大工《人力资源管理》课程考试模拟试卷B
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大工《人力资源管理》课程考试 模拟试卷（B） 第1页 共4页 机 密★启用前
大连理工大学网络教育学院
2012年2月份《人力资源管理》课程考试
模 拟 试 卷
考试形式：闭卷 试卷类型：（B）
☆ 注意事项： 1、本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。
2、所有试题必须答到试卷答题纸上，答到试卷上无效。
3、考试结束后，考生须将试卷和试卷答题纸一并交回。
学习中心______________ 姓名____________ 学号____________
一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1、不符合人力资源的能动性特征的是( )。
A．人的自我激励 B．寻找工作
C．由单位随意安排培训 D．承担责任
2、在企业的经营活动中，( )、财、物、信息共同组成了决定企业兴衰的四大要素。
A．人 B．机器
C．设备 D．土地
3、人力资源短期规划期限是( )。
A．1年以内 B．1年 C．3-5年 D．8-10年
4、人力资源规划，又称为( )，它是企业总体规划的重要组成部分，在整个人力资源管理活动中占有重要的地位。
A．人力资源管理 B．人力资源计划
C．人力资源战略 D．人力资源开发
5、在人员短缺时，通常应当先考虑采用( )。
A．内部调剂 B．外部补充 C．招聘 D．借调
6、在一项对基础员工的评估中，为了了解员工绩效提高的程度，应以( )作为信息的主要来源。
A．员工的同事 B．员工本人 C．企业最高管理者 D．员工的直接上级 大工《人力资源管理》课程考试 模拟试卷（B） 第2页 共4页 7、薪酬市场调查的目的是确保员工薪酬的( )。
A．程序公平 B．外部公平 C．人际公平 D．内部公平
8、中国文化在思维方式上的特点是（ ）。
A．整体性思维 B．局部性思维 C．先局部后整体 D．以上都不是
9、中国文化对中国企业管理与交往行为的影响因素表述错误的是( )。
A．大家庭制 B．务实先于务虚 C．礼貌 D．小生产者心态
10、下列( )不是企业改善内部劳动关系的途径。
A．立法
B．发挥工会及企业党组织的作用
C．培训具体工作人员
D．职工参与民主管理
二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1、人力资源是生产活动中最活跃的因素，但并不是一切资源中最重要的资源。（ ）
A．正确 B．错误
2、处于劳动年龄之内，正在从事家务劳动的人口属于直接的、已经开发的人力资源。（ ）
A．正确 B．错误3、马尔柯夫转移矩阵法是一种常用的人力资源需求预测方法。（ ）
A．正确 B．错误4、职位分析问卷法是最常用的一种人员定向问卷法。（ ）
A．正确 B．错误5、秩序分析法一般用于非管理工作的描述，它是一种以人为中心的工作分析方法。（ ）
A．正确 B．错误6、结构型面试有很大的随意性，主考官所提问题的真实目的往往带有很大的隐蔽性，要求应聘者有很好的理解能力与应变能力。（ ）
A．正确 B．错误
7、福利是一种补充性报酬，但往往不以货币形式直接支付，而多以实物或服务的形式支付。（ ）
A．正确 B．错误
8、佣金制奖励制度主要用于销售人员和高层管理人员。（ ）
A．正确 B．错误
9、案例用于教学时，其内容应是真实的，不允许虚构。（ ） 大工《人力资源管理》课程考试 模拟试卷（B） 第3页 共4页 A．正确 B．错误
10、目前，我国已经在全社会范围内实行统一的养老保险制度。（ ）
A．正确 B．错误
三、填空题（本大题共4小题，每空1分，共8分）
1、根据美国康乃尔大学的研究，人力资源战略可分为三种： 、 和参与战略。
2、人力资源战略的制定有两种方法分别是 和 。
3、员工在组织中职业发展道路可能的运动方向为 和 两种。
4、在人员选拔的七个环节中，技术性和技巧性最强的就是 、 和甄选这三个环节。
四、名词解释题（本大题共4小题，每小题3分，共12分）
1、系留点
2、工资结构线
3、人力资源战略
4、劳动合同
五、简答题（本大题共3小题，每小题8分，共24分）
1、简述人力资源的特征。
2、简述员工招聘的意义。
3、在设计团队奖励制时，应该注意哪些事项？
六、案例分析题（本大题1小题，共16分）
李强打开公司发给他的《劳动合同续订意向书》，见上面写道：“公司与你之间的劳动合同将于下月底期限届满。公司希望与你再续订为期3年的劳动合同，不知你意下如何？请慎重考虑后，告知人事部。”
李强作为某中外合资企业的华东区销售经理，年轻有为，工作能力极强，其个人的销售额占华东区销售收入的50％，因此，公司领导对他十分赏识，很希望与李强续订劳动合同。可是，李强由于另一公司已经向他发出正式邀请，因此不想继续续约。于是李强拨通了公司人事经理的电话：“非常感谢公司对我的好意，但我已决定不与公司再续劳动合同了，请在我合同到期之前，为我办理离职手续。”人事经理一听，李强的口气很坚决，也就没说挽留的话，立即安排有关人员，开始为李强办理工作交接。
总经理要求李强在走之前的最后一个月，将他的销售客户中对公司尚有欠款的厂家列出清单，并尽可能再去催要,争取收回这些欠款。根据总经理这一要求，李强经过30多天的努力，收回了大部分欠款，只大工《人力资源管理》课程考试 模拟试卷（B） 第4页 共4页 有一笔2.5万元的欠款没有收回，原因是：这笔欠款来自是山东省济宁市的一个企业，该企业的营业场所已经搬迁，李强在济宁反复寻找，也没找到这个企业的新地址。无奈之下李强只好回来，将该企业的欠款情况及相关证据交给了公司总经理，同时建议，以后可以派人再去寻找并催要欠款。总经理听完李强的汇报，说道：“因为是你向这家企业销售了产品，但最终却没把货款收回来，公司准备扣发你最后一个月的工资”。李强解释说：“可我是因为劳动合同到期终止，不在公司继续工作了，才无法继续做这个收款工作，而且，我已经将详细的资料提供给公司，公司完全可以让其他人接替我的工作。”总经理说：“但是从现在的情况看，将来找到这家企业并收回2.5万元欠款是将来的事情。收不回这笔欠款，就是公司的损失，而这个损失，就应该由你来赔偿。所以公司决定扣发你这个月的工资。你不要觉得委屈，其实，只扣你一个月工资，没让你赔款，已经是便宜你了。”
李强离开公司那天，公司果然扣发了他的当月工资。
请结合案例回答问题：
你认为该公司扣发李强工资的做法妥当吗？为什么？
