工程动力部管理制度模板

佛山市富基精工机械有限公司

FOSHAN FUKI ELABORATOR CO., LTD

技术部规章管理制度（试行）版本号：1.0

试行日期：2009年06月10日 编制： 姓名

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工程技术部管理制度

一 岗位目标责任制

1 职业道德：

➢ 尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。

➢ 热爱岗位，积极热情，任劳任怨，认真细致。

➢ 树立正气，讲求原则，遵规守制，善用策略，注重方法。

2 工作能力：

➢ 精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，成效显著。

➢ 思维清晰，处事周到，主次分明，措施得力，讲究实效，年初有规划，周周有计划有小结,月月有讲评，年终有总结。

➢ 综合能力不断增强，能够出色完成艰巨任务。

3 勤奋精神：

➢ 积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。

➢ 勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。

➢ 细心观察，勤于思考，积极写作，主动工作。

4 工作业绩：

➢ 按时保质保量完成各项工作任务

二 工作制度

为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，须内部人员谨记遵守。

1 技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。 佛山市富基精工机械有限公司

FOSHAN FUKI ELABORATOR CO., LTD

技术部规章管理制度（试行）版本号：1.0

试行日期：2009年06月10日 编制： 姓名

第 2 页 共 9 页 2 技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。

3 部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。

4 严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。

5 保持办公环境安静、整齐、有序。

6 各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。

ZJWS/PM—SD 01

中建五局三公司时代购物中心项目经理部

二00三年十月十日

时代购物中心项目管理方案

中建五局三公司时代购物中心项目经理部 1

第 一 部 分

岗位职责及责任状

时代购物中心项目管理方案

中建五局三公司时代购物中心项目经理部 2 工程技术部主任岗位职责及责任状

为加强理顺项目管理、明确责权，使现场施工生产高效、合理、有序的进行，确保全面实现项目综合管理目标，经与责任人协商，由项目经理组织编制工程技术部负责人岗位责任，并由考核人—项目经理与执行人—工程技术部负责人签字实行。

一、 安全生产

工程技术部负责人是项目安全生产的主要责任人之一，对施工过程的安全负责，是项目生产安全和职业健康安全目标和专题方案的执行人。

1、 负责组织以下内容的项目安全生产管理制度，并对制度的执行情况进行检查、落实、提供书面的检查记录。

安全消防巡检制度、电工巡检制度、安全定期检查评比制度、安全生产现场会制度、安全例会制度、班前安全活动制度、安全宣传教育制度、安全事故及隐患处理制度、建立安全生产岗位责任制。

2、 安全教育和宣传

（1）负责检查督促安全员落实对作业工人、实习生等进行三级安全教育。

（2）负责组织检查落实对管理人员及作业工人进行安全意识教育。

（3）负责组织检查、落实安全生产宣传活动，如：安全生产、宣传栏、

黑板报、标语等。

3、 安全交底

（1）参与编制审核分部、分项工程和特殊过程的安全交底。

（2）督促安全员对安全防护及安全设施和标志的设臵、维护，进行安全交底。

（3）督促相关责任人对电工、电气焊工、机械操作、维护人员、塔吊指挥等特种作业人员进行安全交底。

（4）负责、检查、落实、安全交底的执行情况，并提供书面记录。

4、 安全活动

（1）不定期安排、组织安全生产竞赛活动。 时代购物中心项目管理方案

中建五局三公司时代购物中心项目经理部 3 （2）每月组织一次安全评比活动。

动力工程部制度

第一章 总则

第一条 动力工程部是本单位的重要部门，负责维护、管理和运营单位的动力系统设备，确保设备安全稳定运行，提高设备利用率，保障生产正常进行，是单位生产经营的关键部门。

第二条 动力工程部的制度适用于本单位的动力工程部门，旨在规范部门的管理与运作，促进部门工作的高效有序开展。

第三条 动力工程部遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，不断完善管理制度，提高安全生产管理水平，减少安全事故的发生。

第二章 组织架构

第四条 动力工程部设主管领导一名，负责部门日常管理工作，具体部门组织架构如下：

1. 动力工程部主管领导

2. 动力工程部技术人员

3. 动力工程部维修人员

4. 动力工程部管理员

第五条 动力工程部主管领导负责部门全面工作的组织协调，统筹安排部门各项工作，确保部门工作有序进行。

第六条 动力工程部技术人员主要负责设备管理、设备维护和设备升级等工作，保障设备的正常运行。

第七条 动力工程部维修人员主要负责设备故障的维修、检修和保养等工作，确保设备的安全稳定运行。

第八条 动力工程部管理员主要负责部门行政管理工作，包括文件整理、资料归档、办公用品的管理等工作。

第三章 工作职责

第九条 动力工程部主管领导的工作职责包括：

1. 统筹全面工作，负责部门日常管理工作的组织和协调

2. 制定部门工作计划，完成上级交办的任务

3. 督促部门人员严格执行各项规章制度，确保部门工作顺利进行 4. 提出改进意见，促进部门工作效率的提升

第十条 动力工程部技术人员的工作职责包括：

1. 负责设备管理工作，做好设备档案的建立和更新

2. 负责设备维护工作，做好设备保养和维修工作，并定期检查设备运行情况

3. 负责设备升级工作，根据需要对设备进行改造提升

第十一条 动力工程部维修人员的工作职责包括：

1. 负责设备故障的维修和检修工作，确保设备运行正常

2. 负责设备保养工作，定期对设备进行保养和清洁

项目部[2006] 1号 签发人:

工程技术部管理制度

工程技术部在项目经理、副经理及总工程师的领导下，负责项目部的日常技术和施工生产管理工作。组织编制实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书、工料分析、创优规划。

对工程项目的关键和特殊过程进行控制，协助总工程师解决施工中存在的技术难题，按时下达阶段性施工生产计划并提出相应的实施措施。

负责指挥部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。组织推广“四新”应用，开展QC课题攻关活动。负责组织召开工程例会，协调各参与施工单位的关系，解决施工过程中的矛盾。

附：《工程技术部管理制度》

中铁二十四局集团渝湘高速公路黔彭段

D23标项目经理部

二OO六年二月十五日

主题词：工程 技术部 管理 制度

抄 送：项目经理、副经理、总工、办公室、物设部、计财部、存档

打 印：吴腊梅 校 对：邓永斌 共 印：7份 工程技术部管理制度

1. 测量管理

1.1 施工技术人员必须熟悉施工图纸，掌握技规，学习施组、施工技术方案等相关技术文件。

1.2 测量、施工等内业资料必须当天整理完毕，并做好第二天的测量方案、施工技术方案等资料准备工作，以提高野外作业效率。

1.3 专业施工技术负责人应在技术工作开展前，将施工技术工作的内容、步骤、注意事项等内容向配合技术人员进行口头交底，以便更好的协调配合，提高工作效率。

1.4 测量记录本上的项目必须填写完整，必须填写置镜人、前视人、后视人(置尺人)、记录人、计算人、复核人(计算复核人)；记录本记录页面必须保持干净、整洁、规范；必须使用铅笔填写，严禁使用橡皮擦修改原始数据；现场示意图必须画在记录本的米格页面，严禁撕页。