企业战略的内部环境分析
目录：
• 企业资源与能力分析：资源分析，能力分析
• 核心竞争力分析
• 价值链分析（波特价值链理论）
• 内部环境分析方法（IFE,CPM）
一、企业资源与能力分析
1.企业资源分析
• 从全局来把握企业资源在量、质、结构、分配和组合等方面的情况。
• 资源分析：
• (1)对企业现有资源的状况和变化趋势进行分析;
• (2)对战略执行期间应用到的资源进行预测和获得性的筹划安排。
企业资源大致可分为：有形资源、无形资源、人力资源三类。有形资源的评估包括两大类问题：（1）有什么机会可以更经济地使用有形资源（2）如何使有形资源在更高的利润中被使用
2.企业能力分析
企业能力是指整合企业资源,使价值不断增加的技能。资源在投入使用前比较容易衡量其价值,而能力在投入使用并发挥作用前往往不容易事先估量其价值;资源需要通过能力去实现增值,能力只有通过使用资源为顾客提供价值才能实现。
资源本身并不能产生竞争能力和优势,能力和优势源于对多种资源的特殊整合。企业可持续性的竞争优势是由企业在长期运行中,将具有战略价值的资源和能力进行特殊的整合、升华而形成的核心竞争力所产生的。
（1）职能视角分析企业能力
• 营销能力--营销部门。①产品/服务:生产线的宽度。②获取有用市场信息的能力。③市场占有率。④分销渠道:数量、规模和控制程度。⑤高效的销售团队:洞察消费者的需求。⑥产品/服务的形象、声望、质量等。
• 财务能力-财务部门。①获取短期资本的能力。②获取长期资本的能力及发行普通股的能力。③相对于行业和竞争对手的资金成本。④与所有者、投资人和股东之间的关系。⑤收益比。⑥有效资本、资本结构的灵活性。⑦有效的成本控制、缩减成本的能力等。
• 运营能力-生产、运营与技术部门。①材料的成本和可利用度,与供应商的关系。②存货控制系统、存货周转。③经济规模。④设施位置;设施布置和利用情况。⑤设施的技术有效性及利用能力。⑥纵向一体化程度;附加值和利润率。⑦设备的效率及成本一收益比。⑧研发一技术一创新等。
一、判断题
1、内部环境分析可以使企业决定应该做什么、应该完成什么。（×）
2、内部环境分析帮助企业战略管理者确认企业所面临的各种重要的机会和威胁，使他们有可能按照“趋利避害”的原则激发各种可能的战略选择，解决企业有可能在战略上做什么的问题。（×）
3、按照资源为基础的战略思维模式，企业内部环境分析的基本过程是在假定企业已经确认需要把握的主要机会，同时也确认了需要避免的主要威胁的前提下，判断企业是否具有把握这些机会和避免这些威胁的资源、能力和核心专长。（×）
4、企业内部环境分析面临着诸多挑战，需要在工作方法的选择、工作团队的构成和工作中的人际关系方面做出一些特殊的安排。（√）
5、企业战略管理者需要了解企业实现其战略意图、宗旨和目标所需要具备的能力，以及企业目前具备什么样的能力，判断自己在资源和能力上具有什么竞争优势。这属于内部环境分析的竞争优势分析。（×）
6、在企业外部环境发生重大变化的情况下，企业战略管理者应该选择符合企业文化、管理传统和核心价值观的战略选择。（×）
7、企业历史作为企业的一系列战略行为，其结果是企业制定现行战略的依据，但不会影响企业未来的战略选择。（×）
8、企业可以通过实行产品差异化，购买生产专利权，创新生产技术以及聘用生产外包商来增加企业核心竞争力。（×）
9、在21世纪，人力资源是提升企业核心竞争力的重要组成部分。（√）
10、企业的经营场所，设备，商标都是其有形资源的体现。（×）
11、企业自有资源是企业具有产权的各种资源，企业可利用资源就是存在于企业外部的可利用资源。（×）
12、企业的能力不仅可以决定现有资源的利用水平，而且可以决定外部资源的整合水平。（√）
13、企业所拥有的资源和能力总是匹配的，拥有的资源越多，能力也越强。（×）
14、按照资源为基础的观点，构建、保持和发挥企业核心竞争力既是企业战略选择的依据，也是企业实施战略管理的目的。（√） 15、路径依赖作为核心竞争力的一个主要作用，必将给企业带来积极有效的作用。（×）
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从企业内部环境浅析企业经营战略管理
作者：刘静琴
来源：《商情》2013年第08期
【摘要】经营战略是企业发展和生存的重要条件，要制定一个有效的经营战略，需要分析企业经营过程中的内部环境，因此制定一个适合企业发展的经营战略是很复杂的。本文通过分析企业内部环境中存在的主要问题，提出相应的解决对策。
【关键词】内部环境 经营战略 问题 对策
企业是否能发挥自己应有的能力，主要是取决于企业自身的资源和能力，因此企业的内部环境不仅能够保证企业获得最大限度的利润，还能够决定企业未来的发展空间。企业经营战略的有效性很大一部分取决于内部环境。
一、企业内部环境中存在的问题
（一）企业产品结构不合理
企业产品结构在企业经营中处于核心地位，企业对与产品定位不准确，缺乏对现有产品的市场定位分析和调整。企业中已经生产和推广的产品，不注重产品组合方式，这样阻碍产品在市场上的发展，得不到预想的市场占有率。另外企业缺乏对产品的开发和创新，一贯的采用老式的产品风格，不去创新，无形中企业会在市场中的地位下降，给企业的竞争力带来影响。所以一个企业要想获得发展，就必须具备合理的品结构，因为它是企业开拓市场的关键。
（二）缺乏良好的企业文化，无法激发员工的积极性
随着经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，主要表现为企业文化的竞争。企业文化是企业职工相传的信念和价值观的结合，为职工提供认同感，激励员工为集体利益工作，可以增强企业在社会中的稳定性。目前很多企业对企业文化没有准确的定义，总是把企业文化等同于企业精神。另外企业忽视对企业文化的应用，将企业文化与传统文化一样应用到企业管理中，对企业文化的内涵和适应条件不能正确的认识，使企业文化在使用时出现偏差。良好的企业文化，会给员工的工作带来积极性，所以企业要建立适合发展的企业文化。
战略管理环境分析
集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
战略管理环境分析
外部环境分析
宏观环境因素分析
一、政治—法律因素
1．国家和企业所在地区政治稳定；
2．国家的执政党推行改革开放以经济建设为中心的国家发展战略，立法促进中小企业发展和高新技术企业的发展，鼓励生产企业产品出口以及科技产业化，在这些政策的推行与实施上具有较强的连续性与稳定性；
3．产业政策 公司所处产业属于国家十五发展纲要和2010年远景规划中的重点扶持行业，产业内的优惠与补贴政策还是很多的；
4．税收政策行业中的特性是增殖率高，集成电路与软件已经增值税享受实际税负超过3%即征即退的优惠政策，此外目前正在推行实施消费型增值税，将有利于技术更新，由于鼓励出口的原因，外销业务相应的税负很低（几乎没有），另外在所得税上高新技术享有一定优惠，税收监管环境无明显迹象显示严苛；
5．补贴政策 享受一定的资金支持，相应提供资金的财政贴息，税收返还，创新基金，发展基金，产业化基金等；
6．法律因素 行业未受到有关法律的限定发展；
二、经济因素
1．整体宏观经济发展呈稳定增长趋势，一般以年7%-8%的速度递增；
2．居民整体收入水平提高，物价增长幅度低于收入增长平均水平，国家鼓励居民消费，市场需求不断增长；
3．银行利率经下调后比较稳定，证券市场资金流出；
4．劳动力供给充足，有利于人力资源需求的满足；
三、技术因素
1．技术进步速度加快；
2．目前行业中国内外技术比较稳定，但国外的质量控制领先于国内；
3．随着行业发展，信息共享，会在一定程度上促使其他组织进行技术开发；
四、社会因素
1．居民消费观念将增加对产业最终消费品的需求；
2．人口老龄化伴随健康化和享受生活的需求，将促进最终消费品的需求；
3．人口年轻一代有对最终消费品的需求和负担能力；
