人力资源服务情况汇报

山西霍州力拓煤业有限公司

人力资源管理工作汇报材料

自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建以来，在山西普大煤业集团公司的正确领导下，以高建平董事长为核心的新班子带领下，公司全体干部员工同心合力，艰苦奋斗，克服了生活、资金、技术、人才等方面的重重困难，公司整体工作推进神速，人力资源管理工作也取得了可喜成绩。

一、各级管理组织机构框架基本搭建，基础队伍建设进展良好。在两个月的时间里，我们面对接管人员素质参差不齐，关键岗位人才严重匮乏的困难局面，通过在电视台和网上发布人才招聘广告，派人参加霍州市、临汾市及省里的各种人才招聘交流活动，以及班子成员高端急需人才招聘责任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解决了公司正常运行的人力资源问题，目前，矿级领导机构（六长），七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火工品管理作业人员按要求基本配备齐全。

二、积极组织各类培训，全面提升从业人员的基本素质和专业技能。两个月的时间里，采取了走出去，请进来相结合的方式，对141人进行了针对性的学习培训，其中，特殊工种52人，全员培训89人，岗前培训89人。科队级以上重要岗位的管理人员全部参加了一轮培训，新招工人及后勤人员的聘用，严格按照用工招聘流程，通过初试、资格审查、面试、培训、试用及试用期满考核等层层筛选，严把准入关，用制度确保了用人（工）的质量。

我们公司目前正处在刚刚起步的阶段，在人力资源方面

存在的突出问题是人才的需求缺口很大，高层次技术管理人才的匮乏严重制约着公司安全生产建设工作的开展，因此在下阶段的工作中，我们将在集团公司的领导和支持下，从以下几方面努力。

1、根据公司战略规划及经营目标要求，制定公司人力资源发展规划，着手建立与公司发展战略相结适应的人力资源管理与考核体系，为公司更好更快发展提供有效的人力资源支撑平台。

2、根据公司短期、中期、长期各阶段发展的人力资源需求，采取有效措施，进一步加大人才招聘的工作力度，优化人力资源配置，满足公司各个发展时期的人力需求，推动公司经营绩效进一步提高。

人力资源市场建设情况汇报

人力资源市场建设情况汇报

2011年03月03日

人力资源市场建设情况汇报

市劳动和社会保障局

尊敬的处长，调研组各位专家一行，欢迎各位来到美丽的西部油城克拉玛依。党的十七大明确提出“要建立统一规范的人力资源市场”，这是党中央着眼全面建设小康社会，从实施人才强国、扩大就业和构建和谐社会的战略高度作出的重大决策和部署，具有划时代的深远意义。人力资源市场是公共就业服务体系中的主体，加强人力资源市场建设，完善公共就业服务体系是做好就业工作的基础。因此，着力构建具有鲜明特色、统一开放、竞争有序的人力资源市场，是进一步健全我市公共就业服务体系，推进就业和再就业工作落实的一项重要举措。

下面，我就克拉玛依市的人力资源市场建设情况向调研组各位同志做个简要的汇报：

一、 我市人力资源市场建设的基本情况

2002年以来，我市深入贯彻落实科学发展观，始终把扩大和促进就业作为群众最关心、最直接、最现实的利益问题来抓，着力加快公共就业服务体系建设，加大了对基层劳动保障平台建设的投入力度，初步构建起了全市人力资源市场服务体系，并逐步向街道（乡）、社区延伸。

（一） 市、区两级人力资源市场建设情况 市本级人力资源市场（市人才劳动力交流中心）于1996年11月成立，是原新疆石油管理局机关的直属单位，实行市、局合属办公，2004年3月移交市政府管理。2008年8月，统一纳入市政府参照公务员管理的事业单位，是市政府直属的县级全额拨款事业单位。业务上接受市人事局、劳动和社会保障局的指导，统筹协调中央驻市石油企业的本地、外部职工子女的就业服务，主要开展大专以上学历失业人员的求职登记、职业介绍、岗位信息发布、市、区人力资源信息网络数据中心的统筹、就业指导、就业前指导培训、为地方企业和社会从业人员提供社会化的人事档案保管、相关人事关系的办理和管理，以及承担各类注释企业和机关单位的“双选”招聘、紧缺人才引进、相关少数民族比例落实等工作，是政府主导的市场化配置人力资源服务的公共服务平台。现有的人力资源服务大厅是市政府与原新疆石油管理局共同出资建设，办公区域面积约800平米，使用的两座办公楼仍为油田资产。

人力资源工作总结汇报

人力资源对公司来说非常重要，不可或缺，关系到公司的正常发展，总结工作也必不可少。以下是边肖编写的人力资源工作总结报告。喜欢的话可以和身边的朋友分享。

人力资源工作总结汇报1

一是加强组织建设，全面提高工作效率。

从安全生产的实际需要出发，坚持精简、统一、高效、经济的原则。20年来，根据集团公司的“三原则”，董事会、监事会和管理团队形成了决策、监督和运作组织。公司组织机构除党的总支部外，在公司管理层重新设立了六个常设机构。常设机构为行政部、财务部、材料采购部、生产技术部、市场部和安全环保部。行政部门定额控制在总定额的4%以内，管理和技术人员原则上控制在15%以内；截至10月，公司注册员工总数为1409人。政府部门和办公室的数量从原来的100个减少到50个，裁员，没有空缺职位，这是最大限度地提高人力资源效率和最大限度地减少人员成本的可喜步骤。

二、抓好人员管理工作，搞好安全生产。

(一)加强人事档案管理。20年逐步建立和完善全体员工的个人档案；实现所有员工的电子信息档案；建立员工离职档案、员工奖惩案例、员工绩效考核案例、员工社保基金支付案例、新员工入职案例、培训档案、各生产单位工资核算档案、服务、培训案例、部门办公室人事储备库，通过OA系统将人事信息的查询输出扩展到公司副部级以上人员。

(二)招聘管理。根据各生产单位提交的人员计划需求审批表，招聘管理流程主要通过委托各劳务用工机构和自行招聘，通过招聘测试、面试、笔试等方式实现(具体招聘流程见人事劳动管理)

管理体制)努力招人就是人和岗位的匹配，合适的岗位和合适的人。并配合用人单位对试用期和试用期进行考核；各部门人员调动调配。

第三，坚持激励、奖惩的绩效考核，努力提升人力资源工作效率。

1、优化奖惩考核方式。根据工作的实际情况和特点，根据年初董事会下达给全公司的目标经济任务，与各分厂重新签订目标管理责任书，并逐步细化考核内容；尽可能量化评估标准，难以量化定性要求；考核标准中明确列出了加减分的因素，奖励合理，处罚正当，体现了考核的实用性和可操作性。

人力资源部工作汇报

2009年10月

人力资源部工作汇报

2009年人力资源部在购物中心正确领导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕购物中心的整体工作部署，以提高员工队伍素质为重点、认真履行工作职责，深入贯彻落实新《劳动合同法》，强化、规范劳动用工管理，加强外雇工岗位人员培训和人力资源管理制度建设。

一、上半年工作完成情况

（一）强化内部管理，不断提高劳资管理水平。

2009年，结合购物中心发展需要，实施有效控制，强化管理监督，科学合理配置，收到了良好的效果。

一是做好定岗定员工作，合理配置人力资源。由于各单位用工情况复杂，为了规范编制，人力资源部深入基层，进行详细调查，准确掌握基层用工情况，在各基层单位的大力支持和配合下一季度合理清退外雇工20人，为确保购物中心减员增效提供了良好的保障。

二是规范薪酬管理体系。根据公司对薪酬管理系统推广计划，人力资源部先后组织相关业务人员参加了集团工资管理系统的培训，由于各基层单位岗位工资不统一，给规范薪酬管理增加了难度，根据上级部门要求,我们通过查询档案、深入基层了解情况等工作，为员工调整了不规范岗技工资。

根据公司要求我们对工资管理系统的学历信息、专业技术资格信息及个人基础资料信息进行补充和完善，同时对已经通过中级职称评审的人员岗位工资及工资系统中的相关资料进行调整，并完成了307名员工的数据信息采集、核对和录入工作，圆满完成工资管理系统的工作，提高了职工的工作积极性，严密了公司薪酬管理工作。

三是健全完善管理制度，形成规范的人事管理。根据公司及购物中心管理体制的总体要求，今年进一步修订完善了员工考勤管理暂行办法、临时工劳动合同管理办法等。为了科学有效管理职工考勤，今年2月在机关办公楼重新安装了指纹考勤机，并于每月月底按时张贴当月考勤通报。为今后工作的顺利开展奠定了基础。

（二）强化培训体系建设，确保培训取得实效。

一是完善培训制度，促进培训有效开展。通过不断完善培训工作制度，推动培训有效开展。制定了一系列培训方案，逐步实现培训工作科学化、规范化、制度化，确保培训时间、人员、内容和效果。