公司员工培训流程图
1. 确定培训需求。
通过员工绩效评估和反馈收集培训需求。
与部门经理和员工讨论确定具体培训内容。
2. 设计培训计划。
确定培训目标和学习目标。
选择合适的培训方式和工具。
确定培训时间和地点。
3. 筛选培训提供商。
评估不同的培训提供商。
选择最适合公司需求的培训提供商。
4. 安排培训。
发送培训邀请函给相关员工。
确保培训场地和设备的准备。
确定培训师资格和准备培训材料。
5. 进行培训。
提供培训课程。
确保员工参与和学习。
收集员工反馈和评估培训效果。 6. 跟踪培训效果。
评估员工在工作中的应用情况。
收集员工对培训效果的反馈。
调整和改进培训计划。
7. 结束培训。
发放培训证书或奖励。
总结培训效果和经验教训。
归档培训资料和数据。
8. 持续跟踪员工发展。
定期评估员工绩效和学习进展。
根据员工需求调整培训计划。
提供持续学习和发展机会。
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
1
员工甄选职责与权限流程图1、目的：
明确各部门在员工编制审批、员工招聘与面试、薪资确定各环节中的职责与权限，以确保人员的素质与公司发展相匹配。
2、原则：
2.1 简单清晰，以方便各部门使用。
2.2明确地定义本流程图中项目经理级与专业人员的关系：
项目经理级以上均为专业人员，具体见《弘基企业员工聘用职务与对外称谓对应表》
项目经理级以下 专业人员： 市场、销售、招商、运营、企划
非专业人员：部门助理、项目秘书、行政部相关人员、财务部相关人员、人力资源部相关人员
3、人员编制审批流程全图
3.1 编制内审批权限、职责、内容：
3.1.1 项目经理级以下人员编制审批权限：
工作职责与内容
各部门： 确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标、预计到达时间、薪资成本等。
人力资源部：适时地提供指导和沟通。
分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门：审核不合格的则修改后再审。
人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总
经理。
2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。
根据编制列入年度招聘计划 每年部门经理提出本部门人员编制
分管副总/总经理审核人员编制
进入员工招聘面试流程 将确定的人员编制计划交董事长审批 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
2
3.1.2 项目经理级以上人员编制审批权限：
工作职责与内容
各部门： 确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。
人力资源部：适时地提供指导和沟通。
分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门：审核不合格的则再修改后再审。
人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总
通合公司设计转换与试产流程设计201103
.1
新员工培训流程图
新员工入职培训 新员工 办公室 相关部门/人员 所属部门
新员工在岗培 参加培训 培训签到
提交培训效果评估表、考参加考核 进行培训 通知入职培训
安排训后考核
发放培训效果评估表、考核试卷 发放培训课程公司各类规章制参训人相关的部门工作流程公司简介及发项目基本情况产品基础知考核结果通知、归档
上岗 接收岗位说明书、岗位技能评定标准
接收《初培计部门基本情况介绍 部门经辅导员按计划引导新员工上确定并提交介绍其上级、下属、同事；并向新员工介绍其他部门的负责接收、发放《初步培养计划》并存发放岗位说明书、岗位通合公司设计转换与试产流程设计201103
.2 训
1 员工培训方案流程图-工作方案
员工培训方案流程图_工作方案
员工培训方案流程图
1.1：培训流程图
1.2详细说明：
新员工培训前期工作：
(1)统计新人人员数量：向人力资源部要某一时间段某一岗位需培训入职员工数量
(2)调查培训人员需求：根据本次新人培训人员的自身特点向个人以及管理人员调查培训需求
(3)统计参训人员数量：和各部门新员工直接主管沟通参训人员名单以及参训人员个人情况
(4)培训方案：根据学员特点和管理人员的需求制定培训计划
(5)申请费用 ：此费用含：交通费、住宿费等因培训所产生的实际花销
(6)协调培训场地：根据人员数量、费用以及培训人员的层次来确定培训场地的标准
(7)准备培训材料：培训材料包括：培训道具/纸杯/毕业证书/常用药品/笔/学习资料等 (8)：制作毕业证书 毕业证书每个公司都有固定模版购买毕业证书后自己可按照培训人员数量制作
(9)发新员工培训的通知：内容包括：
-新员工培训对象：**公司**岗位**入职新员工
-培训目的：了解企业发展历史，了解企业文化，掌握基本的产品知识和产品销售技巧
-培训地点：**会议室
-培训形式：全封闭军事化培训
-培训时间：*天
-培训注意事项
-培训会场地图
-乘车方式 2 -报到时间
-培训课程安排
新员工培训中期工作：
(1)住宿：住宿标准-例如：标间 2-3人/间(独立卫生间/空调/电视等)，住宿安排
(2)用餐：餐费标准-例如：餐费自理(餐标：副餐(4元)/主餐;10元)
(3)授课老师：提前一天和授课老师确定课程安排
(4)观察学员：身体的情况/心态的变化，保证对每个人的可控避免发生以外
(5)记录：记录每个学员每天的学习进展以及遇到的问题及时解决问题
(6)监督：监督培训工作的推进和培训的质量、查缺补漏保证培训的顺利开展
新员工入职培训流程图
流程图 责任人 说明
人力资源部
新员工
人力资源部
人力资源部
人力资源部
各部门
各部门
各部门
各部门
人力资源部
各部门
新员工办理入司手续后，发放《员工入职培训引导表》
● 根据人员职位和规模，确定培训方案和准备资料
● 人力资源部提供《培训签名表》，员工报到签名
● 通用培训采用集中培训，培训内容以《新员工入职培训资料》为主，以授课、板书和电教化为载体
● 员工在《培训签到表》的“本人已接受以上内容培训”栏签名
●考核合格进入专业培训环节，不合格重新参加培训，两次不合格辞退。
● 通用培训合格者，交由所在部门进行专业技能培训
● 各部门负责人做好新员工入职引导和制订新员工部门培训方案
● 技术部门提倡在实践中学习和培训，技术间接部门按《入职培训记录表》做好培训记录
● 专业培训考核合格者，经人力资源部审核后予以正式上岗，直接部门的重要岗位发放上岗证
