企业管理中的经营模式创新

企业战略思维与经营模式创新

随着经济环境的不断变化，企业不得不在激烈竞争中寻找生存之道。如果企业停留在原地不进则退，那么就难以在这个竞争激烈的市场上立足。企业必须运用战略思维和创新的经营模式来取胜。本文将阐述企业战略思维和经营模式之间的相互关系，并提供一些实际的例子来支持这些理论。

1.企业战略思维与经营模式

企业战略是企业为实现长期目标而采取的一系列行动。它需要考虑企业所处的市场条件，以及企业所面临的机会和威胁。企业可以通过制定战略来利用机会、回避威胁、强化优势和克服劣势。企业战略的目的是提高企业的竞争力，为企业带来更多的利润和市场份额。

与之相对，经营模式是企业执行战略的方式。它是企业如何运营、组织和管理自身，以达到战略目标的方式。经营模式涉及到企业的商业模式、管理模式、人力资源管理、技术和流程等方面。经营模式的创新可以提高企业的效率、增加企业的营收和利润，并为不同的市场条件和战略目标提供灵活性。

2.企业战略与经营模式的相互影响

企业战略和经营模式是相互关联的，影响着彼此的发展。企业的战略目标和市场定位会直接影响其经营模式的选择。例如，如果企业的战略目标是提高利润率，那么它可能会选择采取一种高附加值产品和服务的经营模式，而不是低成本的经营模式。

另一方面，经营模式的创新可以影响企业的战略目标。例如，通过引入新技术和流程来提高生产效率，企业可以降低成本并提高利润率。这可以促使企业重新考虑其战略目标和战略定位，例如转移市场重心或扩大市场份额。

3.成功案例

现实生活中有很多成功的案例，企业通过战略思维和创新的经营模式取得了长期的发展和成功。

亚马逊（Amazon）是通过其创新的经营模式朝着全球性公司发展的案例之一。亚马逊利用其强大的物流网络，提供快速的物流服务，满足了消费者日益增长的需求。它通过建立变革性的商业模式来占领市场，例如在线零售、云计算服务、数字内容等。亚马逊不断创新，不断推出新的产品和服务，以满足消费者的需求。

浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式

近年来，随着市场经济不断发展，企业民主管理逐渐成为了一种新的经营管理模式，也成为了企业适应新形势下竞争的必选之路。在这个新形势下，民主管理的发展趋势和创新形式也逐渐显现出来。

一、民主管理发展趋势

1. 强调员工参与

在民主管理中，员工参与是很重要的，其目的是达成员工与管理者共同参与、共同决策，不断提升企业的运营效率、增加企业竞争力。在现代企业中，员工是成功的重要组成部分，其参与可以使企业的发展与壮大更快。

2. 注重信息公开

信息公开也是民主管理的一个关键点，它涉及到企业的信息公开度和透明度，可以有效优化企业的信息传递流程，提高企业内部的沟通效率，使企业所有成员都能充分了解企业的决策和运营情况。

3. 推崇企业文化

企业文化的推崇可以促进企业良性发展，同时也可以提高员工对企业的归属感。为达到这一点，企业需要多方位营造积极向上、积极进取的企业氛围，通过多方式，扩大员工与企业的联系。

4. 改进管理体制

民主管理中，要完善管理体制，充分发挥管理体制在企业中的重要作用。随着市场经济的发展，企业的日常管理变得更加内涵、细节化和要求严格，需要创新管理思想，充分利用先进的企业管理理念和技术手段，打造民主、透明、法制化的企业管理环境。

二、创新形式

1. 网络化管理

现在企业管理者可以通过各种社交网络和网站，充分地展现企业，及时响应员工和客户的需求，进行有效的沟通。这样一来，企业管理者能够更好地领悟市场需求，根据市场行情及时动态地调整企业发展策略，提高了企业的有效管理性。

在智能管理下，企业人才的价值会被最大限度地挖掘，企业的生产效率会被大幅提高。通过智能终端管理系统，企业可以实现在线沟通，让管理者能够更快捷、精确的掌握市场信息；而员工也通过智能手机等工具，更好地掌握了企业信息，也能随时随地参与企业的事务。 效能化管理旨在最大化减少企业的开销，同时提高企业的效率，政府、企业及员工都会对集中资金进行效应获得满意的投资回报感到满意。效能化管理方法可以通过建立一套完整的管理流程来达到企业的目标，包括预算编制、成本控制、绩效评估等。

２００９年４月　管理理论与实践・山东行政学院山东省经济管理干部学院学报　Ａｐｒ．２００９　企业管理特刊（总第９７期）　ＪｏｕｒｎａｌｏｆＳｈａｎｄｏｎｇＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎＩｎｓｔｉｔｕｔｅ＆ＳｈａｎｄｏｎｇＥｃｏｎｏｍｉｃＭａｎａｇｅｍｅｎｔＰｅｒｓｏｎｎｅｌＩｎｓｔｉｔｕｔｅ　Ｓ￣．Ｎｏ・９７　

山东中烟工业公司“四大　

模式创新　中心’’经营管理　

赵华民，蒲强，韩林，王众声，王照军，公茂军，孙东升，陈宪民，张静，王烟军，司强，王朝华，李维梁，朱晓静　

（山东中烟工业公司，山东济南２５００１３）　

摘要：为了迎接烟草业全球化竞争，实现山东中烟工业公司资源整合，完善内部管理机　制。理顺中烟工业公司内部采购、生产、营销和品牌的关系，增强山东中烟工业公司实力，组建全　国烟草竞争力较强的公司主体，山东中烟工业公司实施了“四大中心”经营管理模式。所谓“四大　中心”即为：技术中心、营销中心、物资采购中心、生产制造中心。重组后的“四大中心”依据符合　企业实际、强化职能、合理集分权、减少层级、专业分工与协调的原则，重新设计了“四大中心”的　组织结构和部门职责。从“四大中心”运行情况看，公司职能转变更加彻底，资源配置更加优化，　内部运行更加高效，有力推动了企业发展。　关键词：烟草企业；内部管理；技术中心；营销中心；物资采购中心；生产制造中心　

山东中烟工业公司成立于２００４年，隶属国家烟草专卖局（中国烟草总公司ｏ　２００６年ｌ１月１日，山东巾　

烟工业公司完成了管理体制改革，与所属卷烟生产企业合并重组，将原分别隶属将军、颐中烟草（集团）有限　公司的济南卷烟厂、青岛卷烟厂、青州卷烟厂、滕州卷烟厂调整为工业公司直属的卷烟生产厂。将军、颐中集　

团公司继续作为工业公司的子公司，主要从事多元化生产经营。　作为全国大型骨干卷烟生产企业，山东中烟工业公司年卷烟生产规模２４８万箱，居全国第五位，总资产　

１６４．２９亿元，２００７年实现利税９３．４７亿元，主要拥有“将军”、“壹枝笔”、“泰山”、“哈德门”等卷烟品牌。　

国有企业改制创新管理模式实现精细化管理

近年来，随着市场经济的发展，国有企业改制的需求越来越迫切。为了适应市场竞争的新环境，国有企业需要创新管理模式，以实现精细化管理。本文将探讨国有企业改制后如何创新管理模式，以实现精细化管理。

一、建立科学的目标体系

国有企业改制后，需要重新明确企业的目标定位。管理者应该明确企业的使命和愿景，并将其转化为具体的目标指标。同时，还要考虑到市场竞争的变化和企业自身的实际情况，制定出可行和具体的目标计划。这样一来，才能确保企业的经营工作朝着一个明确的方向前进。

二、落实责任制

在国有企业改制后，要建立健全的责任体系。通过明确责任人的角色和职责，可以提高员工的工作积极性和责任感。在实施精细化管理时，还可以通过建立激励机制来激励员工的主动性和创造性。只有建立健全的责任制，才能确保企业的各项工作能够得到有效的推进和落实。

三、完善内部流程

国有企业改制后，应该重视内部流程的规范化和标准化。通过清晰地制定工作流程和制度，可以减少重复劳动和资源浪费，提高企业的运营效率。同时，还可以通过优化供应链和管理流程，进一步提高企业的运作效能，实现精细化管理。 四、加强信息化建设

在国有企业改制后，加强信息化建设是实现精细化管理的重要手段。通过引进先进的信息技术和管理系统，可以实现对企业的全面监控和管理。比如，可以建立ERP系统来管理企业的各项业务流程，提高企业对市场需求的响应速度。同时，通过信息化建设，还可以实现对各个环节的实时监控，及时发现和解决问题，提高企业的管理水平。

五、加强人才队伍建设

国有企业改制后，创新管理模式需要有高素质的人才支持。管理者应该注重员工的培训和激励，提高他们的专业素养和工作能力。同时，要注重搭建良好的人才梯队和激励机制，吸引和留住优秀人才。只有优秀的人才支持，才能够实现企业管理模式的创新和精细化管理。

六、加强与外部的合作与创新

国有企业改制后，要加强与外部的合作与创新。通过与其他企业的合作，可以实现资源的共享和优势互补，进一步提升企业的竞争力。同时，通过创新技术和管理模式，也可以在市场上获得更大的发展空间。只有与外部进行合作与创新，才能实现国有企业管理模式的创新和精细化管理。