财务管理的10个技巧

财务管理工作措施

（1）以制度建设为基础，完善财务机制体制，结合企业实际情况，建设了财务委派制度，完善了内控制度建设，健全内审体系建设，强化了财务风险防控，规范对外担保，严格控制担保规模，做到了对集团的财务风险的监控，提高了对集团财务的管控能力。

（2）加强了资本市场分析，以财务分析为抓手，加强财务分析研究，提升财务管理质量；加强资金财务管理运作，完善了投融资管理，加强资本运作力度，更好地对福汽集团战略发展服务，也为集团的经营决策提供服务。

（3）加强企业的预决算管理，根据集团的特点和市场信息 ‚超前提出财务计划，制定业绩考核指标等，充分发挥预算对实现经营目标过程的控制和综合协调作用；同时有效的运用管理会计量化工具等管理会计理论与方法为企业生产经营发挥财务价值管理作用。

（4）加强了会计基础管理，规范会计核算标准，提升财务工作的质量与效率，促进财务资源优化，有效推动财务协同，提高财务管理的能效。同时结合平时的财务工作重点，对财务骨干提出专业学习重点和要求，加强了财务队伍的专业理论学习和业务探讨，提升财务队伍的整体财务管理水平。

领导管理下属的10个小技巧

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如何才能更好的管理好我们的员工呢？

1、开门见山。与其让下属猜你的管理风格，不如开门见山。明明白白告诉大家你的底线是什么，下属就不敢轻易捋虎须。

2、削发立威。曹操马踏麦田，为严明军纪，削发代首以示三军，众人无不耸然动容。所以，领导者要学会自罚立威。

3、以德服人。有“德”才有“得”。要想得到下属的心，做人行事要经受“德”的考验。

4、律己束人。管理下属先从管理自己开始。曾国藩说的好：惟正己可以化人，为尽己可以束人。

5、轻财聚人。财聚人散，财散人聚，这是领导圣经。作为一个领导，把利益看的轻一点，身边的人才就会多一点。

6、量宽得人。李世民之有魏征，因为大度；齐桓公之有管仲，因为器量。领导者没有大胸怀，难成大事业。

7、身先率人。喊号子不如做样子，这就是标杆效应。身先就是无声的命令，垂范就是最大的权威。

8、徙木立信。商鞅为了推行新法，立木于南门，承诺徙置北门者，赏五十金。领导者一定要言而有信，不可乱开空头支票。

9、官法如炉：管理中有一个火炉法则。制度就是火炉，一旦伸手触摸，必然被烫。所以，一定要维护制度的刚性。

10、鹬蚌相争。要在团队内部引入竞争机制。鹬蚌相争，才能渔翁得利。下属团结一致，上司位置不稳。

审核 / 屈琳洁

编辑 / 李联迎

视觉 / 岳苗苗 摄像/刘玉洁

2014年高考物理答题技巧

学好物理不仅要注重平时的积累学习,还要注意保持好心态及答题时的技巧,临近2014年高考，特为大家收集了高中物理答题中常见的技巧包括心态的保持,选择题,计算题,大题,易错题的答题方式技巧,为大家平时考试时做题提供了方法,希望大家能好好掌握这些高中物理答题技巧.

一、考场中心态的保持

心态“安静”：心静自然“凉”，脑子自然清醒，精力自然集中，思路自然清晰。心静如水，超然物外，成为时间的主人、学习的主人。情绪稳定，效率提高。心不静，则心乱如麻，心神不定，心不在焉，如坐针毡，眼在此而心在彼，貌似用功，实则骗人。

二、高中物理选择题的答题技巧

选择题一般考查学生对基本知识和基本规律的理解及应用这些知识进行一些定性推理和定量计算。解答选择题时，要注意以下几个问题：

(1)每一选项都要认真研究，选出最佳答案，当某一选项不敢确定时，宁可少选也不错选。

(2)注意题干要求，让你选择的是“不正确的”、“可能的”还是“一定的”。

(3)相信第一判断：凡已做出判断的题目，要做改动时，请十二分小心，只有当你检查时发现第一次判断肯定错了，另一个百分之百是正确答案时，才能做出改动，而当你拿不定主意时千万不要改。特别是对中等程度及偏下的同学这一点尤为重要。

(4)做选择题的常用方法：

①筛选(排除)法：根据题目中的信息和自身掌握的知识，从易到难，逐步排除不合理选项，最后逼近正确答案。

②特值(特例)法：让某些物理量取特殊值，通过简单的分析、计算进行判断。它仅适用于以特殊值代入各选项后能将其余错误选项均排除的选择题。

③极限分析法：将某些物理量取极限，从而得出结论的方法。

④直接推断法：运用所学的物理概念和规律，抓住各因素之间的联系，进行分析、推理、判断，甚至要用到数学工具进行计算，得出结果，确定选项。

⑤观察、凭感觉选择：面对选择题，当你感到确实无从下手时，可以通过观察选项的异同、长短、语言的肯定程度、表达式的差别、相应或相近的物理规律和物理体验等，大胆的做出猜测，当顺利的完成试卷后，可回头再分析该题，也许此时又有思路了。

财务管理的6种有效方法

在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：

一、领导重视财会工作

财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，增强财务管理意识。

二、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求

财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包括政治因素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。

要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。

三、突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制

1、企业必须建立有序的资金循环机制。

强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。

2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。 合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。