监理工作重难点分析及建议

监理工作重难点分析及建议

一、工程项目特点分析

1.1工程项目特点

本项目是对用电负荷的一次改造，该区域主要功能为办公，因此应尽量避免由于停电对办公楼正常工作的影响。改造过程中，所有临时供电措施和停送电期间，都以减少停电次数、缩短停电时间、保证供电安全为前提。

（1）将改造工程涉及的所有配电设备（高低压柜、变压器等），在厂家完成各项试验和检测后提前送货到现场，随时准备安装。因为配电房的特殊性，决定了改造工程是一项“快、稳、短”的硬任务。

（2）过渡（应急）供电方案制定

在工程施工前，业主项目管理人员必须组织施工单位技术人员、监理工程师、配电房运行技术人员等多方人员共同商讨制定过渡（应急）供电方案，结合度假区办公楼的用电特征，制定切实可行的施工改造方案和临时供电方案，必须对停电的次数、时间、每次停电多长时间，在施工期间如何采用备用电源供电尽可能减少对办公、生活用电的影响，利用好备用电源十分关键。 （3）我公司参与过多个供配电改造停复电的项目，总结经验如下：

改造过程中应事先对末端配电箱（屏）供电负荷进行统计，对正常情况下用电高峰负荷、电流进行统计。根据负荷情况备选适合的发电车（机）、发电车及供电电缆；对末端配电箱（屏）进线开关桩头进行核实，每一台末端配电箱（屏）进线开关桩头都要事先确定发电车（机）供电电缆接入方案；事先对末端配电箱（屏）进线开关桩头

举行相位、相序核对，并事先对桩头相位举行标识。事先对发电车（机）供电电缆相位举行标识。发电车（机）对末端配电箱（屏）举行转供电时，按事先标识好的相位、相序搭接，严禁搭错相位。发电车（机）对末端配电箱（屏）举行转供电时，用相序表测量相位、相序精确，用万表测量电压在允可误差范围内；对发电车（机）供电电缆的敷设路径、敷设体式格局举行设定，并获得医院同意。在楼梯间等小空间地区，尽量采用临时架空敷设，避免干扰行人；在转供电电缆搭接时，注意反送电、触电等风险；在转供电之前，发电车（机）外壳通过接地线接地良好。

（4）现场准备 施工单位出场后应开展场地规划和改造工作，严格按照图纸，改造施工地区内的各构筑物，为临时供电装备和新增装备发明条件。

二、监理工作的重点难点分析及对策

2.1.监理工作重点

2.1.1施工阶段监理工作重点

（1）工程进度控制的重点：本工程进度控制的重点总体施工进度应满意施工合同工期要求，进度控制节点包括电缆通道或路径肯定、配电室装备基础浇筑、电缆敷设、上下压装备安装等时间节点。重点要控制好线路前期路径肯定、征地协调、青赔及拆迁手续办理、物资供货、逾越公路手续办理、穿越或逾越市政带电线路手续办理、停电计划申报等工作。

（2）工程质量控制的重点：甲供材料或乙供材料质量控制、设备基础与接地等隐蔽工程质量、导地线压接质量控制、电气设备安装调试质量控制。

（3）工程安全文明施工控制重点：重点控吊装物体打击、桥架及母线作业的高空坠落、物体打击、触电、交通安全等风险，施工过程中编制危险性较大分部分项控制措施，做好个人安全防护，对跨越市政公路带电线路必须严格履行相关手续并经审批后实施，拆除工程必须编制方案并落实到位。 （4）工程投资造价控制的重点：做好项目前期工作，设计深度应满足要求，相关措施费用考虑或预估到位，减少施工过程变更。

2.2.监理工作难点

我公司认为本次电力改造保供电、电缆路径选择的合理性、可行性、施工的难度等举行预判别，即通过主动主动的施展监理工程师的组织、协调等职能，合理办理质量、资金、安全、进度之间的矛盾，包管外部协调工作能顺利实施，为工程正常施工提供充分的保障。本工程监理工作的难点为：

（1）度假区及办公楼区域为人员较为密集的场所，在施工过程中吊装电气设备需避开人员密集区域，保持一定的安全吊装距离，做好安全警示，保障行人安全。

（2）线路路径选择的合理性、可行性，设计前期勘察、调查的深度的将对工程的进度、投资产生重大影响，本工程处于市区，为确保能正常施工，供电电源、电缆线路路径选择、电缆线路施工时间段的选择尤为重要。

（3）设备提前订货并按时供货是本工程的重点及难点。2.3.对监理工作重点难点的监理措施

2.3.1.组织措施 （1）根据本工程工程特点组建工程监理部，设置电气专业监理工程师、线路专业监理工程师、造价监理工程师、安全监理工程师等

（2）依据监理公司质量管理体系文件及工程监理部组建特点，建立监理部内部管理各项规章制度，确保监理部高效规范的运作。

（3）针对本工程监理控制重点和难点，由监理公司顾问专家、总工办进行指导，对可能影响工程进度、安全、质量、造价等问题提前进行预控，积极主动与建设单位、设计单位、施工单位、供货等单位进行沟通协调解决。

（4）吸取我公司在近几年内完成XXX数十个输变电工程及配电工程等监理过程中好的经验，建立良好的四方工作程序，保持严格监理、热情服务的工作作风，建立完善的监理工作平台、信息管理平台、进度计划审批平台、设备物资供货跟踪平台、电子报表支付平台、工程例会及专题会议制度、变更和新增单价及费用审批流程等。

（5）根据合同要求检查落实承包商的组织机构是否健全，核实其组织机构运转是否正常和行之有效，评价其是否满足合同要求及工程建设要求，如发生偏差，及时要求承包商进行调整或更换纠偏，必要时向业主提出合理化建议。 2.3.2.技术措施

（1）监理工程师施工前对现场进行勘察，参加设计技术交底，对设计图纸深度或线路路径选择可能影响施工进度、质量、安全等重大技术问题或方案组织业主、设计代表组及承包商进行会审，必要时提交专家组讨论，抓好设计质量工作是能保证工程顺利实施的前提。

（2）对工程施工中各种技术方案及施工组织设计按照合同要求严格进行审核，做到先有方案后施工。在施工过程中根据实际情况实事求是地及时进行施工方案的调整，以保证进度、质量、安全，控制好资金。

（3）监理工程师根据工程具体情况，依据设计文件和相关规程、规范提出相应的施工技术要求，对工程关键工序进行跟踪检查或旁站，及时发现问题及时纠偏。

（4）监理工程师对现场条件变化时要及时向业主反映，进行必要的设计修改、优化等。

（5）监理工程师对承包商提出的合理方案及时审核并上报批准。

2.3.3.合同措施

（1）监理工程师按照合同文件对验收合格工程及时正确计量，并签证支付工程款。 （2）监理工程师按照合同文件检查承包商完成计划情况，发现误差及时举行纠偏处理，必要时给业主提出调整的合理化建议。

（3）监理工程师根据合同文件检查发现由于业主或承包商的违约引起工期延误和窝工时及时发出通知，并会同参建各方会商，采取有效措施举行纠偏，防止造成较大的工期和资金损失。

（4）对由于不成抗力或较大设想变更引起的工期延误或资金变化，及时提醒业主采取措施纠偏，或签定补充协议，确保工期和资金得到有效控制。在过程中服务业主、服务工程，采取有效的合同措施，做到有法可依，有据可循。

（5）工程监理过程中对工程进度进行分析，对影响工程进度的关健因素进行重点监控，对潜在影响工程进度的因素进行分析，如线路通道建设时可能受阻、设备采购与设备供货、跨越公路（铁路）手续办理、停电计划调整等，及时协调各责任方按合同严格执行，尽可能消除这些因素。

2.3.4.经济措施

（1）监理工程师了解和掌握承包商的财务能力，预防资金不到

位而延误工期。 （2）监理工程师了解和掌握承包商工程款使用情况，防止工程款外流，防止承包商拖延给分包商付款，影响工程实施。

（3）按照合同约定，对工期提前给予奖励，对工期滞后处以责任方罚款。

（4）按照合同约定，根据工程质量举行评定结果，对证量控制严格、质量优良的小我和单位建议业主赐与嘉奖，反之赐与处罚。

（5）监理工程师在关键时段，建议业主对承包商采取奖罚的方法包管进度和质量。

（6）监理工程师在过程控制中对外围协调、设想供图、装备供货、可预见的风险及时向业主提出合理建议，并协助业主相关部门完成计划，按计划督促落实。

2.3.5.信息管理措施

（1）监理工程师要全面了解和掌握现场施工情况，及时填、绘制形象进度图并收集、掌握、分析、汇总与进度、质量、资金等有关的资料。

（2）在进度控制中应运用网络计划技术和各项进度比较图表。对重要目标、阶段目标特征值、关键路线、工程关键部位和对质量、工期、安全有重要作用的关键工序要时时关注，定期检查。 （3）监理部应向业主提交日常监理文件、专题报告及定期的监理月报。

（4）对工程建设过程中存在的问题或需协调解决的问题目及进以书面形式进行反馈，加以落实。

2.4.6.其它监理措施

（1）在施工招标选择承包商时，重点审查施工单位有无能力、

技术气力及独到的技术。在施工过程中，当真检查、监督施工单位的质量包管体系，确保人员落实，措施到位、科学、合理、规范，严防著名无实，敷衍失职的行动发生。

（2）配备有丰富实践经验的土建、机电、线路专业工程师，承担该项目的监理工作，从监理组织机构和人员配置方面保证监理工作的顺利进行。

（3）制定各单位工程监理实施细则，使监理工作有章可循。

（4）牢固树立“一切用数据说话”的质量意识，确保施工记录的正确无误。

（5）为确保施工质量，监理人员将对砼中间产品的生产、拌和、浇筑等，对基础处理等，对线路架设及设备安装等进行旁站监理。 （6）组织协调好各单项工程、各专业间的彼此干扰问题。

（7）建立健全的检查验收制度，严格执行质量“三检制”。2.4.工程控制重点分析及对策

2.4.1工程进度控制重点分析与对策

2.4.1.1工程进度控制重点分析

本工程进度控制重点为保证设计按期出图，配电室设备基础、高低压电气设备安装、电缆敷设、电缆通道选择等。在工程建设中，参建各方应充分发挥各自身职能、各司其职，相互配合，以“业主为主导，设计为龙头、监理为纽带、施工为基础”，通过合理的进度计划安排与科学的组织施工，认真落实好日进度，保证工程按期完工。

2.4.1.2进度控制对策

（1）主要是跟踪检查设计合同规定的设计进度执行情况，定期

将实践进度与合同规定的进度举行比较，如发现紧张环节的进度拖后，要敦促设想单位找出拖后原因，对关键环节要及时建议设想单位采取措施或增加设想气力，或加强彼此协调共同来加快设想进度，保障设想按期出图 （2）对设计图纸严格审查，本工程进度控制重点在线路工程上，开工前对线路工程进行勘察与复测，掌握线路通道所经之地施工的难度和需要协调的问题。

（3）选择具有响应天分和实践本领的施工单位，组建一个强有力的组织机构是保障工期的首要条件，特别是工程经理的人选最为XXX，一个优秀的工程经理是非常紧张的。

（4）在制定施工组织计划时要充分结合工程的实际情况，充分考虑各种气候及外界因素的影响，如雨季、大风等恶劣天气的影响，同时考虑各种人为因素、社会因素的影响，在人员、设备、材料供应方面做好充分的准备。

（5）通过采用前述的技术、组织、经济、合同等方面的监理措施，加大对施工单位的督促力度，确保工程进度按计划完成。

（6）明确工程各节点目标工期，在总监的主持下编制监理总控计划，通过对总进度计划的分解，实施过程中进行检查，并结合现场实际情况，积极发挥监理部协调职能，和参建各方共同努力，实现工程各节点计划目标。

（7）选派有丰富工程经验的监理工程师进场实施监理，通过采取必要的监理手段，积极协调参建各方的关系，保证工程按期完工。