技术部岗位职责

工程技术部岗位职责

组别 岗位名称 姓名 岗位职责

工程技术部

经理 1、贯彻执行公司领导的指示，直接对公司主管领导负责。

2、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。

3、会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。

4、参加公司开发项目规划研究并提出相关专业建议。

5、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单位间的关系，提高工作效率。

6、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。

7、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外观、协调等问题，采取有利措施保证工期的按时完成。

8、抓现场安全管理，实施建设工程双标化管理。

9、组织隐蔽工程、结构主体、安装工程的竣工验收；组织项目工程的综合验收。

10、组织人员对项目提供开发成本控制测算服务。

11、组织部门及项目工程部（公司）工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。

12、组织材料的招标、采购、供应、验收工作。

13、完成公司领导交办的其他工作任务。

工程技术部

副经理 1、 协助经理做好本部的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。

2、 协助经理检查督促各项工作的落实。

3、 协助经理做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。

4、 协助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。 5、 兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

6、 协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。

7、 当经理不在岗时，全面负责本部的工作。

8、完成上级领导交办的其他工作任务。

规划设计组 旅游规划师 1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益。

技术部岗位职责

1：产品开发

1.1不定期推出新产品，以增强及适应市场的变化，是公司效益、竞争力等稳步增强。

1.2新产品方案的评估，材料的应用，使其具有很好的可操作性。

1.3新产品的工艺、操作规范的制定，以及新产品的工艺特点、难点等，与生产沟通协调。

1.4新产品相关的图纸、料单、五金表等技术文件的详细制作。

2：老产品维护

2.1技术文件定期检查，发现瑕疵及时纠正。

2.2由于材料、五金等变化，应及时修改相关的技术文件，并通知有关部门。

2.3积极探索新材料、新配件、新工艺，降低产品成本，简化产品工艺等。

2.4对有关岗位人员不定期进行识图、工艺等方面的培训，使其工作更加顺畅提高效率。

3其他工作任务

3.1协调与其他部门的关系。

3.2培养和发现人才，根据工作需要使用人才。

3.3积极参与公司发展建设，献计献策。

3.4完成上级下达的其他任务。

品管部岗位职责

1对于各生产工序全面提升质量工艺，降低生产成本进行监控。

2各工序不良数据分析，责任落实到流程、车间、班组和个人。

3协助车间主任搞好产品的日常生产质量管理工作。

4严格监督填写检验记录，签发产品或部件合格与否的质量证明文件。

5负责客户质量投诉问题的处理，以及分析原因，并制定改善和预防措施监督责任工序或车间严格执行。

6指导和管理所属成员的检验工作。

7积极完成上级领导指派的其他任务。

北京丰安消防工程公司

技术部岗位职责

1、基本行为规范：

1）、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。

2)、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。

3）、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。

4）、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。

5）、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。

2、岗位职责规范：

1）、要求人人都要掌握公司里现有设备的安装与调试。

2）、工作要有积极性，主动性，对调用的设备及时主动的进行测试，并作出测试报告，报告至少要包括原理、接线说明、常用设置以及测试结果。

3）、每次去现场必须对本次所要做的工作做总结报告，并把现场的情况用图文并茂的方式

表示出来，包括现场图，还有现场遇到的一些特殊情况和问题（用EXCEL表达）。

4）、每完成一次项目，做一份详细的项目报告，于完工之日起一周内交于部门经理。项目报告包括：立杆距离、抓拍位置、所用设备型号、等等，以备日后维护。

5）、部门所出的绘画图纸，必须让其他人能够看懂，能够按图纸进行安装和调试。

6）、对每次调试用到的设备及工具，在调试完成后必须把设备和工具整理好，做到有条不紊。

7）、工作过程中一定要注意安全，高空作业必须系安全带，接强电时必须提前断电；施工现场一定注意高处掉下的物体，总之，要在没有安全隐患的情况下作业。

8）、部门定期开一次会议，主要讨论自己在工作中遇到的问题，还有自己的成功经验。这

就要求每位员工，在平时都要做好这方面的记录。

9）、部门员工要每个月的月初（最晚3号，不论出差与否），都要交一份上个月的工作总结报告于部门经理。工作总结报告包括：上月工作的情况、自身工作的态度和要求、对工作或公司的建议等，要做到畅所欲言。

北京丰安消防工程公司

技术部

2010年6月2日

岗位职能描述

部 门：技术部

职位名称：部长

直属上级：总经理

下属岗位：工艺科长、成本科长

岗位职责:

1. 安排审核所有外来图纸及物料清单、依照公司手册规定流程，建立技术数据库文件；

2. 根据技术、质量分析报告和生产要求，确定改进项目；

3. 在副总的领导下主持新产品引进的试制和质量策划工作；

4. 指导和监管产品的成本分析和报价、定价工作；

5. 制定产品和技术所需的文件资料；

6. 制定测试标准，确定与生产有关的质量标准及内部控制标准；

7. 安排和监管产品从试制阶段引导全面生产的工作；

8. 监管工装夹具、模具的设计、审核、管理的工作安排和实施；

9. 根据其它部门如生产、销售的要求提供技术协助，保持和更新产品结构；

10. 管理部门内的人事考勤和个人绩效的考核；

11. 管理部门的5S和质量目标的制定及实施；

12.领导部门全体员工实现公司管理目标，对部门内部所有工作负领导责任；

13.工艺改善推动、实施，集团季度精益生产报告提供与实施跟进。

岗位职能描述

部 门：技术部

职位名称：工艺科长

直属上级：技术部部长

下属岗位：技术员、文员、资料员

岗位职责:

1. 处理和协调其他部门的沟通工作；

2. 负责新产品、新项目的开发工作安排，确保计划目标准时达成；

3. 负责参与关键工序、特殊工序的失效故障模式分析；

4. 负责参与不合格品的判定及评审；

5. 负责保证客户图纸的及时转化与有效审核派发、工艺编制的工作安排。

6. 监管、控制工艺文件和图纸的发放；

7. 负责安排、监管降低成本、提高效率、提高质量的产品结构、工艺改良工作。

8. 负责工装夹具、模具的设计、审核、管理的工作安排；

9. 领导科内全体员工实现公司管理目标，对科室内部所有工作负领导责任；

10.工艺改善推动实施，集团季度精益生产报告提供与实施跟进；

11.月度精益生产计划提供，并推动实施跟进。