拟投入的主要物资计划

第一章 拟投入的主要物资计划

本工程主要材料、构配件采购、供应由公司材料设备科和项目部自行组织，材料的采购须货比三家，从质量、价格上严格把关，严格按照ISO9001：2000标准质量管理体系中有关材料采购程序要求执行。采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制，对主要材料、构配件及周转材料列出供应计划表，根据施工进度计划及流程有步骤地分批进场。

一、根据本工程材料供应紧张的特点，编制采购计划必须考虑的因素如下：1．受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐；

2．材料储备必须以不影响工程进度为准；

3．材料储备应考虑现场仓容量。

二、材料进场将严格按ISO9001：2000标准质量管理体系中有关材料采购程序要求进行，特别强调以下几点：

1．材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场；

2．材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。

3．在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。

4．在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。

对材料、构配件供应商的资质、供应能力、供应方法等诸多方面，我公司将进行综合考核，拟选择二、三家有良好信誉的供应商进行评定，评定中要考虑厂家与现场的路程距离，一旦供应商确定后，与他们签订供应合同，明确双方的责、权、利，确保材料、构配件保质、保量按期供应。

模板工程投入量大，上部主体结构施工须配备多套模具，模板全部重新购置。楼层及外脚手架钢管、扣件全部由公司自备。主要周转材料配备计划见下页附表。

其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上的施工过程中，提前一周由施工员编制计划，项目采购。原则上本工程所有的周转材料，均由项目经理部和公司材料设备科共同组织采购，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据计划进行调整、补充，以确保本工程施工的顺利进行。

拟投入的主要物资计划表

序号 品 种 规格 数量 使用部位 备

主要材料投入计划表

序号 材料名称 规 格 单 位 数 量 进场 时间 送达 地点

1 钢 材 D=6.5—25mm T

详见投标预算书 开工后及时进料 施工相应地点

2 木 材 圆木 m3

3 水 泥 32.5级 T

4 碎 石 20—40mm m3

5 中粗砂 细度模数≤2.70 m3

6 机制砖 240 ×115 ×53mm 千块

7 天然级配砂砾石 T

8 水泥稳定碎石 T

10 A型侧石C30 80*20*12CM m

11 B型侧石C30 80＊20*12CM m

12 成品货柜箱 座

13 塑料管 DN25 m

14 交通标志牌 套

15 商品混凝土 C35 M³

二、拟投入的主要物资计划（5篇范例）

第一篇：二、拟投入的主要物资计划

二、拟投入的主要物资计划

（一）、材料的进场计划

1）主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

第一批水泥、砂、石子、钢筋等材料应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

2）塔材、导地线、金具等材料进场计划

由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统工程完工时间不一致。根据施工现场的实际施工情况分批将各部分使用的塔材、导地线、金具等投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的塔材、导地线、金具等材料品牌、型号、规格定货，并进行材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后项目负责人应及时会同甲方与监理对各设备材料进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每周向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

（二）材料的采购、检验和使用原则

1）、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

2）、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。

一、材料的进场计划

由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价.采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划

第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1—2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作.

2、线缆、管道等材料进场计划

由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时,根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地,按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货,并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作.保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

3、水电设备的进场计划

阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。

采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工

期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次,按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料.做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

二、材料的采购、检验和使用原则