桥梁工程项目成本分析与核算

探析路桥施工企业项目成本核算若干问题　宋姝　哈尔滨市道路桥梁工程处黑龙江哈尔滨１　５００００　【摘　要ｌ路桥工程的建设施工是一项利国利民的基础设施建设，　这对于改善人们的出行条件和提高道路质量都有着很大的意义和作用。　尤其是近年来，社会的发展使得车辆对对路桥的施工质量提出了更高的要　求，这也就增大了施工企业的施工难度和施工成本。为了能够更好控制路　桥施工企业项目的工程成本，笔者在结合自身工作经验的基础上，对路桥　施工项目中成本核算的有关问题进行了探讨。文章通过论述成本核算管理　的模式以及当前成本核算管理现状中存在的问题，并对其解决措施提出了　一些建议。　【关键词ｌ路桥施工；企业项目；成本核算；管理问题　在市场经济高速发展的今天，施工企业之间的竞争越来越激烈，如　何提升自身的竞争力就成为当前施工企业最关心的问题。而控制工程　成本无疑是降低企业开支，提高企业竞争力的有效手段。由于社会发展　的需要，路桥建设工程的规模逐渐扩大，工程施工中所涉及的技术、工　艺、人力、物力以及资金投入都在不断增多，必须要将这些诸多的项目　所需费用的开支有效核算，并对项目成本开支方案进行优化，才能使施　工企业赢得更大的经济效益。也将会是其在施工企业市场中立足长远发　展的关键。那么在对路桥施工企业进行项目成本核算时，又需要注意哪　些问题呢？以下本文就来针对其中的若干问题进行探讨。　１　项目成本核算管理的模式　１．１成本的事前核算管理。是指工程开工前，对影响工程成本的经　济活动所进行的事前规划、审核与监督。主要包括：投标报价时的成本　预测核算、成本决策核算和工程开工前制定的成本计划等内容。　’　１．２成本的事中核算管理。主要是指在施工过程中开展的成本过程　控制。在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各　种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预　算范围之内。在平时工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进　行汇总对比分析，严格审查各项费用是否符合预算要求，计算实际施工　成本与预算成本的差异，并进行比较分析，找出原因，采取措施，消除超　出预算成本的现象。　１．３成本的事后核算管理。工程完工后，将工程实际成本与计划成　本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。针对存在的问　题采取有效措施，改进成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分　析。项目成本分析完成后，对项目成本进行总体考核，以评价该工程成　本控制的情况，人工、材料、机械、管理费成本是否超标，总结经验教　训，取长补短，明确以后成本控制的重点和注意事项，不断完善成本控　制与管理理念，并对项目管理人员的成本管理水平进行比较。　２　当前路桥施工企业在成本核算管理中的问题　在目前我国的很多施工企业的日常管理过程中，对于成本核算以及　成本管理都表现出一定的滞后性。这是因为当前的工程项目规模都很　大，所涉及到的成本开支事项太过纷杂，施工企业和项目经理若要想完　全掌握施工中的所有成本开支显然是具有很大难度的。因而一般都是　在工程完成到一定阶段甚至是完全完工后方能了解到该项目的成本具　体情况。这就表现出很多核算管理的问题，大致可以体现在以下几点：　２．１当前很多施工企业在施工的过程中大都没有进行应有的成本核　算，这样就使得项目的成本不能实现日清月结，若工期长达几个月甚至　几年，那么项目施工中的开支也就成为一笔糊涂账，这自然就不能很好　的对施工成本进行实时动态控制，也不能后随时了解项目的盈亏状况。　２．２成本核算没有较好的计划性，有些施工企业甚至没有进行制定　计划，所有的施工项目中的劳务开支、材料开支以及机械设备开支等都　没有合理的计划控制措施，那么该项目的成本核算管理自然也就无从谈　起。　２．３由于成本核算信息大都存在滞后性，使得在对一些项目施工中　的会计信息的收集、传递与处理时都会受到一定的影响，使得施工企业　的管理者无法根据正确及时的会计信息做出调整，也很难及时发现工　程施工中管理工作存在的问题，而这些问题又会导致工程的成本开支增　大，降低了施工企业的经济效益。　２．４当前的成本核算模式已经不能适应现代市场经济的需求，这是　因为在传统的施工企业的成本核算管理中，都是由财务部门出具的财务　报告为主要依据的。这就常常会因为施工企业财会人员出具报告具有时　效性滞后的特点而使得成本管理失去应当发挥的效用。并且因缺乏成本　核算管理的事前预测与事中控制，使得成本核算体制较为死板，若表现　在账面上，则会出现场成本失控的现象。　３、关于提高项目成本核算管理效率的解决措施　３．１加强技术管理，降低技术成本　在成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，对责任　成本管理的重视往往高于对施工组织设计的重视，必须强化施工技术　人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。试想如果施工组织设计差　之分毫，到成本消耗上定会失之千里，经过优化和经济技术论证的施工　组织方案，无疑对项目成本管理具有决定性的作用。　３．２对项目成本及时进行测算，建立责任成本承包为基础的项目管　理模式　作为施工企业成本主要发生地的项目部，如果对项目成本不及时进　行科学合理的测算，不设定管理目标，那么项目成本管理就很难取得好　效果。在项目施工前都进行成本测算，确定项目责任成本，对降标幅度　较大的项目一般实行正算法（防止责任下移），对降标幅度不大的项目一　般实行倒算法。　３．３加强对材料及设备的管理　工程物资消耗占工程直接成本的６０％左右，工程成本能否得到有　效的控制，材料费控制是关键。在采购环节，任何一个施工企业都应结　合工程自身的实际特点，依据科学的方法并结合材料中标单价来重新核　定工程所需主材、地材、辅材的供货地点、购入价格、运输方式等，并广　泛搜集市场信息，真正做到货比三家，物美价廉。同时还应考虑出厂材　料购入资金的时候价值，合理计划材料的用量，减少资金占用，合理确　定进货批量和批次，尽可能减少资金积压及材料储备，减少一些无形资　产的流失。　３．４强化合同管理，抓好对分包工程的管理　外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化　的有效途径。但当前施工企业在劳务使用与管理中，存在严重的有章不　循或不规范现象，因此，加强劳务使用与管理是项目管理的又一重大课　题。要规范使用制度，落实“两坚持，一提倡”，即坚持劳务使用“以我　为主，为我所用；合理有序，考核业绩，注重实力，总量控制”的方针，坚　持劳动使用基地化，弹性化的制度。　．４．结语　总之，由于当前的路桥工程施工大都是以竞标的方式承包给施工　企业，因而施工企业若能降低自身的工程成本报价，自然就具有更大的　竞争力。而降低工程项目报价，就必须要对施工项目的成本进行有效的　核算与管理，通过对事前、事中和事后进行控制管理，来实现降低路桥　施工项目成本的目的。　９２　～　一　一……　一一……　，　一　，

工程项目成本核算

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。

一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。

1.成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。

2.成本核算对象划分的方法

1）建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。

2）规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。

3）同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。

3.工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。

会计中国乡镇企业

一、桥梁工程项目成本控制存在的主要问题１.人工费超支严重桥梁工程项目成本构成主要是由工、料、机三大部分组成，人工成本在招投标综合单价中的比例一般在１６％左右，并随企业效益等各方面因素而浮动，但这含量系数是包括全企业的总工资开支水平，而不是特定某一项目可实际开支的工资水平。有些项目在劳动力使用上，不按岗，不按实际需要配备人员，从而人为的扩大人工费开支。２.材料管理制度不健全及不重视材料管理制度材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。由于材料成本在桥梁工程成本中占相当重的比例，一般经验值为５５％～６５％，它在桥梁施工企业桥梁工程项目成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程桥梁工程项目成本管理的成败。３.机械设备完好率、利用率低，使用费高施工机械费占桥梁施工企业项目总成本２０％左右，对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。４.间接费用控制不力间接费占桥梁施工企业项目总成本１０％左右，间接费是指管理人员的工资、办公费、差旅费、劳动保护费、其他费等，其中最主要的是办公费、差旅费、及业务招待费开支失控。５.安全事故时有发生通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证。６.质量控制不严桥梁施工企业必须坚持贯彻“质量第一”的方针，工程质量是核心，是生命线。但大多数项目部在施工过程中都出现过质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，最终增加了成本支出。二、桥梁施工企业成本管理特点分析１.成本管理对象的特殊性和多样性。桥梁施工企业的产品与其他企业的产品不同，桥梁施工企业的产品是工程项目，工程项目种类很多，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。每一个工程项目都有其自身的特点，必须依照各个项目的特点来开展各自的成本管理工作。２.成本管理工作的一次性和能动性工程项目具有一次性特点，一个工程项目从前期准备、施工、竣工，循序渐进没有重复，要求桥梁工程项目成本管理工作要同步前进，不能反复，特别是周期长、投入大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。这是桥梁工程项目成本管理区别于其他行业企业成本管理的重要特征。桥梁工程项目成本管理必须是事先的、能动性的、自觉的管理。三、桥梁工程项目成本控制的对策１.人工费的控制项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。２.材料费的控制材料价格控制包括：（１）买价控制。通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料并公开采用招标方式；（２）运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；（３）考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。材料用量的控制包括：（１）按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；（２）改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；（３）在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；（４）认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；（５）加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储%桥梁工程成本核算中存在的问题及对策研究摘要：在我国，随着公路铁路网的完善，新建公路铁路的桥隧比明显提高，为桥梁工程提供了巨大市场。随着桥梁老化，拆桥、桥梁维护监测市场巨大。近年来，我国桥梁基建方面改革不断深入，招投标制已经成为桥梁工程建设的主要交易方式。以降低成本，争取最大利润为企业的发展目标。本文就桥梁工程成本的核算管理问题进行阐述。关键词：桥梁工程；成本核算；项目陈丽娟会计中国乡镇企业

桥梁工程项目成本分析

随着城市化的不断加快，各种大型建筑工程项目在城市中越来越常见。其中，桥梁工程项目是其中的重要组成部分之一。桥梁的建设涉及到多种方面，同时也对项目的成本管理提出了更高的要求。在桥梁工程项目成本分析中，需要系统思考，并掌握具体的分析方法，以便更好地减少和控制成本。下面将对桥梁工程项目成本分析进行探讨，以帮助有需要的人士更好地了解和掌握这方面的内容。

一、桥梁工程项目成本来源

首先，我们需要了解桥梁工程项目成本的来源。桥梁工程项目成本主要包括以下几个方面：

1、建设投资：包括土地、房屋、设备、交通、人力和资金等方面的成本。

2、运营成本：包括桥梁的维修、保养、使用、管理等方面的成本。

3、资源利用成本：包括桥梁建造过程中对资源的消耗以及环境污染等方面的成本。

4、风险成本：包括桥梁建设和使用过程中的风险以及风险应对成本。

以上4方面的成本共同构成了桥梁工程项目成本，了解这些方面可以更好地进行成本管理和分析。 二、桥梁工程项目成本分析方法

在桥梁工程项目成本分析中，根据实际情况，可以采用不同的成本分析方法，如下所示：

1、详细成本分析法：这个方法可以将项目成本分析的尽量详细，明确每个具体的成本来源和成本金额。为减少模糊因素，并更好地掌握和管理成本，详细成本分析法比较适用。

2、简化成本分析法：这个方法则专注于把成本分析工作尽快完成，并把注意力集中在实际情况最关键的环节上。例如，对于一些关键性成本细节，可以估算并简化其金额来进行更快速的成本分析。

3、期限成本分析法：这个方法关注桥梁工程项目成本的时间分布情况，以确定每个时期或每个阶段的成本结构。期限成本分析法可以帮助项目管理人员更好地了解项目成本随时间变化的趋势，进行更好的现金流管理等。

4、财务模型分析法：这个方法是对详细成本分析法和期限成本分析法的综合运用，以确定各种成本因素的相互作用和根源，在财务模型中试图了解更加准确地影响桥梁工程项目成本的因素。