浅谈如何做好总监理工程师的思考

1 如何做好总监工作

作为每一个监理人员心中都有一个目标，就是有机会当上一名总监理工程师。那么如果你们真正坐到了总监的位置又想些什么，干些什么，又怎样胜任这一工作呢，这就需要我们去思索、去面对、去如何处理各种正常工作和非正常工作等各种问题。我个人认为以下几点是做好总监工作的必备素质。

一，总监必须有较强的综合素质，才能胜任这一工作。首先应有较强的专业技术水平，也就是说必须通过国家注册监理工程师执业资格考试，其次，对其它专业技术也应掌握一部分，要有多学科的基础知识，这样在工作中，不论在监理部或业主、施工单位的管理及协调中，对你的技术水平才能认可，你才能在关键时刻善于发现问题、善于分析、处理和解决问题，才能得到他们信服。

二，在思想品德和职业道德方面，也必须是优良的。首先应有好的思想境界，襟怀坦白、一身正气，凡是能从大局出发，首先考虑的是集体，而不是个人，严于律己、宽以待人，以身作则，办事公道，要求监理部人员做到的事情，自己必须首先做到，要求监理部人员不做的事情自己首先不做，用自己的言行来树立自己的威信，久而久之，监理部人员才会信服于你。

三，就是要努力学习监理业务方面的各项工作，逐渐充实自己，以便更好的开展的监理工作，同时对各专业的规范、验评及新技术的应用也应随时了解和掌握；同时引导监理部人员充分利用时间学习来提高他们的业务水平，才能在各个阶段的过程控制中起到监理的作用。总监在项目部的工作应有公司的支持和帮助，不管在工程的哪个阶段，所需的专业人员应能及时到位，这样也便于工作，也就有了主动权，而不应让业主说我们监理人员不到位而极为被动的去工作；但是，作为总监，同时也应理解公司的难处，专业对口也并不是随叫随到，来到监理部的监理人员技术水平和业务水平以及最主要的责任心也都参差不齐，哪一位总监都希望自己的监理部配备业务水平高、责任心强、各方面表现好的监理人员，当然这样的人员组合工作也好开展；但事实并非如此，也不可能称心如意，那么作为好的总监，不能只考虑自己项目部的局部工作，而应该考虑到公司的整体安排，

浅谈如何当好一名总监理工程师

总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。我国工程项目监理实行总监理工程师（简称：总监）负责制，总监是项目监理机构的核心，是监理工作的组织者、协调者，总监对内向监理公司负责，对外向政府、建设单位和社会负责。总监工作质量的好坏，将直接影响着整体监理工作。

如何当好总监理工程师，本人认为应做好以下几方面的工作。

一、 总监的素质和职业道德：

由于建设监理业务是工程管理服务，是涉及多学科、多专业的技术、经济、管理等知识的系统工程。因此，总监不仅至少掌握一门专业理论知识，而且应该了解或掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识，不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺，熟悉与工程建设相关的现行法律法规，政策规定。具有组织、指挥、控制和沟通、协调能力等，成为一专多能的复合型人才。要不断的加强学习，不断完善，汲取先进的管理知识和理念，持续保持较高的知识水准，因此，总监工程师要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。按照这个标准，要完完全全都做到确实很难。但作为总监，自身应朝这个方向去努力，要不断的学习和摸索，在实践中锻炼提高。总监只有全面提高了自己的综合素质后，才能忠实的履行自己的职责。 总监还必须具有丰富的工程建设实践经验、良好的品格及健康的体魄和充沛的精力，特别是要有良好的职业道德，这些都是建设工程监理的性质所决定的。注重个人的人格修养，热爱本职工作，具有科学的工作态度和廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操。维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则工作是总监的立身之本。

二、 总监应做到“四控、两管、一协调”的能力：

1、 施工准备阶段：

1.1在工程项目监理部组建中，应根据工程项目的专业特点、规模

标准、技术难度和风险性，选派具有相应工程经验、专业素质和管理能力的总监，并严格按专业配套、满足工程需要的配备相应数量和素质的专业监理工程师和监理员。严格规范和落实项目监理部各项管理制度，从人员和制度等方面为项目监理工作的顺利开展提供有力保障。

如何做好工程项目总监理工程师

在当前和今后的一段时间内,是我国铁路建设的黄金时期;总监理工程师作为监理单位在工程项目上全面履行委托监理合同、主持项目监理机构工作的代表,如何以“四个标准化”管理和安全生产“回头看”活动为重点,以全面落实铁路总公司关于建设工程“六位一体”,为目标,确保工程结构安全和主体工程零缺陷,努力打造百年不朽工程,进而实现铁路建设“一流的工程质量、一流的装备技术、一流的运营管理”的总目标,目前正面临着前所未有的压力与竞争;铁路建设工程的目标能否实现,将直接关系着企业的发展前途,并系着个人的利益和命运;以下就如何做好项目总监理工程师谈谈个人观点;

一、铁路建设工程项目具有的特点“标段内工程项目多而复杂、建设工期长、一次性投资大、涉及面广、专业性强”等特点,而总监理工程师在工程建设中是集策划、组织、协调、监督集成一身的工作者,其工作贯穿于整个工程项目的全过程,因而作为一名合格的总监理工程师应当具备较高的铁路工程专业技术水平,丰富的建设实践经验,具备良好的协调能力和应变能力,能带领监理组人员协同工作等基本条件和素质,具体阐述如下：

1、具有国家注册监理工程师或铁道部注册监理工程师岗位证书,具有大型铁路工程项目建设监理经验,且能胜任独立开展工作的承担责任的能力;

2、专业素质：具有大专以上的学历,丰富的专业知识,丰富的工程建设实践经验,足够的法律、管理和经济知识;铁路工程项目规模巨大；涉及的领域较多；应用科技门类广泛；人员分工协作复杂；特别是经济、网络、科技和通讯的不断发展,全球化、信息化已成为现代项目管理的明显趋势；如果没有精深广博的现代科技理论知识、经济管理理论知识和法律知识作基础,项目总监就很难胜任其工作岗位;这就要求项目总监应当具备较高的学历、较高的职称和广泛的学科专业知识;

3、身体素质：监理工作的地点是施工现场,条件简陋、艰苦,较多的时候,工程施工在夜晚与白天连续进行,既有高空作业,又有地下作业,既要在炎热的烈日下施工,又要在严寒的冬季施工;为了对工程的实体质量的施工安全进行撑控,项目总监将定期和不定期对施工现场进行巡视检查,对重点工程将进行临时突击检查,在工程进入困难点施工时还得经常到施工现场,为此,总监理工程师必须要具有有健康的体魄和充沛的精力,否则将难以胜任本职的任务;

浅谈总监理工程师在内部管理的几点体会

作为总监理工程师，在内部管理中有着重要的职责和使命。经过多年的工作实践和经验总结，我对总监理工程师在内部管理中的体会进行了深入的思考和总结。下面就浅谈总监理工程师在内部管理的几点体会进行分享。

一、团队建设和管理

作为总监理工程师，团队建设和管理是非常重要的一项工作。一个团队的凝聚力和效率直接关系到项目的进展和质量。在团队建设中，总监理工程师需要具备有很高的管理能力和领导能力，能够很好地激发团队成员的工作热情和积极性，让团队成员感受到彼此之间的信任和尊重。

在团队管理方面，总监理工程师需要制定明确的工作目标和任务分工，合理分配资源和人力，以确保项目能够按时完成并达到预期的效果。总监理工程师还需要及时发现团队中的问题和矛盾，及时解决并化解，确保团队的和谐稳定，让每个团队成员都能够充分发挥自己的潜力，为项目的顺利进行做出贡献。

二、沟通和协调能力

沟通和协调能力也是总监理工程师需要具备的重要技能。在管理过程中，总监理工程师不仅需要和团队成员进行良好的沟通，还需要和其他部门、客户、供应商等进行紧密的协调和合作。

良好的沟通和协调能力可以有效地消除信息传递的障碍，减少误解和纠纷的发生，提高工作效率，确保项目能够按照计划顺利进行。总监理工程师需要善于倾听和理解他人的意见和想法，善于表达自己的观点和建议，确保每个相关方都能够明白自己的立场和要求，从而达成共识，共同推动项目的进展。

三、风险管理和决策能力

总监理工程师在内部管理中还需要具备较高的风险管理和决策能力。项目实施过程中难免会遇到各种各样的风险和问题，总监理工程师需要能够及时识别和分析风险，制定有效的风险应对策略，降低风险对项目的影响。

总监理工程师需要在面临复杂情况和矛盾冲突时能够果断地做出决策，并且能够承担决策带来的责任和后果。在决策中，总监理工程师需要全面考虑各种因素，包括技术、财务、人力资源、市场等，确保所做出的决策是符合项目整体利益的，能够推动项目向着正确的方向发展。