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工程管理概论第五章

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工程管理概论第五章

1. 工程管理：是对具有技术成分的活动进行计划、组织、资源配置以及指导和控制的科学和艺术

2. 工程管理：是关于各种技术及其相互关系的战略和战术决策的制定及实施的科学

3. 工程管理：是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制

4. 工程管理的内涵：【1】工程管理的目标是取得工程的成功，使工程达到成功的工程的各项要求【2】工程管理是对工程全生命期的管理，包括对工程的前期决策的管理、设计和计划的管理、施工的管理、运营维护管理等【3】工程管理是设计工程各方面的管理工作，包括技术、质量、安全和环境、造价（费用、成本、投资）、进度、资源和采购、现场、组织、法律和合同、信息等【4】（管理学中）工程管理就是以工程为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等智能，设计和保持一种良好的环境，是工程参加者在工程组织中高效率地完成既定的工程任务【5】按照一般管理工作的过程，工程管理可分为在哦那过程中的预测、决策、计划、控制、反馈等工作【6】工程管理就是以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织,对工程建设和运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制,以对工程进行全过程的动态管理，实现工程的目标【7】按照系统工程方法，工程管理可分为确定工程目标、制定工程方案、实施工程方案、跟踪检查等工作

5. 工程管理的特点【1】工程管理需要对整个工程的建设和运营过程中的规划、勘察、设计,各专业工程的施工和供应进行决策、计划、控制和协调【2】工程管理是综合性管理工作【3】工程管理是实务型的管理工作【4】工程管理与技术工作和纯管理工作都不同【5】工程的实施和运营过程是不均衡的，工程的生命期各阶段有不同的工作任务和管理目标【6】由于每个工程都是一次性的,所以工程管理工作是常新的 富有挑战性，需要创新，需要高度的艺术性【7】工程管理工作对保证工程的成功有决定性作用

6. 我国古代工程实施的三个层次:工官-工匠-民役

7. 我国古代工程的实施管理模式:一般采用集权管理方式，有一套严密的军事化的或准军事化的管理组织形式

8. 现代工程管理起因：（1）由于社会生产力的高速发展，大型及特大型工程越来越多，如航天工程（2）由于现代科学技术的发展，产生了系统论、控制论、信息论、计算机技术、运筹学、预测技术、决策技术,并日臻完善，给现代工程管理的发展提供了理论和方法基础

9. 现代工程管理的特点：【1】工程管理理论、方法和手段的科学化【2】工程管理的社会化和专业化【3】工程管理的标准化和规范化【4】工程管理的国际化

10. 工程建设和运营所需资金来源【1】自有资金【2】负债，即债务(1)直接向银行贷款（2）预售融资模式（3）资产证券化融资模式（4）其他形式的资本

11. 自有资金:投资者能够用于工程建设的款项，它构成工程的股东（产权）资本，反映了工程的投资（即股本）结构

12. 工程资本结构的主要模式【1】独资【2】合资【3】项目融资

13. 现代工程资本结构多元化趋向好处：【1】通过合作，多渠道筹集资金，能够进行一家不能独立承担的工程【2】通过合资和项目融资，降低和共担投资风险【3】资本结构多元化的工程更是以商业化经营，能够提高工程的运营效益【4】合资或项目融资在工程管理上有优势

14. 工程实施任务的委托方式：【1】分阶段分专业平行委托方式【2】施工总承包方式【3】工程总承包方式【4】其他形式承包方式

15. 分阶段分专业平行委托方式优缺点：(1)业主分别和设计单位、多个施工承包上合供应商签订合同，工程责任的落实比较容易，各方面职责明确；设计单位、施工单位和供应商之间存在制衡；业主对设计、施工和供应过程能够进行有效控制。但由于工程实施过程和各方负责人的细化,参加者各方互相制衡导致工程效率的降低【2】业主在勘查完成后再进行工程设计;设计完成后再进行施工和供应招标和任务的委托，可以有节奏地进行工程的实施，但通常工期较长【3】业主的项目组织、合同管理、投资控制、进度控制工作繁重,难度较大,导致业主风险很大【4】难以调动各方面的积极性和创造性，特别是设计单位和工程承包商【5】工程中关系紧张，合同实施的氛围差，难以达到各方面满意的结果【6】在这种承包模式下,业主分标很细，会造成工程招标次数增多和投标单位增多。从而导致大量的管理工作的浪费和无效投标，造成社会资源的极大浪费

16. 施工总承包的特点：【1】施工总承包的招标一般在全部工程图纸出齐后进行，则工程报价比较有依据，双方风险较小【2】有利于发挥承包商的技术优势和管理优势,而分包也有利于发挥专业特长【3】施工总工程管理概论第五章

承包商可以将整个工程作为一个总体进行计划和控制，有利于科学合理地组织施工，有利于缩短工期，控制进度【4】建设单位和一个设计单位,一个施工总承包商直接联系，协调工作比分专业分阶段平行发包方式少得多

17. 工程总承包方式的优缺点：【1】业主只和总承包商建立合同关系，极大地减少了业主面对的承包商的数量，减少业主工程管理事务，大量的工程实施和工程管理工作都由总承包商完成，给业主带来很大方便【2】对业主来说，有一个对工程整体功能负责的总承包商，工程的责任体系是完备的，同时总承包模式的工程建设过程是连续的，减少了责任盲区【3】总承包模式将设计、施工、供应统一起来，并采用固定总价的合同形式，能够最大限度地发挥承包商在报价、设计、采购和施工中优化的积极性和创造性【4】能够有效地减少合同纠纷和索赔【5】总承包一般都采用总价合同，但在招标时业主没有工程图纸和对工程范围和质量的详细说明，承包商报价的依据不足；在工程中双方容易就工程范围和质量标准产生争执；工程由一个总承包商承包则工程的成功就依赖他的资信、能力和责任心，这对业主来说风险很大

18. 其他形式的承包方式（1）设计-施工总承包（D-B），是指工程总承包企业按照合同规定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责（2)设计—采购总承包（E—P）（3）采购-施工总承包(P—C）等

19. 业主的工程管理模式【1】业主自己管理工程【2】业主分别委托投资咨询、招标代理、造价咨询、监理公司进行工程管理【3】业主将整个工程的管理工作委托给一个“工程项目管理”单位（公司）【4】代建制

20. 工程管理的社会化特点：（1）社会化的工程管理者与工程没有利益关系和利益冲突，具有独立性、公正性、专业化、知识密集型的特点，可以独立公正地作出管理决策，保证工程管理的科学性及高效性（2）对业主来说，方便简单省事（3）促进工程管理的专业化，工程管理经验容易积累,管理水平易于提高（4）社会化的工程管理者在工程中期协调、平衡作用(5）工程管理的社会化也存在许多基本矛盾和问题，主要是工程管理者在建设工程中责权利不平衡

21. 现代工程的运营方式：【1】由使用单位或业主自行管理【2】有物业管理公司管理【3】由工程承包商承担工程的运营维护和管理工作

22. 工程过程中的工作任务【1】为完成工程所必需的专业性工作任务【2】工程管理工作（1）投资者的工程管理(2)业主的工程管理(3）工程管理公司的工程管理（4）承包商的工程管理（5）政府的工程管理

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工程管理概论作业

工程管理概论作业

工程管理概论作业

1． 成功的工程评价尺度有哪些？

答:成功的工程必须在工程全寿命期中达到人们的期望和要求，评价尺度有:

①、达到预定的功能和质量要求;

②、以尽可能少的费用消耗（投资、成本）完成工程，提高项目的整体经济效益;

③、符合预定的时间要求;

④、各方面满意；

⑤、与环境协调;

⑥、可持续发展.

2． 工程功能要求指的是什么？

答：实现工程的使用目的，包括满足预定的产品的特性、使用功能、质量要求、技术标准等。

（1） 工程的整体使用功能符合预定的要求，能够均衡的高效率的发挥作用，保质保量地提

供预定的产品或服务。

（2) 运行和服务有高的可靠性.

（3） 工程系统的运行有高的安全性,不能 出现人员伤亡、设备损害、财产损失等问题。

（4） 工程系统的运行和服务符合人性化的要求。

3． 现代工程的全生命期成本目标包括哪些内容？举例说明工程的社会成本？

答:现代工程追求全生命期费用节约和优化,追求在全生命期中每单位产品平均费用最低， 工程全生命费用由建设总投资和运营期费用组成.

举例说明工程的社会成本：比如现在许多工程为了节约投资，减少环境治理 设施的投入，导致工程产生的三废的排放得不到有效治理，导致河流污染，国家再投资更多的钱治理环境污染。

4． 为什么成功的工程必须使工程相关者各方满意？

答：使工程相关者满意体现了工程的社会责任, 这是工程顺利实施的必要条件， 要使工程相 关者满意，必须在工程的过程中照顾到各方面的利益，以保证目标系统的完备性。

5． 为什么工程应与环境相协调？工程与环境的协调应体现在哪些方面？

答：工程应于环境相协调体现在一下四个方面：

(1) 工程产生于上层系统和环境的需求,它们决定着工程的存在价值。

（2) 环境决定着工程的技术方案和实施方案以及它们的优化，决定工期和成本。

（3） 环境是产生风险的根源

(4） 现代工程与环境协调是法律的要求

工程与环境的协调应体现在：不仅包括自然和生态环境，还包括对工程的生命期有影响的政治环境、经济环境、市场环境、法律环境、社会文化和风俗习惯环境、上层组织环境 等。

工程管理概论第五章

工程管理概论第五章

1. 工程管理：是对具有技术成分的活动进行计划、组织、资源配置以及指导和控制的科学和艺术

2. 工程管理：是关于各种技术及其相互关系的战略和战术决策的制定及实施的科学

3. 工程管理：是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制

4. 工程管理的内涵：【1】工程管理的目标是取得工程的成功，使工程达到成功的工程的各项要求【2】工程管理是对工程全生命期的管理，包括对工程的前期决策的管理、设计和计划的管理、施工的管理、运营维护管理等【3】工程管理是设计工程各方面的管理工作，包括技术、质量、安全和环境、造价（费用、成本、投资）、进度、资源和采购、现场、组织、法律和合同、信息等【4】（管理学中）工程管理就是以工程为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等智能，设计和保持一种良好的环境，是工程参加者在工程组织中高效率地完成既定的工程任务【5】按照一般管理工作的过程，工程管理可分为在哦那过程中的预测、决策、计划、控制、反馈等工作【6】工程管理就是以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对工程建设和运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对工程进行全过程的动态管理，实现工程的目标【7】按照系统工程方法，工程管理可分为确定工程目标、制定工程方案、实施工程方案、跟踪检查等工作

5. 工程管理的特点【1】工程管理需要对整个工程的建设和运营过程中的规划、勘察、设计，各专业工程的施工和供应进行决策、计划、控制和协调【2】工程管理是综合性管理工作【3】工程管理是实务型的管理工作【4】工程管理与技术工作和纯管理工作都不同【5】工程的实施和运营过程是不均衡的，工程的生命期各阶段有不同的工作任务和管理目标【6】由于每个工程都是一次性的，所以工程管理工作是常新的 富有挑战性，需要创新，需要高度的艺术性【7】工程管理工作对保证工程的成功有决定性作用

6. 我国古代工程实施的三个层次：工官-工匠-民役

工程管理概论第五章 2

工程管理概论第五章 2

工程管理概论第五章

1. 工程管理：是对具有技术成分的活动进行计划、组织、资源配置以及指导和控制的科学和艺术

2. 工程管理：是关于各种技术及其相互关系的战略和战术决策的制定及实施的科学

3. 工程管理：是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制

4. 工程管理的内涵：【1】工程管理的目标是取得工程的成功，使工程达到成功的工程的各项要求【2】工程管理是对工程全生命期的管理，包括对工程的前期决策的管理、设计和计划的管理、施工的管理、运营维护管理等【3】工程管理是设计工程各方面的管理工作，包括技术、质量、安全和环境、造价（费用、成本、投资）、进度、资源和采购、现场、组织、法律和合同、信息等【4】（管理学中）工程管理就是以工程为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等智能，设计和保持一种良好的环境，是工程参加者在工程组织中高效率地完成既定的工程任务【5】按照一般管理工作的过程，工程管理可分为在哦那过程中的预测、决策、计划、控制、反馈等工作【6】工程管理就是以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织,对工程建设和运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制,以对工程进行全过程的动态管理，实现工程的目标【7】按照系统工程方法，工程管理可分为确定工程目标、制定工程方案、实施工程方案、跟踪检查等工作

5. 工程管理的特点【1】工程管理需要对整个工程的建设和运营过程中的规划、勘察、设计,各专业工程的施工和供应进行决策、计划、控制和协调【2】工程管理是综合性管理工作【3】工程管理是实务型的管理工作【4】工程管理与技术工作和纯管理工作都不同【5】工程的实施和运营过程是不均衡的，工程的生命期各阶段有不同的工作任务和管理目标【6】由于每个工程都是一次性的,所以工程管理工作是常新的 富有挑战性，需要创新，需要高度的艺术性【7】工程管理工作对保证工程的成功有决定性作用

工程管理概论习题和答案

工程管理概论习题和答案

工程管理概论A

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）

1．在我国，业主方主要通过（ ）的方式选择设计方案和设计单位。

A．设计招标 B．公开招标 C．邀请招标 D．设计询价

2．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（ ）年

A．2 B．3 C．5 D．8

3．项目的（ ）控制是项目管理的核心任务。

A．进度 B．成本 C．投资 D．目标

4．供货方的项目管理工作涉及（ ）全过程。

A．设计阶段～动用前准备阶段 B．设计阶段～保修期

C．设计前的准备阶段～动用前准备阶段 D．设计前的准备阶段～保修期

5．下列属于动态关系的是（ ）。 A．工作流程组织 B．WBS C．组织分工 D．组织结构模式

6．反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（ ）。

A．权利与义务表 B．工作流程图 C．合同任务分工表 D．合同结构图

7．有关人力资源管理的工作有：①员工的培训；②员工的定向；③编制人力资源规划；④员工的绩效考评；⑤通过招聘增补员工；⑥通过解聘减少员工；⑦员工的业务提高。请选择正确的工作步骤是（ ）。

A．③→⑤→⑥→①→②→⑦→④ B．③→⑥→⑤→②→①→④→⑦

C．③→⑤→⑥→①→②→④→⑦ D．③→⑤→⑥→②→①→④→⑦

8．国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（ ）描述的方式。

A．项目范围 B．设计文件 C．项目功能 D．项目价值

9．凡（ ）未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。