战略与规划练习题

人力资源战略与规划操练题

第一章 导论

1、以下哪项不是人力资源办理的底子任务〔 〕p5

A：招人 B：用人 C：育人 D：裁员

2、企业战略一般分为三个层次，以下哪项不是〔 〕p6

A：收缩性战略 B：公司战略

C：本能机能战略 D：竞争战略

3、以下对人力资源规划的理解中哪一些是正确的〔 〕p7

A：科学的人力资源环境阐发是前提

B: 确定实现人力资源办理目标的本能机能活动是关键

C：实现组织目标是底子

D：人力资源规划的主要工作是制定政策和办法

4、在人力成本研究中，认为成本包罗 物资成本和人力成本，人力成本是表达在劳动者身上的专家是〔 〕p16

A：亚当．斯密 B：马丁．魏茨曼 C：西奥多．舒尔茨 D：威廉．配第 5、在战略办理理论中，迈克尔．波特认为决定财产赢利能力的五种竞争作用力中不包罗 以下哪项？〔 〕p17

A：企业间的竞争程度

B：买方的讨价还价能力

C：供方的讨价还价能力

D：未来的新产物的推出周期

E: 替代品的威胁

6、在战略办理理论中，哪一项不是以企业作为阐发单位〔 〕P18

A：战略适应理论 B:财产布局阐发理论 C：资源理论

7、在战略办理理论中，企业资源必需具有四个底子特点才能发生竞争优势，此中不包罗 〔 〕P18

A：有价值 B：不成完全模仿

C：不成替代 D：能够再生

8、以下哪项不克不及表达人力资源战略与人力资源规划的关系〔 〕P9

A：人力资源战略是人力资源规划的前提

B：人力资源规划是人力资源战略的前提

C：人力资源规划是人力资源战略的延伸 D：人力资源战略与人力资源规划应整合在一个统一的整体框架内

第二章 战略性人力资源办理对人力资源办理者的角色和本质的挑战

1、IPMA认为优秀的人力资源办理者扮演四种主要角色，此中不包罗 〔 〕p35

A：变化鞭策者 B：业务伙伴 C：带领者

D：人事专员

2、在IPMA人力资源胜任本质模型的角色定位中，以下哪种理解是正确的〔 〕p34

A：任何人都可以从事人力资源办理

B：人力资源只要处置组织内部“软性〞问题，不需要对目标绩效负责

C：人力资源办理从业者都是好人

D：人事经理和一线经理必需共同办理员工并对组织绩效负责

3、以下哪项胜任本质是带领者应该具有〔 〕p39

A：具有达成共识和联盟的能力

B: 了解公立组织的运作环境

C：了解业务程序，能实施变化以提高效率和效果

D：信息技术在人力办理中的运用

4、以下哪项不是业务伙伴的胜任本质〔 〕p36

A：了解地点组织的使命

B：了解客户和企业〔组织〕文化 C：具有创新能力，缔造风险导向的内部环境

D：能运用咨询和谈判技巧来解决争端

第三章 企业战略与人力资源战略

1、安德鲁斯将战略划分为四个构成要素，不包罗

〔 〕p44

A：市场时机

B：公司实力

C：社会责任

D：竞争优势

2、安索夫提出的“战略四要素说〞，此中不包罗

〔 〕p45

A：产物与市场范围 B：增长向量

C：协同效果 D：竞争战略

3、中国理论界认为企业战略主要由四局部构成，此中不包罗 〔 〕p49

A：战略指导思想

B: 战略目标

C：战略对策

D：人力资源战略

4、以下哪一项不是企业战略办理的过程〔 〕p55

A：战略阐发

B：战略制定与选择

C：战略实施与控制 D：战略细化分解

5、以下对企业战略与人力资源战略的关系，表述不正确的选项是〔 〕p58

A：人力资源战略决定企业战略

B：人力资源战略支撑和影响企业战略的实施

C：企业战略决定人力资源战略

D：人力资源战略与企业战略是一种动态适应和调整的关系

6、企业战略与人力资源战略关系的实践形式，不包罗 〔 〕P60

A：行政关系 B:单向关系 C：双向关系 D:一体化关系 E：对立关系

7、以下哪项是企业战略与人力资源战略一体化关系下的表示特征〔 〕P61

A：人力资源办理部分既参与战略实施，也参与战略形成

B：人力资源办理部分参与战略实施，没有参与战略形成

C：人力资源办理部分无时机、不参与企业战略的形成和实施

D：人力资源的高层办理者成为高层办理团队的重要成员，参加企业所有重要的经营决策及战略的实施 8、按照 克雷曼模型，人力资源办理实践间接地提升企业竞争优势，是通过哪种成果的变化从而引发以组织为中心的成果，从而提升企业竞争优势〔 〕P64

A：以员工为中心的成果

B：以绩效为中心的成果

C：以客户为中心的成果

D：以利润为中心的成果

9、有效的人力资源办理实践可以通过缔造哪方面的优势来提高一个公司的竞争优势〔 〕P62

A：成本领先和产物数量

B：人才领先和产物特色

C：成本领先和产物特色

D：人才领先和客户对劲

10、处于创业阶段的人力资源战略办理的任务不包罗 〔 〕P70

A：吸引和获取企业所需的关键人才

B：制定鼓励关键人才创业的鼓励办法和方法

C：发现和培养核心人才

D：成立尺度的人力资源办理体系

11、处于衰退阶段的人力资源战略办理的任务不包罗 〔 〕P71

A：妥善裁减多余人员 B：调整企业人事政策，吸引并留住关键人才

C：严格控制人工成本

D：完善培训、考评和薪酬机制

第四章 人力资源计分卡与高绩溪工作系统

1、以下哪项不是平衡计分卡的评价指标〔 〕p78

A：财政指标

B：客户指标

C：内部业务流程指标

D：学习与成长指标

E：竞争敌手指标

2、以下哪项不是人力资源计分卡的维度〔 〕p78

A：战略维度

B：运营维度

C：客户维度

D：财政维度

E：人才开发维度

3、以下说法中，哪一项为哪一项正确的〔 〕p84

A：平衡计分卡和人力资源计分卡在方法论上是不不异的

B: 人力资源计分卡的发生早于平衡计分卡

C：人力资源计分卡是解决平衡计分卡中的学习与成长指标的，即人力资源及其办理如何鞭策绩效 D：平衡计分卡和人力资源计分卡所包含的指标维度完全不异

4、战略人力资源传导机制通过哪两种形式效劳于公司战略的实现〔 〕p86

A：绩效驱动力和薪酬办理

B：绩效驱动力和激活力

C：招聘甄选和绩效查核

D：员工关系办理和薪酬福利

5、在高绩效的工作系统下，要做好查核，需要在三方面下工夫，除了〔 〕p106

A：体系建设

B：气氛培养

C：基层带领的绩效带领力

D：基于团队的薪酬办法

6、以下哪项指标属于滞后性指标〔 〕P86

A：财政指标 B:客户指标 C：战略指标 D:内部业务流程指标

7、以下说法正确的选项是〔 〕P95

A：高绩效的工作系统是一系列人力资源实践的组合

B：高绩效的工作系统不需要强调人力资源实践的协调性和一致性 C：高绩效的工作系统与组织的战略与文化环境没有配合关系

D：高绩效的工作系统仅能提高员工工作绩效，缺乏对员工能力的提升作用

第五章 人力资源战略

1、人力资源战略办理需要与企业战略进行有效的衔接，可以从三个方面进行衔接，以下哪项除外〔 〕p119

A：战略层面

B：办理层面

C：运作层面

D：制度层面

2、一个完整的人力资源战略方案不包罗 〔 〕p121

A：人力资源战略指导思想

B：人力资源战略目标

C：人力资源战略重点

D：人力资源战略办法

3、确定人力资源战略指导思想时，不需要注意的问题〔 〕p122

A：以企业开展目标为导向

B: 实现人力资源办理系统的整体优化 C：放眼长远，统筹未来

D：以报酬本

E：实现难度

4、企业采纳保守型的人员获取和配置的战略办法，那么以下哪一项为哪一项不该该采纳的办法〔 〕p123

A：以外部获取为主

B：以人岗匹配度为决策依据

C：对直接主管充实授权

D：局部员工采用灵活的录用方式

5、以下说法中，正确的选项是〔 〕p124

A：薪酬政策常年不变是保守型薪酬战略办法的特点

B：薪酬的决策权集中是朝上进步型薪酬战略办法的特点

C：保守型薪酬战略办法倾向于采纳基于员工业绩的薪酬调整方式

D：朝上进步型薪酬战略办法倾向于采纳基于固定尺度的薪酬支付方式

6、公司在制定人力资源战略过程中，应注意到关于人与组织的问题，此中不包罗 〔 〕P128

A：吸引、留住、开发重要才能

B: 成立高绩效工作 C：组织之间的战略联盟

D: 组织学习与常识办理

E：区域性竞争

7、公司采纳不变型战略时，人力资源战略不该该存眷的是〔 〕P130

A：保留核心员工

B：重视员工的职业生涯开展

C：重视员工的精神鼓励

D：解雇充裕的人员

8、公司采纳增长型战略时，人力资源战略不该该存眷的是〔 〕P133

A：人力资源的补充工作

B：并购或接管企业的人力资源整合问题

C：提高员工技能

D：加快人员流动

9、以下说法中错误的选项是〔 〕P131

A：采纳收缩型战略的企业具有企业规模缩小的特点

B：采纳收缩型战略的企业最终将需要进行破产处置

C：采纳收缩型战略的企业具有明显短期性的特点

D：采纳收缩型战略的企业对各项费用支出的办法严格