项目管理手册表格

1 目 录

第一篇 工程项目管理及工作流程

第1章 工程项目管理范围及工作流程……………………………………1

1。1 工程项目管理的范围…………………………………………………1

1。1。1 项目管理目标……………………………………………………………1

1.1。2 项目管理的总体思想 …………………………………………………1

1.1。3 项目管理的范围 ………………………………………………………1

1。2 项目管理任务的WBS………………………………………………3

1.3 项目管理任务的描述…………………………………………………4

1。3.1 项目的报批及前期管理…………………………………………………4

1。3.2 项目设计阶段的管理……………………………………………………4

1。3.3 项目施工准备阶段的管理………………………………………………5

1。3。4 项目施工阶段的管理……………………………………………………5

1。3.5 项目收尾阶段的管理……………………………………………………6

1.4 项目管理工作流程……………………………………………………7

第2章 工程项目管理模式和项目管理组织………………………………8

2。1 项目管理模式的确定…………………………………………………8

2.2 项目管理组织……………………………………………………………9 2 2。3 项目管理组织与管理公司的关系……………………………10

文件发送人员或部 中国建筑 项目管理表格

项目启动令 表格编号

CSCEC—PM—0101

项目名

称

项目地

点

建设单

位

监理单

位

设计单

位

工程结构形

式

规模

工程造价

启动项目的主要依据或理由：

建筑面积

层数 项目基

本情况 结构类型

建筑用途

计划开工 高度

投标范围

计划竣工时间 项目基本特性 项目属

性 规模分

类 功能分

类 投资分 工程性 施工技 承建模

类 质 术 式 实施阶

段

项目启动期限 起： 止： 共： 天

启动期间的主要任务

序号 工作内容 责任部门 完成期限 备注

1 项目编码

2 项目立项 3 提名项目班子及项目部

组成人员 4 项目投标安排

5 项目现金流分析

6 项目投标策划

7 项目投标成本测算

8 投标、履约保函办理

9 其它有关事项

制表人 时间 审核 时间

启动 命令签署人： 时间：

要求

文件发送人员或部门 签收 签收 备注

门 表修订情况 启动

警 安全预警 成本预警

□

□

注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。

中国建筑 项目管理表格

项目全过程动态管理表

表格编号

CSCEC—PM—0102

已用时 主管部门

及人员 时间 竣工

时间 间%

已完工

程%

资金预警 工期预警 质量预

一、项目概况

工程名称及编

码 环保预警

项目位置

建设单位

工程现场情

况

监理单位

设计单位 （国家） （省、自治区、市或帮） （县、区、市）

链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）

链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）

项目基本情

况信息 建筑面积

结构类型

建筑用途

计划开工 层数

高度

投标范围

计划竣工时间

项目基本特性 项目属

性 规模分

类 功能分

项目立项报告

项目名称 项目类型

项目定标方式

联系人 职务 电话：

项目主管 职务 电话：

项目情况简述：

项目机会及风险：

预计预算金额： 毛利收入： 启动：

公司优势：

公司劣势：

备注：

项目主管意见：

签字：

年 月

日 主管副总意见：

签字：

年 月 日

总经理意见（重大项目）：

签字：

年 月 日

填表人 填表日期

1、项目类型：重大（项目金额在50万以上、重大对外投资项目）、非重大（其他技改类、日常项目等）；

2、重大项目由总经理审批立项；

项目撤销报告

项目名称 立项时间

项目主管 电话：

填表人 填表时间

撤销原因：

签字：

日期

经营计划部意见：

签字：

日期

主管副总意见：

签字：

日期

项目管理手册

项目管理手册是一份重要的文件，它对项目的管理、组织和执行提供了详细的指导和规范。本手册旨在为项目团队提供明确的工作流程，以帮助他们有效地规划、监控和交付项目。以下是该手册的主要内容：

1. 项目背景

1.1 项目概述

在项目背景部分，我们将对项目的整体情况进行概述，包括项目的目标、范围、时间和预算等基本信息。

2. 项目组织结构

2.1 项目团队组成

2.2 职责和权限

在项目组织结构部分，我们将详细介绍项目团队的组成和相应的职责和权限。这有助于项目成员了解自己在项目中的角色和职责，并能够明确责任边界。

3. 项目管理流程

3.1 项目启动流程

3.2 项目规划流程

3.3 项目执行流程

3.4 项目监控流程 3.5 项目收尾流程

项目管理流程是项目管理手册的核心部分。在这一部分，我们将逐步介绍项目管理的各个流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。对于每个流程，我们将明确所需的输入、输出、活动和相应的工具和技术。

4. 项目沟通

4.1 内部沟通

4.2 外部沟通

项目沟通是项目成功的关键要素之一。在这一部分，我们将介绍项目沟通的重要性，并提供相应的沟通计划和工具，以确保项目团队成员之间和与外部利益相关者之间的良好沟通。

5. 风险管理

5.1 风险识别

5.2 风险评估和优先级排序

5.3 风险应对和控制

风险管理是项目管理中不可或缺的一部分。在这一部分，我们将介绍风险管理的整体流程，并提供相应的工具和技术，以帮助项目团队及时识别、评估和应对项目风险。

6. 质量管理 6.1 质量计划

6.2 质量控制

6.3 质量保证

质量管理是确保项目交付符合预期质量标准的重要手段。在这一部分，我们将介绍质量管理的关键活动，包括质量计划、质量控制和质量保证，并提供相应的工具和技术。