小规模企业采购流程

商贸小规模企业账务处理流程及规范

八：往来账户及现金、银行结算方面账务处理：

（1）、预收账款：取得进账单或银行其他结算方式，收到订金或以前月份货款时。

摘要应填写：收款（安居）

借：100202银行存款---深发行+支行+账号

贷：213101预收账款---公司全称或113101应收账款---公司全称

（2）、其他应付款：

A、取得进账单或银行其他结算方式，收到其他单位或个人借于企业款项时。

摘要应填写：收到借款（安居或个人全称）

借：100202银行存款---深发行+支行+账号

贷：218101其他应付款---（公司或个人全称）

提示：有借款达到10万元或以上时要附借款合同。

B、假设用现金及银行结算方式还款时：

摘要应填写：还款（安居或个人全称）

借：218101其他应付款---（公司或个人全称）

贷：1001库存现金或100202银行存款---深发行+支行+账号

C、新成立公司筹办期间或企业资金不足时股东垫付备用金

摘要应填写：股东垫付备用金（个人全称）

借：100201库存现金

贷：218101其他应付款---（个人全称）

（3）、取得基本账户银行支票存根时

摘要应填写：提现

借：1001库存现金

贷：100202 银行存款---深发行+支行+账号

（4）、将现金存入银行或纳税行做相反分录

摘要应填写：存现或存税款

（5）、上缴国税

摘要应填写：上缴1月份国税

借：217103应交税费---未交增值税

贷：100203 银行存款---深发行+支行+账号（纳税行）

（6）、上缴地税

摘要应填写：上缴1月份地税

借：217105应交税费---城建税

借：217106应交税费---教育费附加

借：217107应交税费---个人所得税

借：217108应交税费---堤围费 贷：100203银行存款---深发行+支行+账号（纳税行）

（7）、摘要应填写：上缴第一季度企业所得税

借：217109应交税费---企业所得税

政府采购促进中小企业发展暂行办法政府采购促进中小企业发展暂行办法第一章 总则

为贯彻落实《政府采购法》及其他有关法律、法规，进一步促进中小企业的发展，提高其在政府采购中的获得度和参与度，加强政府采购过程的公开、公平和公正，保障中小企业的合法权益，根据中央及地方政府有关政策，制定本办法。

第二章 政府采购的优惠政策

第一节 采购目录

根据中央和地方政府采购政策，将一定比例的政府采购项目划归中小企业采购目录。中小企业采购目录应涵盖各行业、各地区小规模的项目，保证中小企业有参与政府采购的机会。

第二节 中小企业优先

在政府采购活动中，应优先考虑中小企业的参与。对符合条件的中小企业，应给予适当的便利和支持，为其提供更多的中标机会。政府采购机构在招标文件中明确中小企业优先原则，并在评审中予以加分。

第三节 限制招标范围

为促进中小企业的发展，政府采购机构可以根据实际情况，限制某些项目只向中小企业进行招标，或者限制某些规模以上企业参政府采购促进中小企业发展暂行办法与投标。但是，限制招标范围必须符合相关法律、法规的规定，并应公开透明。

第三章 维护中小企业权益

第一节 建立维权机构

各级政府应建立健全中小企业维权机构，负责协调解决中小企业在政府采购过程中的有关问题，维护其合法权益。维权机构应具备独立、公正、专业的能力，提供咨询、调解、仲裁等服务，确保中小企业在政府采购中的权益得到有效保护。

第二节 排除不公平竞争

政府采购机构及相关人员应遵守公正、公平、诚实信用的原则，不得利用职权或其他手段排除中小企业的参与，不得以不合理的条件限制中小企业的中标机会。对于发现有不公平竞争行为的，应及时进行调查处理，并给予惩罚。

第三节 支付和结算及时性

政府采购机构应按照合同约定的时间和方式及时支付中小企业的货款，并保证结算工作的及时推进。对于未按时支付货款或者违反合同约定的情况，应进行相应的追责和处罚。

第四章 监督和执法

第一节 监督机制政府采购促进中小企业发展暂行办法各级政府采购监督机构应建立健全政府采购监督机制，对政府采购活动进行监督和检查。特别是对中小企业的参与情况进行重点监督，确保政府采购过程的公开、公正和公平。

企业采购发展的四个阶段

第一阶段：小规模采购阶段

在企业初创或规模较小的时候，采购通常是由创始人或者企业负责人亲自进行的，采购活动通常只是为了满足公司的日常需求。这个阶段的企业通常采用非正规的采购渠道，采购流程简单，对供应商选择和谈判力度较低。采购活动主要基于经验和个人关系来进行，对供应商的评估和监控也相对较弱。

第二阶段：规范化采购阶段

随着企业的发展和规模的增大，采购活动逐渐涉及到更多的产品和服务，以及更多的供应商。在这个阶段，企业开始建立采购部门，通过建立采购流程和采购策略来规范采购活动。企业会对供应商进行一定程度的审查和筛选，以确保供应商能够满足企业的需求和标准。采购部门的职能逐渐专业化，采购人员也会接受专业培训，以提高自己的采购能力。

第三阶段：战略性采购阶段

当企业发展到一定规模后，采购开始成为一项战略性活动。在这个阶段，企业采购部门与其他部门密切合作，共同制定采购战略，以支持公司的战略目标。采购部门会与供应商建立长期合作伙伴关系，共同开发新产品，降低成本，提高质量，并且共同解决供应链上的问题。采购活动的决策更加基于数据和分析，采购人员也需要具备更高的战略思维和商业洞察力。

第四阶段：全面供应链管理阶段 在这个阶段，企业采购不仅仅关注自身的采购活动，还将目光放在整个供应链上。企业采购部门与销售、物流、生产等部门紧密合作，共同优化整个供应链，以提高整体效率和竞争力。企业会采用先进的供应链技术和工具，如ERP系统、电子采购平台、供应商绩效评估等，以实现供应链的可视化和协同管理。采购活动的决策更加注重战略性和可持续性，采购部门也扮演着更加重要的角色，成为企业战略中不可或缺的一部分。

综上所述，企业采购发展的四个阶段是小规模采购阶段、规范化采购阶段、战略性采购阶段和全面供应链管理阶段。企业从小规模、非正规的采购活动逐渐发展到战略性和全面的供应链管理，不断提高采购效率和价值，为企业的发展做出更大的贡献。

1

内部资料（注意保密，不得外传）

江苏新城流程管理体系文件

采购管理流程

文件编号：XC-CG-LC001

版本：A

编制： 李文益 日期：

审核： 徐国平 日期：

审批： 吕小平 日期：

主导部门：采购管理部

发布日期： 年 月 日 实施日期： 年 月 日

房地产业务流程管理手册 文件编号 XC-CG-LC001

采购管理流程 版本/修订 A/1

江苏新城流程管理体系文件 2 采采采采采采供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供采采采采采采采采采采采采采采采采采采/采采采采采/采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供

房地产业务流程管理手册 文件编号 XC-CG-LC001