对员工的奖励管理制度

合肥众城电子系统工程有限责任公司

Hefei Zhongcheng Electronic System Engineering Co.,Ltd 版 本： A 版 制 定：2014年5月1日

修 订： 0次 发 行：2014年5月8日

员工奖惩管理制度标准程序 文件编号：Q/ZCGL06-2014

1 目的

为维护公司利益和巩固公司的各项规章制度，正确实施奖惩和明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，激励员工工作热情，防止和纠正员工渎职等行为，保证公司顺利完成发展目标，根据国家相关法律法规，结合公司实际，特制订此制度。

2 适用范围

公司全体员工。（包括与公司签订劳动合同的试用员工）

3 权责

3.1综合管理部

3.1.1制定公司员工奖惩制度。

3.1.2组织编制及修订公司员工奖惩制度。

3.1.3贯彻执行公司奖惩制度。

3.2公司各部门

3.2.1各部门负责贯彻执行公司奖惩制度。

3.2.2各部门根据本制度规定，严格按照制度执行，如有差错追究相关人员责任。

4.奖 励

4.1 奖励的目的和原则

4.1.1.奖励的目的在于维护制度、鼓励先进，调动员工的积极性、创造性，发扬爱岗敬业、团结互助的精神，保证高效完成工作任务。

4.1.2奖励应当坚持下列原则：

（一）有功必奖；

（二）严格标准，按绩施奖。

4.2奖励的类型包括：表扬、表彰、记功、升级、升职五种类型。

4.3奖励的审批流程：公司范围内奖励均由综合管理部出具公告，奖励分值与级别评定挂钩并记入公司内部员工人事档案。奖励的审批流程按下列规定权限执行：

4.3.1非管理层员工表扬奖励由当事人部门负责人以邮件形式向分管高管/总经理提出表扬申请，并抄送综合管理部，综合管理部根据总经理批示意见在三个工作日内出具表扬公告；

4.3.2非管理层员工记功（含）以上的奖励和部门经理（含）以上员工的所有奖励均由该部门负责人或分管高管以邮件形式向总经理提出申请，并抄送综合管理部，由综合管理部组织管理层会议讨论通过，并根据会议决议出具相应公告；

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员工奖惩管理制度

第一章 总则

一 、目的

为明确奖惩依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好的规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，拼搏进取的精神，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

二、范围

本规定适用于公司全体员工。

三、原则

公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励，奖励必须有事实依据；对公司财产及经营造成重大损失的，将严厉查处，情节严重的相关人员将予以开除。

第二章 奖励

一、奖励种类

1、通报表扬：记入个人档案，发文给予表彰。

2、嘉奖：记入个人档案，每次奖金100元。

3、记功：颁发荣誉证书，记入个人档案，每次奖金500元。

4、记大功：颁发荣誉证书，记入个人档案，每次奖金1000元。

5、特殊贡献奖：予以提升工资一档或一次给予现金、奖品、颁发荣誉证书、记入个人档案、通报全公司。 HCHRHR03

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二、奖励条件

1、有下列情形之一，可予以通报表扬。

1.1工作努力，团队意识出色。

1.2业务工作精益求精，有较为出色的个人利益服从公司利益的表现。

2、有下列情形之一，可予以嘉奖：

2.1工作努力、业务娴熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；

2.2品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；

2.3钻研业务，科学创新，个人合理化建议、意见被公司采纳并取得良好效益者。

3、有下列条件之一，可予以记功：

3.1遇有灾变或意外事故，能奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；

3.2检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；

3.3对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献，因个人行为使企业受到社会赞同和舆论表扬者；

员工奖惩制度

第一条 目的

为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，让表现优秀、维护公司利益员工的行为得到鼓励、偏离公司理念的行为得到改善，更好地落实各项规章制度，规范公司及员工的行为，特制订本制度。

第二条 适用范围

河北金谷公司全体员工

第三条 奖惩的原则

一、公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。员工的日常表现要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平（参照考核制度）。

二、员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。

三、员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。

四、处罚决定告知本人时，本人有向上级申诉的权利。

第四条 奖励

一、奖励分为嘉奖、记功、发放奖金、授予“优秀员工”称号、晋升。以上五种奖励可单独执行，亦可合并执行。

二、奖励规定：：

1.嘉奖：员工有下列表现之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。

①工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；

②领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；

③预防事故或合理规避风险使企业正常经营不致受到较大影响者；

④品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；

⑤其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者。

⑥合理化建议在应用中取得一定效果者。

2 记功：员工有下列表现之一者给予记功，并通报全公司。

①绩效考核成绩超过上级安排任务的50%以上者；

②遇有灾变或意外事故，在确保自身安全的前提下，极力抢救并减少公司损失者；

③检举揭发违反公司制度或侵害公司利益的行为或个人，为公司挽回形象和损失者；

④全年累计获嘉奖五次者；

⑤连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。

⑥对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；

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公司奖惩管理制度

目录

一、 目地

二、 适用范围

三、 奖惩原则

四、 奖惩项目设置

五、 奖惩实施细则

六、 奖励措施

七、 奖惩执行和申诉

第 2 页 共 6 页 一、 目地

1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

奖：激发员工的积极性和创造性。

惩：更好地规范约束员工的行为。

2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。

3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。

4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

二、 分类及适用范围

1. 行为规范类：适用于集团所有员工，但部分子公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）

2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）

3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）

三、 奖惩原则

1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

四、 奖惩项目设置（一）

1. 行政类：

行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。

行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。

2. 经济类：

经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。

经济处罚：罚款等。