浅析人力资源管理模式转变提高人力资源管理人员素质
摘要：在现代知识经济的社会下，企业要想在竞争激励的市场中获胜，就需要对人才的投入，企业只有拥有了人才，才能在企业的运行中创造出更大的价值，推动企业的发展。在目前的形势下，大多数的企业都已经实现了从传统的人事管理制度向现代的人力资源制度转变，为企业的发展创造了有利的条件。
关键词：人力资源管理；模式转变；素质
在市场经济的刺激下，很多的企业已经开始意识到传统的人事管理已经无法满足现有的企业发展，所以逐渐的开始对人事管理工作进行了调整，打破过去传统的指令式的管理方式，本着人性化的管理方式对人才进行培养管理和任用。这种新形式的应用对企业的发展创造了动力，但是需要人力资源管理者提高自身的能力，为这种新模式的应用做好准备工作。
1 人力资源管理者素质的总体要求
现代企业对人力资源的管理制度已经打破了过去传统的观念，不在局限于岗位的限制，不按照辈分观念对人才进行管理。而是充分的发挥人才的主观积极性，注重对人才的尊重，对才能的尊重，将人才看成是企业的资源来对其进行管理和培育。人才竞争已经成为了现代企业竞争的武器，在企业中，从选拔人才开始，到对人才的培育使用和最后如何把人才留住，这是一个人才竞争的过程。在企业的发展过程中，要注重人性化的管理，充分的尊重员工的个人能力，在生活上满足员工的物质需求，营造一种轻松人性的工作氛围，可以让员工充分的发挥主观积极性和创造性，为企业创造更大的经济效益。
在企业中实行这样的人力资源管理，那么就对管理者提出了更高的要求，只有管理者拥有一定的实力，才能将人才管好，做到人尽其才。那么就需要人力资源管理者首先要拥有高尚的个人素质和正确的人生观，在工作中能够平等对待每一位员工，不会假公济私。其次要具备专业的业务知识，在工作中才能正确的对人才进行选拔和培养，对人才合理的管理。最后管理人员还要不断的吸收国际上先进的管理理念，将企业的人力资源管理工作推向更高的发展平台。
复习导语：首先我们还是先来复习提问一下，两个问题
1. 通过前面两节课的学习，我们了解了常见的组织结构有六种类型，哪六种？
2. 要形成具体的组织结构类型，需要进行相应的组织设计，那组织设计的基本程序有哪些内容？
副板书：
六种类型：直线制（最早最简单 集权式）
职能制（按技能进行专业化管理）
直线职能制（各国中小型企业普遍使用，直线行政领导为主，专业管理为辅参谋）
事业部制（大型企业跨国公司使用，分权明显）
矩阵制（充分利用企业资源、 横纵联合、双重领导）
网络制(目前网络公司多采用，更大灵活性和应变性)
三个内容： 确定管理幅度（人数）
确定管理层次（行政等级的数目）
划分管理部门(不能人浮于事或者对人员使用不当埋没人才，发生良驹成畜的悲剧，相传南越国富豪石东，让家中十几匹千里马拉磨、驮柴、耕田，发现拉磨不如驴听话，驮柴不如骡负重，耕田不如牛耐久，后来这些原本日行千里的良驹，失去了它们的优势，与一般牲畜无异，一个组织要达成目标，首先要配备优秀的人才，而且还要学会有效的管理人才。这也就是今天我们要讲的
人员配备和人力资源管理
一．人员配备
（人员配备是对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。）
管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。
（传统的观点一般把人员配备作为人事部门的工作，而现代的观点则认为，人员配备不但要包括选人、评人、育人，而且还包括如何使用人员，以及如何增强组织凝聚力来留住人员，这又同指导与领导工作紧密联系起来。）
1 人力资源配置方案
为了保障我院各项工作可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队伍，根据我院工作需要，特制定人力资源配置方案。
一、配置原则
1、全院各类人员的配置应在上级规定的人员编制数和医院当年的引进人才计划内进行。
2、人员配置工作应以加强医院的临床、护理队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的人才为重点。对重点学科所需的人才在人事调配中要优先考虑。
3、引进的人才必须具备《执业医师资格》等相应岗位的任职条件，其他条件按医院引进人才条件和应届毕业生录用办法执行。
二、配置程序
1、编制当年医院《科室人员需求计划反馈表》，包括引进业务骨干和应届毕业生。经主管院长批准后报审院长审批。
2、招聘、考核和录用
（1）应届毕业生的考核与录用 执行《招聘应届毕业生实施方案》，来院工作的新员工需与医院签订聘用合同，试用期为3个月。
（2）调入引进人才 主要引进专业技术骨干，以加强我院
2 专业技术队伍建设，提高我院整体医疗技术水平。
三、岗位任职资格与条件
人事科严格把握行业准入条件，对于新上岗的员工按照岗位任职条件严格审核，落实“持证上岗”制度。
1、从事医疗岗位的人员必须持有《执业医师资格证书》，并办理本院的行医注册；护理岗位的人员应具有《执业护士资格证书》并注册；医技岗位人员也必须持有相关上岗证书，禁止非医务人员从事医务工作，对尚未取得执业资格的医学院校应届毕业生，必须在上级医师（或护师）指导下工作，轮转二年内必须取得执业医师资格证书。
2、特殊工种按要求“持证上岗”，如电工、司机等。
人事部优化人员配备提升人员素质
在当代企业管理中，人力资源是一个至关重要的方面。合理的人员配置和高素质的员工队伍对于企业的正常运转和持续发展都具有重要意义。因此，人事部门在优化人员配备和提升人员素质方面担负着重要责任。本文将从不同角度探讨人事部如何优化人员配备，提升员工素质，以实现企业的长远发展。
一、人员配备的优化
1. 根据业务需求制定合理的人员组织结构
人事部应该对企业的业务需求进行准确分析，并根据分析结果制定合理的人员组织结构。一个精简而高效的组织结构能够避免人力资源的浪费，并使得企业在日常运营中更具有竞争力。
2. 人员配置的灵活性与弹性
为了应对市场的变化和业务需求的变化，人事部应该考虑到人员配置的灵活性和弹性。灵活的人员配置能够更好地适应业务的发展变化，并为企业的战略目标提供更多的选择和机会。
3. 统筹兼并与拆分，避免冗余与过度
在企业内部进行兼并或拆分时，人事部应承担重要角色。通过合理的人员配置，人事部可以避免人员冗余和过度。在兼并中，优化人员配备能够确保合并后的企业尽快融合；在拆分中，合理安排人员则能够确保各个新组织的持续发展。 二、人员素质的提升
1. 建立全面的培训体系
为了提升员工的素质，人事部应该建立全面的培训体系，包括新员工培训、技能培训、管理培训等。通过培训，员工能够不断提升自身的综合素质，为企业的发展提供坚实的人才基础。
2. 重视员工职业发展
人事部应该关注员工的职业发展，提供合适的晋升渠道和发展机会。激励员工积极向上，通过提供良好的发展平台，吸引优秀人才，并增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3. 鼓励员工学习和创新
人事部应该鼓励员工进行持续学习和创新，并提供相应的资源和支持。鼓励员工不断更新知识和技能，与时俱进，适应市场的变化，以提高员工的综合素质和竞争力。
结语
人事部门在优化人员配备和提升员工素质方面发挥着至关重要的作用。只有通过科学合理的人员配置和持续提升员工素质，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，作为企业管理层，务必高度重视人事部门的工作，并提供必要的支持和资源，以实现企业的长远发展目标。
