物业保安绩效考核细则
- 格式：docx
- 大小：15.42 KB
- 文档页数：5
大家知道物业保安工作有什么绩效考核吗?下面为大家了物业保
安绩效考核细那末，欢送阅读参考!
一、目的：通过每月对各级、各岗位保安员仪容仪表、工作纪
律、当月工作等情况进行具体的考核，使评审员及被考核保安员做
到有据可依，有证可查，确保考核工作公平、公正、公开。
二、合用范围：合用于公司所有保安。
三、职责：
1.保安部负责监视各管理处、工程组的每月保安员考核情况。
2.管理处主任负责对本单位队长、副队长每月工作的具体综合
考核及监视管理处保安员考核情况。
3.保安队长或者主持工作副队长负责对保安班长、副班长的每月 工作考核及监视各班组保安员考核情况。
4.保安班长或者主持工作副班长负责对班组保安员的每月工作考 核。
四、相关文件：
1.公司各项规章制度
2.保安工作手册
3.各管理处制定的
五、操作规程
1.首先，每月初普通保安员考核由各保安组班长或者主持工作副 班长根据公司制定的各岗位考核标准对本班组保安员当月工作进行 综合考核，然后将考核情况汇总报保安队长或者主持工作副队长。
2.其次，保安队长或者主持工作副队长在月初对每一个班组班长、 副班长当月工作情况进行综合考核，同时监视各班组的考核情况是 否正常，有无存在瞒报、有失公平、公正之处，然后将总体考核情
况汇总报管理处主任。
3.管理处主任对保安队长、副队长的当月工作情况进行综合考
核，并监视检查保安队的整体综合考核情况。
4.考核分数实行百分制，各级保安员当月工作成绩突出得 100
分以上者，每分奖励 5 元，当月考核 96 分(不含 96 分)至 100 分者
不进行处分，考核分数 96 分至 90 分(不含 90 分)者，按照考核标准
每分 5 元正常处分，当月考核 90 分至85 分(不含 85 分)者，按照考
核标准双倍进行处分，当月考核 85 分以下者除进行 3 倍处分以外，
再进行下岗培训一个星期，下岗期间拿试用期工资，培训后不合格
者予以辞退。连续两个月考核分低于 85 分的予以辞退，当月考核低
于 80 分(含 80 分)以下者予以辞退。同时每季度对各管理处全体保
安进行全面考核一次，对季度考核总分第一位者授予"明星保安"称
号，考核总分末位保安予以辞退。
五、考核依据：一个季度的个人总考核分、军事、业务考试分
相加。
1.0 目的
绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的
定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策，实现绩效的持续改良，并以
绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
2.0 原那末
2.1 公开性原那末
绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向
全体员工公开。
2.2 客观性原那末 绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进
行评价，尽量防止掺入主观性因素和感情色采。
2.3 差异性原那末
考评的等级之间应当有鲜明的差异界限，针对不同的考评结果
在工资、晋升、使用等方面应表达明显差异。
2.4 时效性原那末
考评的结果要及时反应给被考评者;考评数据要求与考核周期相
吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能
取近期的绩效和比拟突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进
行评价。
3.0 用语的定义
本制度中使用的专业术语定义如下：
3.1 绩效考评：指考评者对照工作目标或者绩效标准，采用一定 的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和 员工的开展情况，并将上述评定结果反应给员工的过程。绩效考评 是绩效考核和评价的总称。
3.2 考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评
起始之间间隔的时间段。
4.0 考核类型
本公司绩效考核分为四类：
考核类型 实施频度 评价时间
月度考核 每月一次 下月上旬
季度考核 每季一次(暂无定式) 每季最后一个月中、下旬
年度考核 每年一次(格式不定) 每年十二月
试用期考核 试用期一次 试用期期末 特殊考核 按实际需要
月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。
绩效等级按以下规定换算：
等级 S 级 A 级 B 级 C 级 D 级 E 级
分数 100 分~150 分 90 分~99 分 80 分~89 分 70 分~79 分
60 分~69 分 60 分以下
权数 1 4/5 3/5 2/5 1/5 0
绩效工资按以下公式计算：
绩效工资=总绩效工资×绩效等级权数
5.0 考评者与被考评者
5.1 考评者
评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。
评价者的职责如下：
评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
必须消除对被评价者的好反感、同情心等偏见，排除对上、对下的
各种顾虑，做到公正有据。
不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。
5.2 被评价者
被评价者为被纳入评价方案员工。调到毫无工作的其他职务工
作未满 6 个月者，不进行当年度评价。当年度评价结果可合用调动
前最近两年评价结果的平均。
6.0 考评者训练
6.1 在取得评价资格之前，必须经过考评者训练。
6.2 为了到达以下目的，也必须进行考核者训练。
6.2.1 理解绩效评价制度的内容和结构。 6.2.2 确认评价规那末
6.2.3 统一评价者的评价尺度
7.0 考评结果的运用
考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反应，并与被考评
者共同制定下阶段绩效改良方案与方案，本月绩效改良方案附与下
月绩效考核表上;
考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据;
考评结果份部门、分类别由人力资源部存档，经管理中心总监
批准方可查阅，原件不得外借。
8.0 考评申诉
被考评者假设认为考评结果不符合实际情况可于绩效反应后七
个工作日内向直属上级或者人力资源部申诉。
