企业破产潮的启示

英国Ｍ６罗孚焦团破产及对中国汽车企业发展的启示　

ＭＧ罗孚集团（ＭＧ　Ｒｏｖｅｒ）作为英国　制造业的重要象征，在２０世纪末已成为　英国本土硕果仅存的独立汽车制造商。　但是，这位英国汽车工业的幸存者业已　沉沦，ＭＧ罗孚集团在２００５年４月７日进　入破产保护程序，同年７月罗孚不得不　将自己仅以５０００万英镑（约合８７００万美　元）的价格转卖给中国南京汽车集团。　罗孚汽车在２０世纪９０年代后期迅速衰　落直至破产，其原因值得我们深思。同　时，在美国次贷危机席卷全球的背景之　下，ＭＧ罗孚的失败经验对于其他公司，　尤其是中国新兴的汽车企业们，有重要　的启示作用。　一、ＭＧ罗孚集团背景简介　１９０４年，罗孚造就了世界上第一辆　具有中央底盘的汽车。到了２Ｏ世纪中叶，　罗孚成为使用燃气涡轮发动机汽车的第　一家汽车制造商。同时，罗孚也是最早将　四轮驱动技术运用到轿车制造上的品　牌。由于制造业在英国长期占据着举足　轻重的地位，汽车工业的兴盛为参与其　中的所有厂商创造了强烈的荣誉感和丰　厚的利润。罗孚汽车因而成为英国在进　入２０世纪后工业化发展的重要标志，同　口刘梦珊李阳　时也是整个英国社会进步的象征。　但是，随着制造业的进一步发展，　汽车产业在世界范围内出现了大范围　的技术进步浪潮。罗孚汽车作为英国最　大的汽车制造商，面临着来自同行其他　企业快速发展的巨大压力。时至２０世纪　６Ｏ年代，英国政府已经意识到本国整个　汽车产业所面临到的重大危机，开始着　手对包括罗孚在内的数家汽车公司进　行整合。但是几十年后，ＭＧ罗孚集团并　没有如英国政府所预想的那样重新崛　起，与之相反，９０年代的罗孚汽车经营　又创低谷，并最终退出英国汽车制造商　十强之列，彼时的汽车界戏谑其为“英　国病人”也丝毫不为过。　１９９４年初，罗孚几经易主终以８００　万英镑的价格划归德国宝马公司　（ＢＭＷ）门下，在出售给宝马以后，罗孚　与本田的技术合作被切断，本田不想将　股权保留在竞争对手所拥有的公司中，　因而撤回了自己的投资。宝马公司先后　对罗孚汽车投资数十亿美元，但是罗孚　品牌的衰败使得宝马公司的任何努力　都难见成效。六年之后，宝马公司仅以　象征性的１０英镑将罗孚转手送给凤凰　风险控股集团。在此之后凤凰风险控股　集团又从宝马公司获得一笔７．５亿英镑　的经营款项，罗孚仍然不见起色。　２００４年，上海汽车工业公司（ＳＡＩＣ）　开始从ＭＧ罗孚购进汽车生产的相关技　术。到了２ｏ０５年，经营每况愈下的罗孚　集团宣布进入破产保护程序，这一突发　事件导致上海汽车工业公司与罗孚的　合资计划流产，而ＭＧ罗孚也无法获得　由英国政府提供的１亿英镑贷款。最终　ＭＧ罗孚集团于２００５年７月被中国南京　汽车公司收购。　二、ＭＧ罗孚破产原因分析　回顾１９９４年至２００４年这十年间的　历史，ＭＧ罗孚经历了一个从出售、与外　企合资直至破产的历程。对于破产之后　的罗孚而言，他除了出售包括品牌和技　术在内的资产之外，没有其他的选择。　通过上面的分析，可以得出三点原因以　解释ＭＧ罗孚的破产。　１．缺乏规模竞争力阻碍了ＭＧ罗孚　在庞大的全球汽车市场上的发展。对于　汽车生产商来说，最为重要的一点是需　要保持一定的生产量。因为在机械和生　产研发上所花费的巨额费用（粗略估计　（上接第６７页）５．资本资金核算岗位：　主要包括所有者权益、交易性金融资　产、长期股权投资的核算等。具体有企　业资金的取得、使用以及流动资金、筹　资的管理等。　６．财务成果核算岗位：主要包括销　售收入的核算，销售成本、期间费用的　核算，利润、利润分配的核算，所得税的　核算方法等。　７．总账报表核算岗位：主要包括审　查财务收支、稽核各种记账凭证、对账　簿记录进行抽查、登记总账，并进行对　账、结账，编制试算平衡表，编制各类报　表：资产负债表、利润表、现金流量表、　所有者权益变动表等相关内容。　三、研究采取的主要方法　本研究的主要方法是专业课程模块　化，分岗位进行课程开发。具体方法有：　１．职业分析。对会计专业所对应的　职业岗位和从业者在知识、技能、态度　等方面的要求以及便于后续课程的学　习进行详细分析，以此为依据来确定高　职会计基本岗位群模块的组成。　２．课程设计。根据高等职业教育的　培养目标和会计职业岗位对从业者在　职业基础方面对应的知识、能力要求，　对现行教材深入分析，结合高等职业教　育师资、教学条件、学生素质等实际情　况，确定课程开发的总体方案，选取不　同课程范型进行课程内容体系设计。　３．教材编写。选择课程内容编排主　线，编写会计岗位化课程教学大纲，最　终完成岗位化课程教材的编写。冲破传　统学科体系的束缚，构建新的以能力为　本位的课程体系，坚持可行性、实用性、　操作性的原则。　４．课程实施。制订切实可行的某一　岗位化课程每一教学单元的实施方案，　包括每个教学单元的教学目标、教学方　法、教学情况、教学活动组织形式、教学单　元的时间进程、教学单元的考核方式等　方面的设计，还包括教学媒体的选择等。　５．课程评价。针对岗位化课程方案　的功能、结构、内容岗位化程度以及课　程岗位化方案的实施效果进行评价。　高职教育培养的会计专业学生如　何适应社会需要，一直是高职院校会计　专业研究和探讨的一个主要问题。基于　会计岗位群构建模块式会计课程体系　的研究正体现了这一职业教育改革理　念。我们将切实转变观念，联系实际，将　智慧和精力凝聚到教学改革中，为培养　高素质的会计人才而努力。（此文为湖　南省职业教育“十一五”省级重点建设　项目——长沙商职院会计精品专业建　设阶段性成果）　（作者单位：长沙商贸旅游职业技术学院）　７１

零售巨头希尔斯公司破产对传统银行业的启示

近年来，随着电子商务的兴起，越来越多的传统零售企业面临倒闭或破产的困境。美国零售巨头希尔斯公司的破产引起了广泛的关注。希尔斯公司是美国最大的连锁百货公司之一，创立于1893年，曾经是美国零售业的代表性企业。随着电子商务的竞争，希尔斯公司在过去几年里一直处于困境中，最终于2020年申请破产保护。

希尔斯公司的破产对传统银行业有一定的启示。传统银行业需要意识到电子商务的兴起对零售业的冲击。电子商务的快速发展使得消费者可以通过互联网方便地购买产品和服务，这对传统零售业构成了巨大的竞争压力。传统银行业需要认清这一趋势，并及时调整业务模式，以适应电子商务的发展。

希尔斯公司的破产也提醒传统银行业要加强对企业的风险评估和监控。希尔斯公司的破产并非突然发生，而是在连续多年的亏损和财务困境下逐渐发展而来。传统银行业在与希尔斯公司开展业务往来时，如果能够更加谨慎地评估和监控其财务状况，可能能够避免或减少与希尔斯公司相关的风险。

希尔斯公司的破产还提醒传统银行业要重视企业的创新能力。电子商务的快速发展使得消费者的购物习惯发生了巨大的变化，传统的线下零售模式变得越来越难以适应消费者的需求。而希尔斯公司在面对电子商务的竞争时，并没有及时转型和创新，导致其逐渐失去了市场竞争力。传统银行业需要认识到创新对企业的重要性，并积极支持和推动企业创新发展。

希尔斯公司的破产还提醒传统银行业要在金融科技的发展中寻找机遇。电子商务的兴起不仅对传统零售业构成了挑战，也给金融科技带来了新的发展机遇。传统银行业可以与电子商务企业合作，共同开发创新的金融科技产品和服务，以满足消费者的需求。

希尔斯公司的破产还提醒传统银行业要加强自身的风险管理和内部控制。希尔斯公司的破产在一定程度上与其高额的债务和管理不善有关。传统银行业需要加强对企业的借贷和资金使用情况的监控，及时发现和解决潜在的风险。传统银行业还需要加强对自身内部控制的建设，并建立有效的风险管理制度，以确保自身的稳定和健康发展。

《雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示》篇一

雷曼兄弟公司破产过程、原因及启示

一、雷曼兄弟公司的破产过程

雷曼兄弟公司，一个全球知名的投资银行，在2008年的金融风暴中宣告破产，成为了那次危机中最引人注目的标志性事件之一。破产的过程可谓是令人触目惊心，下面我们就来详细了解这个过程。

从时间线上看，雷曼兄弟公司的破产大致分为三个阶段。首先，随着全球金融危机的爆发，公司的财务状况开始出现严重问题。其次，由于公司复杂的金融衍生品业务和过度的杠杆操作，使得公司的债务压力急剧增加。最后，在多次尝试寻求政府援助和寻求其他金融机构的救助无果后，雷曼兄弟公司最终不得不申请破产保护。

二、雷曼兄弟公司破产的原因

雷曼兄弟公司的破产，是多方面因素共同作用的结果。

1. 复杂的金融衍生品业务：雷曼兄弟公司长期涉足复杂的金融衍生品业务，如CDS（信用违约掉期）等高风险产品。这些产品的复杂性和高风险性使得公司在金融危机时难以应对。

2. 过度的杠杆操作：雷曼兄弟公司为了追求高收益，过度利用杠杆进行投资和交易，这使得公司在市场稍有波动时就会面临巨大的损失。 3. 风险管理不足：公司的风险管理机制并没有很好地发挥作用，没有及时识别和应对潜在的风险。

4. 政府救助政策的影响：在金融危机期间，许多金融机构都得到了政府的救助和支持，但雷曼兄弟公司未能得到政府的援助，这在一定程度上加速了其破产的进程。

三、雷曼兄弟公司破产的启示

雷曼兄弟公司的破产给全球金融业带来了巨大的冲击和启示。

1. 风险管理的重要性：金融机构必须重视风险管理，建立完善的风险管理机制，及时识别和应对潜在的风险。不能只追求高收益而忽视风险的存在。

2. 谨慎使用杠杆：金融机构应谨慎使用杠杆进行投资和交易，避免过度杠杆化带来的高风险。

3. 简化业务结构：金融机构应简化业务结构，避免涉足过于复杂的金融衍生品业务。这样可以使机构更加专注于核心业务，降低风险。

4. 政策监管的重要性：政府应加强对金融机构的监管，确保金融机构的运营行为符合规定和法规。同时，在金融危机等特殊时期，政府应采取适当的救助政策，帮助金融机构度过难关。

- 1 - 企业倒闭背后的启示

一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？

最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司状况，做的都是特别大的客户，也很有价值，他也说他们公司福利特别的好，前老板说“我们就是要高福利，没见过哪个公司因为高福利而垮掉的。”但我最终问他为什么那么好的公司却要选择离开？他的回答让人乍舌，“公司垮了“，我估计他们老板在想，他自己就是第一家因为高福利而垮掉的公司。

一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？我想我必需搞清晰这个问题，为了解决这个问题，我做了一些小小的功课，现整理出来与大家共勉。

1、安逸和宽容，是对员工最大的不负责

这个问题我有过切肤之痛，20XX年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司，这个公司就是员工上下班时间自己定，想来就来想走就走，原则只有一个，充分的自由和完成任务。现在想来真是傻傻的，人都是有惰性的，没有严明的纪律是不会有成果的，解放军作战为什么厉害？是因为纪律严明啊。

我之前的一些同事，他们在公司的时候都特别的恨我，说我太苛刻，但他们一离开我们所在的团队，他们立马就成为了另一个团队的中坚力气，大部分都和我成为了特别要好的朋友。别再对制度进行宽容，别再对员工进行宽容。这是对员工将来的最大不负责。作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，风光的生活，这 - 2 - 才是对他将来的负责。

2、企业要努力的人，而不是最贵的人

有些企业老板，不知道从那个大佬那里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听里来不错，但能执行吗？我特别赞同高薪养人，但我不认同企业一开头就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你知道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了。这有什么意义？在这个事情，我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉，我也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠结。