2021年全国矿山较大涉险事故典型案例
2021年全国发生4起矿山较大涉险事故，共造成31人被困，经全力救援，被困人员全部获救。但也要清醒认识到，涉险事故造成的后果和社会影响较大，各有关部门和矿山企业要引起高度重视，深刻吸取教训，举一反三，坚持把涉险事故当成事故来对待，坚持底线思维和风险意识，坚决防范遏制各类矿山事故发生。
黑龙江龙煤鸡西矿业有限公司滴道盛和煤矿立井
“6·5”较大煤与瓦斯突出涉险事故案例
2021年6月5日，黑龙江龙煤鸡西矿业有限公司滴道盛和煤矿立井（以下简称滴道立井）发生较大煤与瓦斯突出涉险事故，突出煤量793.8吨，涌出瓦斯约1.02万立方米，造成8名矿工被困，经全力救援，被困矿工全部获救。
一、事故单位基本情况
滴道立井为国有重点煤矿，隶属于黑龙江龙煤鸡西矿业有限责任公司，核定生产能力30万吨/年，煤与瓦斯突出矿井。 事故发生在该矿五采区三段28号煤层回采准备巷道，巷道宽4.2米、中高2.5米、长600米，采用锚杆、锚索联合支护，事故前该巷道已施工完毕，采取预抽回采区域煤层瓦斯区域防突措施，设计施工钻孔203个，至事故发生时正在施工第94号钻孔。
二、事故直接原因
该矿五采区三段28号煤层回采准备巷道94号顺层瓦斯抽采钻孔施工过程中，反复多次钻进，造成周边煤体坍塌，致使孔径扩大，煤体失去安全屏障保护作用，在第四次钻进过程中诱发煤与瓦斯突出。
三、事故暴露出的主要问题
1.瓦斯抽采不到位。顺层钻孔施工期间多个钻孔均出现了喷孔现象，事故前瓦斯抽放管路中瓦斯浓度由5%上升为10%，但未查明原因、采取针对性的措施；未按规定针对煤层的特点和条件，试验确定工作面预测的敏感指标和临界值，瓦斯抽采效果检验不科学。
2.现场安全管理混乱。在钻孔施工出现动力现象后，违规安排作业人员到受威胁的工作面同时作业，并违规采用套孔取钻杆方式处理夹钻。 3.吸取事故教训不深刻。未深刻吸取本矿井2018年“4·4”突出事故教训（5人死亡、5人受伤），对顺层钻孔施工重视程度不够，五采区三段顺层钻孔有16个未达到设计长度要求,5月份施工的钻孔有97%封孔长度未达设计要求；未全面开展安全风险辨识评估，未按要求将顺层钻孔预抽回采区域煤层瓦斯区域防突措施落实情况和突出煤层抽采钻孔施工列为重点排查内容，以常规检查替代大排查。
霍州
天然气利用签约仪式
山
西省
国新能源发
展集
团有
限公
司于2008年由
原山
西省乡镇煤炭
运销集
团有
限公
司更名
成立
，现
已成为
以煤炭生产
运销
、天然气管
网建设
及综合
开发利
用
、焦炭等多
品种进出
口贸
易
三大主营业务为
主的省
属国有大型企业
，是省国资委监管的
33户企
业之
一
，也
是省政府
扶持发展的
21户
重点企业之
一
。2008年省
国资委业绩考核为大型
A类第
八名
。
多年来
，公
司以科学发
展观为指
导
，按
照省委
、省政府“走出
四条路
子
、实现
三个跨
越”
和培育大企业
、大集
团“
三个方阵”
的战略部
署以
及立足循环经济
，围绕节
能减排
、发
展新型产业集群的指导
思想
，在
强化煤炭生产和运销
的
同时
，将
天然气
开发利
用作为主
导产
业大
力推进
。公司销
售收
入由
2006年的
不到
9亿
元增加到
2008年的
84亿
元
，同比增长
833
．3％
；2008年
，实
现利
润总额
1
．45亿
元
，t
：L2006年
1563万元增加
1
．29亿
元
，同比增
长
825
．3％
；总资产由
2006年的
19亿
元增加到
2008年的
44亿
元
，增长
131
．6％
：2008
年
，全系统共完成煤炭发
运量2241万
t
，1
：；1
：；2007年增加
633万
t
，同比增长
39
．4％
。集
团
公
司绝对控股的山
西
天然气股份公
司2008年销售
天然气
5
．1亿
m。
，较
2007年同比增长
45
．7％
。天然气管道铺
设累计近
1000k
m
，累计完成投资
16
．8亿
元
，覆盖全省
9市
40余
县区
，管输
能力超过
30亿
m3／a
。形成
了以太
原
、大
同
、阳泉
、忻
州
、运城等市
和管道沿线
的县市为代表的城市燃气
示范项
目
，阳泉
、大
同等地的
压缩
天然气
母站
已投
入使
用
。重点
服
务供
给太钢
不锈
、山
西铝
厂
、玻璃制
品
、耐火材料
、陶
瓷加
工
、镁合金
加
工
、碳素
深加
工
，
精密
铸造
、城市用气
、天然气
压缩等十大新型产业集群
。投资
6000多
万元的现代化
天然气
调控中心
已经建成使
用
，和香港中港
印
、日本北川合
作的氢能
源研究中心
正在注
册
。
2009年集
团公
司的总体
工作
思路
是
：
——围绕
一个
主题
，即围绕学习实践科学发
展观活动
这个
主题
科学之友2021-02 30晋能控股集团：战略重组打造“能源巨头”
晋能控股集团董事长郭金刚介绍，重组后的晋能控股集团下设晋能控股煤业集团、晋能控股电力集团、晋能控股装备制造集团、中国（太原）煤炭交易中心有限公司、研究院公司、财务公司等6个子公司。集团重点做优煤炭产业、做强电力产业、做大高端化智能化装备制造业，意在实现“优势真优、优势更优、优势常优”。重组后的晋能控股集团将以“构建成为在国内乃至全球具有举足轻重地位的高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅”为发展目标，全力建设“创新、绿色、卓越、高效”的国际能源集团，为山西省高质量转型发展作出更大贡献。握指成拳：破解同质化竞争难题“相比较过去每年2亿多吨的煤炭销售量，重组后增加到4亿多吨，大大提高了市场份额。”晋能控股煤业集团运销总公司副总经理黄永明表示，目前实行同地区、同流向、同质量、同价格的措施，避免了不必要的煤炭价格恶性竞争，在市场竞争中形成了有效话语权。对山西省属煤炭企业实施深度改革重组，组建晋能控股集团，是从本质上破解“一煤独大”局面的重大举措，将有效破解山西煤企各自为战、大而不强、同质化竞争严重的困局。 据了解，重组后的晋能控股电力集团装机规模位居山西省第一，拥有火电、水电、风电等多种发电类型，能有效破解煤电价格矛盾等问题。 一架架适用于不同煤层厚度的高端液压支架排成整齐“方阵”，在阳光下熠熠生辉；不远处取得欧盟CE认证、德国TUV专用检测认证的圆环链，与各类先进装备摆在一起显得威风凛凛……2020年11月，在第六届中国国际煤炭清洁高效利用展览会上，新成立的晋能控股集团有限公司首次亮相国际性展会，并通过高端装备产品的展示，充分展现出现代能源企业“创新、绿色、卓越、高效”的风采。 晋能控股集团是联合重组同煤集团、晋煤集团、晋能集团，同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团相关资产和改革后的中国（太原）煤炭交易中心的企业，于2020年10月30日正式挂牌成立。此次跨行业整合，不仅是山西省属国企新一轮战略性重组的重大节点，也是山西能源行业改革发展史上的一个重要里程碑。文｜梁婧 吴玲
XX能源有限公司公司简介
XX能源有限公司成立于20XX年，是一家专注于能源行业的公司。我们致力于推动清洁能源的发展，提供可持续的能源解决方案，为客户创造价值。以下是对我们公司的简要介绍：
公司使命：
我们的使命是成为可持续能源领域的领导者，通过创新技术和高质量的服务，为客户提供清洁、高效、可靠的能源解决方案，推动全球能源转型。
核心价值观：
1. 创新：不断追求卓越，致力于技术创新和业务模式创新，为客户提供最优解决方案。
2. 可靠：我们以诚信和负责任的态度对待客户，确保我们的产品和服务始终出类拔萃。
3. 合作：积极倾听客户需求，与各方合作伙伴携手共进，共同追求共赢发展。
4. 可持续：致力于推动可持续发展，关注环境保护和社会责任，为未来世代创造良好的生活环境。
主营业务：
1. 太阳能发电：我们提供高效的太阳能发电解决方案，包括太阳能电池板研发、生产和安装，以及太阳能发电站的建设和运营管理。 2. 风能发电：我们致力于开发和建设清洁的风能发电项目，提供风能发电设备及系统解决方案，以及风电场的规划、建设和运维服务。
3. 可再生能源咨询：我们的专业团队为客户提供可再生能源的咨询服务，包括能源规划、资源评估、项目可行性研究等，帮助客户实现可持续发展目标。
4. 能源管理系统：我们提供各类能源管理系统的设计和开发，帮助企业实现能源的高效利用和能源消耗的优化，实现节能减排的目标。
公司优势：
1. 技术实力：拥有一支专业的研发团队和工程师团队，掌握核心的太阳能和风能技术，具备自主研发和创新能力。
2. 项目经验：我们在国内外有丰富的太阳能和风能发电项目经验，对市场环境和行业特点有深刻的了解。
3. 资源整合：与国内外优秀的合作伙伴建立了紧密的合作关系，能够整合各方资源，为客户提供全方位的解决方案。
4. 服务体系：建立了完善的售前、售中和售后服务体系，为客户提供全程支持和优质服务。
公司愿景：
我们将以科技创新为驱动力，以客户需求为导向，持续发展践行可持续发展理念，努力成为全球领先的清洁能源解决方案提供商，为全球能源转型贡献我们的力量，并帮助构建美丽的地球家园。 请注意，以上内容仅为虚构，旨在演示如何编写一篇公司简介。如需参考，还请根据实际情况进行修改和完善。
