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专业资料分享TPM-全员设备管理与维护返回上一级
第一套：
单选题（共30题，每题2分）
1 ．一般企业在开展5s 活动或者TPM 活动时，都存在一个重大的误区，即以检查代替改善，这种做法的缺陷是（）。A．公平性不能得到很好的保障B．检查人员仅仅在找问题，且目光往往停留在清洁上面，造成5s 就是清扫的错误观念C．不能引起员工的思考，不能激起员工创造的欲望D．以上都包括我的答案：D 参考答案：D 2 ．一般企业在开展5S活动或者TPM 活动时都存在一个重大的误区，即以检查代替改善，这种做法的缺陷是（）。A．公平性不能得到很好的保障B．检查人员仅仅在找问题，且目光往往停留在清洁上面，造成5S 就是清扫的错误观念C．不能引起员工的思考，不能激起员工创造的欲望D．以上都包括我的答案：D 参考答案：D 3 ．以下哪种不是预防保养采用的形式?（）A．改良保养B．日常保养C．定期整备D．更新修理我的答案：A 参考答案：A 4 ．提案改善实施中的5WIH 中H 意思是（）A．在哪里B．做什么C．谁来做D．如何我的答案：D 参考答案：D 5 ．状态基准保全(CBM)的特点是（）。A．即使进行预防保全﹐也会发生某种程度的故障B．可能造成过盈保全C．需要较高的保全技术与对应的检测仪器D．因定期的预防保养发生而导致生产停产我的答案：C 参考答案：C
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专业资料分享6 ．与设备无关的时间损失有（）。A．设备故障B．小停车/ 空转C．运动损失D．缺陷和返工我的答案：C 参考答案：C 7 ．TPM 定义:（）。A．质量管理B．全员质量管理C．设备管理D．全员生产设备保养管理我的答案：D 参考答案：D 8 ．一个优秀企业的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是（）。A．以现金惩罚为主B．以制度处罚为主C．以激励制度为主D．以上都不正确我的答案：C 参考答案：C 9 ．PM 分析适用于（）。A．慢性故障B．功能停止型故障C．功能下降型故障D．加速损失我的答案：A 参考答案：A 10 ．广义的TPM 的活动对象是（）。A．生产部门B．提高整个生产系统的效率C．提高设备的效率D．构筑零损耗的管理机制我的答案：B 参考答案：B 11 ．戴尔公司自己的生产仅占很少部分，绝大多数产品都由供应商来完成，这说明戴尔公司下面哪一项做得很成功（）。A．追求卓越的现场管理B．建设一流的供应链C．做产品创新的领导者D．以上都不正确我的答案：B 参考答案：B 12 ．有效管理需要做好各种各样的跟进机制，包括（）。
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. 《TPM 全员维护设备管理》
标准版本——－共计6章（2天）
【授课背景】
经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产维护管理”,也称为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业在设备管理体质得到根本性改善，把设备故障容进行区分成操作员维修容、技术员维修容、管理人员维护容等，随着现代管理技术的不断发展，TPM管理，为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把全员维护设备（TPM）管理誉为企业的“二次开发利润源”，因此受到众多企业的高度重视。
当买进的设备只运行几天就故障频发，可动率低，品质不安定，消耗品易消耗，维修难度大，换模时间长，技术流失严重，改良成本高，报废又不知如何处理等一系列问题困惑着您及团队的时候,作为设备维修部门，是等“设备”坏了再停工抢修呢，还是随时监测与预防，以达到生产不停机？答案是显而易见的。然而作为专业维修部门，我们也想做好预防性维修，但是实际工作中往往存在着以下困惑：
不了解国际现代企业的设备管理是怎样进行的；缺乏有效措施改善我们在设备管理上的被动状态；很难改变设备维修成本居高不下的局面；设备维修方面缺乏先进的理念和技术；不了解如何在TPM活动中怎样深入地开展预防保全；预防维修怎样计划和实施；怎样开展状态检测和故障诊断活动；当今在国际上盛行的FMEA及RCM在设备维修上如何应用等。
《TPM全员维护设备管理》的这门课程将介绍先进科学的的设备维修保养管理体系，我们的培训讲师曾接受过日本精益生产管理大师冈野，设备高级维护师中本、之崇利、大村等维修组织的定向培训，并到日本、韩国等先进企业参加了预防维修的学习，同时在国多家工厂成功付诸实施。讲师结合所学容和十九年的设备管理工作经验与大家共同分享设备维修保养技术，它将从全新的视角看待和解决当今设备的维修中的策略问题，值得大家参与和探讨！
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第一套：
单选题（共30题，每题2分）
1 ． 一般企业在开展5s活动或者TPM活动时，都存在一个重大的误区，即以检查代替改善，这种做法的缺陷是（ ）。
A．公平性不能得到很好的保障
B．检查人员仅仅在找问题，且目光往往停留在清洁上面，造成5s就是清扫的错误观念
C．不能引起员工的思考，不能激起员工创造的欲望
D．以上都包括
我的答案： D
参考答案：D
2 ． 一般企业在开展5S活动或者TPM活动时都存在一个重大的误区，即以检查代替改善，这种做法的缺陷是（ ）。
A．公平性不能得到很好的保障
B．检查人员仅仅在找问题，且目光往往停留在清洁上面，造成5S就是清扫的错误观念
C．不能引起员工的思考，不能激起员工创造的欲望
D．以上都包括
我的答案： D
参考答案：D
3 ． 以下哪种不是预防保养采用的形式?（ ）
A．改良保养
B．日常保养
C．定期整备
D．更新修理
我的答案： A
参考答案：A
4 ． 提案改善实施中的 5WIH 中 H 意思是（ ）
A．在哪里
B．做什么
C．谁来做
D．如何
我的答案： D
参考答案：D
5 ． 状态基准保全(CBM)的特点是（ ）。
A．即使进行预防保全﹐也会发生某种程度的故障
B．可能造成过盈保全
C．需要较高的保全技术与对应的检测仪器
D．因定期的预防保养发生而导致生产停产
我的答案： C
参考答案：C .
. 6 ． 与设备无关的时间损失有（ ）。
A．设备故障
B．小停车 / 空转
C．运动损失
D．缺陷和返工
我的答案： C
参考答案：C
7 ． TPM定义:（ ）。
A．质量管理
B．全员质量管理
C．设备管理
D．全员生产设备保养管理
我的答案： D
参考答案：D
8 ． 一个优秀企业的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是（ ）。
A．以现金惩罚为主
B．以制度处罚为主
C．以激励制度为主
设备tpm管理的主要内容
设备TPM（Total Productive Maintenance）管理是指通过全员参与、全面预防和全程保养来提高设备可靠性和生产效率的管理方法。它是一种基于团队合作和持续改进的生产设备管理理念，旨在最大程度地减少故障、提高设备利用率、减少生产停机时间，从而提高生产效率和产品质量。
设备TPM管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 初期设备清理和整理：设备TPM管理的第一步是对设备进行全面清理和整理。清理设备表面的灰尘、杂物，整理设备周围的工具和备件，确保设备处于整洁的工作环境中。通过清理和整理设备，可以减少设备故障的发生，提高设备的可靠性和稳定性。
2. 设备日常保养和点检：设备TPM管理要求设备操作人员定期进行设备的日常保养和点检工作。日常保养包括设备的润滑、清洁、紧固和调整等工作，点检包括设备各个部位的检查和测试，以发现设备问题并及时进行修复。通过日常保养和点检，可以提高设备的可靠性，延长设备的使用寿命。
3. 预防性维护和故障预防：设备TPM管理强调预防性维护和故障预防的重要性。预防性维护是指在设备没有发生故障之前，根据设备的运行情况和使用频率，提前对设备进行维护和检修，以减少设备故障的发生。故障预防是指通过分析设备故障的原因和频率，制定相应的预防措施，以防止设备故障的再次发生。
4. 持续改进和团队参与：设备TPM管理强调持续改进和团队参与的重要性。团队成员应该积极参与设备的管理和维护工作，共同制定设备的维护计划和改进方案，持续改进设备的管理和维护水平。通过团队的合作和持续改进，可以进一步提高设备的可靠性和生产效率。
综上所述，设备TPM管理的主要内容包括设备的清理和整理、日常保养和点检、预防性维护和故障预防，以及持续改进和团队参与。通过全员参与、全面预防和全程保养，可以有效提高设备的可靠性和生产效率，实现设备的最佳运行状态，从而为企业的持续发展和增长提供有力支持。
