工程建设监理服务方案

建设工程监理方案

工程项目：

监理单位：

总监理工程师：

建设单位：

一．工程概况

1．工程名称：

2．工程建设地点：

3．工程建设规模：建筑面积 m2

4．工程概算： 万元

5．资金来源（政府 国家机关 集体 私有）：

工程设计文件和业主与承包人签订的合同文件规定的全部施工内容，即本工程施工阶段的质量、进度、投资的全过程控制，包括工程建设合同的管理和协助施工过程中各有关单位的关系。

三、监理工作内容

根据监理的工程范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和投资控制，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容分述如下：

1. 质量控制方面 (1). 质量的事前控制

1) 确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。

2) 审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

3) 审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。

4) 监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定（这一程序在监理细则中详细说明）。材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。

5) 对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备还应开箱检验，对于国外引进设备，应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。

6) 审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。

7) 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书。

监理实施细则

编制单位：辽宁玉鼎建设管理有限公司

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编制时间： 2019年

施工监理实施细则

第一章 编制说明

1、 编制说明

为确保云水度假旅馆质量、进度、投资三大目标的实现，使我公司工程建设监理工作向制度化、规范化、科学化的方向发展，特制定本《云水度假旅馆监理实施细则》。

2、 编制程序

2.1、本监理实施细则在工程施工之前编制完成，并经总监理工程师批准。

2.2、本监理实施细则由各专业监理工程师编制。

3、编制依据

3.1、国家有关的法律、法规。

3.2、勘察、设计等技术文件。

3.3、已批准的监理规划。

3.4、合同文件。

3.5、专业施工验收规范及验收评定标准。

3.6、施工组织设计。

4、监理实施细则包括的内容

4.1、熟悉工程总进度计划。

4.2、工程进度控制。

4.3、工程质量控制。

4.4、审查设计变更、洽商。

4.5、监督检查施工安全防护措施。

4.6、审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能。

4.7、认定工程数量，签发（或会签）付款凭证。

4.8、工程验收。

4.9、整理工程有关文件并归档。

4.10、组织工程质量事故的处理。

5、使用范围

此监理实施细则只适用于本工程内外全部工程的施工前期、施工阶段和保修阶段。

6、其他

在工程的监理工作中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。

第二章 基础工程监理实施细则

1、场地平整

1.1、平整施工现场

按设计和施工要求范围和标高平整场地，将余土一次性运到指定弃土场，凡在施工区域内的软弱土层、垃圾、树根、草皮等全部挖除并进行妥善处理， 做到文明施工。

1.2、修建临时设施及道路

根据施工安排修建简易临时性生产和生活设施，同时敷设现场供水、供电、管线路，并进行试水、试电及修筑施工现场内机械运行的道路。

2、施工测量放线

监理工程服务方案

目录

第一章监理工作内容

1.1准备阶段监理工作

1.2施工实施阶段监理工作

1.3竣工验收阶段监理工作

1.4保修及工程移交阶段监理工作

1.5职业经验

第二章监理工作依据

2.1法律、法规、部门规章、地方政府法规及规章

2.2技术标准、规范及规程

2.3经批准的本工程项目文件

2.4服务能力

第三章风险控制

3.1质量控制目标

3.2进度控制目标

3.3投资控制目标

3.4安全、文明施工控制目标

第四章服务团队

4.1项目监理部监理人员配备情况 4.2项目监理部人员工作的基本原则

4.3公司的支持保障措施

第五章监理人员岗位职责

5.1总监理工程师

5.2总监理工程师代表

5.3专业监理工程师

5.4监理员

第六章公司对项目监理部的管理制度

6.1实行定期和不定期抽查的检查制度。

6.2定期或不定期对项目监理人员进行专业培训

6.3参与工程项目各分部及竣工验收制度

6.4公司对建设单位实行定期回访制度

6.5制定项目监理部监理人员自律制度

第七章服务能力

7.1图纸审阅、会审及执行制度

7.2开工报告审批制度

7.3施工组织设计和施工方案审批制度

7.4工地监理会议制度

7.5工程项目《监理月报》编制制度

7.6监理日志制度 7.7工程变更设计、技术核定管理制度

7.8隐蔽工程验收制度

7.9工程质量巡视检查制度

7.10平行检验系统

第八章工作效率

8.1进度提前控制

8.2进行进度检查，动态控制和调整

8.3进度和计量签证

8.4进度的协调

8.5其他进度控制措施

第九章合同管理

9.1合同执行措施

第十章息管理

10.1进度方面

10.2质量方面

10.3计算机资料管理

第十一章质量控制

11.1质量方针和目标

1.2项目监理部的基本要求

11.3监理过程控制 第一章监理工作内容

1.1监理服务计划响应

1.1.1实施时间

自合同签定后服务期限为*年。

实施地点

交货地点：*********指定地点。

监理实施方案

一、 监理依据

1、中华人民共和国国家法律法规和有关工程建设的方针、政策。

2、《建设工程监理规范》

3、现行施工与质量验收规范

国家及部颁的有关市政工程建设方面其它的标准、规范、规程；自治区、市有关工程建设的政策、规定及工程项目施工和监理方面的实施办法与细则。

二、监理工作内容

投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，以及对工程施工单位安全工作的管理。

三、监理工作目标

监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现对本工程的投资目标、进度目标和质量目标。

本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家验收标准，同时确保业主要求的使用功能得以圆满实现。

本项目的进度控制目标和造价控制目标：与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期与造价目标相一致，并确保工程按期建成，工程造价不突破业主的投资计划。

本项目的安全管理目标：确保工程施工安全无事故，创建安全文明工地。

第二章 监理组织机构人员配备及岗位职责

一、监理组织机构及人员配备

根据本工程的规模和特点，本单位将派专业素质水平高，职业道德良好和工作作风严谨的监理人员参与本项目的监理工作。并结合本

项目特点专业配备齐全，所派出人员均具备监理工程师上岗证。

二、监理岗位职责

1、总监理工程师的岗位职责

（1）总监理工程师是监理公司委派履行合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。在公司领导下，全面负责项目的监理工作。

（2） 执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理规划，审核现场专业监理工程师编制的各专业监理实施强则，并组织实施、督促、检查执行情况。

（3）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。

（4）审查施工单位选择的分包单位。