工程项目启动会流程及内容

工程整套启动试运验收鉴定书内容与格式

工程整套启动试运验收鉴定书

前言（简述整套启动验收主持单位、参加单位、验收时间与地点等）

一、 工程情况

（一） 工程名称及位置

（二） 工程主要建设内容

包括涉及批准机关及文号、批准建设工期、工程总投资、投资来源等，叙述到单位工程。

（三） 工程建设有关单位

包括建设、设计、施工、主要设备制造、监理、资料、质量监督、运行管理等单位。

二、 工程建设情况

（一） 工程开工日期及完工日期

包括主要项目的施工情况及开工和完工日期、施工中发现的主要问题及处理情况等。

（二） 工程完成情况和主要工程量

包括整套启动验收是工程形象面貌、实际完成工程量与批准设计工程量对比等。

（三） 建设征地补偿

包括征地批准书与实际完成数等。

（四） 水土保持、环境保护方案落实情况。

三、 概算执行情况

包括年度投资计划执行、概算及调整等情况。

四、 单位工程验收及单台机组调试试运验收情况。

包括验收时间、主持单位、遗留问题处理。

五、 工程质量鉴定

包括审核单位工程质量，鉴定整套工程质量等级。

六、 存在的主要问题及处理意见

包括整套启动验收遗留问题处理责任单位、完成时间，工程存在问题的处理建议，对工程运行管理的建议等。

七、 根据验收情况，明确工程移交生产验收有关事宜。

八、 验收结论

包括对工程规模、工期、质量、投资控制、能投按批准设计投入使用，以及工程档案资料整理等作出明确的结论（对工期是用提前、按期、延期，对质量使用合格、优良，对投资控制使用合理、基本合理、不合理，对工程建设规模是用全部完成、基本完成、部分完成登应有明确术语）。

九、 验收委员会委员签字

见“ 工程整套启动验收委员会委员签字表”。

十、 参见单位代表签字

见“ 工程参见单位代表签字”。

十一、保留意见（应由本人签字）

见附件。

工程整套启动试运验收 启委会主任委员（签字）：

项目工程索赔

一、索赔的主要原因

1.1 业主违约

如：业主未能按照规定的时间向承包商提供场地使用权；业主未能在规定的时间内付款（预付备料款、工程进度款）或不合理的扣款（扣业主供料款、预付款的抵扣、滞留金扣款。）；业主未能在规定的时间内发出图纸、指令或批复；业主拖延签发各种签证（进度付款签证、移交证书等）；业主的不适当决定和苛刻检查；业主提供材料、设备的延误或不符合合同标准等。

1.2合同缺陷

一般情况下合同是由业主或委托工程师、咨询单位编写后列入招标文件的，承包商不能过多修改，否则就构成对招标文件有实质上的背离而被业主拒绝。因此，就难免在合同中存在着缺陷，包括商务条款和技术规范及图纸中的缺陷。如承包商执行业主的解释就会发生成本的增加或工期的延长，进而引发索赔。

1.3施工条件变化

如：基础地质方面出现变化引起的索赔等。

1.4工程变更

如：实际完成的工程量超过或小于投标时给定的工程量；工程师发现因设计、质量标准和施工顺序等问题时，增加新指令（增加新的工作、改变建筑材料、暂停施工或加速施工等）。

1.5工期拖延

非施工单位原因造成工期延误，项目可以要求延长工期，同时可以考虑要求经济补偿。

1.5.1 引起工期延误的主要原因有:

a 工程预付款迟缓支付,施工图纸不能按时提交;

b 面积增大、结构改变、功能变更；

c 拖欠工程进度款

d 材料、设备到位不及时；

e 监理工程师的无理刁难；

f 施工停水停电每天八小时以上（含八小时）；

g 不可抗拒力造成的影响；

h 计划变更；

I 由于业主指定的其它分包商拖延工期而影响总工期； 以上原因应针对工程合同的相关条款进行考虑。

1.5.2 非施工原因引起的工期延误而引起的费用补偿：

a 由于费用损失；

b 由于停工延长施工周期，造成人工费、材料费、机械停置费、三大工具闲置费的增加；

c 行政管理费的增涨；

d 拖欠工程进度款的利息。

在合同执行过程中，索赔是多方面的，项目部应根据工程的实际情况来着手进行各项具体的索赔工作。

一般工程项目施工企业的

项

目

项 经

目 理

管 和 工

理 作

内 流

容 程

内

容

编制人：陈林

编制日期：2014-2-25

深圳市三和陈氏实业有限公司

根据国家相关法律法规和建设规范文件整理编制而成 简 要 目 录

第一部分：工程项目的建设程序

一、工程建设项目决策阶段的主要内容和操作要领

（一）项目前期策划

（二）项目建议书的编审

（三）可行性研究

二、工程建设项目实施阶段的主要内容和操作要领

（一）勘察设计

（二）建设准备

（三）项目施工

（四）竣工验收

第二部分：施工方项目经理的任务

第三部分：施工方项目经理的责任

一、项目管理目标责任书

二、项目经理的职责

三、项目经理的权限

四、施工方项目经理的责任

第四部分：工程项目施工现场的内部沟通协调

一、内部沟通协调

（一）内部沟通协调的主要对象

（二）内部沟通协调的目的

二、内部沟通协调的主要内窖

（一）施工进度计划的协调

（二）施工生产资源的协调

（三）工程质量的协调与沟通

（四）施工安全、卫生及环境管理的协调

三、内部沟通协调的主要方法和形式

第五部分：工程项目施工现场的外部沟通协调

一、外部沟通协调的主要对象

1．施工现场相关单位

2．地方相关单位

3．设备及材料的供货单位

二、外部沟通协调的主要内容

1．与建设单位的协调

2．与土建单位的协调与沟通

3．与设计单位的沟通与协调

4．与现场工程监理的协调与沟通

5．与设备材料的供货单位沟通协调

6．与地方相关单位的沟通与协调

三、外部沟通的主要方法

第一部分：工程项目的建设程序

项目建设程序是指从立项开始，建成投入生产或使用为止的全过程中有相互依赖关系的前后依次的各个工作环节。通常要由业主方（或发包方）和项目建设总承包方双方依据总承包合同约定默契配合才能完成。有些应由业主完成的程序，承包方可以被委托代理进行。

工程项目管理内容及流程

一、投标、签约管理 装饰工程项目投标的程序：报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书共九个程序。投标前还应进行成本估算，熟悉施工图纸，进行现场调查，计算和校核工程量，编制工程单位表。

二、施工准备管理 合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认后，进入现场前应做好施工准备工作。

1、拟定工程资金使用计划，合理安排资金，保证材料供应和工地各项费用开支。

2、熟悉合同、预算、图纸，并进行内部会审、了解、分析，进行成本估算，合理控制成本。

3、根据投标施工方案，结合工程特点，项目管理者应组织相关人员编制切实可行、必须经过审核的施工组织设计，细化施工各个环节，全面指导项目管理文本。

a、工程简介与工程特点：工程概要说明、体现风格，施工组织简介。

b、施工组织与工程目标：根据工程施工特点，建立项目组织体系。确定项目管理人员及施工班组，建立材料、施工管理、质检、安全等各项制度，明确各自职责。工地会计（公司财务）、工地现场管理管理员（材料保管员、技术员、质安员）、各工种工长、班组长等人员安排。工程目标包括质量、工期、安全、成本等各项目标。

c、施工总体部署：人员、材料、设备、进度、质量、成本、资金、劳动力、组织总体结构等。

d、分项工程施工方法及技术措施，要保证质量和体现工程整体风格和效果，还应考虑施工的可行性和经济效益，严格控制成本。

e、保证工程质量和安全措施：质检体系、相应标准、规范的建立，安全生产规范建立，确保人员、财物不损。 f、现场文明施工：严禁脏、乱、差，规范和教育施工人员。

施工组织设计的重点是制定施工流程图、各分项施工方案，施工进度和材料管理，成本管理。

4、工地实地勘察，核实施工图，督促甲方提供生产条件，如水、电、作业场面(无垃圾，具备施工条件)，设置办公、仓库、工人食宿场地，办理相关手续(施工许可证、占道证、工人暂住证等相关手续)。