需求。员工根据工作性质和个人情况，可以选择合适的弹性上下班时间，但必须保证每天工作满足8小时。

3. 加班管理

（1）公司鼓励弹性工作制度下的自愿加班，但加班时间不能超过每天2小时，每月累计不得超过20小时。

（2）如有特殊情况需要加班，需要提前向上级主管请示，并经批准后方可进行。 4. 请假管理

（1）员工需要提前向上级主管申请请假，未经批准离岗将按旷工处理。

（2）请假时间不得超过3天，如有特殊情况需请假超过3天，需提供相关证明材料，并由部门经理审批。

四、奖励制度

1. 准时上下班奖励

员工按时上下班连续一个月，即可获得准时上下班奖励。奖励内容由公司根据实际情况确定。

2. 加班奖励

（1）自愿加班的员工可以获得相应的加班补贴或调休。

（2）加班补贴标准和调休时长由公司根据加班情况和个人贡献确定。

3. 工作业绩奖励

公司将对在工作中表现出色、业绩突出的员工进行表彰和奖励。具体奖励方式和内容由公司根据实际情况确定。

五、惩罚制度

1. 迟到早退惩罚

（1）迟到和早退，缺勤累计3次及以上，将扣除当月绩效工资。 （2）迟到和早退超过30分钟，将扣除当天工资。

2. 旷工惩罚

（1）未请假离岗的员工，按旷工处理，扣除当天工资。

（2）旷工超过3天的员工，将扣除当月绩效工资。

3. 工作失误惩罚

加班工时绩效管理方案

加班工时绩效管理方案

为了提高员工的工作效率和加班工作的合理性，公司制定了以下加班工时绩效管理方案：

一、设定加班工时标准

为了确保员工在加班时能够有明确的工时目标，公司设定了加班工时标准。根据不同部门的工作性质和岗位要求，制定出加班工时的上限和下限。

二、加班工时考核机制

公司采取定期考核的方式，对员工加班工时进行评估。每个月定期组织对员工的加班情况进行统计分析，制定出每个员工的加班工时考核结果。同时，将加班工时考核结果列入绩效考核中，对员工的加班情况进行综合评价。

三、奖励和惩罚制度

为了激励员工主动控制加班工时，公司设立奖励和惩罚制度。对于工作表现优秀且加班工时和标准相符的员工，给予相应的奖励，如奖金或者调薪；对于加班工时超过标准的员工，给予适当的惩罚，如罚款或者调岗。

四、加班工时调查和反馈机制

公司定期对员工进行加班工时的调查，了解员工加班的原因和频率，并根据调查结果进行数据分析和合理化分析。同时，通过员工的反馈，了解加班工时管理方案的实施情况，收集员工的意见和建议，不断优化和改进管理措施。

五、加班工时培训与辅导

为了提高员工的时间管理和工作效率，公司组织加班工时培训和辅导。培训内容包括时间管理技巧、工作计划制定、任务优先级的确定等，帮助员工更好地管理自己的时间和工作。

六、内外部环境优化

公司还将通过优化内部和外部环境来降低加班工时的发生。例如，改进工作流程，提升工作效率；提供必要的工作设施和工具，提高工作质量；建立和谐的工作氛围，减少员工压力等。

通过以上加班工时绩效管理方案的实施，公司能够有效控制员工的加班工时，提高员工的工作效率和生产力，减少员工的工作负荷，提高员工的工作满意度和健康程度。同时，也能够减少企业的成本支出，提升竞争力。