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专业资料分享TPM-全员设备管理与维护返回上一级
第一套：
单选题（共30题，每题2分）
1 ．一般企业在开展5s 活动或者TPM 活动时，都存在一个重大的误区，即以检查代替改善，这种做法的缺陷是（）。A．公平性不能得到很好的保障B．检查人员仅仅在找问题，且目光往往停留在清洁上面，造成5s 就是清扫的错误观念C．不能引起员工的思考，不能激起员工创造的欲望D．以上都包括我的答案：D 参考答案：D 2 ．一般企业在开展5S活动或者TPM 活动时都存在一个重大的误区，即以检查代替改善，这种做法的缺陷是（）。A．公平性不能得到很好的保障B．检查人员仅仅在找问题，且目光往往停留在清洁上面，造成5S 就是清扫的错误观念C．不能引起员工的思考，不能激起员工创造的欲望D．以上都包括我的答案：D 参考答案：D 3 ．以下哪种不是预防保养采用的形式?（）A．改良保养B．日常保养C．定期整备D．更新修理我的答案：A 参考答案：A 4 ．提案改善实施中的5WIH 中H 意思是（）A．在哪里B．做什么C．谁来做D．如何我的答案：D 参考答案：D 5 ．状态基准保全(CBM)的特点是（）。A．即使进行预防保全﹐也会发生某种程度的故障B．可能造成过盈保全C．需要较高的保全技术与对应的检测仪器D．因定期的预防保养发生而导致生产停产我的答案：C 参考答案：C
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专业资料分享6 ．与设备无关的时间损失有（）。A．设备故障B．小停车/ 空转C．运动损失D．缺陷和返工我的答案：C 参考答案：C 7 ．TPM 定义:（）。A．质量管理B．全员质量管理C．设备管理D．全员生产设备保养管理我的答案：D 参考答案：D 8 ．一个优秀企业的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是（）。A．以现金惩罚为主B．以制度处罚为主C．以激励制度为主D．以上都不正确我的答案：C 参考答案：C 9 ．PM 分析适用于（）。A．慢性故障B．功能停止型故障C．功能下降型故障D．加速损失我的答案：A 参考答案：A 10 ．广义的TPM 的活动对象是（）。A．生产部门B．提高整个生产系统的效率C．提高设备的效率D．构筑零损耗的管理机制我的答案：B 参考答案：B 11 ．戴尔公司自己的生产仅占很少部分，绝大多数产品都由供应商来完成，这说明戴尔公司下面哪一项做得很成功（）。A．追求卓越的现场管理B．建设一流的供应链C．做产品创新的领导者D．以上都不正确我的答案：B 参考答案：B 12 ．有效管理需要做好各种各样的跟进机制，包括（）。
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. 《TPM 全员维护设备管理》
标准版本——－共计6章（2天）
【授课背景】
经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产维护管理”,也称为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业在设备管理体质得到根本性改善，把设备故障容进行区分成操作员维修容、技术员维修容、管理人员维护容等，随着现代管理技术的不断发展，TPM管理，为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把全员维护设备（TPM）管理誉为企业的“二次开发利润源”，因此受到众多企业的高度重视。
当买进的设备只运行几天就故障频发，可动率低，品质不安定，消耗品易消耗，维修难度大，换模时间长，技术流失严重，改良成本高，报废又不知如何处理等一系列问题困惑着您及团队的时候,作为设备维修部门，是等“设备”坏了再停工抢修呢，还是随时监测与预防，以达到生产不停机？答案是显而易见的。然而作为专业维修部门，我们也想做好预防性维修，但是实际工作中往往存在着以下困惑：
不了解国际现代企业的设备管理是怎样进行的；缺乏有效措施改善我们在设备管理上的被动状态；很难改变设备维修成本居高不下的局面；设备维修方面缺乏先进的理念和技术；不了解如何在TPM活动中怎样深入地开展预防保全；预防维修怎样计划和实施；怎样开展状态检测和故障诊断活动；当今在国际上盛行的FMEA及RCM在设备维修上如何应用等。
《TPM全员维护设备管理》的这门课程将介绍先进科学的的设备维修保养管理体系，我们的培训讲师曾接受过日本精益生产管理大师冈野，设备高级维护师中本、之崇利、大村等维修组织的定向培训，并到日本、韩国等先进企业参加了预防维修的学习，同时在国多家工厂成功付诸实施。讲师结合所学容和十九年的设备管理工作经验与大家共同分享设备维修保养技术，它将从全新的视角看待和解决当今设备的维修中的策略问题，值得大家参与和探讨！
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1 ． 普通企业在开展 5s 活动或者 TPM 活动时，都存在一个重大的误区，即以检查代替改
善，这种做法的缺陷是( )。
A．公平性不能得到很好的保障
B．检查人员仅仅在找问题,且目光往往停留在清洁上面，造成 5s 就是清扫的错误观念
C．不能引起员工的思量，不能激起员工创造的欲望
D．以上都包括
我的答案： D
参考答案： D
2 ． 普通企业在开展 5S 活动或者 TPM 活动时都存在一个重大的误区， 即以检查代替改善，
这种做法的缺陷是( )。
A．公平性不能得到很好的保障
B．检查人员仅仅在找问题,且目光往往停留在清洁上面，造成 5S 就是清扫的错误观念
C．不能引起员工的思量，不能激起员工创造的欲望
D．以上都包括
我的答案： D
参考答案:D
3 ． 以下哪种不是预防保养采用的形式? ( )
A．改良保养
B．日常保养
C．定期整备
D ．更新修理
我的答案： A
参考答案： A
4 ． 提案改善实施中的 5WIH 中 H 意思是( )
A．在哪里
B．做什么
C．谁来做
D．如何
我的答案： D
参考答案： D
5 ． 状态基准保全(CBM)的特点是( )。
A．即使进行预防保全﹐也会发生某种程度的故障
B．可能造成过盈保全
C．需要较高的保全技术与对应的检测仪器
D．因定期的预防保养发生而导致生产停产
我的答案： C
参考答案:C 6 ． 与设备无关的时间损失有( )。
A．设备故障
B．小停车 / 空转
C．运动损失
D．缺陷和返工
我的答案： C
参考答案： C
7 ． TPM 定义：( )。
A．质量管理
B．全员质量管理
C．设备管理
D．全员生产设备保养管理
我的答案: D
参考答案： D
8 ． 一个优秀企业的管理制度可能有不少形式，但是基本上都是( )。
A．以现金惩罚为主
TPM设备管理模式的应用实践
在科学技术快速发展的今天，设备管理引起了较高的关注。对于设备而言，不仅包含的类别广泛，同时会受到很多因素的影响，在操作上、维护上、更新上，都必须按照客观实际需求来完成，应尽量的提高设备的工作效率，减少设备的安全隐患。TPM设备管理模式是新推出的一种设备管理方案，其在可行性方面较高，给很多企业和厂家，都提供了较多的支持。文章针对TPM设备管理模式的应用展开讨论，并提出合理化建议。
标签：TPM；设备管理；应用；实践
1 TPM设备管理模式
TPM是全员生产维护体系（Total-menber-participation Productive
Maintenance）的简称，它是以追求设备的最高效率为目标。这项管理模式最早起源于美国，50年代日本企业引入并改进之后，取得了巨大成功，随之引起全世界企业的学习。TPM， 强调“三个全”即全效率、全系统、全员参加，追求设备管理的“三个零”即零故障，零浪费，零事故。本公司的TPM维护体系包括生产人员为主的自主维护和维修专业人员为主的专业维护；并且两者有机结合，以自主维护为基础，运用五种专业维修策略，缓解设备劣化，延长设备周期。
2 TPM设备管理模式的应用
（1）以点检制为核心。首先，针对固有的设备类型、特点、参数等，做出详细的了解与分析，并在设备上做出归类处理，然后制作出新的统计表，将点检制的各项内容与设备相互融合，保证点检制的执行过程中，可以得到精确的数据和信息。其次，在点检制的执行以后，将会逐步的对固有的设备维修管理体制进行更新，从而在多个方面了解到以往工作当中的不足，按照阶段化更新的原则来实施，力求在多个方面提高工作效率和工作质量，避免设备上的问题反复出现。第三，点检制被工作人员完全接受以后，将会进一步的实施明确分工，要促使所有的工作人员，都可以将自身的职责进行理清，一旦设备出现了问题或者是损坏，可以第一时间进行责任人的认定，然后才彻底的解决问题，减少各种矛盾和冲突。例如，运行人员在点检过程中发现给水泵电机附近地面有油迹。然后与维修人员利用TPM分析工具“WHY-WHY分析对现场的污染源展开分析，剖析问题本质，寻找隐藏在背后问题的真正根源，利用维修技术消除设备设计过程中的薄弱点，从而避免设备进一步劣化以及可能带来的更深层次的隐患。这就是典型的运行人员自主维护发现问题，维修人员利用专业工作进行预防维护，如表1所示。
